Analiza SWOT - mocne strony, szanse i zagrożenia.
Prezentacja: Agnieszka Taniewicz
Kluczowym elementem stosowanym w analizie sytuacji jakiegokolwiek przedsięwzięcia jest analiza SWOT.
To narzędzie, dzięki któremu mona zanalizować i rozpoznać własne silne i słabe strony (Strengths
i Weaknesses), a także istniejące i potencjalne szanse i zagrożenia (Opportunities i Threats) płynące
z otoczenia zewnętrznego. Nazwa tej analizy pochodzi od pierwszych liter słów określających w języku
angielskim istotę przedmiotu analizy.
S jak Strenths  mocne strony organizacji, które należycie wykorzystane będą sprzyjać jej rozwojowi,
a w chwili obecnej pozytywnie wyróżniające organizację w otoczeniu; są przewagą w stosunku do konkurencji,
W jak Weaknesses  słabe strony organizacji, których nie wyeliminowanie bądz
nie zniwelowanie siły
ich oddziaływania będzie hamować rozwój organizacji; mogą nimi być: brak wystarczających kwalifikacji,
podziału zadań, złej organizacji pracy lub brak innych zasobów,
O jak Opportunities  szanse  uwarunkowania, które przy umiejętnym wykorzystaniu mogą wpływać
pozytywnie na rozwój firmy,
T jak Threats  zagrożenia  czynniki , które obecnie nie przeszkadzają funkcjonować organizacji, ale mogące
być zagrożeniem w przyszłości dla sprawności firmy.
Po zakończeniu, analiza SWOT określa, co może pomóc w realizacji celów firmy (silna strona lub możliwość)
lub co może być przeszkodą, którą należy przezwyciężyć lub zminimalizować w celu osiągnięcia pożądanego
rezultatu (słaba strona lub zagrożenie).
�% JAK PRZYGOTOWAĆ ANALIZ
SWOT
Analiza SWOT obejmuje przeanalizowanie i zrozumienie mocnych i słabych stron waszego przedsiębiorstwa
oraz rozpoznanie zagrożeń dla waszej działalności i dodatkowych możliwości na rynku. Przeprowadzając
analizę SWOT należy pamiętać, że silne i słabe strony są czynnikami wewnętrznymi, a szanse i zagrożenia
to elementy zewnętrzne wobec firmy. Bardzo ważną rzeczą jest obiektywne, a nawet krytyczne spojrzenie
na przedsiębiorstwo. Tylko wtedy będziecie mogli przyjrzeć się organizacji. Oczywiste jest, że każda analiza
SWOT pisana przez was będzie mimo wszystko subiektywna, ale trzeba starać się spojrzeć na przedsiębiorstwo
z drugiej perspektywy. Aby ułatwić zdiagnozowanie mocnych stron badanego przedmiotu, najlepiej
odpowiedzieć sobie na kilka pytań, m.in.:
�� W czym jako firma X jesteśmy najlepsi?
�� Za co można nas pochwalić?
�� Czego na pewno nie możemy się powstydzić?
Mocne strony to elementy, które są przewagą konkurencyjną wobec innych, eksponuje się je w ofertach
i reklamie, są najważniejszym pozytywnym elementem dla odbiorców. Wypisując słabe strony firmy,
czyli te czynniki, które utrudniają efektywne działania, można zacząć od zadania sobie pytań:
�� W czym są od nas lepsi konkurenci?
�� Co hamuje rozwój naszej firmy?
�� Co stwarza bariery we wzmocnieniu pozycji na rynku?
Im więcej wypiszemy słabych stron, tym większa szansa na ich zminimalizowanie lub w ogóle wyeliminowanie.
Oszukiwanie samych siebie o braku słabych stron może zniekształcać obraz analizy i nie pozwalać
na rzeczywiste wnioskowanie, co w konsekwencji prowadzi do budowy fałszywego obrazu stanu obecnego.
Analizując szanse i zagrożenia trzeba wypisać wszelkie pomysły, jakie przychodzą nam do głowy, bowiem
każdy z uczestników organizacji ma inną wiedzę, perspektywę widzenia, różne informacje od klientów i każdy
pomysł na rozwój może okazać się słuszny.
