�� Praca pisemna na studia. Razem z
bibliografią około 11 stron.
�� Całość pracy  80 zł.
�� KOD pracy-PR11
�� Napisz
[e-mail]
ANALIZA SWOT
ANALIZA SWOT
Cechy właściciela firmy, które sprzyjają i utrudniają działania przedsiębiorcze.
Cechy właściciela firmy, które sprzyjają i utrudniają działania przedsiębiorcze.
Współcześnie coraz atrakcyjniejszą formą realizacji kariery zawodowej i życiowej
staje się własna firma. Prowadzenie działalności gospodarczej w kategoriach indywidualnych
daje szansę samodzielności działania oraz samorealizacji planów i marzeń jednostki. Z
perspektywy społecznej natomiast jest drogą do nowych produktów i usług, tworzenia
nowych miejsc pracy, a także podnoszenia ogólnego dobrobytu.
Dla osób o przedsiębiorczych predyspozycjach utworzenie przedsiębiorstwa jest
szansą uniknięcia frustracji poszukiwania pracy najemnej oraz próbą podjęcia życiowej
przygody. Rozpoczęcie działalności gospodarczej pociąga jednak za sobą ryzyko określonych
zobowiązań i konsekwencji finansowych, w związku z czym krok ten nie może być
działaniem nieprzemyślanym, bez przygotowania merytorycznego i wiedzy na temat
funkcjonowania rynku. Decyzja o podjęciu samodzielnej działalności gospodarczej wynika z
1
indywidualnego wyboru jednostki, a sam proces tworzenia nowego przedsiębiorstwa jest
wypadkową cech psychologicznych przedsiębiorcy (np. kreatywność) oraz charakterystyk
ekonomiczno-społecznych otoczenia (np.: tradycje gospodarcze w regionie, dostępność
zasobów, otwartość społeczeństwa na nowe inicjatywy biznesowe, polityka gospodarcza,
lokalny klimat wokół działań biznesowych).
Większość autorów, którzy zajmują się modelowaniem procesu tworzenia nowej
firmy, wskazuje, że ma on swoją wewnętrzną logikę i opiera się na sformalizowanej
sekwencji działań. Poznanie samego siebie (atutów i słabości), a w dalszej kolejności
poznanie rynku i dziedziny działalności oraz przyswojenie sobie zasad marketingu i
zarządzania finansami powinno być punktem wyjścia. Podkreśla się 5 kluczowych elementów
niezbędnych dla powodzenia procesu założycielskiego:
" nabycie specjalistycznej wiedzy i doświadczenia;
" posiadanie pomysłu na produkt lub usługę;
" kontakty osobiste;
" dostęp do niezbędnych zasobów (kapitał, wykwalifikowana siła robocza);
" gwarancja zamówień od pierwszych klientów.
Zestawienie cech sprzyjających i utrudniających działania przedsiębiorcze
cechy utrudniające cechy ułatwiające
usprawiedliwianie siebie za brak
tendencje do dominowania
sukcesów
dążenie do własności i
uległość
autonomii
potrzeby fizyczne
orientacja na osiągnięcie
odrzucenie i izolacja
sukcesu i władzy
liczenie na opiekę i oparcie u innych skłonność do wyczynu i
osób posiadania
orientacja na osiągnięcia i
niechęć, bojaz
ń zamiast sukces
samodzielności motywy "bycia
przedsiębiorczym"
motywacja umiejętność przezwyciężania
lęki lęków i depresji oraz różnych
zagrożeń
chęć utrzymania tego co się posiada tendencje do powiększania
a nie pomnażania stanu posiadania
decyzje chwiejność zdecydowanie
2
bezradność konsekwencje
trudności w podejmowaniu decyzji decyzje adekwatne do sytuacji
podejmowanie decyzji
obciążonych ryzykiem
unikanie sytuacji i decyzji
ryzyko
traktowanie sytuacji
obciążonych ryzykiem
ryzykownych jako szans na
sukces
odporność psychiczna
brak odporności psychicznej
wysoki próg stresu i frustracji
sukces i
niepowodzenie
umiejętność działania w
niski próg stresu i frustracji
sytuacjach trudnych
postawa pionierska
postawa zachowawcza
zdolności twórcze
pomysłowość
innowacyjność i
twórczość konformizm
wyobrażenia i myślenie
dywergencyjne
brak zdolności twórczych intuicja
trudności w kontaktach i współpracy ekstrawersja
introwersja zdolności przywódcze
współpraca
twórcze kierowanie
brak zdolności przywódczych
znajomość potrzeb ludzi
lęki i obawy optymizm i aktywność
bariery lenistwo znajomość siebie
pesymizm
sangwinik
temperament melancholik
zrównoważenie i duża energia
Bycie przedsiębiorczym, to złożona forma zachowania wymagająca przede wszystkim
wiedzy, pasji, ciężkiej pracy i aktywnego uczenia się oraz umiejętność podejmowania
strategicznych decyzji. Natomiast do cech podstawowych przedsiębiorcy, które określają
samą  przedsiębiorczość można zaliczyć: zdecydowanie, konsekwencję, elastyczność,
komunikatywność, umiejętność współdziałania, pomysłowość, inicjatywę, spostrzegawczość,
zdolność do podejmowania decyzji, zdolność przewidywania rozwoju sytuacji, zdolność do
podejmowania skalkulowanego ryzyka. Bardzo ważne (oprócz predyspozycji) jest dążenie do
celu, a także wiara w to, że można odnieść sukces w danym biznesie.
