:V]HONLHSUDZD]DVWU]HĝRQH1LHDXWRU\]RZDQHUR]SRZV]HFKQLDQLHFDïRĂFL
OXEIUDJPHQWXQLQLHMV]HMSXEOLNDFMLZMDNLHMNROZLHNSRVWDFLMHVW]DEURQLRQH
:\NRQ\ZDQLHNRSLLPHWRGÈNVHURJUDILF]QÈIRWRJUDILF]QÈDWDNĝHNRSLRZDQLH
NVLÈĝNLQDQRĂQLNXILOPRZ\PPDJQHW\F]Q\POXELQQ\PSRZRGXMHQDUXV]HQLH
SUDZDXWRUVNLFKQLQLHMV]HMSXEOLNDFML

:V]\VWNLH]QDNLZ\VWÚSXMÈFHZWHNĂFLHVÈ]DVWU]HĝRQ\PL]QDNDPLILUPRZ\PL
EÈGěWRZDURZ\PLLFKZïDĂFLFLHOL

$XWRURUD]:\GDZQLFWZR+(/,21GRïRĝ\OLZV]HONLFKVWDUDñE\]DZDUWH
ZWHMNVLÈĝFHLQIRUPDFMHE\ï\NRPSOHWQHLU]HWHOQH1LHELRUÈMHGQDNĝDGQHM
RGSRZLHG]LDOQRĂFLDQL]DLFKZ\NRU]\VWDQLHDQL]D]ZLÈ]DQH]W\PHZHQWXDOQH
QDUXV]HQLHSUDZSDWHQWRZ\FKOXEDXWRUVNLFK$XWRURUD]:\GDZQLFWZR+(/,21
QLHSRQRV]ÈUöZQLHĝĝDGQHMRGSRZLHG]LDOQRĂFL]DHZHQWXDOQHV]NRG\Z\QLNïH
]Z\NRU]\VWDQLDLQIRUPDFML]DZDUW\FKZNVLÈĝFH

5HGDNWRUSURZDG]ÈF\%DUEDUD*DQFDU]:öMFLFND
:VSöïSUDFDPHU\WRU\F]QD$QQD5DWDMF]\N5DIDï1\NLHO
3URMHNWRNïDGNL8UV]XOD%XF]NRZVND

:\GDZQLFWZR+(/,21
XO.RĂFLXV]NLF*/,:,&(
WHO
HPDLORQHSUHVV#RQHSUHVVSO
:::KWWSRQHSUHVVSONVLÚJDUQLDLQWHUQHWRZDNDWDORJNVLÈĝHN

'URJL&]\WHOQLNX
-HĝHOLFKFHV]RFHQLÊWÚNVLÈĝNÚ]DMU]\MSRGDGUHV
KWWSRQHSUHVVSOXVHURSLQLHZVPLFR
0RĝHV]WDPZSLVDÊVZRMHXZDJLVSRVWU]HĝHQLDUHFHQ]MÚ

,6%1

&RS\ULJKWŅ3LRWU3LOLSF]XN

3ULQWHGLQ3RODQG

•

Kup książkę

•

Poleć książkę

•

Oceń książkę

•

Księgarnia internetowa

•

Lubię to! » Nasza społeczność

Spis tre%ci

Spis tre"ci

Wst#p

9

Podzi#kowania

16

Cz#"$ I

17

Mit 1.

Wszystko jest coachingiem

19

Mit 2.

Coaching jest dla ka!dego

21

Mit 3.

Coaching mo!e robi" ka!dy

23

Mit 4.

Coaching jest dobry na ka!d# okazj%

25

Mit 5.

Coaching nie dzia&a

26

Mit 6.

Coaching dzia&a zawsze i b&yskawicznie

28

Mit 7.

Coaching jest pojedyncz# interwencj#

30

Mit 8.

Coaching jest rozwi#zywaniem problemów

33

Mit 9.

Coaching jest mod#

35

Mit 10.

Coaching jest drogi/tani

37

Mit 11.

Coaching to tylko rozmowa

39

Mit 12.

Coaching to jaka' „magia”

42

Mit 13.

Coaching to „taka terapia”, tylko !e w ramach firmy

44

Mit 14.

Coaching to rodzaj szkolenia

46

Mit 15.

Coaching to narz%dzie wp&ywu organizacji na pracowników

48

Mit 16.

