1

1

Efektywne systemy

Efektywne systemy

wynagradzania w firmie

wynagradzania w firmie

Dr Anna

Dr Anna

Bugalska

Bugalska

Zasady konstruowania systemu motywacyjnego

Zasady konstruowania systemu motywacyjnego

SYSTEMY MOTYWACYJNE

MOTYWATORY

PŁACOWE

MOTYWATORY POZAPŁACOWE

ŚWIADCZENIA

RZECZOWE

WARTOŚCI

NIEMATERIALNE

• płace
• premie i prowizje
• nagrody i bonusy

uznaniowe

*****

• premie odroczone
• udziały w zyskach
• opcje na akcje

• prywatna opieka medyczna
• samochód, mieszkanie sł.
• telefon komórkowy
• świadczenia socjalne
• nienormowany czas pracy
• dłuższe urlopy wypoczynkowe
• kluby sportowe

*****

• pożyczki i kredyty
• ubezpieczenia na życie
• dofinansowanie kształcenia

• rozwój osobisty

i doskonalenie

• kultura organizacyjna
• styl życia
• możliwości

samorealizacji

• uznanie i prestiż
• awanse stanowiskowe
• satysfakcja z pracy
• dostęp do informacji
• integracja

ƒ

ƒ

Budowanie systemu wynagrodze

Budowanie systemu wynagrodze

ń

ń

zgodnie

zgodnie

z potrzebami firmy

z potrzebami firmy

–

–

tabela p

tabela p

ł

ł

ac

ac

–

–

taryfikator kwalifikacyjny

taryfikator kwalifikacyjny

–

–

regulaminy

regulaminy

(premiowania, nagradzania, odpraw)

(premiowania, nagradzania, odpraw)

ƒ

ƒ

Pakietowe systemy wynagrodze

Pakietowe systemy wynagrodze

ń

ń

ƒ

Cele i korzyści elastycznego systemu wynagrodzeń

skuteczne motywowanie w firmie wymaga przede wszystkim wprowadzenie
elastycznego systemu płac – takiego, który umożliwia proporcjonalne do
wkładu i efektu pracy opłacanie pracowników, w którym poziom i wzrost
wynagrodzeń są uzależnione od wyników uzyskiwanych przez firmę

Zarz

Zarz

ą

ą

dzanie wynagrodzeniami

dzanie wynagrodzeniami

ƒ

ƒ

Kszta

Kszta

ł

ł

towanie wynagrodze

towanie wynagrodze

ń

ń

w firmie nale

w firmie nale

ż

ż

y do najwa

y do najwa

ż

ż

niejszych,

niejszych,

ale nie

ale nie

ł

ł

atwych obszar

atwych obszar

ó

ó

w zarz

w zarz

ą

ą

dzania zasobami ludzkimi

dzania zasobami ludzkimi

ƒ

ƒ

Wymaga znalezienia odpowiedzi na nast

Wymaga znalezienia odpowiedzi na nast

ę

ę

puj

puj

ą

ą

ce

ce

pytania

pytania

:

:

>

>

ile nale

ile nale

ż

ż

y p

y p

ł

ł

aci

aci

ć

ć

?

?

>

>

jak r

jak r

ó

ó

ż

ż

nicowa

nicowa

ć

ć

wynagrodzenie?

wynagrodzenie?

>

>

w jakiej formie i kiedy p

w jakiej formie i kiedy p

ł

ł

aci

aci

ć

ć

?

?

>

>

co nale

co nale

ż

ż

y uwzgl

y uwzgl

ę

ę

dni

dni

ć

ć

,

,

a czego unika

a czego unika

ć

ć

w systemie wynagrodze

w systemie wynagrodze

ń

ń

?

?

