Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości
i Zarządzania im. L. Koz
mińskiego
Współczesne koncepcje
zarządzania
dr Dariusz Jemielniak
[e-mail]
konsultacje: www
2.1. Zmierzch strategii
Cele
Formułowanie
strategii
T0
Strategie
Zmiana
uwarunkowań,
preferencji,
układu sił itp.
Korekta
Programy
Budżety
Realizacja
T1T0
strategii
T1
Działania
Niespodziewane
koszty
Korekta
2.2. Od monolitu do sieci
Postępująca
dywersyfikacja
Alianse,
geograficzna
wspólne
i kulturowa
przedsięwzięcia
działalności firm
Wielokryterialność
Wymóg szybkości
reakcji na zmiany
Outsourcing
rynku i technologii
Koncentracja na
 Pulsujące sieci
Dezintegracja
podstawowych
z jednym
struktur
umiejętnościach Filie
lub wieloma
monolitycznych
tworzących
centrami
wartość dodaną
Imperatyw obniżki
Strategiczne
kosztów
jednostki
i doskonałości
biznesu
operacyjnej
Nieprzewidywalność,
niepewność
Konieczność
pozyskania wiedzy, Fuzje, przejęcia
umiejętności, sprzedaż
informacji, jednostek
kwalifikacji
z zewnątrz
2.3. Reinżynieria
Wartość firmy
Koszty: cena,
atrakcyjność dla inwestorów
wartość
Presja
konkurencyjna
Identyfikacja Tworzenie Projekt rozwiązania:
Przygotowanie procesów do wizji - aspekt techniczny Wdrożenie
usprawnienia - aspekt społeczny
Zarządzanie jakością
Restrukturyzacja TQM Automatyzacja Outsourcing
Optymalizacja
zatrudnienia
Spadek wartości
Spadek
Spadek morale
wiedzy i kapitału
rezerw ludzkich
intelektualnego
2.4. Nieposłuszne zasoby ludzkie
Brak
Reinżynieria
lojalności
Orientacja na
doraz
ne
korzyści
Zmienność
Mentalność
Elastyczne
i tymczasowość
 wolnego
reakcje
kontraktów
najmity Potrzeba
pracy
sukcesów:
budowanie
reputacji
Fuzje, zakupy,
dezinwestycje
Dążenie do
podnoszenia
kwalifikacji
2.5. Paraliż nadzoru korporacyjnego
Rada
Giełda
nadzorcza
Naciski
Rynek
Presja na osiągania
manipulacje
kapitałowy
Zarząd
krótkoterminowych
Public relations
wyników
Audytorzy
Właściciele
 Pozytywne sygnały
Dostarczyciele kapitału
2.6. Władza ubezwłasnowolniona
Zmiany epoki Tradycyjne z
ródła Władza organizacyjna
ponowoczesnej władzy organizacyjnej dziś
Sieciowe struktury
luz
ne, pulsujące
Hierarchia służbowa
płaskie
Zablokowanie
Rola związków
Kultura
tradycyjnych
zawodowych,
struktur
ustawodawstwo
pracownicze
Charyzma osobista
Delegitymizacja
władzy, banalizacja
Własność, przewaga
ról przywódczych
ekonomiczna
Informacja
Nowe formy
i z
ródła władzy
Wzrost znaczenia
Wiedza
organizacyjnej
przewagi konkurencyjnej
specjalistyczna
opartej na wiedzy
Technologia
2.7. Etyka biznesu a kryzys wartości
Tradycyjne etyki
Globalizacja i
Nowe, Konflikty z
biznesu osadzone
intensyfikacja
globalne lokalnymi Rozluz
nienie Kryzys
w narodowych
konkurencji
kulturach
praktyki normami i norm
wartości
kult
i systemach
zarządzania wartościami
efektywności
prawnych
2.8. Szkoły biznesu
Tradycyjna Model kształcenia Potrzeby organizacji
organizacja w szkołach biznesu opartej na wiedzy
Powszechność
Hierarchia Elitystyczny
zarządzania
Specjalizacja Funkcjonalna
Wiedza  problemowa
funkcjonalna wiedza dyscyplinarna
interdyscyplinarna
Podstawowe znaczenie
Władza Koncentracja na
przywództwa,
technokratyczna  twardych aspektach
socjotechniki
zarządzania
i etyki biznesu
Stabilne
otoczenie Wiedza  historyczna Zarządzanie dynamiczne
zorientowane w przyszłość
opisy przypadków
Długofalowe
Inkrementalne strategie,
strategie Koncentracja na
częste zmiany domeny,
planowaniu
redefinicje biznesu,
transformacje
Trwała domena strategicznym
Doskonałe uzgodnienie Brak uzgodnienia, konflikt
Próba narzucenia standardu
Strategia marki