ZAPYTAĆ O SAM WIESZ CO!

Definicje organizacji:

1. rzeczowe – obiekt, ma pewne cechy charakterystyczne

2. atrybutowe – sposób zorganizowania

3. czynnościowe – sam proces tworzenia organizacji, nie efekt końcowy

Zieleniewski – całość, której składniki się przyczyniają do powodzenia całości.

Simon – całość, która robi wszystko, żeby jej części składowe mogły istnieć.

Te dwie definicje są komplementarne.

Części składowe organizacji:

• pomysł - S

• ludzie - S

• pieniądze – S/T

• cel - S

• siedziba - T

• zasoby techniczne (materiały biurowe, komputery) - T

• reguły działania - S

• struktura organizacyjna - S

• akty prawne (regulamin, statut) - S

• infrastuktura technologiczna (dostęp do internetu, oprogramowanie) - T

• dział marketingu

• wiedza i umiejętności

Organizacja jako system – organizacja jako części społeczne i części techniczno-technologiczne.

Podsystemy

• celów i wartości – wiążą się z ideą stworzenia organizacji. Podejście a) zewnętrzne – pokazują, że istnieją, b) wewnętrzne – konsolidują uczestników

• psychospołeczny – członkowie, wiedza i umiejętności

• struktury (formalne zasady)

• techniczny

• zarządzania – efektywne zarządzanie i dostosowanie się do nowych warunków i zasad. On ma wszstkie te elementy, do odpowiedniego zarzadzania.

Czy organizacja może bez dostosywywania się do otoczenia istnieć?

Teoria ekwiwalentu wymiany – organizacja i otoczenie wzajemnie na siebie wpływają. Po obu stronach musi być zysk.

Co wpływa na organizacje:

• kultura

• konkurencja

• państwo / sektor

• prawo międzynarodowe / prawo ogólnie

• kontrahenci

• grupy nacisku

• związki zawodowe

• środowisko geograficzne

• potencjał ludzki

• podaż

• sytuacja międzynarodowa

• klienci

• dostawcy

Co dostaje organizacja od otoczenia?

Potrzebna jest potrzeba :) Musi być chęć, czy pragnienie ludzi, ażeby organizacja powstała.

A co daje otoczeniu?

Realizację tych potrzeb, chęci i pragnień.

3 główne grupy otoczenia:

1) sieci współpracujących ze sobą organizacji – konkurenci, partnerzy, grupy nacisku, związki, klienci, potencjał ludzki, agencje rządowe, dostawcy

2) otoczenie ogólne – 7 sektorów: prawny, fizyczny (środowisko naturalne + infrastruktura), ekonomiczny, technologiczny, społeczny, polityczny, kulturowy

3) otoczenie międzynarodowe – konflikty międzynarodowe, sytuacja międzynarodowa, prawo międzynarodowe, gospodarka międzynrodowa. To dotyka małe organizacje mniej niż duże.

Co musi robić organizacja żeby przetrwać?

Otoczenie jest zmienne. Jest wymóg adaptacji do tego zmiennego otoczenia.

Pasożyt – monopolista. Nie dopuszcza konkurencji. Np. Microsoft kiedyś, partie komunistyczne. Istnieje do momentu, aż zdezintegruje otoczenie.

Cykl życia organizacji – taka „Buka”, parabola. Składa się z dwóch etapów.

1. etap rozwoju (do momentu osiągania najefektywniejszego punktu) – narodziny, wzrost, dojrzałość

2. etap starzenia (spadek wydajności) – faza biurokratyczna

4 „książkowe” fazy cyklu życia organizacji:

1. faza przedsiębiorczości – stabilizuje swoją sytuację na zewnątrz, rozwija się

2. faza zespołowości – uczestnicy się silnie z nią utożsamiają, stabilizuje się wewnątrz

3. faza formalizacji – biurokratyzacji. Już spadkowa. Dużo struktur.

4. Faza odnowy – reinkarnacja. Znowu otwiera się na rynek, rozluźnienie struktur