Zarz

Zarz

ą

ą

dzanie wynagrodzeniami

dzanie wynagrodzeniami

ƒ

ƒ

Zasady tworzenia systemu wynagrodze

Zasady tworzenia systemu wynagrodze

ń

ń

:

:

>

>

uzale

uzale

ż

ż

nienie wysoko

nienie wysoko

ś

ś

ci wynagrodzenia od stopnia trudno

ci wynagrodzenia od stopnia trudno

ś

ś

ci

ci

>

>

p

p

ł

ł

acenie wed

acenie wed

ł

ł

ug osi

ug osi

ą

ą

ganych przez pracownik

ganych przez pracownik

ó

ó

w efekt

w efekt

ó

ó

w pracy

w pracy

>

>

uzale

uzale

ż

ż

nienie wynagrodzenia od zachowa

nienie wynagrodzenia od zachowa

ń

ń

pracownik

pracownik

ó

ó

w

w

>

>

wynagradzanie wed

wynagradzanie wed

ł

ł

ug kompetencji

ug kompetencji

>

>

wynagradzanie wed

wynagradzanie wed

ł

ł

ug kryteri

ug kryteri

ó

ó

w rynkowych

w rynkowych

>

>

wynagradzanie wed

wynagradzanie wed

ł

ł

ug potrzeb pracownik

ug potrzeb pracownik

ó

ó

w

w

Motywacyjny system

Motywacyjny system

wynagradzania

wynagradzania

•

•

Motywacja a pieni

Motywacja a pieni

ą

ą

dz

dz

płaca

oddziaływanie motywujące

–

–

p

p

ł

ł

aca zasadnicza

aca zasadnicza

–

–

premia

premia

•

•

regulaminowa

regulaminowa

•

•

uznaniowa

uznaniowa

–

–

dodatki

dodatki

•

•

za sta

za sta

ż

ż

pracy; za znajomo

pracy; za znajomo

ść

ść

j

j

ę

ę

zyk

zyk

ó

ó

w obcych

w obcych

•

•

funkcyjny; za posiadanie specjalizacji zawodowej

funkcyjny; za posiadanie specjalizacji zawodowej

•

•

za prac

za prac

ę

ę

w warunkach uci

w warunkach uci

ąż

ąż

liwych i szkodliwych; za prace

liwych i szkodliwych; za prace

nocn

nocn

ą

ą

;

;

w godzinach nadliczbowych; za prac

w godzinach nadliczbowych; za prac

ę

ę

zmianowa

zmianowa

–

–

deputaty

deputaty

(w

(w

ę

ę

glowe, bran

glowe, bran

ż

ż

owe)

owe)

–

–

nagrody

nagrody

•

•

jubileuszowe

jubileuszowe

•

•

uznaniowe

uznaniowe

•

•

roczne (13

roczne (13

-

-

tka); z zysku

tka); z zysku

–

–

odprawy

odprawy

(emerytalno

(emerytalno

-

-

rentowe)

rentowe)

Rola poszczególnych składników wynagrodzenia

w motywowaniu pracowników

Taryfikator kwalifikacyjny a tabela p

Taryfikator kwalifikacyjny a tabela p

ł

ł

ac

ac

Taryfikator kwalifikacyjny

Taryfikator kwalifikacyjny

•

•

Okre

Okre

ś

ś

la

la

spos

spos

ó

ó

b zaszeregowania

b zaszeregowania

poszczeg

poszczeg

ó

ó

lnych

lnych

stanowisk pracy do kategorii pracowniczych

stanowisk pracy do kategorii pracowniczych

•

•

Stanowi nowoczesne

Stanowi nowoczesne

narz

narz

ę

ę

dzie

dzie

, s

, s

ł

ł

u

u

żą

żą

ce do wi

ce do wi

ą

ą

zania

zania

r

r

ó

ó

ż

ż

nic pracy ze stopniowanym wynagrodzeniem i u

nic pracy ze stopniowanym wynagrodzeniem i u

ł

ł

atwienie

atwienie

przy ustalaniu pionowych r

przy ustalaniu pionowych r

ó

ó

ż

ż

nic p

nic p

ł

ł

ac przy zapewnieniu

ac przy zapewnieniu

hierarchii poszczeg

hierarchii poszczeg

ó

ó

lnych stanowisk

lnych stanowisk

•

•

Efektywny przy systemie wynagradzania

Efektywny przy systemie wynagradzania

pracownik

pracownik

ó

ó

w umys

w umys

ł

ł

owych

owych

Tabela p

Tabela p

ł

ł

ac

ac

•

•

Okre

Okre

ś

ś

la

la

stawki wynagrodze

stawki wynagrodze

ń

ń

zasadniczych

zasadniczych

poszczeg

poszczeg

ó

ó

lnych kategorii zaszeregowania

lnych kategorii zaszeregowania

•

•

Efektywny przy systemie wynagradzania

Efektywny przy systemie wynagradzania

pracownik

pracownik

ó

ó

w fizycznych

w fizycznych

Premia w systemie wynagradzania

Premia w systemie wynagradzania

ƒ

ƒ

Konstrukcja prawna premii:

