ORGANIZACJA WIRTUALNA Faza A formowanie się LEAN MANAGEMENT to odchudzone lub ZASADY FUNKCJONOWANIA NOWEJ ORG ETAPY OUTSORCINGU
jest systemem zorientowanym na cel, którego - niepokój wyszczuplone zarządzanie (metoda popularna - realizację zasad wewnętrznego świadczenia 1 badania wstępne
elementy sterują się samodzielnie. Granica - zaufanie do kierownika w dobie kryzysu. Nie jest to idealna metoda) usług przez jednostki (stanowiska) - jaki jest cel przedsięwzięcia
systemu dopasowuje się płynnie do aktualnych - wzajemne testowanie się JAPOC
SKI RODOWÓD KONCEPCJI sama - realizację zasady wewnętrznej gospodarki - jaką usługę lub funkcję ma objąć outsourcing
warunków (org elastyczna, która w 100% - niepewność koncepcja nosi nazwę amerykańską, jednak jej rynkowej - czy w firmie rzeczywiście odczuwa się
realizuje koncepcje zarządzanie zmianą i - weryfikacja dopuszczalności zachowań rodowód jest japoński. Lean managment swe - pozyskanie orientacji w sieciach powiązań konieczność zastosowania outsourcingu
bardzo szybko dopasowuje się do zmieniającej Faza B wzburzenie (punkt krytyczny polega posiada z
ródło w koncepcji leanproduction (stworzenie formalnych oraz nieformalnych - czy inicjatywa outsourcingu wiąże się z
rzeczywistości). Organizacja wirtualna na tym, że jest walka w obrębie zespołu (odchudzonej produkcji, oszczędność kosztów relacji pomiędzy pracownikami i otoczeniem, celami strategicznymi firmy
doraz
nie utworzona sieć firm (dostawców, wynikająca z rozproszenia, powinniśmy produkcji, duże wyposażenie przy niewielkiej wymiana wiedzy wewnątrz org) 2 ocena przedsiębiorstwa
odbiorców, nawet niedawnych kontrahentów) popracować nad zbudowaniem relacji np. cenie), która po raz pierwszy została - tworzenie struktur wirtualnych sieci - streszczenie dla kierownictwa
połączona za pomocą techniki informacyjnej w wyjazd integracyjny,) zastosowana w japońskim koncernie Toyota, specjalistów (dotyczy firm rozproszonych, np. - kontekst strategiczny
celu dzielenia się umiejętnościami i kosztami - pierwsze konflikty przez szefa produkcji TaiichiOhno dział w centrali posiada platformę internetową - stan obecny
oraz wzajemnego udostępnienia sobie rynków, - opór wobec zmian i narzucanych sposobów ZAA
OŻENIA myślą przewodnią jest do wspólnego działania z inna filią) - wariant do wyboru
aby wykorzystać pojawiające się okazje. postępowania uproszczenie organizacji i zarządzania - budowa szczupłych hierarchii (ograniczenie - korzyści
(każda z firm deleguje swoich najlepszych Faza C normalizacja (możliwe jest zastosowanie każdej metody do ilości menadżerów, oszczędzamy na - koszty
pracowników w celu zaprojektowania programu - specjalność grupy osiągnięcia uproszczenia) wynagrodzeniach) - ryzyko
ponad konkurencją) - otwarta komunikacja CEL GA
OWNY LEAN MANAGMENT jest - organizowanie sieciowo sprzężonego forum - zalecenia
SCHEMAT PRGANIZACJI WIRTUALNEJ - zaufanie dostosowanie przedsiębiorstwa do rynkowych (platformy wymiany informacji, wiedzy - plan
Faza D działanie warunków gospodarowania (otoczenia) w pomiędzy menadżerami, stosując technologie 3 wdrażanie
- role zdefiniowane drodze głębokich przekształceń jego informatyczne) - określenie potencjalnych dostawców
- duch pracy organizacji i zasad funkcjonowania. Cel - pobudzenie endogennego rozwoju - selekcja i ocena dostawców
Faza E rozpad przybiera formę ograniczeń, czasu produkcji, organizacyjnego (występuje w - wyznaczanie i szkolenie zespołu ds.