Coaching jest najlepsz# metod# dokonywania zmiany i wspierania rozwoju 50

Mit 17.

Celem coachingu jest realizacja licznych celów

51

Mit 18.

Coaching to powa!na sprawa

53

Mit 19.

Coaching to jedynie zawód

54

Mit 20.

Coachem jest ka!dy

55

Mit 21.

Coach jest tym, który musi wszystko wiedzie"

57

Mit 22.

Coach nie s&ucha, coach mówi

59

Mit 23.

Coach „za&atwia spraw%”

60

Kup ksiąĪkĊ

Pole

ü ksiąĪkĊ

6

Wspó%czesna mitologia coachingu

Mit 24.

Coach ma by" zaanga!owany w rozwi#zywanie problemów klienta

61

Mit 25.

Coach wie lepiej ni! klient

64

Mit 26.

Coach ma dokona" zmiany, nauczy"

66

Mit 27.

Coach odpowiada za wszystko

68

Mit 28.

Klient odpowiada za wszystko

70

Mit 29.

Nikt za nic nie odpowiada

72

Mit 30.

Profesjonalny coach „poradzi” sobie z ka!dym klientem

73

Mit 31.

Coach powinien dostarczy" p&atnikowi plan coachingu,

zanim rozpocznie prac%

75

Mit 32.

Tylko psycholog mo!e by" dobrym coachem

77

Mit 33.

Coach jest doskona&ym cz&owiekiem

(zna takie metody, to sobie pomaga pierwszemu)

78

Mit 34.

Coach powinien motywowa" swojego klienta do zmiany

80

Mit 35.

Coach musi chwali" swojego klienta

83

Mit 36.

Coach potrafi mówi" tylko o coachingu

84

Mit 37.

Samopoczucie coacha nie ma znaczenia — liczy si% tylko klient

85

Mit 38.

Samopoczucie klienta nie ma znaczenia — coach wie, co ma robi"

87

Mit 39.

Mo!na nie lubi" swojego klienta (czyli: relacja jest ma&o wa!na)

89

Mit 40.

Aby by" coachem, wystarczy uko.czy" jaki' kurs coachingu

91

Mit 41.

Trzeba uko.czy" wiele kursów, by by" dobrym coachem

92

Mit 42.

Mo!na by" coachem bez uczestnictwa w jakimkolwiek kursie coachingu

93

Mit 43.

Wystarczy przeczyta" ksi#!k%

94

Mit 44.

Wszystkie chwyty dozwolone

96

Mit 45.

Wystarcz# dobre ch%ci

99

Mit 46.

Wystarczy dobry kontakt

100

Mit 47.

Wystarcz# narz%dzia

101

Mit 48.

Wystarczy intuicja

102

Mit 49.

Wystarczy prowokacja

104

Mit 50.

Wystarczy jedna interwencja

106

Mit 51.

Hipnoza to skuteczna technika pracy w coachingu

107

Mit 52.

Zmiany w coachingu nast%puj# poza 'wiadomo'ci# klienta

109

Mit 53.

Klient mo!e pracowa" bez celu

111

Mit 54.

Klient mo!e pracowa" bez efektu

113

Kup ksiąĪkĊ

Pole

ü ksiąĪkĊ

Spis tre"ci

7

Mit 55.

Klienci s# s&abi i nieporadni, dlatego potrzebuj# coacha

115

Mit 56.

Zatrudnij coacha, on wska!e ci najlepsze rozwi#zanie

117

Mit 57.

Najlepszym coachem mo!e by" tylko prze&o!ony

119

Mit 58.

Dobrym coachem mo!e by" tylko kto' do'wiadczony w danym obszarze

(w dziedzinie zawodowej klienta)

120

Mit 59.

Klient ma widzie" w coachu autorytet

121

Mit 60.

Warto pisa" raport dla zleceniodawcy/sponsora

122

Mit 61.

Po coachingu ludzie zwalniaj# si% z pracy

123

Mit 62.

Rezultaty coachingu s# niemierzalne

125

Mit 63.

Warto "wiczy" coaching na bliskich

127

Mit 64.

Empatia w coachingu to podstawa — jest najwa!niejsza

129

Mit 65.

W coachingu nie jest potrzebna etyka

131

Mit 66.

Coachingowa sesja e-mailowa jest tak samo efektywna

132

Mit 67.

Jedna szko&a jest lepsza od tej drugiej szko&y

134

Mit 68.

