WSPÓŁCZESNE STOSUNKI EKONOMICZNE

Dr J. MATYSIEWICZ

WYKŁAD I 16.11.2003

Zaliczenie - Test wielokrotnego wyboru

Literatura - Zarządzanie strategiczne - Fabiański , Rokita

Brak 1 konkretnej pozycji. Będą ksera do odbicia.

Nauki ekonomiczne i społeczne jak również upadki systemów politycznych, alianse państwowe, mają decydujący wpływ na rozwój danego społeczeństwa.

I. Trendy

1. Tendencje - nieciągłość rozwoju (P. Drucker - ...na podstawie tego, co było nie możemy przewidzieć tego, co będzie...).

2. Energia - kwestią jest jej pozyskiwanie (ropa - Irak)

3. Gospodarka - kryzys, protekcjonizm

II. Globalne trendy ekonomiczne - powodują zmianę stosunków z otoczeniem.

GLOBALNE TRENDY EKONOMICZNE

pod trendy		Globalizacja rynku
			Konkurencja
			Nowe technologie
			Des industrializacja tradycyjnych potęg przemysłowych

Główne obszary działalności gospodarczej - Ameryka, Europa Zachodnia, Japonia - wypracowały;

1. decentralizacje i rynkowy charakter gospodarki, mechanizm rynkowy, dominacja własności prywatnej, swoboda zawierania umów.

2. minimalizacje inflacji, dobra kondycje pieniądza.

3. permanentny proces restrukturyzacji gospodarki, preferowany obszar gdzie rentowność jest większa, wycofywanie się z obszarów o mniejszej rentowności.

4. następuje zmniejszenie kosztów siły roboczej, spadek zatrudnienia w ramach produkcji przemysłowej a wzrost zatrudnienia w sferze usług (liczy się władza)

5. wzrost znaczenia technologii przetwarzania informacji (ułatwia między innymi,koordynacje i kontrolę).

6. Globelizacja - powstawanie ponad narodowych rynków pracy.

Koncepcja globelizacji rynku

• wspólny rynek (świat jako jeden wspólny rynek),

• standaryzacja (podobne standardy jakości),

• uniwersalne potrzeby (zbliżone wymogi odbiorców).

Standaryzacja miała się stać elementem przywództwa, droga do maksymalnego obniżenia kosztów.

NOWE PODEJSCIE DO ZAGADNIENIA GLOBELIZACJI RYNKU.

1. wzrost handlu światowego odbywa się o zróżnicowanie cen a to z kolei odbywa się przez synergię (łączenie 2 - 3 elementów) różnorodności i zniesienie bariery w polityce światowej.

2. Kształcenie menadżerów, odpowiadających za zarządzanie w przedsiębiorstwie w myśl globalnych działań lokalnych.

3. Efektywne wykorzystywanie szans - wiąże się z analizą otoczenia.

4. Podkreśla znaczenie narodowych kultur działalności gospodarczej.

CZYNNIKI SPRZYJAJĄCE GLOBELIZACJI PRZEDSIĘBIORSTW

1. Związane z nabywcami - zbliżony popyt na te same produkty (istnieje w skali międzynarodowej)

2. Handel i dystrybucja - koncentracja sieci handlowej i struktury handlu firmy (handlowe stosują podobne struktury marketingowe)

3. Promocja - nowe technologie, intern et, wszystko, co wiąże się z przekazywaniem nowych technologii (dotrzeć do jak największej liczby osób)

4. Procesy innowacyjne - czas życia produktu wymusza wprowadzanie nowych produktów.

5. Konkurencja - wymusza stosowanie innowacji by nie wypaść z rynku.

JAK POSTRZEGA SIĘ PRZYSZŁOŚC GLOBELIZACJI

1. Wzrost znaczenia strategii globalnej - polegającej na ujednoliceniu potrzeb nabywców w różnych krajach, przy jednoczesnym ich różnicowaniu na poszczególnych rynkach.