różne - poszukiwanie nowych sił zasobów ludzkich, zasobów finansowych) przedsiębiorstwach międzynarodowych. zarzadzania kontraktem
- podtrzymanie kontaktów GA
ÓWNE OBSZARY MARNOTRACTWA W Dotyczy stanowisk menadżerów, który nie - negocjowanie kontaktu i charakterystyka
CZASró FORMY PRACY W ORG WIRTUALNEJ ORGANIZACJACH powinien być więcej niż 3 lata na danym świadczonych usług
takie ts Praca grupowa przy wytworzeniu - wytwarzanie produktów bez zamówienia stanowisku kierowniczym, mile widziany - okres przejściowy i nanoszenie zmian
samo ORG kompleksowych i innowacyjnych produktów klienta (wzrost zapasów wyrobów gotowych) mężczyzna bez obciążeń rodzinnych) - zarządzanie kontaktem
takie samo różne Networking odniesienie się do otoczenia - bezczynne oczekiwanie ludzi/maszyn na WARUNKI WDROŻENIA L.M. ---- poprzez menadżera
MIEJSCE pozyskiwanie usługi i dóbr od innych jednostek opóz
nione dostawy bądz
następne kroki w 1 zrozumienie (dotyczy zrozumienia koncepcji ---- poprzez pracownika
Czas czy pracują w tej samej zmiennej organizacyjnych sieci. W networkingu realizuje procesie Lean Managmentu przez wszystkich ---- kontrola nad bieżącą relacją kontraktu
czasowej, który zespół pracuje w jakim czasie się główne projekty i zadania o charakterze - niepotrzebny transport materiałów między pracowników, konieczności oszczędności) outsourcingowego
strefowym, odmienny czas pracy. jednostkowym funkcyjnymi obszarami 2 zapewnienie możliwości rozwoju (jeżeli nie ---- posiadanie polisy ubezpieczeniowej
Miejsceorg rozproszone, pracują w wielu Teleworkingoparte na technologii - za dużo czasy wykorzystania operacji ze stać nas na szkolenia, to w inny sposób DOŚWIADCZENIA PRAKTYCZNE
lokalizacjach naraz informatycznej, wykonywanie zadań względu na złe zaprojektowanie produktów i musimy im to zapewnić, np. gromadzenie Międzynarodowa konferencja na temat
Organizacja jednorodność, różnorodność charakteryzujących się autonomią (np. narzędzi wiedzy) outsourcingu, organizowana przez firmę Dun
POWSTANIE ORGANIZACJI WIRTUALNEJ twórczość) i ocenianych zależnie od wyników - większe niż absolutne minimum zapasów 3 partycypacja pracowników (wpływ na and Bradstreet, na której stwierdzono, że
Ewolucja w jaki sposób może powstać org CZA
ONKOWIE ORGANIZACJI WIRTUALNE materiałowych stosowanie tej koncepcji) outsourcing najszybciej rozwija się w
wirtualna: CECHUJ
SI
- przemieszczanie się ludzi w czasie pracy 4 zapewnienie warunków kreatywności (nie następujących dziedzinach:
przedsiębiorstwa scentralizowane pracujące W pracy grupowejumiejętności przejęcia (szukając części, narzędzi, instrukcji czy odcinamy od internetu dając szansę kontaktu i - zarządzanie zasobami ludzkimi
w jednym miejscu odpowiedzialności za czynności o charaktrerze pomocy) przekazywania informacji, stawianie ambitnych - zarządzanie środkami masowego przekazu
przedsiębiorstwa rozproszone coraz więcej kierowniczym, za jakość wykonanych zadań, - błędy czy braki wymagające naprawy, korekty wyzwań i celów poprzez to motywować do - technologie informacyjne
dywizji, filii, oddziałów zdolność stawiania sobie samemu celów CZYM JEST LEAN MANAGMENT działania) - obsługa klientów
przedsiębiorstwa luz
