Metafory
Metafory
organizacji
organizacji
Metafory organizacji
Organizacja maszyna
Organizacja organizm
Organizacja gra
Organizacja maszyna  zało\
enia:
1. organizacja jest instrumentem osiągania z góry zadanego,
precyzyjnie sformułowanego celu;
2. uczestnicy organizacji to jedynie powolne narzędzia
osiągnięcia celu  tryby w maszynie ;
3. przeło\
ony na jednostronne prawo do wydawania poleceń
podwładnym i egzekwowania ich posłuszeństwa;
4. kluczowe uprawnienia decyzyjne są zlokalizowane na
najwy\
szym szczeblu hierarchii organizacyjnej.
Organizacja maszyna  skutki:
Suma sprawnych i niezawodnych elementów organizacji
będzie tworzyła sprawną całość;
Nale\
y ograniczyć mo\
liwość popełnienia błędu przez
najbardziej niepewny element jakim jest człowiek;
Nale\
y eliminować niezale\
ne elementy organizacji oraz
nieformalne połączenia między nimi;
Zarządzanie organizacją powinno umo\
liwić jej błędne
funkcjonowanie, czyli minimalizację  tarcia przez
planowanie, rozkazywanie, koordynacje i kontrolę.
Organizacja maszyna  z
ródła
sprawności organizacji
Stabilność otoczenia;
Lojalna i dyspozycyjna kadra;
Du\
e rozmiary i prosta technologia.
Organizacja maszyna  dylematy
Zasada  3s  standaryzacja, specjalizacja,
synchronizacja  reguła  one best way
Organizacja maszyna  dylematy
Ścisłą hierarchia organizacyjna  ście\
ka słu\
bowa,
jedność kierowania i jedność rozkazodawstwa;
Wewnętrzne pochodzenie celów organizacyjnych  brak
odniesienia do otoczenia;
Brak miejsca na konflikt.
Organizacja organizm  zało\
enia:
1. organizacja jest zło\
ona całością (system) pozostającą w
stałych relacjach z otoczeniem   środowiskiem naturalnym ;
2. nadrzędnym celem organizacji jest jej przetrwanie i rozwój;
3. naturalnym i po\
ądanym stanem organizacji jest stan
wewnętrznej równowagi;
4. zmiany w organizacji są albo wynikiem adaptacji do
zmienionych wymagań otoczenia, albo naturalnym efektem
cyklu \
ycia organizacji.
Organizacja organizm  skutki:
Podstawę opracowania strategii działania organizacji
stanowi ocena otoczenia i posiadanych zasobów
uwzględniając w tym warunki silnej konkurencji;
Wyodrębniają się obszary funkcjonalne organizacji 
(organy);
Postulat elastyczności struktur organizacyjnych;
W zarządzaniu organizacja zwrócono uwagę na etapy
cyklu \
ycia organizacji;
Organizacja organizm  z
ródła
sprawności organizacji
Efektywny wielowymiarowy przepływ informacji;
Ciągłe dostosowywanie się do otoczenia;
Zrównowa\
ony rozwój.
Organizacja organizm  dylematy
Śmierć  naturalna w przyrodzie  nie jest naturalna w
biznesie;
Skupienie na doskonaleniu funkcji  myślenie funkcjonalne
ver. procesowe;
Konflikt to choroba, którą nale\
y zwalczyć.
Organizacja gra  zało\
enia:
1. organizacja jest sztuczną konstrukcją społeczną, którą tworzą
autonomiczni gracze;
2. ka\
dy z uczestników organizacji ma swoje własne zró\
nicowane
cele;
3. zasadniczym czynnikiem interpretacji działania organizacji są
reguły gry, w ramach, których gracze wykorzystują swoje zasoby
i tworzą strategie działania.
4. konflikt i zmiana traktowane są jako siły motoryczne rozwoju
organizacji.
Organizacja gra  skutki:
organizacje są tak długo atrakcyjne dla graczy jak długo
mogą oni realizować swoje własne cele
cel organizacji jest wystarczająco wspólnym celem
poszczególnych jej członków
narzędziami osiągania celów organizacyjnych są: koalicje
i negocjacje
gra toczy się o zasoby
władza, pieniądze, informacja, pozycja, wpływy, czas itp.
Organizacja gra  z
ródła sprawności
organizacji
Jasność i akceptowalność reguł  gra wstępna  o reguły ;
Dostępność zasobów  gra zasadnicza  o zasoby ;
Akceptacja ryzyka;
Organizacja gra  dylematy
Nadmierne akcentowanie pozytywnej roli konfliktu;
Bezwzględność reguł i konsekwencji;
Trudności w zarządzaniu  ciągła płynność i gra sił.