Tworząc analizę SWOT można sobie odpowiedzieć na następujące pytania:
MOCNE STRONY SA
ABE STRONY
" Korzyści z przedsięwzięcia? " Wady przedsięwzięcia?
" Możliwości? " Brak możliwości rozwoju?
" Przewaga konkurencyjna? " Brak siły konkurencyjnej?
" Unikalne cechy, ważne " Słaba reputacja?
dla konsumenta, których " Aspekty finansowe?
nie ma konkurencja? " Własne, znane wrażliwe punkty?
" Zasoby, aktywa, ludzie? " Przepływy pieniężne,
" Doświadczenie, wiedza, dane? brak środków finansowych
Czynniki zw. z przedsiębiorstwem " Rezerwy finansowe, na nowe przedsięwzięcie?
przewidywane zyski? " Nietrwałość łańcucha dostaw?
" Marketing  dostępność, " Aspekty etyczne,
dystrybucja, świadomość? brak zaangażowania,
" Lokalizacja i położenie słabe przywództwo?
geograficzne?
" Cena, wartość, jakość?
" Stan kadry kierowniczej, możliwe
awanse i zmiany?
SZANSE ZAGROŻENIA
" Wydarzenia na rynku? " Zmiany w prawie?
" Słabe strony konkurentów? " Wpływ środowiska naturalnego?
" Tendencje w branży lub stylach " Zamiary konkurencji?
życia? " Możliwa współpraca,
" Rozwój i nowe technologie? przedstawicielstwa, dystrybucja?
" Nowe rynki, horyzontalne, " Wielkość rynku, pojemność,
wertykalne? podaż?
" Rynki dla produktów niszowych? " Aspekty związane
" Nowe unikalne cechy z sezonowością, pogoda, wpływem
Czynniki zewnętrzne
pojawiających się produktów? mody?
" Rozwój przedsiębiorstwa " Rosnące wymagania rynku?
i produktu? " Czynniki hamujące rozwój?
" Rynek badan, dostępność " Bariery wejścia na rynek?
informacji? " Utrata kluczowych pracowników?
" Brak stałego wsparcia
finansowego?
" Stan gospodarki  krajowej,
zagranicznych?
Przykładowe zestawienie czynników analizy SWOT dla firmy usługowej może zawierać takie cechy jak:
�� mocne strony (uznanie klientów, własna marka, niska cena, wysoka jakość, wykwalifikowani
pracownicy, własna technologia, doświadczona kadra, zaawansowane rozwiązania informatyczne)
�� słabe strony (wysoki koszt produkcji, brak własnych specjalistycznych urządzeń  konieczność
wypożyczania, niska opłacalność, brak wystarczającej infrastruktury, brak reklamy)
�� szanse (wielość oferowanych produktów, których nie posiada konkurencja, dostęp do zasobów
niedostępnych dla konkurencji, pomysł na marketing, rozwój branży na rynku, nowe rynki zbytu,
nowe technologie)
�� zagrożenia (odchodząca kadra o wysokich kwalifikacjach, polityka cenowa konkurencji, koszty
wewnętrzne firmy, nieefektywny serwis, zmiany w prawie, kryzys, niski popyt na dany produkt,
działania konkurencji).
�% PRZYKA
ADY ANALIZY SWOT
Przykładowa analiza SWOT małego przedsiębiorstwa produkującego model telewizorów kolorowych
MOCNE STRONY SA
ABE STRONY
�� Nowoczesne, przyszłościowe �� Ograniczony asortyment
wzornictwo (wygląd) produkcji  dwie wielkości
�� Produkt opatentowany ekranu
Czynniki zw. z przedsiębiorstwem �� Czysty obraz �� Mało znany znak firmowy
�� Mały ciężar �� Stosunkowo wysoka cena
�� Pasuje do zestawów  wież,
sprzętu muzycznego
SZANSE ZAGROŻENIA
�� Wykorzystanie rynku �� Niskie ceny importowanych
użytkowników, którzy chcą towarów
Czynniki zewnętrzne
mieć jeden pełny zestaw
aparatury audio-video
Przykładowa analiza SWOT biura turystycznego wprowadzającego nową usługę: wycieczki po Polsce dla
cudzoziemców.