no związane samokontrola oraz inicjatywa w rozwiązywaniu Tradycyjny sposób myślenia 5 umożliwienie każdemu dostępu do informacji - marketing
usamodzielnienie finansowe poszczególnych problemów i konfliktów 1 plan produkcji oraz pożądana wydajność są (mobilność komunikacji, ochrona pracowników Badania wykazały też, że krajami, w których
oddziałów, kontrakty mimo to nadal prawie W networkingu umiejętnością nawiązywania ustalone odgórnie przed szumem informacji) outsourcing rozwija się najbardziej
scentralizowana konfliktów na zewnątrz zespołu i zdobywanie 2 redukcja kosztów osiąga się dzięki 6 unikanie konfliktów (konflikt jest stratą) dynamicznie są:
outsouricingfilie stają się prawnie osobną zewnętrznych informacji, kooperacja z innymi inwestycjom i atomatyzacji SZANSE LEAN MANAGMENTU - Wielka Brytania,
firmą która outsouricinguje firmę matkę zespołami w celu rozwiązywania nowych 3 postęp jest możliwy dzięki kompleksowym - zwiększenie zdolności konkurencyjnej  - Francja
zdalna praca (homeoffice) dywizją zaczyna potrzeb i wymagań klientów rozwiązaniom dzięki redukcji kosztów, zmniejszenie - Niemcy
sama w sobie działać na zasadzie W teleworkingugotowość do pracy na 4 wadliwe materiały produkcyjne są rozrzutności i wyższą jakość - Włochy
outsourcingu, pracownicy zakładają 1 osobowe odległość do pracy na odległość, wysoką naprawiane w określonym czasie - zwiększenie wydajności pracy, spłaszczenie - chiny
firmy które świadczą usługi dla filii wydajnością, fachowa wiedza, zdolnością 5 planowanie i organizowanie procesów należy hierarchii, skrócenie czasu podejmowania - Tajwan
przedsiębiorstwo wirtualne samo motywacji, samodzielnej pracy, do zadań kierownictwa decyzji - Australia
RODZAJE ORGANIZACJI WIRTUALNYCH samodyscypliny, samokontroli, samodzielnego 6 błędy i rozrzutność występują w każdym - zwrócenie większej uwagi na potrzeby i KORZYŚCI Z OUTSOURCINGU
The Alliance organization (połączone organizowania pracy, osiągania samodzielnie systemie życzenia klientów (pełna orientacja na klienta) - obniżka kosztów uzyskania usługi
organizacje) funkcje, które dotychczas były określonych celów 7 pracownik z reguły nie czuje się - zwiększenie zadowolenia pracowników dzięki - zmniejszenie zatrudnienia
realizowane indywidualnie w ramach CECHY STRUKTURY WIRTUALNEJ odpowiedzialny za koszty lepszej komunikacji między kierownikami a - elastyczne warunki świadczenia usługi
poszczególnych organizacji są prowadzone ORGANIZACJI (KRYTERIA OCENY) Lean managment sposób myślenia podwładnymi - dostęp do wiedzy
przez połączonych partnerów, którzy - skupia się na realizacji podstawowego celi 1 planowanie zadania i działania są ustalone w - silniejszą motywację pracowników i ich - poprawa jakości usług
koncentrują swoje najlepsze kompetencje do działalności gospodarczej dyskusji z pracownikiem utożsamienie się z sukcesami firmy - oszczędność czasu menadżerów
współpracy - dzięki strukturalnym i proceduralnym 2 obniżenie kosztów następuje dzięki wzrostów ZAGROŻENIA LEAN MANAGMANTU - koncentracja na podstawowych usługach
The displacedorganization (organizacja uproszczeniem osiąga maksimum i produkcyjności pracowników -przekształcenie się koncepcji w prostą - poprawa jakości
