METODA OCENY RYZYKA

SCORE RISK

ZARZĄDZANIE

RYZYKIEM ZAWODOWYM

TREŚĆ

• Istota wypadku – przyczyna i skutek
• Elementy oceny ryzyka
• Analiza ciągu wypadkowego
• Istota metoda oceny ryzyka RISK

SCORE

• Przykład zastosowania metody oceny
• Podstawy metody oceny ryzyka WPR
• Inne metody oceny ryzyka

ELEMENTY SKŁADOWE

CIĄGU WYPADKOWEGO

PRZYCZYNY WYPADKÓW

PRZYCZYNY WYPADKÓW

• Błędy ludzkie

• Błędy projektowe

• Błędy w zarządzaniu

• Awarie sprzętu

• Zewnętrzne efekty

SKUTKI WYPADKÓW

SKUTKI WYPADKÓW

• Urazy

• Zniszczenia

• Straty produkcyjne

• Problemy z jakością

• Zniszczenie środowiska

•

Wypadek:

Wypadek: zdarzenie niepożądane powodujące
urazy i uszkodzenia

PODSTAWY DO OCENY

RYZYKA ZAWODOWEGO

J ak często?

Co może się

złego wydarzyć?

J akie mogą

być skutki?

RYZYKO

ZAWODOWE

• Wiedza historyczna
• Metody analityczne
• Wiedza doświadczania

OKREŚLENIE WSKAŹNIKA

RYZYKA W METODZIE RISK SCORE

R= S · E· P

gdzie:
R – ryzyko,
S – potencjalne skutki zagrożenia,
E – ekspozycja na zagrożenie,
P – prawdopodobieństwo wystąpienia zagrożenia.

• Ryzyko rośnie wprost proporcjonalnie

do potencjalnych skutków, ekspozycji

i prawdopodobieństwa

wystąpienia zagrożenia.

OPIS PARAMETRU

POTENCJALNE SKUTKI

ZAGROŻENIA (S)

 

 

Wartość

S

Strata

Opis

Straty

ludzkie

Straty

materialne

100

poważna
katastrofa

wiele ofiar
śmiertelnych

powyżej
30 mln zł

40

katastrofa

kilka ofiar
śmiertelnych

1- 30 mln zł

15

bardzo
duża

ofiara śmiertelna

0,3 – 1 mln zł

7

duża

ciężkie
uszkodzenie ciała

30-300 tys. zł

3

średnia

absencja

3 – 30 tys. zł

1

mała

udzielenie
pierwszej pomocy

poniżej
3 tys. zł

OPIS PARAMETRU EKSPOZYCJA

NA ZAGROŻENIA (E)

 

Wartość E

Opis

10

stała

6

częsta (codzienna)

3

sporadyczna (raz na tydzień)

2

okazjonalna (raz na miesiąc)

1

minimalna (kilka razy rocznie)

0,5

znikoma (raz do roku)

OPIS PRAWDOPODOBIEŃSTWA

ZAISTNIENIA (P)

 

Wartość

Opis

Szansa w [%]

10

bardzo prawdopodobne

50

6

całkiem możliwe

10

3

mało prawdopodobne,
ale możliwe

1

1

tylko sporadycznie
możliwe

10

-3

0,5

możliwe do pomyślenia

10

-4

0,2

praktycznie niemożliwe

10

-5

0,1

tylko teoretycznie
możliwe

10

-6

OCENA JAKOŚCIOWA WEDŁUG

METODY RISK SCORE (R)

 

Kategoria ryzyka

Wartość

 

Zaniedbywalne

 

poniżej 20

Akceptowalne

 

20 – 70

Średnie

 

70 – 200

Poważne

 

200 – 400

Nieakceptowalne

 

powyżej 400

WARTOŚCIOWANIE RYZYKA

METODĄ RISK SCORE (R)

Wartość ryzyka

R

Kategoria

ryzyka

Działania

zapobiegawcze

R < 20

Akceptowane

Wskazana

kontrola

20 < R < 70

Małe

Potrzebna

kontrola

70 < R < 200

Istotne

Potrzebna

poprawa

200 < R < 400

Duże

Potrzebna

natychmiastowa

poprawa

R > 400

Bardzo duże

Wskazane

wstrzymanie

pracy

PRZYKŁAD OCENY RYZYKA

METODĄ RISK SCORE

Parametr

Wartość

Punktacj

a

Potencjalne

skutki (S)

Jedna ofiara

śmiertelna

15

Ekspozycja

zagrożenia (E)

Sporadyczna

(raz w tygodniu)

3

Prawdopodobieńs

two (P)

Mało

prawdopodobne ale

możliwe

1

INTERPRETACJA OCENY

RYZYKA W PRZYKŁADZIE

• Ilościowa ocena ryzyka Risk-Score:
R = 15 x 3 x 1 = 45

• Zgodnie z metodyką Risk-Score ryzyko

należy ocenić jako małe. ( 20 < R < 70).

• Zalecenia

dotyczące

zarządzania

ryzykiem

sprowadzają

się

do

konieczności przeprowadzenia kontroli.

OKREŚLENIE WSKAŹNIKA

RYZYKA W METODZIE WPR

WPR= A · B · C · D

gdzie:
WPR– wskaźnik poziomu ryzyka,
A – prawdopodobieństwo wystąpienia zagrożenia,
B – częstotliwość ekspozycji na zagrożenie,
C – spodziewana strata,
D – liczba osób narażona na zagrożenie.