2. Wykorzystywanie pozytywnych skutków efektów skali działania, nowe metody wytwarzania powodują wzrost elastyczności produkcji.

Co utrudnia?

• protekcjonizm,

• ograniczoność spadku kosztów transportu w wyniku wprowadzenia innowacji.

INTERNACJONALIZACJA PRZEDSIEBIORSTW

Korzyści globelizacji	Duże	Strategia globalna Geocentryczna	Rynki zbloko Wane Strategia Dualna
		Małe	Strategia międzynarodowa Etnocentryczna Współczes ne stadium Umiędzynarodowione	Strategia międzynarodowa Policentryczna
		Małe	duże

KORZYŚCI DZIAŁAŃ LOKALNYCH

Dominujący sposób dojścia do strategii globelizacji

• firm japońskich

• firm europejskich i amerykańskich

Korzyści;

1. efekt skali produkcji

2. ekonomizacja zakresu działania związana z przywództwem jakościowym, zachowaniem odpowiednich standardów jakościowych

Rozpoczęcia działalności w swoim macierzystym kraju, a potem dbałość o rynek krajowy, staranie się o transakcje na rynku zagranicznym (by na nim zaistnieć)

• etnocentryczna strategia w ograniczony sposób uwzględnia cechy rynków zagranicznych. Przedsiębiorstwo szuka luk rynkowych, poprzez

1. obniżenie kosztów

2. różnicowanie produktów.

3. Strategia międzynarodowa zakłada, że produkt funkcjonuje na wielu regionalnych rynkach, w kontekście międzynarodowym otwiera swoje filie, niezależne od filii macierzystej, dostosowuje się do specyfiki rynku, na którym działa, często filie są zakładane na zasadzie współpracy z już istniejącymi.

4. Strategia geocentryczna - poprawić konkurencyjność przedsiebiorstwa na rynku międzynarodowym, tworzy się jednolity system dla całego przedsiębiorstwa. Strategią dominującą jest strategia lidera kosztowego.

5. Strategia dualna (mieszana) - jest strategia pośrednią, uzależnioną od warunków, na których działa przedsiębiorstwo.

RÓŻNE DROGI GLOBELIZACJI PRODUKTU

Fazy cyklu życia	Stopień globelizacji
		Lokalne	Miedzynarodowe	Globalne
Wprowadzenie		3
Wzrost	1	2
Nasycenie

• 
  
  - czekać aż sprzedaż się ustabilizuje

• 
  - stopniowe przejście

• - jak najszybciej przejść do globelizacji

Procesy można globelizować różnie, można dochodzić do nich poprzez różne działania, różnorodność branż produktów.

CECHY I FUNKCJE PRZEDSIEBIORSTWA

Zmiany mogą być analizowane w kontekście;

1. techniczno - produkcyjnym,

2. problemu pracy,

3. stopnia uspołecznienia przedsiębiorstw.

Cechy i funkcje przedsiębiorstwa - tendencje zmian

1. wzrost roli małych i średnich przedsiębiorstw,

2. program efektywności - polega na usamodzielnieniu się jednostki i zespołów przedsiębiorstw i tworzeniu tzw. mini przedsiębiorstw,

3. zmiany w lokalizacji i koncentracji produkcji,

4. rozwój technologiczny,

5. intensyfikacja i globelizacja działań przedsiębiorstw.

Wszystko to ma wpływ na rozwój społeczeństwa.

MODEL ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM

1. funkcjonowanie w otoczeniu,

2. badania marketingowe - ściąganie informacji z rynku,

3. analiza otoczenia - dzięki niej mamy

4. wykorzystanie szans - a to z kolei wpływa na

5. zasoby strategiczne.

KLASYCZNY MODEL ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM

• cele etyczne i społeczne,

• procesy partycypacji wewnątrz przedsiębiorstwa,

• globelizacja działalności,

• własności grupowe,

• globalne alianse,

• zlecenie działalności ubocznych na zewnątrz..