Lepsi od polskich s# coachowie z zagranicy

136

Mit 69.

Istnieje jedno rozumienie coachingu i jedno s&uszne podej'cie

137

Mit 70.

Coaching kiedy' przeminie

138

Cz#"$ II

139

Niemit jedyny. Istnieje jeden coaching jako metoda

141

Definicja coachingu

142

Cechy charakterystyczne coachingu

147

Cechy charakterystyczne coachingu jako dyscypliny

148

Coaching holistyczny

151

Cechy charakterystyczne coachingu holistycznego

151

Coaching operacyjny

155

Cechy charakterystyczne coachingu operacyjnego

155

Bazowe Zasady Coacha

157

Wyja'nienia

160

Dodatek

183

Kodeks Coacha. Etyka zawodu coacha

185

Wst%p

185

Etapy profesjonalnej us&ugi coachingowej

197

Kup ksiąĪkĊ

Pole

ü ksiąĪkĊ

8

Wspó%czesna mitologia coachingu

Pi#kno coachingu

201

G%#bia coachingu

207

Istota coachingu

225

Mistrzostwo w coachingu

233

O autorach

237

Kup ksiąĪkĊ

Pole

ü ksiąĪkĊ

Wszystko jest coachingiem

19

Wszystko jest coachingiem

Mit 1.

Wszystko

jest coachingiem

By" mo!e by&oby nawet pi%knie, gdyby ten mit by& prawd#. Lecz nie jest. To, !e !ycie polega
na ci#g&ej zmianie, nie oznacza jeszcze, !e ka!da zmiana jest coachingiem lub — !e wszyst-
ko jest coachingiem.

Czasem mówimy: „!ycie jest coachingiem”. To stwierdzenie ma w sobie wiele prawdy

i wiele sensu. W perspektywie duchowej mo!na stwierdzi", !e !ycie wci#! nas uczy, wci#!
stawia przed ka!dym z nas wyzwania, zadania. I w tym kontek'cie — bardzo upraszczaj#c
— mówimy, !e !ycie samo w sobie jest coachingiem. Precyzyjniej by&oby powiedzie", !e
jest do'wiadczeniem coachingowym — w swej konstrukcji bardzo przypomina zadanie
coachingowe. Jednak pami%tajmy równie!, !e spo'ród niesko.czonej liczby zmian, wielu do-
'wiadczamy zupe&nie nie'wiadomie; zmiany „spotykaj# nas”, ale nie zawsze mamy poczu-
cie, !e je wywo&ali'my. Oczywi'cie, ka!da zmiana w naszym !yciu jest nasz# zas&ug#, ale to
zupe&nie inna kwestia i nie ka!dy jest w stanie w to uwierzy". To do'" trudne, bo wszystko,
co jest niezmiernie proste, jest do'" trudne dla pokr%conego i „skomplikowanego” umys&u.

Dlaczego nie mo!na powiedzie", !e wszystko jest coachingiem?
Poniewa! to oznacza&oby, !e ka!dy jest 'wiadomy ka!dego swojego dzia&ania i zacho-

wuje t% 'wiadomo'" w ka!dej chwili swojego !ycia. Robi co' i wie, w jakim celu, liczy si%
ze skutkami, zna zagro!enia, bierze pe&n# odpowiedzialno'" itp. Czy tak jest rzeczywi'cie?
Raczej w#tpliwe. Przynajmniej ja nie mog% tego powiedzie" o sobie.

Zgadzam si%, !e jest wiele ró!norodnych procesów rozwojowych, które (z nasz# apro-

bat# lub bez niej) wci#! si% dziej#. Wiele z nich jest efektem naszego zaplanowanego dzia-
&ania. I mimo to nie wszystkie nazwiemy coachingiem.

To wa!ne, poniewa! za chwil% mo!e si% okaza", !e wszystko — cokolwiek kto' robi so-

bie lub komu' — nazwiemy coachingiem. Wi%c musieliby'my równie! wszystko nazwa"
treningiem, mentoringiem, terapi# lub jak#kolwiek inn# nazw# wzi%t# z jakiejkolwiek dzie-
dziny rozwojowej. Nie mo!emy tego zrobi". To by&oby równoznaczne z pój'ciem na &atwi-
zn%, a mo!e nawet by&oby ignorancj#.