• Ryzyko rośnie wprost proporcjonalnie do

prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożenia,

częstotliwości ekspozycji na zagrożeniem,

spodziewanej straty oraz liczby narażonych

osób.

OPIS PARAMETRU

PRAWDOPODOBIEŃSTWO (A)

Poziom

Ocena

Opis

1

0

Niemożliwe

2

1

Bardzo małe

3

2

Małe

4

5

Możliwe

5

8

Prawdopodobne

6

10

Spodziewane

7

15

Pewne

OPIS PARAMETRU

CZĘSTOTLIWOŚĆ EKSPOZYCJI

(B)

Poziom

Ocena

Opis

1

0,1

Bardzo rzadko

2

0,2

Raz w roku

3

1,0

Raz w miesiącu

4

1,5

Raz w tygodniu

5

2,5

Raz dziennie

6

4

Raz na godzinę

7

5

Ciągłe

OPIS PARAMETRU

SPODZIEWANA STRATA (C)

Poziom Ocena

Opis

1

0,1

Otarcie, stłuczenie

2

0,5

Skaleczenie, zmiażdżenie

3

1

Złamanie kości np. palca

4

2

Złamanie długich kości

5

4

Utrata kończyny, oka,

poważna choroba

6

8

Utrata dwóch kończyn,

oczum stała utrata
zdrowia

7

15

Śmierć

OPIS PARAMETRU

LICZBA NARAŻONYCH OSÓB

(D)

Poziom Ocena

Opis

1

1

1 – 2 osoby

2

2

3 – 7 osób

3

4

8 – 15 osób

4

8

16 – 50 osób

5

12

Ponad 50 osób

INTERPRETACJA OCENY

RYZYKA W METODZIE WPR

• Ilościowa ocena ryzyka WPR:

R = 2 x 3 x 2 x 1 = 12

• Parametry:

• A = 2 (małe),
• B = 3 (raz w miesiącu),
• C= 2 (złamanie długich kości),
• D = 1 ( 1 osoba).

• Zalecenia dotyczące zarządzania ryzykiem

sprowadzają

się

do

konieczności

przeprowadzenia

analizy

przyczyn

i

zaproponowania działań korygujących.

OKREŚLENIE WSKAŹNIKA RYZYKA

W METODZIE RISK ASSESSMENT

CODE

R= P · S

gdzie:
R– wskaźnik poziomu ryzyka,
P – prawdopodobieństwo wystąpienia,
S – potencjalne skutki.

• Ryzyko rośnie wprost proporcjonalnie do

prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożenia

oraz potencjalnych skutków.

OCENA WSKAŹNIKA RYZYKA

(R)

RISK ASSESSMENT CODE

S
P

Nie-

akceptowa
ne

Nie-

pożądan
e

Mał

e

Pomijaln

e

Bardzo
prawdopodobne

4

3

3

2

Sporadyczne

4

3

2

1

Bardzo
małe

4

2

1

1

Praktycznie
niemożliwe

3

1

1

1

KATEGORIE RYZYKA (R)

RISK ASSESSMENT CODE

Kategori

a

Opis

1

Ryzyko na tak niskim poziomie, że żadne

działania prawdopodobnie nie są potrzebne,
ale monitorowanie jest zalecane.

2

Ryzyko powinno być monitorowane i
kontrolowane.

3

Ryzyko musi być monitorowane i kontrolowane
z dużym stopniem wiarygodności.

4

Ryzyko musi być wyeliminowane lub
kontrolowane z bardzo dużym stopniem
niezawodności.

OCENA PARAMETRU SKUTKI (S)

W RISK ASSESSMENT CODE

Skutek

Opis

Strata

nieakcepto

wana

•Straty materialne powyżej 1 mln zł
•Rozległe skażenia środowiska
•Śmierć lub trwałe kalectwo
•Straty produkcji powyżej 3 dni

Strata

niepożąda

ne

•Straty materialne powyżej 100 tyś. Zł
•Skażenie środowiska
•Absencja powyżej 30 dni
•Przestój powyżej 1 godziny

Mała

strata

•Straty materialne od 1 000 do 100 tys.zł
•Podwyższona emisja zanieczyszczeń
•Absencja od 3 do 30 dni
•Przestój do 1 godziny

Strata

pomijalna

•Strata materialna do 1 000 zł
•Zanieczyszczenia środowiskowe
•Absencja do 2 dni
•Drobne usterki

ZAGADNIENIA

• Przedstawić pojęcie wypadku
• Omówić problem ciągu wypadkowego
• Założenia metody RISK SCORE
• Parametry oceny ryzyka zawodowego
• Przedstawienie wartościowania ryzyka
• Metoda WPR oceny ryzyka
• Podać przykłady oceny ryzyka

BIBLIOGRAFIA

• Markowski A.S.: Istota nauki o

bezpieczeństwie, Maszyny metody analizy
bezpieczeństwa na stanowiskach pracy,
CIOP W-wa 1996, s. 11-16

• Markowski A.S.: Zarządzanie ryzykiem w

przemyśle, ATEST-Ochrona Pracy, Nr 12,
1994, s. 4-8.

• 89/656/EWG.: Dyrektywa szczegółowa w

sprawie minimalnych wymagań
bezpieczeństwa i higieny miejsca pracy.

• Dz. U. Nr 96. poz. 593.: Ustawa z dnia

27.06.1997 r. o służbie medycyny pracy.