Wykład VIII

Motywacja

Typy władzy wg Maxa Webera 1.

Władza tradycyjna

2.

Władza charyzmatyczna

3.

Władza legalna

Źródła władzy wg J. Frencha i B. Ravena 1.

Władza oparta na możliwości karania 2.

Władza oparta na możliwości nagradzania 3.

Władza oparta na zajmowanej pozycji 4.

Władza oparta na wiedzy i doświadczeniu 5.

Władza oparta na wartościach Źródła władzy wg J. Pfeffera 1.

Autorytet formalny

2.

Kontrola nad zasobami strategicznymi 3.

Informacje i dostęp do kanałów komunikacji społecznej 4.

Zdolność do redukcji niepewności

ANALIZA PORÓWNAWCZA TEORII POTRZEB

MASLOW

ALDERFER

Mc CLELLAND

HERZBERG

FIZJOLOGICZNE

EGZYSTENCJALNE

WARUNKI

BEZPIECZEŃSTWA

MOTYWACJI

PRZYNALEśNOŚCI

SPOŁECZNE

AFILACJI

UZNANIA

OSIĄGNIĘĆ

ROZWOJOWE

MOTYWATORY

SAMOREALIZACJI

WŁADZY

POTRZEBY I SPOSOBY ICH ZASPAKAJANIA W ORGANIZACJI POTRZEBY

RODZAJ BODŹCA

PŁACA

FIZJOLOGICZNE

POSIŁKI W MIEJSCU PRACY

FIRMOWE OSIEDLA

PŁACA

GWARANCJA PRACY

BEZPIECZEŃSTWA

OCHORNA SOCJALNA

OCHORNA ZDROWOTNA

PRACA ZESPOŁOWA

SPORTS TEAMS

PRZYNALEśNOŚCI SPOŁECZNE

COFFEE BRAKES/ LUNCH

COMPANY BBQ

SAMOCHÓD FIRMOWY

UDZIAŁY/ AKCE

PŁACA/ ODPWIEDZIALNOŚĆ

UZNANIA

AWANS POZIOMY/ PIONOWY

AUTONOMIA

PRESTIśOWE NAGRODY

OSIĄGNIĘĆ

JOB CHALLENGE

POZYCJA KIEROWNICZA

WŁADZY

DELEGOWANIE UPRAWNIEŃ

SAMOREALIZACJI

AUTONOMIA

ROZWOJU

ROZWIJANIE KWALIFIKACJI SZKOLENIA

Klasyfikacja bodźców KRYTERIUM PODZIAŁU

PODZIAŁ

PODSTAWOWE

RODZAJ ZASPAKAJANYCH

POTRZEB

WYśSZEGO RZĘDU

FORMALNE

STOPIEŃ SFORMALIZOWANIA

POZAFORMALNE

POZYTYWNE ( NAGRODY )

KIERUNEK ODDZIAŁYWANIA

NEGATYWNE ( KARY )

BODŹCE WEWNETRZNE

ZAKRES ODDZIAŁYWANIA

BODŹCE ZEWNĘTRZNE

GRUPOWE

OBSZAR ODDZIAŁYWANIA

INDYWIDUALNE

MATERIALNE

FORMA

NIEMATERIALNE

PODZIAŁ BODŹCÓW ZE WZGLĘDU NA ICH FORMĘ

BODŹCE

BODŹCE

BODŹCE

MATERIALNE

NIEMATERIALNE

BODŹCE

BODŹCE

WYNAGRODZENIA

WYNAGORDZENIA

DOTYCZĄCE

DOTYCZACE

PIENIĘśNE

NIEPIENIĘśNE

PRACY

PRACOWNIKÓW

PŁACE

KAFETERIA

AWANS

ZASADNICZE

PARTYCYPACJA

PAKIETY

OCENA

PŁACE

WZBOGACIENIE

EFEKTÓW

RUCHOME

PRACY

ROZWÓJ

OPCJE

ROZSZERZENIE

KWALIFIKACJI

MENEDśERSKIE

PRACY

WYRÓZNIENIA

ROTACJA

NAGRODY

AUTONOMIA

SIŁA MOTYWACJI ZALEśY OD:

• Pewności, czyli prawdopodobieństwa, że określone postępowanie przyniesie to, czego się oczekuje;

• Instrumentalności, czyli stopnia- w jakim to, czego się pragnie zaspokoi daną potrzebę;

• Równoważności, czyli ważności zaspakajanej potrzeby w porównaniu z innymi potrzebami

CO ROBIĆ, ABY SKUTECZNIE MOTYWOWAĆ?

1. STARAJ UTRZYMYWAĆ SIĘ NA WYSOKIM POZIOMIE AUTOMTYWACJI 2. DOSTOSUJ BODŹCE DO INDYWIDUALNYCH POTRZEB PRACOWNIKÓW

3. DOSTOSUJ BODŹCE DO CELÓW FIRMY

4. WYRAŹNIE OKREŚL POWIĄZANIA BODŹCÓW Z ZACHOWANIAMI PODWŁADNYCH

5. DOTRZYMUJ OBIETNIC

6. SKORELUJ BODŹCE Z WYNIKAMI PRACY

7. BĄDŹ SPRAWIEDLIWY

8. STOSUJ BODŹCE BEZPOŚREDNIO PO DZIAŁANIU PODWŁADNEGO

9. STWÓRZ Z BODŹCÓW WEWNĘTRZNIE SPÓJNY SYSTEM