Coaching jest podejmowaniem wysi&ku dla dokonywania wgl#dów i dzia&aniem w sta-

nie 'wiadomo'ci. Takie jest za&o!enie i takie jest staranie. Chodzi o to, by klient wzrasta& we-
wn%trznie i mia& 'wiadomo'" w&asnych mocy, w&asnych zas&ug — tego, !e sam dokonuje
wszystkiego, co zamierzy&. Chodzi równie! o to, by klient mia& 'wiadomo'" swoich braków,
ogranicze., s&abo'ci. W procesie coachingu nie ma miejsca na jakiekolwiek naciski, przymu-
szenia. Jest przestrze. dla 'wiadomych decyzji, wyborów, zaplanowanych i zamierzonych

Kup ksiąĪkĊ

Pole

ü ksiąĪkĊ

20

Wspó%czesna mitologia coachingu

aktywno'ci. W coachingu nast%puje przej%cie pe&nej odpowiedzialno'ci za w&asny proces
coachingowy i jego wszelkie potencjalne lub przejawione ju! skutki.

Stwierdzenie „wszystko jest coachingiem” jest wynikiem braku zadumy lub przynajm-

niej wielkim uproszczeniem. Zwolennicy tego mitu zmierzaj# do niesko.czonego rozsze-
rzania definicji. Jest to do'" wygodne podej'cie do tematu, poniewa! mo!na wtedy robi"
cokolwiek i w jakikolwiek sposób, a i tak nikt nie mo!e nikomu zarzuci", !e dosz&o do na-
ruszenia regu&. Poza tym je'li przyj#" to stwierdzenie, ka!dy mo!e si% obwo&a" coachem
i uprawia" (tak zwany) „swój styl”. Oczywi'cie da si% rozró!ni" ró!ne style pracy i ma to
wiele wspólnego z dan# osob# oraz jej zasobami, lecz nie jest to równoznaczne z robieniem
czego' i nazywaniem tego coachingiem.

Mówi#c „swój styl”, mam na my'li specyficzny „smaczek”, który wyró!nia dan# osob%.

Uwa!am, !e nawet je!eli kto' bardzo nie chce, to i tak ma swój styl. Nie mo!e by" inaczej.
Nawet bliFniaki si% od siebie ró!ni#. To kwestia zwyczajnej i naturalnej odmienno'ci oso-
bowej. Ka!dy cz&owiek jest nieco inny ni! ktokolwiek inny na 'wiecie, cho" jednocze'nie
jeste'my dok&adnie tacy sami. Wi%c z za&o!enia: ka!dy ma swój styl. To takie proste, pomy'l,
ile g&osów znanych Ci ludzi potrafisz rozpozna" przez telefon? Oczywi'cie, ca&e mnóstwo.
Nie zastanawia Ci% to? Ka!dy cz&owiek ma swój styl. Pos&uchaj, jak dwóch ró!nych ludzi
opowiada ten sam dowcip — robi# to tak samo? Oczywi'cie, !e nie. Jest ma&y niuans, który
powoduje jak#' znacz#c# ró!nic%.

Dodatkowym w#tkiem jest tu zdolno'" do u!ywania dost%pnych narz%dzi. Oczywi'cie

ka!dy mo!e pos&ugiwa" si% humorem, metafor#, prowokacj# lub innym narz%dziem w pra-
cy, jednak ka!dy uczyni to na swój sposób. B%dzie jeszcze o tym mowa.

Kiedy s&ysz%, !e kto' mówi „wszystko jest coachingiem”, pytam: to znaczy na przyk&ad

co? I zaczyna si% zabawa, bo trudno jest powiedzie", co poza coachingiem jest coachingiem.
Zdaj% sobie spraw%, !e jest to wielki skrót my'lowy, ale nie mog% oprze" si% wra!eniu, !e ów
skrót ukrywa niewiedz%. Kiedy si% nie wie, czym jest coaching, to si% mówi, !e wszystko
jest coachingiem. To definiowanie czego' poprzez brak definicji. To takie filozoficzne. Nie-
stety, zaczyna równie! gmatwa" rzeczywisto'". To mo!e zdefiniujmy chocia! „wszystko”.

Powiedzenie: „coaching jest wszystkim” mia&oby ju! jaki' sens, bo mog&oby (dla przy-

k&adu) oznacza", !e kto' ma 'wira na tym punkcie. Ale odwrócenie tego zdania („wszystko
jest coachingiem”) sensu nie ma, poniewa! nic nie znaczy.

