model v2 Kopia


Overview

model
produkcja
koszty operacyjne


Sheet 1: model

Tab. 1 Przychody z dodatkowej sprzedaży
















Rok inwestycji 1Q 2Q 3Q 4Q Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 RAZEM





Sprzedaż eko-opakowań poj.5L tys zł Kamil: w pierwszym półroczu zakup linii, surowców, produkcja rusza 1 lipca 0,0 0,0 1 500 1 500,0 3 000,0 8 400,0 9 600,0 11 560,0 12 240,0 44 800,0





ilość sprzedanych opakowań tys szt. - - 6 000 6 000 12 000 30 000 32 000 34 000 36 000 144 000
założenia sprzedaży



przychód ze sprzedaży opakowania 5L zł/szt. 0,00 0,00 0,25 0,25 0,28 0,30 0,34 0,34

cena początkowa:0,25+0,03+0,03



Sprzedaż eko-opakowań poj.2L tys zł 0,0 0,0 450,0 450,0 900,0 2 890,0 3 600,0 4 370,0 4 600,0 16 360,0





ilość sprzedanych opakowań tys szt. - - 3 000 3 000 6 000,0 17 000 18 000 19 000 20 000 80 000
założenia sprzedaży



przychód ze sprzedaży opakowania 2L zł/szt. 0,00 0,00 0,15 0,15 0,17 0,20 0,23 0,23

cena początkowa:0,15+0,02+0,02



Sprzedaż eko-opakowań poj.1L tys szt. 0,0 0,0 300,0 300,0 600,0 1 870,0 2 340,0 3 040,0 3 200,0 11 050,0





ilość sprzedanych opakowań szt. - - 3 000 3 000 6 000,0 17 000 18 000 19 000 20 000 80 000
założenia sprzedaży



przychód ze sprzedaży opakowania 1L zł/szt. 0,00 0,00 0,10 0,10 0,11 0,13 0,16 0,16

cena początkowa:0,1+0,01+0,01



Razem sprzedaż tys zł 0,0 0,0 2 250,0 2 250,0 4 500,0 13 160,0 15 540,0 18 970,0 20 040,0 72 210,0























Produkcja
















Rok inwestycji 1Q 2Q 3Q 4Q Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 RAZEM
produkcje dostosowujemy do prognozy sprzedaży



5L tys zł 0,0 0,0 1 612,8 1 612,8 3 225,6 9 031,7 10 321,9 12 429,3 13 160,4 48 169,0
produkujemy tyle żeby utrzymać zapas na poziomie cyklu 30+-5



2L tys zł 0,0 0,0 553,0 553,0 1 105,9 3 133,4 3 932,2 4 804,6 5 087,2 18 063,4





1L tys zł 0,0 0,0 368,6 368,6 737,3 2 027,5 2 555,9 3 342,3 3 538,9 12 202,0
obliczona wielkość zapasów dla cyklu 30dn
Zapas











690,4 789,0 950,1 1 006,0
zapas 5L tys zł 0,0 0,0 112,8 225,6 225,6 857,3 1 579,2 2 448,5 3 369,0 8 479,6
237,5 295,9 359,2 378,1
zapas 2L tys zł 0,0 0,0 103,0 205,9 205,9 449,4 781,5 1 216,1 1 703,4 4 356,3
153,7 192,3 249,9 263,0
zapas 1L tys zł 0,0 0,0 68,6 137,3 137,3 294,8 510,7 813,0 1 152,0 2 907,8
cykle


zapas suma tys zł 0,0 0,0 284,4 568,8 568,8 1 601,4 2 871,4 4 477,7 6 224,3 15 743,6
należności 30


należności tys zł 0,0 0,0 184,9 184,9 369,9 1 081,6 1 277,3 1 559,2 1 647,1 5 935,1
zobowiązania 30


zobowiązania tys zł 0,0 0,0 184,9 184,9 369,9 1 081,6 1 277,3 1 559,2 1 647,1 5 935,1























