---

Overview

TABELA
ANALIZA
STRATEGIA

---

Sheet 1: TABELA

	WAGA	MOCNE STRONY	WAGA	SŁABE STRONY
	0,3	wysokiej jakosci potrawy	0,3	malo przewidywalna liczba klientow oraz zamowien
	0,2	dobra lokalizacja	0,3	niskie srodki finansowe na nowe przedsiewziecia
	0,2	dobra reputacja	0,2	wysoka konkurencja na rynku lokalnym
	0,1	ciągłość w dostawach	0,1	brak mozliwosci awansow
	0,1	duze zaangazowanie pracownikow oraz wlascicieli	0,1	ograniczone godziny pracy
	0,05	doswiadczona kadra	-	-
	0,05	dobry kontakt miedzy pracownikami	-	-
	-	-	-	-
	-	-	-	-
	1		1
	WAGA	SZANSE	WAGA	ZAGROŻENIA
	0,4	zwiekszenie liczby potencjalnych klientow w okresie letnim	0,3	utrata srodkow finansowych
	0,2	zmniejszenie kosztow produkcji, dzieki rabatom	0,2	wzrost sily konkurencyjnej innych restauracji
	0,1	mozliwosc zatrudnienia nowej kadry	0,2	niesprzyjajaca pogoda w okresie letnim
	0,1	otworzenie filii lokalu	0,1	wyjazd potencjalnych klientow poza miasto
	0,1	inwestycja w nowy sprzet - skrócenie czasu oczekiwania	0,1	zmiana trendu
	0,1	rozszerzenie oferty	0,1	wzrost cen produktow spozywczych
	-	-	-	-
	-	-	-	-
	-	-	-	-
	1		1
5
6
7
8
						ZESTAWIENIE ZBIORCZE WYNIKÓW
						SZANSE	ZAGROŻENIA
						Strategia agresywna	Strategia konserwatywna
						0	0	Liczba interakcji
						0	0	Suma iloczynów
						Strategia konkurencyjna	Strategia defensywna
						0	0	Liczba interakcji
						0	0	Suma iloczynów