Nie dajmy si% nabiera" na takie slogany. Miejmy w&asne zdanie. Dla mnie nie wszystko

jest coachingiem, po prostu.

Kup ksiąĪkĊ

Pole

ü ksiąĪkĊ

42

Wspó%czesna mitologia coachingu

Coaching to jaka% „magia”

Mit 12.

Coaching

to jaka" „magia”

Oczywiste jest (oczywiste dla mnie), !e coaching nie jest !adn# magi#. „Magia nie istnieje,
istniej# tylko magicy i ludzka percepcja”. „Magicy” s# bardzo sprawni, a ludzka percepcja
jest wielce ograniczona. Ta w&a'nie ograniczono'" percepcji powoduje, !e co' wydaje si%
magiczne, ale te! owa ograniczono'" percepcji powoduje, !e trzeba u!ywa" „magii”. Sami
tworzymy wszystkie swoje problemy swoj# ograniczon# percepcj#, a póFniej kto' przycho-
dzi, by pomóc nam dokona" zmiany poprzez wzrost 'wiadomo'ci. A wtedy znów mówimy
o „magii”. W rzeczywisto'ci jedyne, co si% dzieje, to poszerzanie 'wiadomo'ci. To zupe&nie
wystarczy, by rozwi#za" wszystkie istniej#ce problemy. Poszerza si% jedynie percepcja klien-
ta. Wy&ania si% nowy horyzont z mg&y.

Ot i ca&a magia.
Coaching jest raczej sztuk#, nie magi#. Jest sztuk# korzystania z tego, co jest, by stwo-

rzy" nowe. Potrzebna jest tu bardzo precyzyjna wiedza, a nie !adne sztuczki. Potrzebna jest
du!a 'wiadomo'" i wielopoziomowy ogl#d, a nie „kapelusze pe&ne królików”. Z tego w&a-
'nie powodu wa!niejsza jest postawa coacha ni! narz%dzia, których mo!e u!y".

Poczucie magii bierze si% st#d, !e obserwator nie zauwa!a szczegó&ów, a cz%sto tak si%

dzieje, poniewa! nie wie, na co nale!y zwróci" uwag%. Mistrzostwo miesza si% z magi#, ale
tylko laikom lub ignorantom. Mistrzostwo polega tu na takim u!ywaniu narz%dzi, !e po-
boczny obserwator lub sam uczestnik nie jest w stanie ich zauwa!y". Czasem tempo u!ycia
narz%dzi jest du!e, czasem splataj# si% ze sob#, czasem jedno przechodzi w drugie.

Uczestnik nie zauwa!a, poniewa! jest zanurzony w proces — jest w asocjacji. Coach

widzi klienta i jego system z zewn#trz. To pomaga. Ka!dy tego do'wiadcza. Gdy z kim'
rozmawiasz o swoich sprawach, on zauwa!a zjawiska, powi#zania, których ty sam nie wi-
dzisz. To nie jest 'lepota, to naturalny proces. Tu równie! nie ma !adnej magii.

WyobraF sobie, !e jeste' umieszczony w wielkiej szklanej, przeFroczystej kuli. Ociana

kuli jest pokryta wieloma napisami. Sam to wszystko napisa&e'. Przygl#dasz si%, chcesz od-
czyta". Lecz b%d#c w 'rodku kuli, masz przed sob# mas% odwróconych literek. Kto' patrz#c
z zewn#trz, po prostu czyta logiczne zdania. On wie, a Ty nie wiesz. Proste. Niektóre litery
wygl#daj# tak samo z obu stron (A, O, U, T, H, W, V, M, X, Y, ale wi%kszo'" niestety wygl#-
da zupe&nie inaczej (B, E, G, D, S, Z, C itd.) WyobraF to sobie. Masz napis „AUTO”, ale ty
widzisz od 'rodka „OTUA”. Nie do'", !e widzisz odwrotnie, to jeszcze czytasz zdania nie
w t# stron%, w któr# nale!y. I powstaje supergalimatias. Pytasz siebie: „Co znaczy s&owo
»OTUA«”? Zdanie: AUTO JEST DLA MNIE WA[NE postrzegasz jak: EN[AW EINM ALD
TSEJ OTUA — oczywi'cie nie jest dok&adnie tak, poniewa! nale!a&oby poodwraca" jeszcze