Tab. 2 Koszty operacyjne
















Rok inwestycji 1Q 2Q 3Q 4Q Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 RAZEM





Marketing tys zł 64,1 44,1 60,1 56,1 224,4 186,6 72,4 72,4 72,4 628,2





Reklama w czasopismach branżowych tys zł 14,2 14,2 14,2 14,2 56,8 25,0 0,0 0,0 0,0 81,8





Reklama w internecie tys zł 29,9 29,9 29,9 29,9 119,6 119,6 36,4 36,4 36,4 348,4





Targi branżowe tys zł 20,0 0,0 16,0 12,0 48,0 42,0 36,0 36,0 36,0 198,0




Produkcja tys zł 0,0 0,0 1 477,2 1 477,2 2 954,5 7 318,9 8 014,5 8 766,5 9 552,9 36 607,3





Materiały i surowce tys zł 0,0 0,0 1 117,4 1 117,4 2 234,9 5 810,7 6 446,0 7 122,8 7 843,5 29 457,9





Energia elektryczna tys zł 0,0 0,0 55,0 55,0 110,0 240,2 249,8 272,2 283,1 1 155,4





Płace bezpośrednie tys zł 0,0 0,0 304,8 304,8 609,6 1 268,0 1 318,7 1 371,4 1 426,3 5 994,0





Administracja i zarząd tys zł 160,9 160,9 160,9 160,9 643,6 787,7 752,9 779,0 806,1 3 769,3























Razem koszty operacyjne tys zł 225,0 205,0 1 698,2 1 694,2 3 822,5 8 293,2 8 839,8 9 617,8 10 431,4 41 004,7























Tab. 3 Rachunek wyników
















Rok inwestycji 1Q 2Q 3Q 4Q Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 RAZEM





Przychód netto tys zł 0,0 0,0 2 250,0 2 250,0 4 500,0 13 160,0 15 540,0 18 970,0 20 040,0 72 210,0
koszty operacyjne



Koszty operacyjne tys zł 225,0 205,0 1 698,2 1 694,2 3 822,5 8 293,2 8 839,8 9 617,8 10 431,4 41 004,7
amortyzacja

EBITDA tys zł -225,0 -205,0 551,8 555,8 677,5 4 866,8 6 700,2 9 352,2 9 608,6 31 205,3
stawka 10%

Amortyzacja tys zł 611,3 611,3 611,3 611,3 2 445,0 2 445,0 2 445,0 2 445,0 2 445,0 12 225,0
koszt kredytu 12%

Koszty finansowe tys zł 450,0 450,0 450,0 450,0 1 800,0 1 125,0 675,0 225,0 0,0 3 825,0
ebitda-amortyzacja-koszty fin.



Zysk brutto tys zł -1 286,3 -1 266,3 -509,5 -505,5 -3 567,5 1 296,8 3 580,2 6 682,2 7 163,6 15 155,3
tylko od wartości dodatniej



Podatek dochodowy tys zł 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 246,4 680,2 1 269,6 1 361,1 3 557,3
zysk brutto-podatek



Zysk netto tys zł -1 286,3 -1 266,3 -509,5 -505,5 -3 567,5 1 050,4 2 900,0 5 412,6 5 802,5 11 597,9
nie wypłacamy



Dywidenda tys zł 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
zysk netto-dywidenda



Zysk zatrzymany tys zł -1 286,3 -1 266,3 -509,5 -505,5 -3 567,5 1 050,4 2 900,0 5 412,6 5 802,5 11 597,9