Przedsiębiorczość można określić, jako połączenie rożnych talentów, umiejętności i
energii z wyobraz
nią, dobrym planowaniem i zdrowym rozsądkiem. Wizerunek
przedsiębiorcy wyznaczają następujące cechy:
" samodzielnie podejmuje decyzje; potrafi dostrzec nadarzającą się okazję, ocenić, co jest
nieosiągalną wizją, a co pomysłem  nadającym się do realizacji;
3
" wpisuje w swoją działalność ryzyko i niepewność, jako immanentną cechę przedsięwzięć
gospodarczych;
" pragnie widzieć rezultaty swojej pracy; jest bardziej aktywny i zmotywowany w dążeniu do
sukcesu niż większość ludzi;
" pragnie się rozwijać, ma skłonność do stosowania innowacji oraz chce osiągać cele przez
innych uznawane za nieosiągalne; myśli strategicznie, potrafi uczyć się na błędach, a porażki
traktuje, jako nowe doświadczenia, z których można wyciągnąć konstruktywne wnioski pod
kątem przyszłych działań;
" chce mieć możliwość odgrywania aktywnej roli w przedsiębiorstwie, dlatego najlepiej czuje
się w małych strukturach i dynamicznym środowisku zorientowanym na działalność
gospodarczą;
" wiele wymaga od siebie i swoich współpracowników; posiada cechy przywódcze oraz
umiejętności negocjacji i mediacji
Przedsiębiorca może podjąć działalność gospodarczą po uzyskaniu wpisu do rejestru
przedsiębiorców w Krajowym Rejestrze Sądowym albo do Ewidencji Działalności
Gospodarczej. Spółka kapitałowa w organizacji może podjąć działalność gospodarczą przed
uzyskaniem wpisu do rejestru przedsiębiorców. Wpisowi do ewidencji podlegają
przedsiębiorcy będący osobami fizycznymi. Czasami podejmowanie i wykonywanie
działalności gospodarczej może wiązać się dodatkowo z obowiązkiem uzyskania przez
przedsiębiorcę koncesji albo wpisu do rejestru działalności regulowanej. Przedsiębiorca działa
pod firmą (w kodeksie cywilnym - firma to nazwa przedsiębiorstwa; w bilansie, w środkach
trwałych wpisuje się  wartość firmy", czyli wartość nazwy wyrażona w pieniądzu). Firmą
osoby fizycznej jest jej imię i nazwisko. Firmą osoby prawnej jest jej nazwa. Firma oddziału
osoby prawnej zawiera pełną nazwę tej osoby oraz określenie  oddział" ze wskazaniem
miejscowości, w której oddział ma siedzibę. Zmiana firmy wymaga ujawnienia w rejestrze.
Firma nie może być zbyta.
Dodatkowo przedsiębiorstwo powinno działać wg następujących zasad:
1. Przedsiębiorczości - podejmowanie ryzyka i rozwijanie swojej działalności
2. Innowacyjności - ciągłe poszukiwanie nowości w zakresie: produktu, jakości,
technologii, dystrybucji, a także w zakresie zarządzania.
3. Gospodarności ( ekonomiczności): maksymalizacji efektu lub minimalizacji kosztów
4
4. Równowagi finansowej - przedsiębiorstwo powinno tak działać, aby przychody ze
sprzedaży były wyższe od kosztów własnych.
5. Ekologii - przedsiębiorstwo powinno tak działać, aby nie szkodzić środowisku
naturalnemu, ewentualnie, aby minimalizować szkody.
Opisana w dalszej części pracy (Analiza SWOT) firma Maria Kukwa spełnia większość
cech powyżej podanych, jako cechy świadczące o przedsiębiorczości. Firma Maria Kukwa, to
jednoosobowa działalność gospodarcza (opis działalności na str.7) w związku z tym, o ile nie
ma obowiązków wobec pracowników, to ma własne obowiązki i formalności wobec
państwa. Jeżeli przedsiębiorca zdecyduje się załatwiać wszelkie formalności, co miesiąc
samodzielnie, musi pamiętać o obowiązkach m.in. związanych ze złożeniem deklaracji do
Zakładu Ubezpieczeń Społecznych  opłaceniem składek na ubezpieczenie społeczne za dany
miesiąc na konto ZUS; wpłaceniem zaliczek na podatek dochodowy na konto Urzędu
Skarbowego (US); ewentualnie uiszczaniem podatku VAT oraz złożeniem odpowiednich
deklaracji podatkowych w US.