Kup ksiąĪkĊ

Pole

ü ksiąĪkĊ

Coaching to jaka" „magia”

43

literki w tym zdaniu. W wyrazie „WA[NE” literki: „E, [ i N” nale!a&oby dodatkowo odwró-
ci". Nie umiem tego dokona" na komputerze. Ale napisz to foliopisem na zwyk&ej przeFro-
czystej foli i popatrz raz z jednej, a raz z drugiej strony. Zdasz sobie spraw% z tego prostego
zjawiska. A nie mo!na pomin#" emocji w tym zdarzeniu. Przecie! masz poczucie, !e wiesz,
o co chodzi. Ka!de z milionów zda. sam zapisa&e' na swojej szklanej kuli, ka!de z nich znasz.
Tyle !e nie wiesz, z jakiego powodu w&a'nie w tej chwili chcesz które' z nich przeczyta",
i dlaczego w&a'nie konkretnie to. Nast%puje stanowczo du!e zmieszanie.

Po zrobieniu prostego do'wiadczenia z foli# mo!esz zrozumie", sk#d bierze si% mit o „ma-

gii” w coachingu i dlaczego jest to jedynie mit. A mo!e nawet do'wiadczysz namiastki do-
'wiadczenia coachingowego, które b%dzie jedynie Twoje.

Kup ksiąĪkĊ

Pole

ü ksiąĪkĊ

54

Wspó%czesna mitologia coachingu

Coaching to jedynie zawód

Mit 19.

Coaching

to jedynie zawód

Geneza tego mitu musi by" niezmiernie ciekawa. Otó! jest to w&a'ciwie realna pretensja
tych, którzy prze!yli zawód, bo spotkali tych, którzy niestety wykonuj# „zawód”. No có!
wykonuj#. Tak chodz# tu i tam, i zawodz#.

A coaching to nie jest zawód. Daleki jestem równie! od twierdzenia, !e to jest tylko po-

wo&anie. (Czyli zawód dla ludzi z powo&aniem).

W moim odczuciu jest to po prostu sposób na !ycie.
W tym stwierdzeniu po&#czono dwie rzeczy, które nale!y rozdziela". Pierwsza: coaching

to proces. Druga: coach !yje w okre'lony sposób, a nie wykonuje zawód. Coaching jest wy-
nikiem, nast%pstwem, konsekwencj#. Dlatego nie mo!na powiedzie" równie!, !e coaching
jest jedynie us&ug#. To wielkie sp&aszczenie.

Coaching jest raczej „wydarzeniem”, a je'li nie jest, to nie jest wart z&amanego grosza

i cho"by jednej chwili cennego !ycia. To tak, jakby chcie" by" Mistrzem od dziewi#tej do
szesnastej. Nie da si%. Albo jest si% Mistrzem, albo nie. Mistrzostwo jest istot# osoby. Je'li
kto' spotka& na swej drodze Mistrza, wie, o czym teraz mowa. Nie ma znaczenia, czy jest to
Mistrz karate, czy Mistrz gitary.

Mistrzostwo to stale twórczy potencja&, to wiecznie !ywa esencja, to energia, to zapach.

Nie da si% tego w&o!y" o dziewi#tej i zdj#" o szesnastej. Nikt nie nak&ada i nie zdejmuje skóry.
Ma j# ca&y czas — jest w niej. Je'li kto' nawet w wielkiej przeno'ni „zmienia skór%”, to ludzie
go unikaj#, poniewa! nie czuj# tej osoby, a precyzyjniej: to, co czuj#, nie podoba im si%.

Wi%c podobnie i coaching nie jest zawodem. Jak to wyja'ni"? Nie wiem.
Tego trzeba do'wiadczy".
To trzeba poczu".
To trzeba samemu wiedzie".
Zawodem jest tylko formalnie, bo za us&ugi coachingowe si% p&aci, bo rejestruje si% w urz%-

dzie dzia&alno'" i odprowadza podatek od przychodu.

Kup ksiąĪkĊ

Pole

ü ksiąĪkĊ

Wystarcz( dobre ch#ci

99

Wystarcz4 dobre ch6ci

Mit 45.

Wystarcz(

dobre ch#ci

Tak, dobre ch%ci wystarcz#, ale do tworzenia sobie mrzonek.