Wykład 2 dn. 4.01.2004

Strategia wejścia na rynki zagraniczne:

• strategia ze względu na formy działalności;

• przedsiębiorstwo musi chcieć wejść na rynki zagraniczne,

• musi być przedsiębiorstwem dostatecznie silnym,

• musi określić formy działalności:

• najprostsza forma - eksport

• najbardziej zaawansowana forma - podjecie produkcji poza granicami kraju;

• strategia ze względu na stopień koncentracji i rozproszenia geograficznego;

• strategia w układzie produkt - rynek;

Różnią się one stopniem umiędzynarodowienia działalności przedsiębiorstw (różne wykorzystanie kapitału, zarządzania ryzyka i kontroli).

Formy działalności na rynkach zagranicznych

Kapitał i Eksport

zarządzanie Licencje

w kraju Franchising

macierzystym Joint venture

Filia

Zakład produkcyjny

Kapitał i zarządzanie za granicą

Małe Duże

Ryzyka

Eksport Licencje Joint venture Własna produkcja

za granicą

Kontrola

Mała Licencja Joint venture Duża

Czynniki decyzyjne:

1. wielkość zaangażowanego kapitału

2. decyzje pod kątem zarządzania

3. decyzje pod kątem stopnia ryzyka

4. kontrola

Eksport Działalność

za granicą

Ze swego Z kraju

kraju trzeciego

z udziałem bez udziału

kapitałowym kapitałowego

licencje

własne spółki z

przedsiębiorstwo partnerem produkcja

zagranicznym kontraktowa

usługi dotycz.

zarządzania

Co decyduje o tym w jakim zakresie przedsiębiorstwo zaangażuje się w działalność międzynarodową ?

1. suma zaangażowanego kapitału (wartość inwestycji)

2. stopień zaangażowania kapitału (stopień powiększania kapitału na obcym rynku)

3. trudność w przenoszeniu zasobów na inne rynki

Czynniki związane z wyborem określonej strategii:

1. pozycja przedsiębiorstwa na rynku;

2. atrakcyjność rynku;

• wielkość popytu na danym rynku i jego dynamika

• konkurencja

• koniunktura

• rentowność

• potencjał innowacji

• lojalność klienta

3. atuty konkurencyjne przedsiębiorstwa;

• udział w rynku

• inwestycje

• kadry

• zasoby finansowe

• know - how

• lokalizacja

Strategie ze względu na stopień koncentracji i rozproszenia geograficznego:

• strategia wypukła (dywersyfikacji)

• szybkie osiąganie celu

• duże nakłady

Strategia dywersyfikacji chociaż jest strategią kosztowną jest strategia bezpieczną, gdyż poprzez jednoczesne wejście na wiele segmentów rynku daje alternatywę wyboru segmentów w przypadku np. mocnej konkurencji na niektórych segmentach.

• strategia wklęsła (koncentracji)

• powolne osiąganie celu

Strategia koncentracji nie wymaga zaangażowania zbyt dużego kapitału jak w przypadku strategii dywersyfikacji gdyż wchodzi się na mała ilość segmentów, ale w przypadku nieprzewidzianych zdarzeń nie ma ucieczki, możliwości zmiany segmentów.

Czynniki wpływające na wybór strategii:

• reakcje nabywców i koszty wejścia na rynek,

• tempo wzrostu popytu na rynku,

• stabilność sprzedaży,

• bariery wejścia na rynki,

• dostosowanie produktów do rynku,

• korzyści skali (dystrybucja, promocja)

• efekt przenoszenia wyników działań marketingowych;

Dotychczasowe Nowe

Stare

Produkty

Nowe

Strategia w układzie produkt - rynek

Kierunki zmian strategii w układzie produkt - rynek

1

9

C

Sprzedaż licencji

Joint venture

D

Montaż za granicą

Produkcja za granicą

Eksport

Pośredni

A

Eksport pośredni

i bezpośredni

B

Strategia penetracji

rynku

A

Strategia rozwoju

rynku

B

Strategia rozwoju

produktu

C

Strategia innowacji

D

A

A

A

B

C

D

B

C

D

B

C

D

---