---

Sheet 2: ANALIZA

	Czy szanse, które mogą się pojawić spotęgują zidentyfikowane mocne strony?
	szanse mocne strony	zwiekszenie liczby potencjalnych klientow w okresie letnim	zmniejszenie kosztow produkcji, dzieki rabatom	mozliwosc zatrudnienia nowej kadry	otworzenie filii lokalu	inwestycja w nowy sprzet - skrócenie czasu oczekiwania	rozszerzenie oferty	-	-	-	Waga	Liczba interakcji	Iloczyn wag i interakcji	Ranga
	wysokiej jakosci potrawy	1	0	0	1	0	1				0,3	3	0,9	1
	dobra lokalizacja	1	0	1	0	0	0				0,2	2	0,4	2
	dobra reputacja	1	0	1	1	0	0				0,2	3	0,6	1
	ciągłość w dostawach	1	1	0	0	0	0				0,1	2	0,2	4
	duze zaangazowanie pracownikow oraz wlascicieli	1	0	0	1	1	1				0,1	4	0,4	4
	doswiadczona kadra	0	0	1	0	0	1				0,05	2	0,1	4
	dobry kontakt miedzy pracownikami	1	0	1	0	0	1				0,05	3	0,15	5
	-										-	0	0
	-										-	0	0
	Waga	0,4	0,2	0,1	0,1	0,1	0,1	-	-	-
	Liczba interakcji	6	1	4	3	1	4	0	0	0
	Iloczyn wag i interakcji	2,4	0,2	0,4	0,3	0,1	0,4	0	0	0
	Ranga	1	4,5	4	4,5	5	4,5
	Suma interakcji											38
	Suma iloczynów												6,55
	Czy zagrożenia, które mogą się pojawić osłabią zidentyfikowane mocne strony?
	zagrożenia mocne strony	utrata srodkow finansowych	wzrost sily konkurencyjnej innych restauracji	niesprzyjajaca pogoda w okresie letnim	wyjazd potencjalnych klientow poza miasto	zmiana trendu	wzrost cen produktow spozywczych	-	-	-	Waga	Liczba interakcji	Iloczyn wag i interakcji	Ranga
	wysokiej jakosci potrawy	1	0	0	0	0	1				0,3	2	0,6	1
	dobra lokalizacja	0	0	0	0	0	0				0,2	0	0	4
	dobra reputacja	0	0	0	0	0	0				0,2	0	0	4
	ciągłość w dostawach	1	0	1	1	1	0				0,1	4	0,4	2
	duze zaangazowanie pracownikow oraz wlascicieli	0	0	0	0	0	0				0,1	0	0	5
	doswiadczona kadra	0	0	0	0	0	0				0,05	0	0	5
	dobry kontakt miedzy pracownikami	0	0	0	0	0	0				0,05	0	0	5
	-										-	0	0
	-										-	0	0
	Waga	0,3	0,2	0,2	0,1	0,1	0,1	-	-	-
	Liczba interakcji	2	0	1	1	1	1	0	0	0
	Iloczyn wag i interakcji	0,6	0	0,2	0,1	0,1	0,1	0	0	0
	Ranga	1	4	4	4	5	5
	Suma interakcji											12
	Suma iloczynów												2,1
	Czy szanse, które mogą się pojawić pozwolą przezwyciężyć istniejące słabości?
	szanse słabe strony	zwiekszenie liczby potencjalnych klientow w okresie letnim	zmniejszenie kosztow produkcji, dzieki rabatom	mozliwosc zatrudnienia nowej kadry	otworzenie filii lokalu	inwestycja w nowy sprzet - skrócenie czasu oczekiwania	rozszerzenie oferty	-	-	-	Waga	Liczba interakcji	Iloczyn wag i interakcji	Ranga
	malo przewidywalna liczba klientow oraz zamowien	1	0	0	0	0	0				0,3	1	0,3	3,5
	niskie srodki finansowe na nowe przedsiewziecia	1	1	0	0	0	0				0,3	2	0,6	2
	wysoka konkurencja na rynku lokalnym	1	0	0	1	1	1				0,2	4	0,8	1
	brak mozliwosci awansow	0	0	1	1	0	0				0,1	2	0,2	4
	ograniczone godziny pracy	0	0	0	1	0	0				0,1	1	0,1	5
	-										-	0	0
	-										-	0	0
	-										-	0	0
	-										-	0	0
	Waga	0,4	0,2	0,1	0,1	0,1	0,1	-	-	-
	Liczba interakcji	3	1	1	3	1	1	0	0	0
	Iloczyn wag i interakcji	1,2	0,2	0,1	0,3	0,1	0,1	0	0	0
