11 Przewodzenie Kierowanie

background image

FUNKCJE ZARZĄDZANIA:
PRZEWODZENIE

PLANOWANIE

ORGANIZOWANIE

PRZEWODZENIE

KONTROLOWANIE

NAKŁADY Z OTOCZENIA:

zasoby ludzkie

zasoby finansowe

zasoby fizyczne

zasoby informacyjne

Cele osi

ą

gni

ę

te:

sprawnie

skutecznie

background image

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 2

Przewodzenie jako funkcja
zarządzania

Przewodzenie

to taki sposób oddziaływania przełożonego na

podwładnego, by ten wykonywał to, co wykonuje, nie
dlatego, że musi, ale dlatego, że chce…

Przywództwo –

oddziaływanie na zachowania innych, które

polega na:

ustanawianiu nowych wzorców zachowań,

zmianie częstości występowania określonych zachowań,

dostarczaniu wskazówek dotyczących modyfikacji zachowań.

kierowanie

motywowanie

background image

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 3

Istota kierowania

Kierowanie

to

ś

wiadomy bezpośredni

proces

oddziaływania

przełożonego na podwładnych

w celu

osiągnięcia funkcji ważnych dla

organizacji.

Dlaczego podwładni przyjmują polecenia

kierownika? Co to jest władza? Jakie są

źródła jego władzy?

background image

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 4

Definicja władzy

Władza to prawdopodobieństwo, że pewne lub
wszystkie polecenia, pochodzące z danego źródła,
znajdą posłuch w danej grupie osób (M. Weber).

Władza

charyzmatyczna

Władza

tradycyjna

władza

racjonalno-legalna

background image

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 5

Źródła władzy interpersonalnej

władza oparta na legitymacji (autorytet formalny)

władza oparta na nagradzaniu – kierownik kontroluje
nagrody, których pragnie pracownik

władza oparta na przymusie – kierownik może spowodować
pewne negatywne konsekwencje dla podwładnego

władza oparta na identyfikacji – podwładny osobiście
utożsamia się z przełożonym lub chce być taki jak on

władza oparta na wiedzy i zdolnościach – przełożony posiada
wiedzę lub umiejętności, których podwładny potrzebuje

Buduje relację

uzależnienia

Uwaga!

Niebezpieczna

forma władzy!

Uzależnienia!

Władza

przyszłości!

Im większą liczbą źródeł władzy kierownik dysponuje,

tym większe ma możliwości skutecznego przewodzenia.

background image

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 6

Istota przywództwa

Cechy

Zachowanie

Sytuacja

Przywódcą człowiek się rodzi a nie staje.
Choć koncepcja jest bardzo popularna, to
badania nie doprowadziły do wykrycia
jakichkolwiek cech.

Co robią skuteczni przywódcy?
Koncentracja na stylach przywódczych.
Badania wykazały jednak, że zachowania
przywódcze stosowane w jednej sytuacji
niekoniecznie były właściwe w innej.

śaden styl kierowania nie jest właściwy
we wszystkich sytuacjach!

background image

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 7

Style przywództwa

Do najbardziej popularnych kryteriów wyróżniania stylów kierowania

należą trzy:

sposób podziału władzy organizacyjnej między przełożonym a
podwładnymi

autokratyczny, demokratyczny i nieingerujący wg White’a i
Lippitta,

typologia wg Tannenbauma i Schmidta

dominujący rodzaj bodźców stosowanych przez przełożonego

teoria X i Y McGregora - wyraz poglądów na naturę ludzką,

przywództwo transakcyjne i transformacyjne wg Bassa

główny przedmiot zainteresowania przełożonego

orientacja na ludzi, orientacja na zadania (badania prowadzone na
uniwersytecie w Ohio)

background image

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 8

Style kierowania

autokratyczny versus demokratyczny

PARTYCYPACJA BIERNA

PARTYCYPACJA CZYNNA

background image

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 9

Koncepcja Blake’a

i Moutona

Za najbardziej

odpowiedni

autorzy uznają

styl 9.9.

Czy taki styl może
być rzeczywiście
stosowany w
praktyce?

Czy można mówić o
jednym, najlepszym
stylu?

background image

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 10

Sytuacyjna teoria kierowania
- wg Fiedlera (NLW)

To interakcja stylu kierowania z sytuacją determinuje efektywność

grupy.

Sytuacja kierownika wg Fiedlera:

Stopień akceptacji kierownika przez grupę (wysoki, gdy przywódca

ma dobre relacje z grupą)

Złożoność zadań (niska, gdy zadania są jasno określone, mają jasne

cele, istnieje niewiele sposobów osiągnięcia celu i wykonania

zadania)

Zakres formalnej władzy (wysoki, gdy może nagradzać i karać

podwładnych)

background image

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 13

Styl kierowania powinien ewoluować
w czasie – wg Herseya i Blancharda

Kierownicy powinni równolegle wykorzystywać
różne style względem różnych osób.

Styl

dyrektywny

Styl

wspierający

Styl
partycypacyjny

Styl
zorientowany

na dokonania

dojrzałość członków grupy

background image

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 14

Wielość czynników wpływających na
skuteczność przywództwa

Kultura organizacyjna

background image

PZ – Funkcje zarządzania: przewodzenie - kierowanie/ slajd nr 15

Przyszłość teorii przywództwa?

Teoria społecznego uczenia się – rola informacji zwrotnej!

Samokierujące się grupy

Substytuty przywództwa

Nowe role przywódców - projektanci, nauczyciele i gospodarze

Kierownicy muszą zgłębiać następujące zagadnienia:

konieczność rozwijania inteligencji emocjonalnej przez

kierownika – style kierowania według D.Golemana

budowanie zaufania


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
11 PZ przewodzenie kierowanieid Nieznany (2)
11 Style kierowania wychowawczego
11 Style kierowania [tryb zgodnoci]
Ćw nr 11. Przewodnictwo cieplne, WSB
INSTRUKCJE, Ćw nr 11. Przewodnictwo cieplne, WSB
Wykład 11 - STYLE KIEROWANIA, Organizacja i Zarządzanie
Przewozy morskie - 4-11 - Przewóz ładunków masowych ciężkich, Szkoła, Wszystko co mam
11 PRZEWODNOSC 09
05 NoZ przewodzenie kierowaniei Nieznany
BF Przewodnik Kierowcy final
Podstawy organizacji i kierowania wyklad [22 11 2001]
MSP PRZEWODNIK 10 11 ZI   ĘBA
802 11 Sieci bezprzewodowe Przewodnik encyklopedyczny
@802 11 sieci bezprzewodowe przewodnik encyklopedyczny FKBFG464DII2NQ2EJZ442DS352ES7GCDPJHZYBI
Czas pracy kierowców w PL i UE, STUDIA - Kierunek Transport, STOPIEŃ I, SEMESTR 6, Organizacja przew

więcej podobnych podstron