MOCNE STRONY SA
ABE STRONY
�� Nawiązanie kontaktu z kilkoma �� Nasza marka na polskim rynku
biurami turystycznymi jest mało znana, co może
we Francji i w Niemczech  utrudniać rozmowy z polskimi
możliwość rekrutacji klientów firmami i dostawcami
za ich pośrednictwem; (z hotelami, firmami
�� Znajomość polskich atrakcji autokarowymi itp.);
turystycznych; �� Nie mamy jeszcze
doświadczenia w sprawie
�� Nawiązanie kontaktó i wstępne
Czynniki zw. z przedsiębiorstwem
umowy o współpracy tzw. wyjazdów  bliżej natury
np. na Mazury, w polskie góry.
z przewodnikami turystycznymi
z Krakowa, Wrocławia Brakuje nam tam kontaktów
i współpracowników;
i Warszawy;
�� Nasze zasoby ludzkie
�� Obszary polskiej przyrody
i polskie tradycje nie są znane są za małe, a nie mamy
pieniędzy na zatrudnienie
na zachodzie Europy i mogą
stanowić ciekawą ofertę. dodatkowych osób.
SZANSE ZAGROŻENIA
�� Polska, po wejściu do UE, �� Utrudniony dostęp do
jest postrzegana lepiej i jest zewnętrznego finansowania 
większe nią zainteresowanie; konieczność posiłkowania
Czynniki zewnętrzne
się własnymi zasobami;
�� Niższy poziom cen na usługi
turystyczne. �� Brak gwarancji dobrej pogody
w sezonie letnim.
�% ZASTOSOWANIE ANALIZY SWOT
Analiza SWOT, ze względu na elastyczność, jest zależna od naszej inwencji i może być stosowana
w najróżniejszych obszarach funkcjonowania człowieka. Analizę SWOT można stosować do:
�� budowania planów strategicznych
�� przeorientowania dotychczasowego kierunku działalności firmy
�� wypracowania priorytetowego kierunku działania dostosowanego do zmieniających
się warunków rynkowych
�� rozpoznania sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej organizacji, aby w przypadku wykrytych
niedoskonałości wprowadzić programy naprawcze
�� określenie kluczowych czynników, produktów, które mają decydujący wpływ na rozwój firmy, a potem
umacnianie ich jako z
ródła przewagi konkurencyjnej
�� punktu wyjściowego do tworzenia biznesplanów
�� zapewnienia funkcjonowania jakości (szerokie zastosowanie w ramach norm ISO)
Analiza SWOT
SWOT  jedna z najpopularniejszych heurystycznych technik analitycznych, służąca do porządkowania informacji.
Bywa stosowana we wszystkich obszarach planowania strategicznego jako uniwersalne narzędzie pierwszego
etapu analizy strategicznej. Np. w naukach ekonomicznych jest stosowana do analizy wewnętrznego i zewnętrznego
środowiska danej organizacji, (np. przedsiębiorstwa), analizy danego projektu, rozwiązania biznesowego itp.
Objaśnienie zasad analizy SWOT
Technika analityczna SWOT polega na posegregowaniu posiadanych informacji o danej sprawie na cztery grupy
(cztery kategorie czynników strategicznych):
S (Strengths)  mocne strony: wszystko to co stanowi atut, przewagę, zaletę analizowanego obiektu,
W (Weaknesses)  słabe strony: wszystko to co stanowi słabość, barierę, wadę analizowanego obiektu,
O (Opportunities)  szanse: wszystko to co stwarza dla analizowanego obiektu szansę korzystnej zmiany,
T (Threats)  zagrożenia: wszystko to co stwarza dla analizowanego obiektu niebezpieczeństwo zmiany niekorzystnej.