ANALIZA SWOT
ANALIZA SWOT
I. Analiza SWOT- ogólne znaczenie oraz cele strategiczne.
Gwoli wyjaśnienia zagadnienia przedmiotowej pracy, możemy sprowadzić pojęcie analizy
SWOT do encyklopedycznej definicji i w tym celu można posłużyć się poniżej podaną
definicją, którą zawarli w swojej książce autorzy Altkorn i Kramer:
ANALIZA SWOT  metoda oceny strategicznej sytuacji przedsiębiorstwa i poszczególnych dziedzin jego
działalności, polegająca na rozpoznaniu z jednej strony mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa na tle jego
5
głównych konkurentów ( analiza mocnych i słabych stron), z drugiej zaś szans (okazji) i zagrożeń związanych z
aktualnym stanem i przewidywanymi kierunkami zmian zachodzących w otoczeniu ( analiza szans i zagrożeń )1.
Metoda SWOT ma szczególne znaczenie w analizie strategicznej przedsiębiorstwa i jest
jedną z metod kompleksowych, służących do badania otoczenia organizacji oraz analizy jej
wnętrza. Nazwa SWOT jest akronimem angielskich słów Strengths (mocne strony),
Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse w otoczeniu), Threats (zagrożenia w
otoczeniu)2. Analiza SWOT jest efektywną metodą identyfikacji słabych i silnych stron
organizacji oraz badania szans i zagrożeń, jakie stoją przed daną organizacją. Każda
organizacja posiada słabe strony, jednak zbyt duża ich ilość może spowodować, że
organizacja nie utrzyma się na rynku konkurencyjnym, inwestycja natomiast zamiast
spodziewanych zysków może przynieść starty. Ogólne wytyczne wynikające z analizy SWOT
są bardzo proste, ale niestety trudne do realizacji: unikać zagrożeń, wykorzystywać szanse,
wzmacniać słabe strony, opierać się na mocnych stronach. SWOT, to jedna z
najpopularniejszych heurystycznych technik, służąca do porządkowania informacji. Jako
uniwersalne narzędzie pierwszego etapu analizy strategicznej, bywa stosowana we wszystkich
obszarach planowania strategicznego.
Głównym celem analizy SWOT jest określenie aktualnej oraz perspektywicznej pozycji
przedmiotu danej analizy SWOT oraz prognoza strategii postępowania. Szeroki jest zakres
rodzajowy czynników, które mają istotny wpływ na przedmiot analizy SWOT. Z jednej
strony rozróżniamy czynniki zewnętrzne i wewnętrzne, a z drugiej pozytywne i negatywne, a
skuteczna ich identyfikacja jest właśnie podstawą analizy SWOT. Analiza SWOT
wykorzystywana jest często w działalności doradczej (konsulting), jako technika diagnoz
organizacji.
Budowana przy użyciu analizy SWOT strate gia organizacyjna opiera się na
wykorzystaniu tych aspektów funkcjonowania firmy, które potraktowano, jako
jej silne strony obecnie oraz jako szanse w przyszłości. S trategia powinna
zakładać ograniczenie lub wyeliminowanie słabych stron.
Reasumując, można stwierdzić, że analiza SWOT jest narzędziem uniwersalnym. Analiza
SWOT niezależnie od przygotowania osób, które się nią posługują oraz ich potrzeb, może być
1
Altkorn J., Kramer T., Leksykon marketingu, PWE, Warszawa 1998, s. 21
2
http://inwestycja.warszawa.pl/analiza-swot/metoda-swot/
6
narzędziem bardzo prostym, albo wręcz przeciwnie - bardzo złożonym. Analiza SWOT
umożliwia swoiste przejście od analizy strategicznej do właściwego planowania
strategicznego. Zróżnicowanie czynników, na które organizacja ma wpływ, na których
powinna się koncentrować oraz czynników niezależnych od organizacji, które należy brać
pod uwagę przy projektowaniu strategii organizacji lub planowaniu inwestycji, to kolejne
zalety analizy.
Przedsiębiorstwo może znalez
ć się w czterech modelowych sytuacjach, w zależności od
przewagi czynników pozytywnych lub negatywnych w otoczeniu i wewnątrz firmy, co
pozwala przyporządkować im cztery modelowe typy strategii
Wyszczególnienie SILNE STRONY SA
ABE STRONY
SZANSE MAXI  MAXI MINI  MAXI
(strategia dynamiczna) (strategia konkurencyjna)
ZAGROŻENIA MAXI  MINI MINI  MINI
(strategia konserwatywna) (strategia defensywna)
y
ródło: Limański A., Śliwińska K.: Marketing& op.cit. , s.363
II. Analiza SWOT firmy Maria Kukwa
�� Analiza sytuacji wewnętrznej w firmie
�� Analiza sytuacji wewnętrznej w firmie
Firma Maria Kukwa powstała w miejscowości Marki (województwo mazowieckie) i zajmuje
się sprzedażą hurtową i detaliczną odzieży i bielizny nocnej. Maria Kukwa działa na
hurtowym rynku odzieżowym i bieliz
nianym od 2011 roku. Firma od początku istnienia
sukcesywnie poszerza swój asortyment, dążąc do przedstawienia klientom w pełni kompletnej
oferty towarowej. Dzięki tak szerokiej ofercie towarowej&
7
Chcesz uzyskać dostęp do całej pracy? Napisz podając kod
pracy na [e-mail]
8