Tab. 4 Zmiana kapitału obrotowego netto
















Rok inwestycji 1Q 2Q 3Q 4Q Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 RAZEM





zmiana poziomu zapasów tys zł 0,0 0,0 -284,4 -284,4 -284,4 -1 032,6 -1 270,0 -1 606,3 -1 746,6 -5 939,9





zmiana poziomu należnosci tys zł 0,0 0,0 -184,9 0,0 0,0 -711,8 -195,6 -281,9 -87,9 -1 277,3





zmiana poziomu zobowiazań tys zł 0,0 0,0 184,9 0,0 0,0 711,8 195,6 281,9 87,9 1 277,3




Zmiana poziomu kapitału obrotowego netto tys zł 0,0 0,0 -284,4 -284,4 -284,4 -1 032,6 -1 270,0 -1 606,3 -1 746,6 -5 939,9























Tab. 5 Cash flow - ocena finansowej wykonalności projektu
















Rok inwestycji 1Q 2Q 3Q 4Q Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 RAZEM





Zysk netto tys zł -1 286,3 -1 266,3 -509,5 -505,5 -3 567,5 1 050,4 2 900,0 5 412,6 5 802,5 11 597,9





Amortyzacja tys zł 611,3 611,3 611,3 611,3 2 445,0 2 445,0 2 445,0 2 445,0 2 445,0 12 225,0





Zmiana kapitału obrotowego netto tys zł 0,0 0,0 -284,4 -284,4 -568,8 -1 032,6 -1 270,0 -1 606,3 -1 746,6 -6 224,3





Cash flow z działalności operacyjnej tys zł -675,0 -655,0 -182,6 -178,6 -1 691,3 2 462,7 4 075,0 6 251,3 6 500,9 17 598,6






















Nakłady inwestycyjne - środki trwałe tys zł -24 450,0 0,0 0,0 0,0 -24 450,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -24 450,0





Nakłady inwestycyjne - wart. Niem. tys zł 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0





Cash flow z dz. inwestycyjnej tys zł -24 450,0 0,0 0,0 0,0 -24 450,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -24 450,0





















Kapitał własny tys zł 3 000,0 0,0 0,0 0,0 3 000,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3 000,0





zaciągnięcie/spłata kredytów tys zł 15 000,0 0,0 0,0 0,0 15 000,0 -3 750,0 -3 750,0 -3 750,0 -3 750,0 0,0





dywidenda tys zł 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0





dotacja UE tys zł 9 500,0 0,0 0,0 0,0 9 500,0 0,0 0,0 0,0 0,0 9 500,0





Cash flow z działalności finansowej tys zł 27 500,0 0,0 0,0 0,0 27 500,0 -3 750,0 -3 750,0 -3 750,0 -3 750,0 12 500,0






















CASH FLOW tys zł 2 375,0 -655,0 -182,6 -178,6 1 358,7 -1 287,3 325,0 2 501,3 2 750,9 5 648,6





cash flow otwarcie tys zł 0,0 2 375,0 1 720,0 1 537,4 Kamil: na otwarcie roku1 mamy 0 0,0 1 358,7 71,5 396,4 2 897,7 4 724,4





SKUMULOWANY CASH FLOW tys zł 2 375,0 1 720,0 1 537,4 1 358,7 1 358,7 71,5 396,4 2 897,7 5 648,6 10 373,0























Tab. 6 Bilans
















Rok inwestycji 1Q 2Q 3Q 4Q Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 RAZEM





Aktywa trwałe tys zł 23 838,8 23 227,5 22 616,3 22 005,0 Kamil: wartość aktywów w roku Y1 taka sama jak w kwartale Q4 22 005,0 19 560,0 17 115,0 14 670,0 12 225,0






Kapitał obrotowy netto tys zł 0,0 0,0 284,4 568,8 568,8 1 601,4 2 871,4 4 477,7 6 224,3






- zapasy tys zł 0,0 0,0 284,4 568,8 568,8 1 601,4 2 871,4 4 477,7 6 224,3






- należności tys zł 0,0 0,0 184,9 184,9 184,9 896,7 1 092,3 1 374,2 1 462,2






- zobowiazania tys zł 0,0 0,0 184,9 184,9 184,9 896,7 1 092,3 1 374,2 1 462,2






Razem biznes tys zł 23 838,8 23 227,5 22 900,7 22 573,8 22 573,8 21 161,4 19 986,4 19 147,7 18 449,3