Nie chc% powiedzie", !e dobre ch%ci s# nieistotne — s# niezmiernie wa!ne, a mo!e na-

wet tworz# pewnego rodzaju baz%, podstaw% jakichkolwiek dzia&a.. Jednak nie mog# by"
wszystkim, czym si% dysponuje. Punkt wyj'cia jest taki, by nikomu nie zaszkodzi" — a wi%c
mowa o dobrych ch%ciach, ale nie koniec na tym. Same dobre ch%ci nie mog# stanowi" uspra-
wiedliwienia dla niedostatecznego przygotowania lub braku wiedzy i umiej%tno'ci. Chyba
zbyt wiele wymagamy od innych, a samych siebie zbyt szybko rozgrzeszamy.

Kiedy patrzymy na kogo', wydaje si%, !e co', co robi, jest bardzo proste i pojawia si%

pokusa, by to powtórzy". S# dobre ch%ci, wi%c zaczynamy dzia&a". Znajdziemy nawet ca&e
mnóstwo potwierdze., !e nasze dzia&anie jest stosowne lub wielce prawe — ale czy tak
rzeczywi'cie jest? Czy jest oparte na ca&kowitej uczciwo'ci wobec siebie i kogo'? (Zabrzmia&o
to tak, jakby istnia&a cz%'ciowa uczciwo'" — nie ma czego' takiego. Nie mo!na by" troszk%
w ci#!y. Albo si% jest, albo nie).

Mówi si%, !e dobrymi ch%ciami piek&o jest wybrukowane — co' w tym jest. Zawsze, gdy

mówimy: „mia&em dobre ch%ci”, przyznajemy, !e co' posz&o nie tak, jak mia&o pój'". To
przyznanie si% do b&%du — zwyczajnie. „Mia&em dobre ch%ci” oznacza, !e chcia&em dobrze,
a wysz&o Fle. To w rzeczywisto'ci rodzaj t&umaczenia si%, przeprosin, przyznania si% do b&%-
du i pro'by o wybaczenie. Tyle to oznacza, wi%c wszystko jasne. Ewentualnie oznacza to,
!e kto' ma przeb&ysk 'wiadomo'ci. Rzadziej jest tak, !e jest to „sta&a strategia wychodzenia
z opresji”, ale i to si% czasem zdarza, niestety.

Je'li kiedy' us&yszysz: „mia&em dobre intencje”, to wiedz, !e kto' w&a'nie mówi: „nie

mia&em 'wiadomo'ci”, „nie mia&em odpowiedniej wiedzy”. Kto', kto ma czyste intencje
i dobre ch%ci, nawet nie mówi o tym, bo to jest zbyt oczywiste w jego 'wiecie i nie ma po-
trzeby o tym mówi". Nie jest w stanie w ogóle czego' takiego wymy'li" i w ten sposób t&u-
maczy" si% z w&asnych dzia&a.. On po prostu wie, co robi, wie, dlaczego to robi, i wie, na
jakiej energii pracuje. Za' cz&owiek po drugiej stronie po prostu czuje to ca&ym sob#, wi%c
takie s&owa s# zb%dne — to w&a'ciwie nietakt. Je'li mia&yby by" prawd#, to powinny ozna-
cza" koniec wszystkiego.

Dobre ch%ci i pozytywne intencje s# po prostu aksjomatem w pracy z ludFmi. Miej do-

bre ch%ci i miej te! co' poza nimi, miej o wiele wi%cej, bo dobre ch%ci to zbyt ma&o.

Kup ksiąĪkĊ

Pole

ü ksiąĪkĊ

138

Wspó%czesna mitologia coachingu

Coaching kiedy% przeminie

Mit 70.

Coaching

kiedy" przeminie

Oczywi'cie. Ostatecznie wszystko kiedy' przeminie. To taka naturalna prawid&owo'" we
Wszech'wiecie. Ale trzeba b%dzie mimo wszystko nieco poczeka".

My'l%, !e zawsze b%d# na 'wiecie zarówno coachowie, jak i zainteresowani t# form# po-

mocy klienci. Przynajmniej tak by&o dotychczas. Tylko to s&owo „klienci” troszk% nie pasuje
w tym kontek'cie.

