DZIAŁANIA PREWENCYJNE 14. 12. 2008r.
ZASADY PROJEKTOWANIA PRZEDSIĘWZIĘĆ PREWENCYJNYCH.
Wytyczne dla planowania działań prewencyjnych:
- przeprowadzenie oceny potrzeb,
- opracowanie celów programu,
- określenie wskaźników,
- ustalenie wysokości potrzebnych świadków,
- określenie źródeł finansowania,
- dokonywanie podziału zadań,
- wdrażanie - realizacja,
- ewaluacja - ocena,
- przystosowanie programu.
Zespół podstawowych cech charakterystycznych dla skutecznych programów profilaktycznych:
Planowanie przez zespół lokalnych specjalistów reprezentujących rodziny, kościół, policję, szkołę, placówki zdrowia, biuro.
Cele i zadania programu ujęte w pisemnie opracowane koncepcje muszą mieć mierzalne szczegółowe cele i zadania.
Program wymaga stosowania różnych działań, wzajemnie się wspierających strategii informacyjnych, edukacyjnych alternatyw, inwestycji.
Powinna być z góry założona metodyka badania skuteczności i ekonomiczności przy uwzględnieniu sondaży diagnostycznych dokonywanych wśród uczestników projektu.
Program powinien być zgodny z potrzebami lokalnej społeczności jej grup i uczestników.
Powinien stanowić integralna część programu krajowego co pozwoli na współpracę z innymi podmiotami realizującymi zadania wspierające.
Każdy program powinien włączać społeczność lokalną do działań i odpowiedzialności za jego realizację oraz wyrastać z jej potrzeb, wtedy jest najskuteczniejszy, niezależnie od wiedzy o tym, że profilaktyka jest realizowana także na poziomie regionalnym i krajowym.
Programy profilaktyczne musza być długotrwałe, szczególnie te, których celem jest integracja rodziny, szkoły, środowiska lokalnego i maja Stanowić wsparcie we wszystkich kryzysowych fazach życia człowieka.
Powinien wykazywać wszystkie elementy systemu społecznego danej społeczności lokalnej.
Warunkiem uzyskania środków i wsparcia społecznego jest systematyczna publikacja wyników i sukcesów.
Każdy projekt powinien umożliwić jego replikowanie w innych środowiskach, co zakłada podanie pełnej dokumentacji możliwej do adaptacji programu.
Zasady tworzenia programu.
- program powinien wynikać z przeprowadzonych analiz zagrożeń oraz wychodzić naprzeciw orzekaniom społecznym,
- do analizy należy wykorzystywać różne źródła informacji,
- adresat programu powinien być określony precyzyjnie,
- program profilaktyczny przygotowany jest dla konkretnej społeczności lokalnej i wśród niej realizowany,
- tworzenie lobbingu na rzecz programu powinno zmierzać do uzyskania poparcia społecznego
- tworząc lobbing należy uchronić osoby znaczące autorytety w danej społeczności,
- planując poszczególne przedsięwzięcia należy brać pod uwagę możliwość ich zrealizowania,
- typując realizatorów przedsięwzięć należy kierować się obszarami zainteresowań zadań poszczególnych podmiotów,
- wskazując realizatorów przedsięwzięć należy podać imię i nazwisko oraz nazwę podmiotu, który reprezentują,
- budując koalicję należy złączyć przedstawicieli tych podmiotów, których interesy są związane z naszymi,
- planując przedsięwzięcie należy zbadać możliwości finansowe i organizacyjne,
- określając czas realizacji poszczególnych przedsięwzięć całego projektu należy podać precyzyjny termin
Planowanie koncepcyjne.
Obejmuje następujące etapy i czynności:
Opis problemu:
- precyzyjne określenie pojęciowe problemu,
- rozmiar i znaczenie problemu,
- czas trwania,
Analiza i ocena przyczyn:
- wskazać wszystkie potencjalne przyczyny istnienia problemu,
- weryfikacja i ocena przyczyn.
Określenie celu - cele powinny odpowiadać na pytanie co zamierzamy osiągnąć? Cele powinny spełniać warunki:
- jasno sformułowane,
- precyzyjnie określać stan jaki zamierzamy osiągnąć,
- osiągalny,
- nie powinien być zbyt odległy w czasie,
Zebranie, ocena i wybór przedsięwzięć:
- wybór przedsięwzięć,
- ocena możliwości ich realizacji,
- określenie kosztów przedsięwzięć,
Wskaźniki pomiaru osiągnięcia celów:
- ustalenie precyzyjnych wskaźników oceny…
- dokonanie wstępnych pomiarów,
Czas trwania projektu.
Planowanie zasobów i realizacji.
Potrzeby organizacyjne projektu:
- określenie procedur niezbędnych do realizacji projektu,
- określenie potencjału jakim dysponujemy,
- określenie braków (personel i środki) - analiza zysku,
Środki niezbędne do realizacji:
- koszty projektu,
- środki jakimi dysponujemy,
- środki jakie trzeba pozyskać i źródła finansowania, przeliczenie finansów i wydatków,
Plan (harmonogram) realizacji projektu:
- przyczyna,
- cel,
- predyspozycje,
- termin,
- osoba odpowiedzialna,
- partnerzy,
- warunki oceny.
Ocena (ewaluacja):
- ocena procesu,
- ocena wyniku,
- sprawozdanie z realizacji projektu.
Rządowe programy:
- Narodowy Program Profilaktyki i Rozwiązywania problemów Alkoholowych - MZ
- Krajowy Program Przeciwdziałaniu Narkomanii - MZ