Kapitał własny tys zł 3 000,0 3 000,0 3 000,0 3 000,0 3 000,0 3 000,0 3 000,0 3 000,0 3 000,0






Gotówka tys zł -2 375,0 -1 720,0 -1 537,4 -1 358,7 -1 358,7 -71,5 -396,4 -2 897,7 -5 648,6






Kredyt tys zł 15 000,0 15 000,0 15 000,0 15 000,0 Kamil: taka sama wartość w Y1 jaka Q4 15 000,0 11 250,0 7 500,0 3 750,0 0,0






Dotacja UE tys zł 9 500,0 9 500,0 9 500,0 9 500,0 9 500,0 9 500,0 9 500,0 9 500,0 9 500,0






Razem dzwignia tys zł 25 125,0 25 780,0 25 962,6 26 141,3 26 141,3 23 678,5 19 603,6 13 352,3 6 851,4







% 105,4% 111,0% 113,4% 115,8% 115,8% 111,9% 98,1% 69,7% 37,1%






Kapitały tys zł -1 286,3 -2 552,5 -3 062,0 -3 567,5 Kamil: to samo co mamy na koniec q4 mamy na koniec y1 -3 567,5 -2 517,1 382,9 5 795,4 11 597,9






Razem Finansowanie tys zł 23 838,8 23 227,5 22 900,7 22 573,8 22 573,8 21 161,4 19 986,4 19 147,7 18 449,3
























Tab. 8 Obliczenie finansowej wewnetrznej stopy zwrotu z inwestycji
















Rok inwestycji 1Q 2Q 3Q 4Q Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 RAZEM





1. Przychody ogółem tys zł 0,0 0,0 2250,0 2250,0 4500,0 13160,0 15540,0 18970,0 84763,9 136 933,9
rodzaj kapitał udział oprocentowanie WACC
1.1 sprzedaż tys zł 0,0 0,0 2250,0 2250,0 4500,0 13160,0 15540,0 18970,0 20040,0 72 210,0
kredyt 15 000 54,5% 12% 8,73%
1.2 wartośc rezydualna tys zł 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 64723,9 64 723,9
dotacja UE 9 500 34,5% 0%











kapitał własny 3 000 10,9% 20%
2. Wydatki ogółem tys zł 25125,0 655,0 2148,2 2144,2 30072,5 9664,6 10195,0 11112,4 11792,5 72 837,1





2.1 koszty operacyjne tys zł 225,0 205,0 1698,2 1694,2 3 822,5 8293,2 8839,8 9617,8 10431,4 41 004,7





2.2 całkowite nakłady inwestycyjne tys zł 24450,0 0,0 0,0 0,0 24 450,0 0,0 0,0 0,0 0,0 24 450,0





2.3 koszty finansowe tys zł 450,0 450,0 450,0 450,0 1 800,0 1125,0 675,0 225,0 0,0 3 825,0





2.4 podatek dochodowy tys zł 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 246,4 680,2 1269,6 1361,1 3 557,3























3. Przepływy pienieżne netto tys zł -25 125,0 -655,0 101,8 105,8 -25 572,5 3 495,4 5 345,0 7 857,6 72 971,4 64 096,9






















4. Wewnętrzna stopa zwrotu z inwestycji IRR 42,38%



















(1+stopa)n 1,4238 2,0271 2,8861 4,1092 5,8505






5. Zdyskontowana wartośc netto inwestycji i=7% 41 538,7

n (rok) 1 2 3 4 5







i=9% 36 601,2

przepływy w danym roku/(1+stopa)n -17 961 1 724 1 852 1 912 12 473 0,0





i=12% 30 157,9















Sheet 2: produkcja

pojemność butelki [L] waga butelki [kg]



5 0,10



2 0,05



1 0,03









pojemność butelki [L] proporcje produkcji z 1 tony surowca



5 0,70



2 0,20



1 0,10









pojemność butelki [L] liczba butelek z 1 tony surowca [szt.]



