Rekrutacja i selekcja jako podstawa procesu zarządzania potencjałem ludzkim na przykładzie Banku PKO BP

PRACA NA WZÓR CENA DO UZGODNIENIA [e-mail] 80 stron

Wstęp

ROZDZIAŁ I Teoria zarządzania zasobami ludzkimi jako element rekrutacji pracowników do firm.

1.1. Pojęcie zarządzania

1.2. Przegląd definicji zarządzania zasobami ludzkimi

1.3. Modele polityki personalnej

1.3.1. Model sita

1.3.2. Model kapitału ludzkiego

1.3.3. Model mieszany

ROZDZIAŁ II Dobór personelu w nowoczesnej firmie

2.1. Cel i znaczenie rekrutacji

2.2. Czynniki wpływające na proces rekrutacji

2.3. Metody i źródła rekrutacji

2.4. Procesy rekrutacji w nowoczesnej firmie

2.5.Nowoczesne i tradycyjne metody selekcji

ROZDZIAŁ III Charakterystyka badanego obiektu

3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa

3.1.1. Historia banku

3.1.2 Misja banku

3.1.3. Strategia banku

3.1.4 Zakres działania banku

3.2 Metody rekrutacji i selekcji w banku PKO BP

ROZDZIAŁ IV Ocena rekrutacji badanego przedsiębiorstwa w opinii pracowników Banku PKO BP

4.1. Ocena rekrutacji i selekcji prowadzonej w PKO BP według ankietowanych pracowników Banku PKO BP

4.2. Perspektywy rekrutacji w PKO BP
4.3. Podsumowanie wyników badań

Zakończenie

Bibliografia

Wykaz tabel i schematów