Wreszcie  informacja, która nie może być poprawnie zakwalifikowana do żadnej z wymienionych grup, jest w dalszej
analizie pomijana jako nieistotna strategicznie. Informacja strategiczna, posegregowana według opisanych kryteriów
na cztery grupy, jest następnie zapisywana w czterodzielnej macierzy strategicznej, w której lewa połowa zawiera
dwie kategorie czynników pozytywnych a prawa  dwie kategorie czynników negatywnych. Natomiast w piśmiennictwie
istnieją co najmniej trzy ujęcia, wyjaśniające czym różni się górna połowa macierzy od dolnej (a więc mocne strony
od szans, a słabe strony od zagrożeń). W niektórych wykładniach mówi się: mocne strony i słabe strony, to czynniki
wewnętrzne, szanse i zagrożenia  to czynniki zewnętrzne; W innej interpretacji: mocne strony i słabe strony to cechy
stanu obecnego, a szanse i zagrożenia, to spodziewane zjawiska przyszłe. Wreszcie u niektórych autorów: mocne strony
i słabe strony to czynniki zależne od nas (te, na które mamy wpływ planistyczny i zarządczy), a szanse i zagrożenia,
to czynniki obiektywne, na które nie mamy bezpośredniego wpływu sprawczego. Analiza SWOT daje wartościowy
rezultat analityczny przy zastosowaniu każdego z trzech wymienionych ujęć, pod warunkiem, że jest ono stosowane
konsekwentnie i świadomie. Jednak najczęstszym błędem w praktyce stosowania techniki SWOT jest mieszanie
trzech ujęć (np. zapisanie jakiejś przewagi w obszarze szans na podstawie tego, że jest ona czynnikiem zewnętrznym,
a potem odczytywanie jej z macierzy SWOT, jako czynnika przyszłego (który dopiero pojawi się), lub  jako czynnika
na który nie mamy wpływu sprawczego. Stąd postulat otwartego i jednoznacznego deklarowania kryteriów rozróżnienia
wertykalnego na wstępie przeprowadzanej analizy. W popularnych ujęciach mikroekonomicznych dwa pierwsze obszary
odnoszą się najczęściej do środowiska wewnętrznego i zawierają najistotniejsze w danym przedsiębiorstwie elementy,
np. silna marka (S), czy słabe zaplecze kapitałowe (W). Natomiast dwa ostatnie odnoszą się analogicznie do środowiska
zewnętrznego, np. otwarcie wspólnego rynku międzynarodowego (O) lub pojawienie się konkurencyjnych produktów
nowej generacji (T). Jest to bardzo rozpowszechniony obecnie schemat analizy. Najczęściej stosowany jest w bardzo
uproszczonej formie, tzn. przybiera postać czterech list czynników (zwykle przedstawianych w formie tabelarycznej).
Pełnia użyteczności techniki SWOT ujawnia się jednak dopiero gdy poddać cztery pozornie niezależne grupy czynników
analizie wzajemnych powiązań. W praktyce ćwiczenie to sprowadza się do odpowiedzi na serię pytań:
�� Czy dana mocna strona pozwoli nam wykorzystać daną szansę?
�� Czy dana mocna strona pozwoli nam zniwelować dane zagrożenie?
�� Czy dana słaba strona ogranicza możliwość wykorzystania danej szansy?
�� Czy dana słaba strona potęguje ryzyko związane z danym zagrożeniem?
Jak łatwo wywnioskować analizę można też przeprowadzić w odwrotnym kierunku, tzn. od zewnątrz do wewnątrz:
1. Czy dana szansa wzmacnia daną silną stronę?
2. Czy dana szansa pozwala zniwelować daną słabość?
3. Czy dane zagrożenie niweluje daną silną stronę?
4. Czy dane zagrożenie uwypukla daną słabość?
Zwykle oba podejścia stosuje się uzupełniająco, stąd często w literaturze mowa o analizie SWOT/TOWS. Odpowiedzi
na powyższe pytania pozwalają zidentyfikować tzw. silne powiązania, obszary problemowe w obrębie których można
rozpocząć tworzenie rozwiązań, strategii cząstkowych  co czyni ze SWOT nie tylko narzędzie analityczne ale również
planistyczne. Przy założeniu, iż mocne i słabe strony traktujemy jako czynniki wewnętrzne, a szanse i zagrożenia
jako czynniki zewnętrzne, powyższe strategie możemy wyjaśnić następująco:
�� Strategia agresywna: W przedsiębiorstwie przeważają mocne strony a w jego otoczeniu silnie powiązane
z nimi szanse  strategia agresywna jest strategią silnej ekspansji oraz rozwoju wykorzystującego obydwa czynniki.