	Ranga	1	4,5	5	4	5	5
	Suma interakcji											20
	Suma iloczynów												4
	Czy zagrożenia, które mogą się pojawić spotęgują występujące słabości?
	zagrożenia słabe strony	utrata srodkow finansowych	wzrost sily konkurencyjnej innych restauracji	niesprzyjajaca pogoda w okresie letnim	wyjazd potencjalnych klientow poza miasto	zmiana trendu	wzrost cen produktow spozywczych	-	-	-	Waga	Liczba interakcji	Iloczyn wag i interakcji	Ranga
	malo przewidywalna liczba klientow oraz zamowien	0	1	1	1	1	0				0,3	4	1,2	2
	niskie srodki finansowe na nowe przedsiewziecia	1	1	1	1	1	1				0,3	6	1,8	1
	wysoka konkurencja na rynku lokalnym	0	1	0	0	0	0				0,2	1	0,2	4,5
	brak mozliwosci awansow	1	0	0	0	0	0				0,1	1	0,1	5
	ograniczone godziny pracy	0	1	0	0	0	0				0,1	1	0,1	5
	-										-	0	0
	-										-	0	0
	-										-	0	0
	-										-	0	0
	Waga	0,3	0,2	0,2	0,1	0,1	0,1	-	-	-
	Liczba interakcji	2	4	2	2	2	1	0	0	0
	Iloczyn wag i interakcji	0,6	0,8	0,4	0,2	0,2	0,1	0	0	0
	Ranga	2	1	3	4	4	5
	Suma interakcji											26
	Suma iloczynów												5,7
	Czy zidentyfikowane słabości nie pozwolą na wykorzystanie szans które mogą się pojawić?
	słabe strony szanse	malo przewidywalna liczba klientow oraz zamowien	niskie srodki finansowe na nowe przedsiewziecia	wysoka konkurencja na rynku lokalnym	brak mozliwosci awansow	ograniczone godziny pracy	-	-	-	-	Waga	Liczba interakcji	Iloczyn wag i interakcji	Ranga
	zwiekszenie liczby potencjalnych klientow w okresie letnim	0	0	1	0	0					0,4	1	0,4	1
	zmniejszenie kosztow produkcji, dzieki rabatom	1	0	0	0	0					0,2	1	0,2	2
	mozliwosc zatrudnienia nowej kadry	0	1	1	1	0					0,1	3	0,3	1,5
	otworzenie filii lokalu	0	1	0	0	0					0,1	1	0,1	5
	inwestycja w nowy sprzet - skrócenie czasu oczekiwania	0	1	0	0	0					0,1	1	0,1	5
	rozszerzenie oferty	0	1	0	0	0					0,1	1	0,1	5
	-										-	0	0
	-										-	0	0
	-										-	0	0
	Waga	0,3	0,3	0,2	0,1	0,1	-	-	-	-
	Liczba interakcji	1	4	2	1	0	0	0	0	0
	Iloczyn wag i interakcji	0,3	1,2	0,4	0,1	0	0	0	0	0
	Ranga	4	1	3,5	4	5
	Suma interakcji											16
	Suma iloczynów												3,2
	Czy zidentyfikowane siły pozwolą wykorzystać szanse które mogą się pojawić?
	mocne strony szanse	wysokiej jakosci potrawy	dobra lokalizacja	dobra reputacja	ciągłość w dostawach	duze zaangazowanie pracownikow oraz wlascicieli	doswiadczona kadra	dobry kontakt miedzy pracownikami	-	-	Waga	Liczba interakcji	Iloczyn wag i interakcji	Ranga
	zwiekszenie liczby potencjalnych klientow w okresie letnim	0	0	0	0	0	0	0			0,4	0	0	5
	zmniejszenie kosztow produkcji, dzieki rabatom	0	0	0	1	0	0	0			0,2	1	0,2	3,5
	mozliwosc zatrudnienia nowej kadry	0	1	1	0	1	1	1			0,1	5	0,5	1
	otworzenie filii lokalu	1	0	1	0	0	0	0			0,1	2	0,2	3,5
	inwestycja w nowy sprzet - skrócenie czasu oczekiwania	0	0	0	0	0	0	0			0,1	0	0	5
	rozszerzenie oferty	1	0	1	0	1	1	0			0,1	4	0,4
	-										-	0	0
	-										-	0	0
	-										-	0	0
	Waga	0,3	0,2	0,2	0,1	0,1	0,05	0,05	-	-
