Pytania z egzaminów z zarządzania MSP
1. Do kryteriów ilościowych na nakłady zalicza się

-kapitał
2. Definicja małego przedsiębiorstwa w UE

- przychody netto poniżej 10 mln .
3. Przedsiębiorstwo partnerskie
- co najmniej 25% lecz nie więcej niż 50%

4. Gwiazdy
- wysokie tempo wzrostu rynku

5. Tajemniczy mistrzowie
- głęboki i wąski

6. Też coś o TM, główny cel czy coś
- innowacja i jakość
7. Cecha małego przedsiębiorstwa:
- szybka reakcja na zmiany w otoczeniu

8. Co oznacza skrót PEST- Polityczne, Ekonomiczne, Społeczne i Technologiczne

9. Nauki płynące od tajemniczych mistrzów:

-trudne do skopiowania

10. Coś o strategii konkurencji
- specjalizacji (ta?)
- uniku
- konfrontacji
- współpracy

11. Zalety strategii specjalizacji nisz dla MF:

- możliwość konkurowania przy niewielkich zasobach

12. Głowna cecha modelu klasycznego:
- maksymalizacja zysku

13. Koncepcja zadowalającego minimum
-model behawioralny

14. Najczęściej stosowana strategia konfrontacji
-atak partyzancki

15. Im większa rozpiętość między scenariuszem optymistycznym, a pesymistycznym to:
- silniejsze uzależnienie od otoczenia

16. Analiza SPACE
Siła sektora – przewaga konkurencyjna
Siła finansowa – stabilność otoczenia

17. Paradoks globalizacji
- gospodarka światowa staje się otwarta (lub wąskie rynki stają się duże?)

18. Małe przed. – sposób formułowania strategii

– intuicyjny

19. Ryzyko strategii i wyróżniania się- wymóg wysokiej efektywności i działań marketingowych

20. Czym się charakteryzują dylematy
-charakter deskryptywny

21. czego nie wymaga się od czegoś tam - i tam było współpracy z unia europejska a to było coś o 5 zasadach że co się do tego nie wlicza i tam były odpowiedzi o substytutach, konkurencji a poprawna to o tej unii
22. Cechy małego przedsiębiorstwa w sferze zarządzania
-

23. Cechy małego przedsiębiorstwa w sferze organizacji
- rodzaj struktury – funkcjonalny

24. Coś o specjalizacji rynkowej

25. .Działania dla zmienionych potrzeb klienta
-zaakceptuj handel wymienny
26. Im większa rozpiętość scenariusza najbardziej prawdopodobnego:

-tym bardziej niejednorodna jest sfera/otoczenie działania MF

27.Zgodnie z zasadą K. Poznańskiej jednej z 4 kluczowych elementó potencjału innowacyjnego przed. jest:
- zasoby niewidzialne
28. Coś o czterech zasadach małej firmy

29. Obszary wyboru strategii i jej rodzaje-relacje z konkurentami
30. Specjalizacja rynkowa

- nakierowana na obsługę konkretnego klienta
31. coś o czynnikach zewnętrznych
- czynniki międzynarodowe
32. 3 cechy jakościowe MSP
-niezależność przedsiębiorstwa

-własność

-organizacja i zarządzanie

33. Znaki zapytania – mały względny udział w rynku (do 1)

34. TM główna strategiczna przewaga konkurencyjna

– jakość i doradztwo

Pytania z książki:

1. Jaki wzrost liczebności MSP nastąpił w tzw. Eksplozji przedsiębiorczości (lata 1989-1993) w Polsce?

   1. Niemal dwukrotny

   2. Prawie czterokrotny

   3. Niemal dziesięciokrotny

   4. Nie jest możliwe określenie z powodu ograniczonego materiału statystycznego

2. Powszechnie uznaje się, iż:

   1. Firmy sektora MSP są przeskalowanymi dużymi organizacjami

   2. Zarządzanie jest zdecydowanie ważniejsze w dużych firmach niż w firmach sektora MSP

   3. Firmy MSP wymagają odmiennych koncepcji zarządzania niż duże przedsiębiorstwa

   4. Małe i średnie firmy nastawiają produkcję na masowe potrzeby klientów

3. Jaki procent podmiotów w Unii Europejskiej stanowią małe firmy?

   1. Ok. 6,9%

   2. Ok. 50%

   3. 91,8%

   4. 99,8%

4. Udział przedsiębiorstw aktywnych (faktycznie prowadzących działalność) w stosunku do firm zarejestrowanych w Polsce wynosi:

