W celu zwiększenia wydajności pracy w przedsiębiorstwie stostuje się system motywowania pracowników oparty głównie na określonych zachętach ale również środkach przymusu. System ten stworzony został z uwzględnieniem indywidualnych cech pracowników, stanowisk roboczych oraz ogólnych stosunkow międzyludzkich. Efektywność działu zasobów ludzkich jest dodatnio skorelowana z efektywnością przedsiębiorstwa i jego rozwojem, z wydajnością, jakością i profesjonalizmem oraz zadowoleniem pracowników. Wynika stąd dbałość o satysfakcję z wykonywanej pracy oraz powierzonych obowiązków. Wysokość wynagrodzenia jest w dużym stopniu uzależniona od zaangażowania się w wykonywaną pracę oraz jej doskonalenie - w przedsiębiorstwie zainstalowane są skrzynki na wnioski racjonalizatorskie, pomysły na usprawnienia czy zlikwidowanie przyczyn powstawania braków. Najlepsze pomysły są wcielane w życie, a w teczce osobowej każdego pracownika znajdują się odpowiednie wpisy. Skala nagród sięga od pochwał do nagród pieniężnych włącznie. Kierownicy komórek organizacyjnych firmy przeszli instruktaż dotyczący sposobu kierowania podległymi sobie pracownikami - z zarządzania i kierowania na wspólne rozwiązywanie problemów i ciągłe doskonalenie. Motywacją do pracy są też liczne podwyżki płac oraz świadczenia socjalne. Satysfakcję pracowników podnoszą również premie. Kierownictwo stara się odpowiednio do zasług wynagradzać załogę, przyznając na wniosek mistrza odpowiednie premie uznaniowe. Pod koniec każdego roku wypłacana jest premia świąteczna w postaci bądź pieniężnej bądź bonów towarowych. W firmie istnieje opracowana i wdrożona do stosowania procedura szkoleń. Pracownicy kierowani są na szkolenia przez kierowników ale także uwzględniane są wnioski składane przez pracowników. Osobom będącym w trakcie podnoszenia swych kwalifikacji i wykształcenia (studia wyższe, kursy) przyznawane są częściowe refundacje kosztów poniesionych na naukę. Ze względu na specyfikę struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa możliwości awansu są ograniczone dlatego kierownictwo stara się w inny sposób wynagradzac wniesiony trud i zaangażowanie. Pracownikom wraz ze wzrostem jakości świadczonej przez nich pracy przekazuje się coraz szersze pełnomocnictwa i kompetencje umożliwiające im podejmowanie samodzielnych działań oraz branie na siebie odpowiedzialności za wprowadzane zmiany i działania - czemu towarzyszy często wzrost wynagrodzenia. Nie oznacza to oczywiście braku możliwości awansu który jest istotną zachętą do osiągania wysokiej efektywności. Dokłada się starań aby awans był sprawiedliwy tzn. oparty na zasługach. Pracownik działu produkcji może awansować na brygadzistę, później na mistrza a wraz ze wzrostem swoich kwalifikacji i zasług na stanowiska kierownicze. Podobnie pracownicy umysłowi mogą liczyć na awans na stanowiska kierownicze wykazując się efektywnością i zasługami wobec firmy. Polityka informowania pracowników o celach firmy, planach, zorganizowany przepływ informacji i bezpośredni kontakt z kierownictwem daje zatrudnionym poczucie współuczestniczenia w tworzeniu sukcesu przedsiębiorstwa. Eliminując sytuacje w których pracownik wykonuje swoje obowiązki w oderwaniu od końcowego produktu stwarza się sytuację w której każdy etap produkcji jest równie ważny dla końcowego efektu. Świadomość ta pozwala na większe zaangażowanie w proces produkcji pracownika oraz powoduje że pracuje on wydajniej. Firma "Lokes" dysponuje dobrą bazą socjalną - nowoczesne łazienki i sanitariaty, stołówka, kuchnia. Stanowiska pracy są ergonomiczne i dobrze wyposażone. Integracji pracowników służy coroczne spotkanie wszystkich pracowników i ich rodzin na łonie natury. Firma zapewnia "jedzenie, zimne piwo i rozrywkę". Organizowane są wycieczki oraz wczasy pracownicze. Ponadto naczelne kierownictwo spotyka się z kierownikami działów, pracownikami biurowymi oraz akwizytorami podczas tradycyjnego opłatka.