| Cel projektu i WBS |
Nazwa projektu |
Kierownik |
| Wprowadzenie nowego produktu na rynek |
Natalia Kroczak |
| Opis problemu: |
uci:
DWA zdania!
Tylko dwa!!!!
Przygotowanie strategii marketingowej dla nowego produktu. |
| Cel główny projektu: |
W oparciu o szereg czynności należy stwierdzić dla kogo produkujemy, jaki powinien być nasz produkt. Stworzyć musimy politykę rynkową w oparciu o badania marketingowe. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Struktura Podziału Pracy
(ang. WBS) |
Opis dodatkowy
(opcjonalnie) |
| 1 |
uci:
Zadania pierwszego poziomu (kamienie milowe)
Identyfikacja |
Określenie potencjalnych nabywców naszych produktów |
|
1.1 |
uci:
Zadania cząstkowe (pakiety robocze). Co należy zrobić, aby osiągnąć kamień milowy.
Przeprowadzenia badań marketingowych |
Analiza mikrootoczenia i makrootoczenia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2 |
Wyznaczenie celów promocji |
|
|
2.1 |
Wyznaczenie potencjalnych nabywców |
|
| 2.2 |
Określenie celów sprzedażowych |
Osiągnięcie jak najwyższej sprzedaży |
| 2.3 |
Określenie celów informacyjnych |
Powiadomienie jak najliczniejszej grupy potencjalnych klientów o nowym, interesującym, produkcie |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3 |
Tworzenie strategii promocyjnej, kształtowanie budżetu promocji |
|
|
3.1 |
Wybór strategii budżetowej dla nowego produktu |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4 |
Wybór kanałów promocyjnych |
Alaliza i wybór najlepszych kanałów promocji |
|
4.1 |
Reklama |
|
| 4.2 |
Sprzedaż bezpośrednia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5 |
Przygotowanie i wykonanie kampanii reklamowej |
Stowrzenie przekonującej kampanii zaadresowanej do określonej grupy odbiorców |
|
5.1 |
Stworzenie spotów reklamowych |
|
| 5.2 |
Stworzenie ulotek |
|
| 5.3 |
Stworzeni banerów reklamowych |
|
|
|
|
|
|
|
| Zasoby i nakłady |
Nazwa projektu |
Kierownik |
| Wprowadzenie nowego produktu na rynek |
Natalia Kroczak |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Struktura Podziału Pracy
(ang. WBS) |
Zasoby ludzkie |
Maszyny i urządzenia |
Materiały |
| Pracownicy biurowi |
Jednostka miary |
u1.
Bezpośredni wykonawcy
Pracownicy liniowi |
Jednostka miary |
Zarząd |
Jednostka miary |
Sprzęt biurowy |
Jednostka miary |
Samochody osobowe |
Jednostka miary |
Samochody ciężarowe |
Jednostka miary |
Maszyny specjalistyczne |
Jednostka miary |
uci:
Należy wpisać nazwę materiału
|
Jednostka miary |
|
Jednostka miary |
|
Jednostka miary |
|
Jednostka miary |
|
Jednostka miary |
|
Jednostka miary |
| 1 |
Identyfikacja |
0 |
uci:
roboczogodziny
rbh |
0 |
rbh |
0 |
rbh |
0 |
uci:
Maszynogodziny
mh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
uci:
Należy wpisać symbol jednostki miary
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
1.1 |
Przeprowadzenia badań marketingowych |
uci:
Należy oszacować nakład pracy wyrażony w roboczogodzinach
|
rbh |
uci:
Należy oszacować nakład pracy wyrażony w roboczogodzinach
|
rbh |
uci:
Należy oszacować nakład pracy wyrażony w roboczogodzinach
|
rbh |
uci:
Należy oszacować nakład pracy wyrażony w roboczogodzinach
|
mh |
|
mh |
|
mh |
uci:
Należy oszacować nakład pracy wyrażony w roboczogodzinach
|
mh |
uci:
Należy oszacować nakład pracy wyrażony w roboczogodzinach
|
0 |
uci:
Należy oszacować nakład pracy wyrażony w roboczogodzinach
|
0 |
uci:
Należy oszacować nakład pracy wyrażony w roboczogodzinach
|
0 |
uci:
Należy oszacować nakład pracy wyrażony w roboczogodzinach
|
0 |
uci:
Należy oszacować nakład pracy wyrażony w roboczogodzinach
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
| 2 |
Wyznaczenie celów promocji |
0 |
rbh |
0 |
rbh |
0 |
rbh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2.1 |
Określenie celów informacyjnych |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
| 2.2 |
Określenie celów sprzedażowych |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
| 2.3 |
Wyznaczenie potencjalnych nabywców |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
#REF! |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
| 3 |
Tworzenie strategii promocyjnej, kształtowanie budżetu promocji |
0 |
rbh |
0 |
rbh |
0 |
rbh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3.1 |
Wybór strategii budżetowej dla nowego produktu |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
| 4 |
Wybór kanałów promocyjnych |
0 |
rbh |
0 |
rbh |
0 |
rbh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4.1 |
Reklama |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
| 4.2 |
Sprzedaż bezpośrednia |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
| 5 |
Przygotowanie i wykonanie kampanii reklamowej |
0 |
rbh |
0 |
rbh |
0 |
rbh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
5.1 |
Stworzenie spotów reklamowych |
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
| 5.2 |
|
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
| 5.3 |
|
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
rbh |
|
rbh |
|
rbh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
mh |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
| Razem nakłady |
0 |
rbh |
0 |
rbh |
0 |
rbh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
mh |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