	Liczba interakcji	2	1	3	1	2	2	1	0	0
	Iloczyn wag i interakcji	0,6	0,2	0,6	0,1	0,2	0,1	0,05	0	0
	Ranga	1	4	1	4,5	4	4,5	5
	Suma interakcji											24
	Suma iloczynów												3,15
	Czy zidentyfikowane siły pozwolą przezwyciężyć zagrożenia które mogą się pojawić?
	mocne strony zagrożenia	wysokiej jakosci potrawy	dobra lokalizacja	dobra reputacja	ciągłość w dostawach	duze zaangazowanie pracownikow oraz wlascicieli	doswiadczona kadra	dobry kontakt miedzy pracownikami	-	-	Waga	Liczba interakcji	Iloczyn wag i interakcji	Ranga
	utrata srodkow finansowych	1	1	1	0	0	0	0			0,3	3	0,9	1
	wzrost sily konkurencyjnej innych restauracji	1	1	1	0	0	0	0			0,2	3	0,6	2,5
	niesprzyjajaca pogoda w okresie letnim	0	0	0	0	0	0	0			0,2	0	0	5
	wyjazd potencjalnych klientow poza miasto	0	0	0	0	0	0	0			0,1	0	0	5
	zmiana trendu	1	1	1	0	0	0	0			0,1	3	0,3	4
	wzrost cen produktow spozywczych	1	1	1	1	0	0	0			0,1	4	0,4	3,5
	-										-	0	0
	-										-	0	0
	-										-	0	0
	Waga	0,3	0,2	0,2	0,1	0,1	0,05	0,05	-	-
	Liczba interakcji	4	4	4	1	0	0	0	0	0
	Iloczyn wag i interakcji	1,2	0,8	0,8	0,1	0	0	0	0	0
	Ranga	1	2	2	4,5	5	5	5
	Suma interakcji											26
	Suma iloczynów												5,1
	Czy zidentyfikowane słabości wzmocnią siłę oddziaływania zagrożeń, które mogą się pojawić?
	słabe strony zagrożenia	malo przewidywalna liczba klientow oraz zamowien	niskie srodki finansowe na nowe przedsiewziecia	wysoka konkurencja na rynku lokalnym	brak mozliwosci awansow	ograniczone godziny pracy	-	-	-	-	Waga	Liczba interakcji	Iloczyn wag i interakcji	Ranga
	utrata srodkow finansowych	1	0	1	0	0					0,3	2	0,6	1
	wzrost sily konkurencyjnej innych restauracji	0	1	0	0	1					0,2	2	0,4	2,5
	niesprzyjajaca pogoda w okresie letnim	0	0	0	0	0					0,2	0	0	5
	wyjazd potencjalnych klientow poza miasto	0	0	0	0	0					0,1	0	0	5
	zmiana trendu	0	0	0	0	1					0,1	1	0,1	4,5
	wzrost cen produktow spozywczych	0	0	0	0	0					0,1	0	0	5
	-										-	0	0
	-										-	0	0
	-										-	0	0
	Waga	0,3	0,3	0,2	0,1	0,1	-	-	-	-
	Liczba interakcji	1	1	1	0	2	0	0	0	0
	Iloczyn wag i interakcji	0,3	0,3	0,2	0	0,2	0	0	0	0
	Ranga		1	2,5	5	2,5
	Suma interakcji											10
	Suma iloczynów												2,1
	Zestawienie zbiorcze
	Column1	Column2	Column3	Column4	Column5	Column6	Column7
	Kombinacja	Wynika analizy	SWOT	Wynik analizy	TOWS	Zestawienie zbiorcze	SWOT/TOWS
		Suma interakcji	Suma iloczynów	Suma interakcji	Suma iloczynów	Suma interakcji	Suma iloczynów
	Mozne strony/Szanse	38	6,55	16	3,2	54	9,75
	Mocne strony/Zagrożenia	12	2,1	24	3,15	36	5,25
	Słabe strony/Szanse	20	4	26	5,1	46	9,1
	Słabe strony/Zagrożenia	26	5,7	10	2,1	36	7,8

---

Sheet 3: STRATEGIA

MACIERZ STRATEGII

SZANSE

ZAGROŻENIA

MOCNE STRONY

Strategia agresywna

Strategia konserwatywna

liczba interakcji:

62

liczba interakcji:

38

suma iloczynów:

9,7

suma iloczynów:

7,2

SŁABE STRONY

Strategia konkurencyjna

Strategia defensywna

liczba interakcji:

36

liczba interakcji:

36

suma iloczynów:

7,2

suma iloczynów:

7,8