Zarządzanie w samorządzie terytorialnym EGZAMIN

background image

A. Dezagregacja organizacyjna sektora publicznego, nie jest charakterystyczna dla

1. „współzarządzania” (nowego rządzenia publicznego)

2. Nowego zarządzania publicznego

3. administracji „weberowskiej”

B. Sprawowanie przez starostę zwierzchnictwa w stosunku do powiatowych służb, inspekcji, straży, wykonywane jest w

związku z zadaniami:

1. Administracji samorządowej

2. Administracji rządowej

3. Administracji państwowej

C. Wśród stylów realizacji celów publicznych z uwagi na zakres sterowania wyróżniamy:

1. Służbę publiczną

2. Dążenie do demokratycznego państwa prawa

3. Promowania finansowania z podatków

4. Zawężenie się do literalnego przestrzegania przepisów

D. Do jednostek sektora finansów publicznych nie zaliczamy:

1. Samorządowych instytucji kultury

2. Samorządowych zakładów budżetowych spółdzielni

3. Jednostek samorządu terytorialnego

4. Jednostek budżetowych

E. Województwo jest jednostką terytorialną o zasięgu terytorialnym w skali:

1. regionalnej

2. krajowej

3. lokalnej

4. regionalnej

F. Organem powiatu samorządowego nie jest:

1. Rada powiatu

2. Zarząd powiatu

3. Starosta

G. Charakterystyczną cechą struktury macierzowej jest/są:

1. Konflikty kompetencyjne

background image

2. Skupienie działalności komórek na funkcjach organizacji

3. Połączenie struktur: funkcjonalnej i zorientowanej na program/usługę

4. Zarządzanie procesowe

H. Wśród teorii rządzenia wielopasmowego, istotą teorii odzyskania zdolności rządzącej jest:

1. Kontrola przez kulturę

2. „Ucieranie się” sposobów działania na polach organizacyjnych instytucji

3. Powstawanie sieci w wyniku dążenia aktorów do wymiany zasobów

I. Wójt/burmistrz/prezydent jest organem gminy:

1. stanowiącym

2. kontrolnym

3. sądowniczym

4. wykonawczym

J. Zasada, zakładająca, że „wszystkie podmioty wykonujące zadania z zakresu administracji publicznej prowadzą tę działalnośc
na podst

awie oraz w granicach określonych przez prawo”, to:

1. Zasada kompetencyjności

2. Zasada praworządności

3. Zasada jawności działania

4. Zasada pomocniczości

K. Do tereminant

powoływania struktur organizacyjnych w samorządzie NIE zaliczamy:

1. Szczebla samorządu (gmina, powiat, województwo)

2. Rozpiętości kierowania

3. Specjalizacji

4. Stopnia zadłużenia organizacji

5. Rozmieszczenia uprawnień decyzyjnych

L. Słabościami zarządzania wielopasmowego są:

1. Brak bezpośrednich relacji odpowiedzialności pomiędzy obywatelami, a pozarządowymi
podmiotami oraz tymi ostatnimi, a instytucjami publicznymi

2. Brak jednego ośrodddka

3. Brak bezpośrednich relacji nadzoru pomiędzyyy obywatelami, a pozarządowymi podmiotami
oraz tymi ostatnimi, a instytucjami publicznymi

4.

Brak możliwości uzależnienia uczestników od jednego ośrodka ifrolooogicznego

background image

M. Do czynników

zewnętrznych anlizy SWOT (szans i zagrożeń) gminy zaliczamy:

1. politykę rządu w sferze inwestycji

2. warunki geofizyczne gminy

3. system prawny państwa

4. warunki życia mieszkańców

N. Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego jest dokumentem:

1. Prawa miejscowego

2. Branżowym (sektorowym)

3. Planowania społeczno-gospodarczego

4. krótkoterminowym

O. Misja rozwojowa w planowaniu strategicznym:

1. Pożądany stan przyszłości

2. Instrument planowania przestrzennego

3. Naczelny cel prowadzący do pożądanego stanu przyszłości

4. Instrument planowania operacyjnego

P. Proszę oznaczyć zdanie nieprawdziwe:

1. Radny gminy reprezentuje wyborców

2. Radny gminy utrzymuje stałą więź z mieszkańcami oraz ich organizacjami

3. Radny gminy jest związany instrukcjami wyborców

4. Radny gminy przyjmuje zgłaszane postulaty i przedstawia je organom gminy do rozpatrzenia

Q. Zasada pomocniczości (subsydiarności) władzy poleg na założeniu, że wszystkie sprawy publiczne winny być załatwiane:

1. w gminie

2. w powiecie

3. w województwie samorządowym

4. Jak najbliżej obywatela

R. Zasada Pareto/Kocha zakłada,że:

1. Nie ma ustalonej relacji pomiędzy wysiłkami, a korzyściami

2. 80% wysiłków przynosi 20% korzyści

3. 50% wysiłków przynosi 50% korzyści

4. 80% wysiłków przynosi 80% korzyści

background image

S. Jednostki samorządu terytorialnego są wzjamnie niezależne, co oznacza, że w żadnym wypadku wójt nie jest

podporządkowany staroście, wojewodzie lub marszałkowi województwa:

1.prawda

2.fałsz

T. Do atrybutów organizacji terytorialnej nie zaliczamy:

1. terytorium posiadającego określony potencjał

2. zasobów powierzonych przez partnerów

3. opcjonalnej osobowości prawnej

4. demokratycznie wybieranych władz, jako podstawy systemu zarządzania

5. wybranych zadań publicznych i projektów


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Podstawy zarządzania w samorządzie terytorialnym - zagadnienia - 2011, politologia magisterskie rok
Pytania egzaminacyjne- Nawrot-1, Politologia UAM 2013-2016, Semestr IV, Ustrój samorządu terytorialn
Rola i miejsce zarządzania strategicznego w systemie zarządzania Jednostek Samorządu Terytorialnegox
Test egzaminacyjny z przedmiotu Prawo samorządu terytorialnego, WSAP Ostrołęka, II Rok
Zarządzanie nieruchomościami w jednostkach samorządu terytorialnego
Ustroj samorzadu terytorialnego zagadnienia na egzamin umk, administracja umk i uj
ustawa o hodach jednostek samorzadu terytorialnego, Różne Dokumenty, MARKETING EKONOMIA ZARZĄDZANIE
NOTATKI-Samorzad terytorialny-Slobodzian, Ekonomia,Zarządzanie,Marketing oraz Prace licencjackie I M
Pytania egzaminacyjne, WPIA, Prawo Samorządu Terytorialnego
WYKAZ JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO - podział grup, Bezpieczeństwo narodowe, Zarządzanie k
Zagadnienia na egzamin z samorządu terytorialnego, pliki zamawiane, edukacja
Zadania własne i zlecone w działalności samorządu terytorialnego, Ekonomia,Zarządzanie,Marketing ora
Bankowa obsługa budżetu jednostki samorządu terytorialnego, Różne Dokumenty, MARKETING EKONOMIA ZARZ
Infomacje o wyborach, Zarządzanie UWM, Samorządy terytorialne
Ustroj samorzadu terytorialnego UMK zagadnienia na egzamin
SAMORZĄD TERYTORIALNY W EUROPIE I USA EGZAMIN 2013 2014 doc

więcej podobnych podstron