�� Strategia konserwatywna: Przedsiębiorstwo działa w niekorzystnym dla niego otoczeniu zewnętrznym,
ale posiada silnie powiązany z zagrożeniami zewnętrznymi zespół mocnych stron wewnątrz organizacji,
jest więc w stanie zdecydowanie odpowiedzieć na zagrożenia. W istniejącym otoczeniu przedsiębiorstwo
nie jest się w stanie intensywnie rozwijać, gdyż zespół mocnych stron nie koresponduje z szansami otoczenia,
niemniej jednak jest w stanie skutecznie przezwyciężać zagrożenia w oczekiwaniu na poprawę warunków
zewnętrznych.
�� Strategia konkurencyjna: Przedsiębiorstwo posiada przewagę słabych stron nad mocnymi, ale funkcjonuje
w przyjaznym dla siebie otoczeniu, co pozwala mu utrzymywać swoją pozycję. Niemniej jednak słabość wewnętrzna
uniemożliwia skuteczne wykorzystanie szans, które daje otoczenie zewnętrzne, strategia konkurencyjna powinna
koncentrować się więc na takim eliminowaniu wewnętrznych słabości,
aby w przyszłości lepiej wykorzystać szanse otoczenia.
�� Strategia defensywna: Słabe strony przedsiębiorstwa są silnie powiązane z zewnętrznymi zagrożeniami,
istnieje duże ryzyko upadku przedsiębiorstwa. Strategia defensywna jest strategią nastawioną na przetrwanie
przedsiębiorstwa na rynku.
Analizę SWOT można traktować jako specyficzny schemat/algorytm wnioskowania w ramach którego korzysta
się z wielu innych technik. Przykładowo do identyfikacji czynników zewnętrznych (szczególnie w przypadku
przedsiębiorstw) często wykorzystuje się analizę pięciu sił Portera, a także PEST (STEEP, PESTER).
Spółki 
prezentacja: Katarzyna Zielińska
Spółka cywilna - Spółkę cywilną mogą utworzyć (zawrzeć umowę spółki) co najmniej 2 osoby fizyczne bądz
prawne.
Spółka cywilna nie podlega rejestracji w Krajowym Rejestrze Sądowym, a jedynie wspólnicy spółki będący osobami
fizycznymi prowadzącymi działalność gospodarczą podlegają wpisowi do Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności
Gospodarczej (CEIDG). Do rejestracji spółki cywilnej nie jest wymagany kapitał. Za zobowiązania zaciągnięte przez spółkę
odpowiadają wszyscy wspólnicy swym majątkiem wspólnym oraz każdy ze wspólników z osobna majątkiem osobistym -
bez żadnych ograniczeń. Spółka cywilna jest jednostką organizacyjną nieposiadającą osobowości prawnej. Zawarcie
spółki cywilnej powinno być na piśmie. Reprezentować spółkę może każdy ze wspólników.
Spółka może być rozwiązana gdy:
zajdą powody przewidziane w umowie spółki,
cele spółki zostaną osiągnięte,
osiągnięcie celów spółki stanie się niemożliwe,
ustąpienie ze spółki wszystkich wspólników z wyjątkiem jednego
powzięcie przez wspólników jednomyślnej uchwały o rozwiązaniu spółki,
rozwiązanie spółki wyrokiem sądu.
SPÓA
KA JAWNA Spółka jawna (w skrócie sp.j.)  osobowa spółka prowadząca przedsiębiorstwo pod własną firmą i
niebędąca inną spółką handlową. Nie posiada osobowości prawnej. Posiada swój majątek, który stanowią wkłady
wniesione do spółki oraz mienie nabyte przez spółkę w czasie jej istnienia.. Umowa spółki powinna być zawarta na
piśmie pod rygorem nieważności a spółka powstaje z chwilą wpisania jej do rejestru. Za zobowiązania spółki odpowiada
każdy wspólnik bez ograniczeń całym swoim majątkiem solidarnie z pozostałymi wspólnikami i spółką Obowiązuje
jednak zasada subsydiarnej odpowiedzialności wspólników. Oznacza ona, że wierzyciel może prowadzić egzekucję z
majątku wspólnika dopiero gdy egzekucja z majątku spółki okaże się bezskuteczna, co nie oznacza jednak, że wierzyciel
nie może wcześniej wystąpić z pozwem przeciwko wspólnikom.