rozproszona) indywidualni członkowie gospodarności 3 postęp można osiągnąć tylko dzięki dużej racjonalizację, z groz
bą obniżenia poziomu - zmniejszenie zapotrzebowania na inwestycje
zespołów są rozproszeni geograficznie i - wykorzystuje możliwości radykalnego liczbie prostych rozwiązań organizacji (płynność, spadek jakości i kapitałowe
połączeni przy pomocy rozwiązań obniżenia kosztów 4 materiały do produkcji, w których ujawniono zaniedbaniem usług) - dopływ gotówki
informatycznych (jest to najbardziej - rozwija i oferuje innowacyjne produkty lub wady, są eliminowane - stres pracowników i spadek motywacji UJEMNE STRONY  PROBLEMY Z
powszechny rodzaj organizacji wirtualnej) specjalne usługi 5 planowanie i organizacja procesów odbywa - powierzchowną redukcję personelu ZASTOSOWANIE OUTSOURCINGU
The invisibleorganization (organizacja - zapewnia elastyczność się w zależności od rozwoju sytuacji - wzrost zapotrzebowania na siły fachowe, przy - nieuzyskanie spodziewanych obniżek
niewidzialna) - jest otwarta na wszelkie zmiany 6 błędy są natychmiast usuwane, a równoczesnym zaniedbaniu problemów kosztów (z
le wybrany obszar do outsourcingu,
The trulyvirtualorganization(pełna WADY I ZALETY ORG WIRTUALNEJ rozrzutność eliminowana pracowników o niższych kwalifikacji z
le wybrany dostawca, z
le wynegocjowany
organizacja wirtualna) jest to kombinacja 3 Z punktu widzenia pracowników 7 pracownik czuje się odpowiedzialny za OUTSORCING - metoda współczesna, z ang kontrakt)
powyżej - pracownicy podejmują decyzje, spawują koszty outside-resource- using  to długoterminowe - ogólne pogorszenie jakości realizacji funkcji
CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI WIRTUALNEJ kontrole i ponoszą odpowiedzialność za swoje KOMPONENTY ODCHUDZONEJ ORG (minimum 1 rok) zlecenie pełnienia pewnych dotychczas wykonywanej samodzielnie
(zarządzanie zespołem) działania, co sprzyja samorealizacji. Wadą funkcji ze sfery działalności organizacji - niepowodzenie w wypracowaniu relacji
Faza A przygotowanie (zarządzanie może być stres, zbyt wysokie oczekiwania ze zewnętrznych, które pozwala organizacji prawdziwej współpracy z dostawcą usług
zespołami, dobór odpowiednich pracowników strony kierownictwa oraz zbyt duża skoncentrować się na swojej podstawowej - spory między klientem a dostawcą usługi,
Lean menagment
pod względem kompetencji) odpowiedzialność działalności. zwłaszcza dotyczące jakości usługi i wysokości
- wyznaczanie misji - organizacja wirtualna stwarza możliwości RODZAJE OUTSORCINGU wynagrodzenia
- wybór personelu kariery, gwarantuje mobilność i wspiera (światowy lider  Indie wzrost outsourcingu od - niewykorzystanie szans stworzonych przez
- projektowanie zadań samodzielnych członków organizacji. Wadą 2001 do 2010 - 100%) zlecenie funkcji  firma inicjatywę outsourcingu w kwestii osiągnięcia
- systemy nagród jest pojawiąjący się egoizm, nieufność, przekazuje innej firmie ogniwo swojego lepszej koncentracji na potrzebach klienta i
LM
- technologia konkurencja i walka pracowników o wpływy łańcucha popytu. Najczęściej zleca się proste większej operacyjnej elastyczności mającej na
marketing produ- m.p.k. czas
kcyjny klasyczny