5 7 000



2 4 000 16 liczba godzin/dobę

1 4 000









Y1 Q3/Q4 Y2 Y3 Y4 Y5






produkcja [sztuk/godzinę] 12 000,00 15 000,00 16 000,00 17 000,00 18 000,00
produkcja [ton/godzinę] 0,80 1,00 1,07 1,13 1,20
produkcja [ton/dobę] 12,80 16,00 17,07 18,13 19,20
produkcja [ton/miesiąc] 307,20 384,00 409,60 435,20 460,80
produkcja [ton/kwartał] 921,60 1 152,00 1 228,80 1 305,60 1 382,40
produkcja [ton/rok] 3 686,40 4 608,00 4 915,20 5 222,40 5 529,60






pojemność butelki [L] ilość wyprodukowanych butelek/kwartał ilość wyprodukowanych butelek/rok ilość wyprodukowanych butelek/rok ilość wyprodukowanych butelek/rok ilość wyprodukowanych butelek/rok
5 6 451 200 32 256 000 34 406 400 36 556 800 38 707 200
2 3 686 400 18 432 000 19 660 800 20 889 600 22 118 400
1 3 686 400 18 432 000 19 660 800 20 889 600 22 118 400

Sheet 3: koszty operacyjne

koszty reklamy








Y1-Y2








czasopismo tworzywo ważenie-dozowanie-pakowanie






typ kwartalnik kwartalnik






cena/kwartał [tys.zł] 8,0 6,2






cena/rok [tys.zł] 25,0 18,0






długość trwania umowy [lata] 2 1
















Y1-Y2








typ reklamy baner reklamowy halfpage






serwis opakowania.com.pl plastech.pl






cena/kwartał [tys.zł] 13,0 16,9






cena/rok [tys.zł] 52,0 67,6






długość trwania umowy [lata] 2 2






cena końcowa 104,0 135,2
















Y3-Y5








typ reklamy minibaner reklamowy minihalfpage






serwis opakowania.com.pl plastech.pl






cena/kwartał [tys.zł] 5,2 3,9






cena/rok [tys.zł] 20,8 15,6






długość trwania umowy [lata] 3 3






cena końcowa 62,4 46,8
















koszty surowców








surowce cena/tonę [tys zł] ilość surowca w 1 tonie WG [t] cena/tonę * ilość





kora 0,250 0,5 0,13





kukurydza 0,450 0,35 0,16





trawy obierki 0,300 0,1 0,03





żywica 18,000 0,05 0,90







SUMA 1,21















kwartał/rok produkcja [t] koszt surowców [tys zł] koszt całkowity [tys zł]





Q1 921,6 1,21 1 117,44





Q2 921,6 1,21 1 117,44





Q3 921,6 1,21 1 117,44





Q4 921,6 1,21 1 117,44





Y1 3686,4 1,21 4 469,76





Y2 4608 1,26 5 810,69





Y3 4915,2 1,31 6 445,99





Y4 5222,4 1,36 7 122,82





Y5 5529,6 1,42 7 843,48















energia elektryczna








rodzaj kWh cena [tys zł]






rocznie - linia produkcyjna 350 000 192,50






rocznie - ogrzewanie 50 000 27,50







razem 220,00
















kwartał/rok zużyta energia [kWh] cena [tys.zł]