Rozwiązanie spółki powodują:
przyczyny określone w umowie spółki
jednomyślna uchwała wszystkich wspólników
ogłoszenie upadłości spółki
śmierć lub upadłość wspólnika
Spółka partnerska to typ spółki osobowej utworzona przez wspólników w celu wykonywania wolnego zawodu w spółce
prowadzącej przedsiębiorstwo pod własną firmą. Wspólnikami w spółce partnerskiej  zwanymi partnerami  mogą być
tylko osoby fizyczne. umowa spółki wymaga formy pisemnej pod rygorem nieważności spółki. W umowie spółki można
powierzyć prowadzenie spraw i reprezentowanie spółki zarządowi. Powstaje z chwilą wpisu do KRS, celem spółki jest
wykonywanie wolnego zawodu np. księgowego, lekarza , radcy prawnego. odpowiedzialność wspólników jest
ograniczona tzn. partner nie odpowiada za zobowiązania spółki wynikające z działalności innych partnerów,
Powody rozwiązania spółki partnerskiej
przyczyny przewidziane w umowie spółki,
jednomyślna uchwała wszystkich partnerów,
ogłoszenie upadłości spółki,
utrata przez wszystkich partnerów prawa do wykonywania wolnego zawodu
śmierć partnera lub ogłoszenie jego upadłości,
wypowiedzenie umowy spółki przez partnera lub wierzyciela partnera,
prawomocne orzeczenie sądu.
Spółka komandytowa  spółka osobowa mająca na celu prowadzenie przedsiębiorstwa pod własną firmą, w której za
zobowiązania spółki wobec wierzycieli odpowiada w sposób nieograniczony co najmniej jeden wspólnik
(komplementariusz), a odpowiedzialność co najmniej jednego wspólnika jest ograniczona ( komandytariusz)do
wysokości sumy komandytowej, która została określona w umowie. Umowa spółki komandytowej powinna być zawarta
w formie aktu notarialnego. Spółkę reprezentują komplementariusze , Natomiast komandytariusz może reprezentować
firmę tylko jako pełnomocnik. Ustanie bytu prawnego spółki
komandytowej następuje z chwilą wykreślenia jej z rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego. W
Kodeksie spółek handlowych przewidziano trzy przypadki rozwiązania spółki komandytowej z mocy ustawy, tj.: z
powodu ogłoszenia upadłości spółki, śmierci komplementariusza i ogłoszenia upadłości wspólnika.
Spółka komandytowo-akcyjna jest spółką osobową, mającą na celu prowadzenie przedsiębiorstwa pod własną firmą, w
której wobec wierzycieli za zobowiązania spółki odpowiada co najmniej jeden wspólnik bez ograniczenia
(komplementariusz), a co najmniej jeden wspólnik jest akcjonariuszem. Akcjonariusz nie odpowiada za zobowiązania
spółki , Jego zasadniczym świadczeniem jest wniesienie wkładu Jest to spółka, która umożliwia prowadzenie szerokiego
zakresu działalności gospodarczej przez wspólników spółki, z tym że zakres ten jest szerszy niż w przypadku spółki
komandytowej, ponieważ została ona wyposażona w kapitał zakładowy o minimalnej wartości 50 000 zł.
Do powstania spółki komandytowo-akcyjnej niezbędne jest podpisanie statutu spółki oraz złożenie wniosku o wpis do
rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego. Osoby podpisujące statut, czyli komplementariusze i
akcjonariusze, są założycielami spółki.
Spółka powstaje z chwilą wpisu do rejestru.
Rozwiązanie spółki powodują:
przyczyny określone w statucie
uchwała walnego zgromadzenia
ogłoszenie upadłości spółki
śmierć, upadłość lub wystąpienie jedynego komplementariusza
inne przyczyny przewidziane prawem
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością- to spółka kapitałowa, która może być utworzona przez jedną lub więcej osób
w każdym celu prawnie dopuszczalnym, chyba ,że ustawa stanowi inaczej. Jej kapitał zakładowy dzieli się na udziały.
Wymagany kapitał zakładowy to minimum 5000 zł Wkłady na pokrycie kapitału zakładowego mogą być wniesione w
formie gotówki lub aportów, minimalna wartość udziału to 50 zł. Udziały muszą zostać pokryte w całości przed
złożeniem wniosku do KRS. Umowa spółki musi być zawarta w formie aktu notarialnego. Z chwilą jej zawarcia powstaje
spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w organizacji, która jest podmiotem praw i obowiązków (może więc uzyskać
REGON, NIP oraz założyć konto bankowe).