   1. Jedynie ok. 10%

   2. 40-45%

   3. W zasadzie 100%

   4. Nie są prowadzone takie analizy

5. Firmy sektora MSP zatrudniają w Polsce:

   1. Ok. 25% ogółu pracujących

   2. Ok. 65% ogółu pracujących

   3. 96% ogółu pracujących

   4. Nie ma możliwości określenia tego wskaźnika z powodów braku danych statystycznych

6. Która z predyspozycji nie jest korzystna w prowadzeniu małej firmy >

   1. Autokonsulting

   2. Siła perswazji

   3. Wizjonerstwo

   4. Potrzeba podejmowania bardzo dużego ryzyka

7. Specyficzny typ gospodarki finansowej MSP oznacza:

   1. Dominujący udział finansowania własnego (środków właściciela, zysku zatrzymanego)

   2. Powszechne wykorzystywanie przez małe firmy form zewnętrznego finansowania

   3. Częste wchodzenie w powiązania kapitałowe z innymi podmiotami

   4. Oparcie finansowania głównie na preferencyjnych pożyczkach i dotacjach z UE

8. Pojęcie małego podatnika wprowadzono dla potrzeb

   1. Przepisów o podatku od towarów i usług

   2. Jednolitej formalnej definicji małych i średnich przedsiębiorstw w Unii Europejskiej

   3. Przepisów ustawy o rachunkowości

   4. Preferencji w zakresie kontroli skarbowych

9. Firmy sektora MSP cechują się generalnie:

   1. Niską elastycznością działania

   2. Dominacją osobowości właściciela w systemie operacyjnym

   3. Długim czasem podejmowania decyzji i przepływu informacji wewnątrz firmy

   4. Bardzo złożoną i sformalizowaną strukturą organizacyjną

10. Która funkcja społeczna nie jest realizowana przez sektor MSP?

    1. Absorpcja pojawiających się nadwyżek siły roboczej

    2. Niwelacja dysproporcji w rozwoju regionów

    3. Wpływ na stabilizację struktur politycznych i społecznych

    4. Formowanie społecznej klasy wyższej

11. Specyfika zarządzania małym i średnim przedsiębiorstwem wyraża się:

    1. Niewielkim znaczeniem intuicji

    2. Sformalizowanym i rozbudowanym systemem informacyjnym

    3. Wysokim stopniem formalizacji zadań

    4. Ograniczoną rolą planowania

12. Do czynników makroekonomicznych warunkujących rozwój i zarządzanie małą i średnią firmą zaliczamy:

    1. Poziom zasobów przedsiębiorstwa

    2. Cechy, umiejętności oraz predyspozycje właścicieli i menedżerów

    3. Zakres bezpośrednich inwestycji zagranicznych

    4. Zmienność firmy wynikającą z cyklu życia organizacji

13. W wyniku globalizacji rynków i integracji europejskiej przewiduje się:

    1. Zanik dużych firm narodowych

    2. Zmniejszenie znaczenia i liczebności małych i średnich firm

    3. Podział firm globalnych na mniejsze przedsiębiorstwa krajowe

    4. Ograniczenie rynkowego znaczenia firm lokalnych i regionalnych

14. Wśród barier zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami rozpatrywanych ze względu na kierunek występowania można wymienić:

    1. Bariery popytowe i podażowe

    2. Bariery aktywne i pasywne

    3. Bariery krótkoterminowe i długoterminowe

    4. Bariery wewnętrzne i zewnętrzne

15. Słabością firm sektora MSP jest:

    1. Wysoki poziom kosztów produkcji

    2. Operacje przewagi konkurencyjnej na niskiej cenie, a nie na jakości wyrobów i usług

    3. Trudność w adaptacji do zmieniających się warunków działania

    4. Niska motywacja właścicieli do pracy