Konstrukcja prawna premii:

ś

ś

wiadczenie pieni

wiadczenie pieni

ęż

ęż

ne do kt

ne do kt

ó

ó

rego pracownik nabywa prawo

rego pracownik nabywa prawo

po spe

po spe

ł

ł

nieniu kryteri

nieniu kryteri

ó

ó

w wyra

w wyra

ź

ź

nie okre

nie okre

ś

ś

lonych z g

lonych z g

ó

ó

ry

ry

ƒ

ƒ

Dzia

Dzia

ł

ł

a automatycznie:

a automatycznie:

osi

osi

ą

ą

gni

gni

ę

ę

cie przez pracownika okre

cie przez pracownika okre

ś

ś

lonych rezultat

lonych rezultat

ó

ó

w =

w =

nabycie prawa do premii

nabycie prawa do premii

ƒ

ƒ

Pracodawca nie mo

Pracodawca nie mo

ż

ż

e odm

e odm

ó

ó

wi

wi

ć

ć

wyp

wyp

ł

ł

aty premii, je

aty premii, je

ś

ś

li istniej

li istniej

ą

ą

warunki

warunki

uzasadniaj

uzasadniaj

ą

ą

ce jej wyp

ce jej wyp

ł

ł

at

at

ę

ę

ƒ

ƒ

Akty prawne wprowadzaj

Akty prawne wprowadzaj

ą

ą

ce i reguluj

ce i reguluj

ą

ą

ce premi

ce premi

ę

ę

w firmie:

w firmie:

-

-

uk

uk

ł

ł

ad zbiorowy pracy

ad zbiorowy pracy

-

-

regulamin premiowania

regulamin premiowania

-

-

umowa o prac

umowa o prac

ę

ę

Nagroda pieni

Nagroda pieni

ęż

ęż

na (jednorazowa)

na (jednorazowa)

ƒ

ƒ

Jest

Jest

ś

ś

wiadczeniem fakultatywnym,

wiadczeniem fakultatywnym,

kt

kt

ó

ó

rego przyznanie zale

rego przyznanie zale

ż

ż

y jedynie od uznania pracodawcy

y jedynie od uznania pracodawcy

ƒ

ƒ

Warunkiem koniecznym do uznania, w razie sporu,

Warunkiem koniecznym do uznania, w razie sporu,

tego

tego

ś

ś

wiadczenia za nagrod

wiadczenia za nagrod

ę

ę

jest brak dookre

jest brak dookre

ś

ś

lonych kryteri

lonych kryteri

ó

ó

w,

w,

od kt

od kt

ó

ó

rych zale

rych zale

ż

ż

y nabycie prawa do nagrody

y nabycie prawa do nagrody

Obszary zarz

Obszary zarz

ą

ą

dzania

dzania

wdro

wdro

ż

ż

onym systemem

onym systemem

Zarządzanie

systemem

wynagrodzeń

Informacje

Konsultacje

Negocjacje

Kontrola

budżetowa

Analiza

i usprawnianie

systemu

rys. wg S.Borkowska „Zarządzanie wynagrodzeniami”

P

P

P

P

Z

Z

Z

Z

współdziałanie

współistnienie

współpraca

walka

Stosunki mi

Stosunki mi

ę

ę

dzy pracodawcami

dzy pracodawcami

i zwi

i zwi

ą

ą

zkami zawodowymi (4 x W)

zkami zawodowymi (4 x W)

ROLA ZWIĄZKÓW ZAWODOWYCH
ƒ

reprezentowanie udziału pracowników

ƒ

przestrzeganie prawa pracy

ƒ

przestrzeganie doktryny uczciwej reprezentacji

OBSZAR PARTNERSTWA
ƒ

misja firmy

ƒ

wspólne wartości

ƒ

układ zbiorowy

ƒ

realizowanie zadań

ROLA ZARZĄDU
ƒ

zapewnienie niezbędnych zasobów

ƒ

sprawowanie powierzonego nadzoru

ƒ

zarządzanie finansami

ƒ

administrowanie zasobami

ƒ

reprezentacja firmy

ƒ

planowanie strategiczne

ƒ

planowanie taktyczne

ƒ

planowanie operacyjne