Z chwilą wpisu do KRS spółka uzyskuje osobowość prawną.
Wspólnicy nie odpowiadają za zobowiązania spółki wobec wierzycieli; odpowiada za nie sama spółka swoim majątkiem
utworzonym z wkładów wspólników
Organami spółki są:
Zgromadzenie wspólników  najwyższa władza spółki, podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów lub (w
ważnych dla spółki sprawach  kwalifikowaną) w głosowaniu jawnym, lub niekiedy (np. wybory, lub gdy zażąda tego
przynajmniej jeden wspólnik)  tajnym;
Zarząd  powoływany i odwoływany przez zgromadzenie wspólników; minimalny skład to 1 osoba; umowa spółki może
zawierać odmienne uregulowania dotyczące sposobu powoływania członków zarządu. Prowadzi sprawy spółki i ją
reprezentuje;
nieobowiązkowo rada nadzorcza bądz
komisja rewizyjna. Ustanowienie rady nadzorczej lub komisji rewizyjnej jest
obligatoryjne w dwóch przypadkach: jeśli kapitał zakładowy przewyższa kwotę 500 000 PLN, a wspólników jest więcej
niż 25 (chyba że istnieje już komisja rewizyjna lub rada nadzorcza), oraz zawsze wtedy, gdy spółka z o.o. powstała ze
spółki Skarbu Państwa. Organy te sprawują nadzór nad działalnością spółki we wszystkich dziedzinach. Rada Nadzorcza
składa się z przynajmniej 3 członków powoływanych i odwoływanych uchwałą wspólników.
Rozwiązanie spółki powodują:
przyczyny przewidziane w umowie spółki
uchwała wspólników o rozwiązaniu spółki lub przeniesieniu jej siedziby za granicę
ogłoszenie upadłości spółki
inne przyczyny przewidziane przez prawo
Spółka akcyjna  to spółka kapitałowa, w której kapitał zakładowy dzieli się na akcje o równej wartości. Kapitał
zakładowy spółki powinien wynosić co najmniej 100.000zł , wartość nominalna akcji nie może być niższa od 1 grosza.
Do powstania spółki akcyjnej jest wymagane:
zawiązanie spółki (w tym podpisanie statutu przez założycieli)
wniesienie przez akcjonariuszy wkładów na pokrycie całego kapitału zakładowego
ustanowienie zarządu i rady nadzorczej
wpisanie do rejestru
Z chwilą zawiązania spółki, tj. objęcia akcji przez akcjonariuszy, powstaje spółka akcyjna w organizacji. Spółka akcyjna
nabywa osobowość prawną w chwili wpisania do Krajowego Rejestru Sądowego. Organami spółki są

zarząd  powoływany maksymalnie na 5 lat, reprezentujący spółkę na zewnątrz i prowadzący jej sprawy;

rada nadzorcza  wykonująca stały nadzór nad zarządem, składa się z minimum 3 członków, w spółkach
publicznych  minimum 5 osób, powoływanych i odwoływanych przez zgromadzenie akcjonariuszy;
walne zgromadzenie.- to organ , który podejmuje uchwały w zakresie emisji obligacji zamiennych z
prawem pierwszeństwa oraz nabycia własnych akcji i upoważnienie do ich nabycia.
akcjonariusze nie odpowiadają za zobowiązania spółki, ryzyko ponoszą jedynie do wysokości wniesionego kapitału oraz
czerpią zyski (np. w postaci dywidendy);
Rozwiązanie spółki może nastąpić:
z przyczyn przewidzianych w statucie;
w wyniku uchwały walnego zgromadzenia;
upadłości (bankructwa);
innych przyczyn wymienionych w Kodeksie spółek handlowych.
Rozwiązanie następuje w drodze postępowania likwidacyjnego; likwidatorami są ostatni członkowie zarządu,
likwidatorów może ustanowić sąd. W przypadku upadłości jest prowadzone postępowanie upadłościowe i dopiero po
jego ukończeniu następuje rozwiązanie spółki.