Teoria organizacji i zarzÄ…dzania
Jest to nauka o pracy. Teoria ta jest naukÄ… interdyscyplinarnÄ….
PoglÄ…dy na prace:
" praca rozumiana jest jako kara ( służy zaspokajaniu potrzeb fizjologicznych i
egzystencjalnych )
" praca rozumiana jako dobro samoistne
" praca jako środek zaspokajania potrzeb
 Laborem Exercens  jaki ma być człowiek pracy
Jan Paweł II:
 Podstawą określenia wartości pracy ludzkiej nie jest przede wszystkim rodzaj
wykonywanej pracy, ale fakt, że ten kto ją wykonuje jest człowiekiem
Książka:
&ð rodzaje pracy
&ð podziaÅ‚ nauk
&ð rozwój nauk o org. i zarz.
Definicja Pracy:
Praca  to wszelki splot czynów mający na celu pokonywanie trudności dla
uczynienia zadość czyimś potrzebom istotnym.
Definicja socjologiczna:
Praca- jest to społecznie zorganizowany zespół
czynności, którego efektem jest wytwarzanie
wartości materialnych i społecznych ( duchowych )
zaspokajających istotne potrzeby ludzkie, które na
bazie istniejących stosunków społecznych wyznacza
jednostkom określoną pozycję w społeczeństwie.
Psychologia pracy - bada psychikę człowieka
( procesy psychologiczne, stany psychiczne i cechy
osobowości ), w toku pracy w celu zwiększenia
wydajności i kształtowania ważnych dla pracy
zawodowej cech osobowości.
Przedmiot psychologiczny pracy stanowiÄ…:
Problem kwalifikacji czyli badanie ogółu warunków psychicznych określających to co
człowiek może robić. Problem motywacji, czyli określenie tego co człowiek chce
robić.
Decydujący wpływ na nowe spojrzenie kultury organizacyjnej miały:
µð gospodarskie sukcesy Japonii oparte na niespotykanych w USA i Europie
sumienności panującej w firmach Japońskich
µð powrót do metod jakoÅ›ciowych w procesie zarzÄ…dzania
µð poszukiwanie nowych rozwiÄ…zaÅ„ w sferze zarzÄ…dzania w obliczu
długotrwałego kryzysu tradycyjnych struktur i procesów funkcjonowania
przedsiębiorstw
Kultura Polska
wartości zwyczaje bohaterowie wzorce sposób
zachowań komunikacji
kościół gościnność Mickiewicz częste łacina
rozmowy chodnikowa
wolność lenistwo Wałęsa skróty
historia religijność Piłsudski plotki
Kultura organizacyjna:
1. Widoczne efekty:
" produkty
" działania
" wystrój wewnętrzny
" technologia
2. Wartości :
" normy wyznaczające działania
" podział wartości na dobre i na złe
3. Podstawowe założenia
Organizacja jest systemem otwartym, a zatem wchodzi w interakcje z otoczeniem,
podlega jego wpływom i odwrotnie sama wpływa, a co najmniej usiłuje wpłynąć na
stan otoczenia.
Możemy mówić o dwóch członach otoczenia organizacji:
a) otoczenie bezpośrednie zwane zadaniowym lub kręgiem zewnętrznym
organizacji :
- klienci
- dostawcy
- bank finansujÄ…cy
b) otoczenie ogólne zwane dalszym lub pośrednim :
- kulturowe
- cywilizacyjne (techniczne lub technologiczne)
- polityczne
- prawne
- socjologiczne
- demograficzne
- edukacyjne
Organizacje w znaczeniu przedmiotowym to wewnętrznie uporządkowane i
powiązane ze sobą zbiory elementów tworzących wyodrębnione z otoczenia
całości.
Znaczenie rzeczowe lub instytucjonalne; czynnościowe i atrybutowe.
Metodologia wprowadzania zmian organizacyjnych. Warunki zewnętrzne i
wewnętrzne.
Efekt synergiczny  większa ilość ludzi może więcej.
Przykładowy zestaw strategii :
" ekspansja rynkowa (zdobywanie nowych rynków, zwiększanie udziału w
rynkach dotychczasowych)
" strategia produkcyjna
" innowacyjność
" nisza ekologiczna (zająć obszar, na którym jest małe prawdopodobieństwo
konkurencji)
" integracja pionowa (włączenie do organizacji elementów otoczenia,
powiÄ…zanych z niÄ… np. bank, dostawca )
" integracja pozioma (wzmocnienie koordynacji i kontroli działania różnych
elementów organizacji)
Podejście do zmian organizacyjnych:
- podejście reaktywne polega na tym, że firma na bieżąco reaguje zmianami w
organizacji na turbulencje w otoczeniu ( a zatem firma reaguje po czasie )
- podejście proaktywne oznacza, że firma próbuje wyprzedzać zmiany otoczenia i
zmienia swoją organizację zanim będzie do tego zmuszona ( a zatem firma
reaguje z wyprzedzeniem )
- podejście aktywne polega na tym, że firma aktywnie oddziałuje na otoczenie
współkształtując je ( a zatem firma jest z
ródłem zmian w otoczeniu )
Żeby mogła powstać zmiana:
Inicjator zmian:
vð ogniwo zwierzchnie
http://notatek.pl/teoria-organizacji-i-zarzadzania?notatka
vð bezpoÅ›redni decydent
vð konsultant
vð pojedynczy pracownik liniowy
vð pojedynczy pracownik funkcjonalny
WÅ‚adza inicjatora:
vð eksperta
vð odniesienia
vð przedstawicielska
vð nagradzania
vð wymuszania
vð formalna
Potrzeby ludzkie w procesie zmian:
vð materialne
vð bezpieczeÅ„stwa
vð przynależnoÅ›ci
vð uznania
vð samorealizacji
Obszary kwestionowane:
żð przesÅ‚anki i cel zmian
żð przewidywane skutki zmian
żð zakres zmian
żð treść rozwiÄ…zaÅ„ spoÅ‚ecznych
ZARZ
DZANIE W KRYZYSIE.
Kryteria różnicowania procesu restrukturyzacji :
vð ze wzglÄ™du na cel:
- restrukturyzacja rozwojowa
- restrukturyzacja naprawcza
vð ze wzglÄ™du na obszar restrukturyzacji :
- rynkowa
- zatrudnienia
- własnościowa
Diagnoza sytuacji przedsiębiorstwa. Pracownik w procesie
restrukturyzacji.
Kryzysy organizacyjne:
vð kryzys jest sytuacja zÅ‚ożonÄ…, którÄ… tworzy jednoczesne uwikÅ‚anie spraw
technologii, zaopatrzenia, produkcji i kadr
vð kryzysy majÄ… najczęściej wielowymiarowy charakter