Q1 100 000 55,00






Q2 100 000 55,00






Q3 100 000 55,00






Q4 100 000 55,00






Y1 400 000 220,00






Y2 420 000 240,24






Y3 420 000 249,85






Y4 440 000 272,22






Y5 440 000 283,11

















ilość pracowników miesięczna płaca jednostkowa
[tys zł brutto]
płaca ogółem kwartalnie
Q1-Q4
rocznie
Y1
rocznie
Y2
rocznie
Y3
rocznie
Y4
rocznie
Y5
dyrektor ds. produkcji 1 5,5 5,5 16,5 66,0 68,6 71,4 74,2 77,2
kierownik produkcji 1 5,0 5,0 15,0 60,0 62,4 64,9 67,5 70,2
kierownik ds. jakości 1 5,0 5,0 15,0 60,0 62,4 64,9 67,5 70,2
kierownik laboratorium 1 4,2 4,2 12,6 50,4 52,4 54,5 56,7 59,0
laborant 6 3,0 18,0 54,0 216,0 224,6 233,6 243,0 252,7
kierownik ds. technologii 1 4,5 4,5 13,5 54,0 56,2 58,4 60,7 63,2
technolog 6 3,8 22,8 68,4 273,6 284,5 295,9 307,8 320,1
mistrz zmiany 3 3,0 9,0 27,0 108,0 112,3 116,8 121,5 126,3
pracownik produkcyjny 12 2,3 27,6 82,8 331,2 344,4 358,2 372,6 387,5


RAZEM 101,6 304,8 1 219,2 1 268,0 1 318,7 1 371,4 1 426,3










koszty zarządu i administracji









ilość pracowników miesięczna płaca jednostkowa
[tys zł brutto]
płaca ogółem kwartalnie
Q1-Q4
rocznie
Y1
rocznie
Y2
rocznie
Y3
rocznie
Y4
rocznie
Y5
prezes zarządu 1 10,0 10,0 30,0 120,0 124,8 129,8 135,0 140,4
wiceprezes zarządu 1 6,2 6,2 18,6 74,4 77,4 80,5 83,7 87,0
dyrektor handlowy 1 6,0 6,0 18,0 72,0 74,9 77,9 81,0 84,2
kierownik działu handlu 1 5,2 5,2 15,6 62,4 64,9 67,5 70,2 73,0
specjalista ds. handlu 3 3,7 11,1 33,3 133,2 138,5 144,1 149,8 155,8
specjalista ds. logistyki i zaopatrzenia 2 2,7 5,4 16,2 64,8 67,4 70,1 72,9 75,8
główna księgowa 2 3,2 6,4 19,2 76,8 79,9 83,1 86,4 89,8


RAZEM 50,3 150,9 603,6 627,7 652,9 679,0 706,1










rodzaj kiedy?

kwartalnie
Q1-Q4
rocznie
Y1
rocznie
Y2
rocznie
Y3
rocznie
Y4
rocznie
Y5
koszt wdrożenia i certyfikacji ZSZ Y2



120,0


koszt utrzymania systemu Y3-Y5




60,0 60,0 60,0
koszt materiałów biurowych /rocznie Y1-Y5

5,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0
pozostałe Y1-Y5

5,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0



RAZEM 10,0 40,0 160,0 100,0 100,0 100,0













RAZEM koszty zarządu i administracji 160,9 643,6 787,7 752,9 779,0 806,1

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
9 BO 2 1 PP MODEL A s p [v2]
11 BO 2 1 PP MODEL D s p [v2]
9 BO 2 1 PP MODEL A s p [v2]
Kopia Zeszyt2 v2
model — kopia
Kopia Moja zajebista ściąga na urządzenia Węgierka v2
Model mistrza v2
Model mistrza v2
kopia rachunkowosc testy (sciaga) v2
Kopia Moja zajebista ściąga na urządzenia Węgierka v2 powiekszona
Model linii długiej v2
Kopia model ekonometryczny 1
Kopia Zeszyt2 v2
Model mistrza v2,
Kopia wsb model NIELINIOWE Cz1 2011 12
R 6 1 Obiektowy model zapytan

więcej podobnych podstron