- integracja organizacji (podstawa prawna) - zaletą organizacji wirtualnej jest tolerancja i usługi pomocnicze, jak sprzątanie lub celu zaspokojenie tych potrzeb
Faza B zaangażowanie (budowa zespołu) możliwość realizacji nowych pomysłów. Wadą utrzymywanie higieny toaletach (wypchnięcie
- rozpoczęcie pracy jest brak jasnej orientacji i stabilności, strach prostych czynności na zewnątrz)
- zapoznanie się zespołu wynikający z braku możliwości i Outsourcing usług  staranny dobór i
- wyjaśnienie celu projektu przewidywania, konieczność ciągłej weryfikacji zaangażowanie wyspecjalizowanych
następny produkt
- określenie ról w zespole i oceny dostawców pozwala firmie na nowo
Faza C zarządzanie przez wyniki (częściowo Z punktu widzenia organizacji zdefiniować działalność (outsourcing
silniejsze zaangażowanie menadżera) - załoga jest zmotywowana i zaangażowana. wygranych procesów, w których
maksy-
- przywództwo Pracownicy wykazują gotowość działania i faza malizacja faza przedsiębiorstwo nie posiada w pełni
rosnąca sprzedaży schyłku
- zarządzanie systemem komunikacji sami kształtują swoje otoczenie. wyspecjalizowanej kadry, najbardziej
Klasyczny cykl życia produktu czas
- motywacja Decentralizacja to jednak częściowa utrata popularny rodzaj outsourcingu)
- kompetencje na potrzebach klienta i
- zarządzanie wiedzą kontroli Insourcing - alternatywny sposób
odchudzona produkcja ciągły przepływ
Faza D rozwój zespołu - indywidualna inicjatywa i realizacja własnych zapewnienia wzrostu wydajności dzięki
materiałów oraz dostaw zgodnie z zasadą Just
- oszacowanie potrzeb celów przez każdego pracownika prowadzi do udoskonaleniu działalności w jednej dziedzinie
In time
- indywidualny i grupowy konfliktów i braku wspólnych interesów oraz i wykonywaniu jej na rzecz innych firm (prace
- doskonalenie zmusza organizację do działań integrujących - nieustanne doskonalenie jakości
zleceniowe)
- przyspieszanie rozwoju nowych produktów i
- ocena efektów doskonalenia załogę Co-sourcing  wzajemne oddziaływanie
szybkie wprowadzenie ich na rynek
Faza E likwidacja zespołu - zaletą organizacji wirtualnej jest ciągła dostawcy i odbiorcy usług jest tu jeszcze
- wskazanie osiągnieć optymalizacja procesów, innowacje i rozwój. - stosowanie aktywnego marketingu w celu
ściślejsze niż w zwykłym outsourcingu (firmy
pozyskania nowych klientów i większa dbałość
- re-integracja zespołu (rozwiązanie zespołu, Wymusza to na pracownikach uczestniczących globalne, relacja po obu stronach)
o dotychczasowych klientów
wzmocnienie więzi, aby w przyszłości można w procesie zmian konieczność ciągłej Udział w korzyściach  długoterminowy
byłoby go odtworzyć) argumentacji i obrony swoich pomysłów przez - zdolność do wzrostu i pozyskania inwestora
związek dwóch stron dokonujących inwestycji i
strategicznego
CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI WIRTUALNEJ krytyką i rozwiązaniami alternatywnymi uczestniczących w korzyściach, w miarę ich
- harmonijne powiązanie przedsiębiorstwa ze
W ASPEKCJIE ZZL narastania, według uzgodnionej wcześniej
społecznością
FAZA A FAZA B FAZA C FAZA D FAZA E formuły (grupy inwestycyjne, inwestycje
wysokiego ryzyka)
Czas
wielkość
L wielkość
sprzedaży
M sprzedaży