Gdy popatrzymy w przesz&o'" okazuje si%, !e Budda, Jezus, Krishnamurti, Gurd!ijew,

Osho, Jan Pawe& II i wielu innych dzia&a&o bardzo cz%sto w sposób wprost coachingowy.
Owszem wyró!niali si% swoim stylem, ale sposób dzia&ania by& do'" czytelny i jak na mój gust
mia& wiele wspólnego z coachingiem. Nie u!ywali tego s&owa, poniewa! go nie znali. Nawet
mogli nie wiedzie", !e to robi#. Mo!e by" te! tak, !e tego rzeczywi'cie nie robili, ale nam to
dzi' przypomina coaching. Nazywajmy to w ten lub inny sposób — dzia&ali coachingowo.

Patrz#c na w&asn# przesz&o'", mo!emy zauwa!y" dok&adnie to samo. Nasi nauczyciele,

trenerzy, przyjaciele, rodzice lub inni ludzie — równie! dzia&ali cz%sto w sposób coachin-
gowy wobec nas. Mo!e my sami mieli'my epizody takiego dzia&ania wobec innych. To, !e
nie wiedzieli'my (lub inni nie wiedzieli), !e tak to si% nazywa lub kiedy' b%dzie nazywa"
i !e dzia&amy w ten sposób, nic nie zmienia. Do'wiadczyli'my wielu naturalnych, cho" mo!e
nie'wiadomych dzia&a. coachingowych.

Wi%c ostatecznie mo!na powiedzie", !e nazwa coaching mo!e przemin#" lub zosta" za-

st#piona innym poj%ciem. Ale idea przetrwa, poniewa! zawsze by&a obecna w dziedzinach
rozwojowych. Ten sposób dzia&ania jest bardzo efektywny, bardzo skuteczny, bardzo eko-
logiczny. Wielu to odkry&o przed nami — wspó&czesnymi. A my tylko po nich powtarzamy
i podpatrujemy to, co dzia&a&o na ludzi od wieków i w ró!nych kulturach.

W s&owach „wszystko przeminie” jest jednocze'nie pewnego rodzaju prawda i niepraw-

da — sprzeczno'" rzeczowa, poniewa! nie ma przemijania, jest przekszta&canie si% czego'
w co' innego. Zmieniaj# si% formy, a !ycie jest wci#! 'wie!e i wieczne — nie podlega pra-
wom czasu. Po prostu nie mo!e przemin#". Energia nie mo!e zanikn#", mo!e si% jedynie
przekszta&ci" w inn#/now# form% energii.

Wi%c analogicznie: s&owo „coaching” mo!e przekszta&ci" si% w nowe s&owo, ale proces

by&, jest i b%dzie. [ycie jest samo w sobie do'wiadczeniem coachingowym, cho" czasem trud-
nym — bo niemym.

Wiele oczywisto'ci nam umyka. Nie zag&%biamy si% w niuanse dostatecznie. Stwarza-

my sobie wspó&czesn# mitologi% coachingu, poniewa! potrzebujemy si% wci#! o co' z kim'
sprzecza" — podobno to nas rozwija. A mo!e po prostu szukamy wygodnego wyt&umacze-
nia dla w&asnej ignorancji lub &atwego sposobu na budowanie w&asnej pró!no'ci?

Kup ksiąĪkĊ

Pole

ü ksiąĪkĊ

Niemit jedyny

141

Niemit jedyny

Niemit jedyny.

Istnieje

jeden coaching

jako metoda

Z tym stwierdzeniem w pe&ni si% zgadzam. Uwa!am, !e to najprawdziwsza prawda, a nie mit.

Rzeczywi'cie, coaching jest jeden, ale nikt chyba nie potrafi go dostatecznie dobrze zro-

zumie" i zdefiniowa". Dlatego istniej# ró!ne spojrzenia na t% dziedzin%.

Ludzie rozmaicie rozumiej# coaching, a niektórzy zupe&nie nie rozumiej#. Mit za mitem

— w&a'nie po to, by przyczyni" si% do lepszego zrozumienia tej niesamowitej, pi%knej i jed-
nocze'nie trudnej (bardziej, ni! si% mo!e wst%pnie wydawa") dziedziny.

A teraz b%d% rozwija" ten „niemit”.

Do tej pory by&o o przek&amaniach, o zak&óceniach.

Teraz b%dzie jeszcze bardziej i wprost o coachingu.

Kup ksiąĪkĊ

Pole

ü ksiąĪkĊ

Czytaj dalej...

Kup ksiąĪkĊ

Pole

ü ksiąĪkĊ