Prawo kontra ekonomia czyli outsourcing IT w bankowości - CIO: Mag... http://cio.cxo.pl/artykuly/47948/Prawo.kontra.ekonomia.czyli.outsourcin...
Magazyn Dyrektorów IT
Mobi |
Zaloguj się Zarejestruj
Magazyn
Wydanie: 5/2005
Prawo kontra ekonomia czyli
outsourcing IT w bankowości
MAGAZYN
Ernest Syska
Nowelizacja prawa bankowego z maja 2004 roku znacząco
Na
Nowy numer
Najlepsze praktyki
wpłynęła na model świadczenia usług outsourcingowych w
Zarządzanie
Polsce. Firmy informatyczne, banki oraz niezależni eksperci
Kalkulator CIO
głowią się, w jaki sposób pogodzić interes ekonomiczny z
Cele
Technologie
restrykcyjnym prawem.
W de
Klub CIO
luteg
Opinie i felietony
"Ling
Kalejdoskop
Anna
Pard
Archiwum
oraz
W najbliższym numerze
stron
zesp
AKTUALNOŚCI
Ströe
Bank
Zdarzenia
repre
Patronaty CIO
Konferencje i spotkania
NAD
CIO
Informacje prasowe
CIO
PRZEGLĄD PRASY
CIO
STREFA REKLAMOWA
CIO
CIO
NEWSLETTERY
CIO
CIO
CIO
Od dawna uważa się, choć nie jest to stanowisko bezdyskusyjne, że presja i otw
kosztowa otwiera drzwi dla outsourcingu. Outsourcer powinien świadczyć Histo
swoje usługi taniej i lepiej, spełniając dodatkowo wiele warunków
Przyw
stabilności działania. Obrazowo przedstawia to poniższy rysunek na str.
co ( 0
32. "Ważnym ekonomicznym problemem stojącym przed firmą
Praw
outsorcingową jest kwestia VAT-u w bankowości. Jak wiadomo, dla banku Polsc
VAT jest kosztem, którego bank nie może odliczyć w 99% przypadków. W
( 04/2
związku z tym, porównanie kosztów pracy rozliczanych bezpośrednio na IT-C
podstawie umów o pracę w banku i kosztów usług o tym samym
charakterze, ale nabywanych na podstawie faktur wypada niekorzystnie 1 z 4
2011-04-13 13:22
Prawo kontra ekonomia czyli outsourcing IT w bankowości - CIO: Mag... http://cio.cxo.pl/artykuly/47948/Prawo.kontra.ekonomia.czyli.outsourcin...
(ten sam koszt jest automatycznie powiększany o 22% VAT-u). Tym
samym outsourcer ma poważnie utrudnione zadanie. Musi nie tylko
obniżyć koszty o minimum - 22% - w celu samego ich wyrównania, ale Zarzą
musi zejść niżej, i co więcej: uzyskać marżę na tej usłudze" - mówi CIO i C
Radosław Połubok z Computerland SA. Mimo to, zdaniem Krzysztofa
jest al
Araszewicza z tej samej firmy, wciąż jest możliwe dostarczanie usług o partne
niższych kosztach niż wewnętrzne świadczenie opieki informatycznej przez otwar
pracowników banku. Oferta ta obejmować może obsługę zarówno sfery
IT to li
transakcyjnej, jak i wszystkich sfer wspierających.
bazują
intelek
Na rynku usług outsourcingowych funkcjonuje pogląd, że koszty
efektyw
outsourcera mogą być niższe nawet o 40% od wewnętrznych kosztów
takiego
banku. Po uwzględnieniu wpływu VAT-u, ew. dodatkowych kosztów
jest jeg
zarządzania kontraktem outsourcingowym oraz marży dostawcy możliwa współp
jest zatem redukcja kosztów na poziomie 15%. Potwierdzają to badania finanso
McKinseya przeprowadzone na próbie 31 europejskich banków.
swojej
Doświadczenia polskich dostawców pokazują, że zewnętrzni dostawcy byli korpora
uwarun
w stanie oferować usługi konkurencyjne kosztowo w porównaniu do
dyskut
obecnych kosztów banku, i to pomimo konieczności zmniejszenia
dyrekto
negatywnego wpływu podatku VAT.
Maciej
ds. info
Co więcej, gdyby uwzględniać wszelkie pośrednie koszty banków związane z utratą prestiżu w oczach klientów (czego niestety się nie robi) wywołane np. niższymi parametrami dostępności czy wydajności systemów, to
strategia przechodzenia na outsourcing IT staje się jeszcze bardziej Najle
atrakcyjna.
Histor
Szef IT
A zatem istnieją poważne ekonomiczne przesłanki rozwoju outsourcingu opowia
informatycznego w tym sektorze. W realiach polskich barierą pozostaje rachun
kwestia zawyżonego ryzyka usług outsourcingowych w porównaniu do
warunków w innych krajach Unii. Ryzyko to wynika wprost ze
specyficznych zapisów prawnych wprowadzonych ostatnimi czasy do
Prawn
praktyki biznesowej sektora.
Cloud c
jednak
techno
Czynnik ryzyka:
praktyk
z usług
Definicja outsourcingu w prawie bankowym
Przyw
Według najnowszej interpretacji ustawy przez Generalny Inspektorat wiado
Nadzoru Bankowego (GINB), outsourcingiem będą następujące działania Od kilk
wykonywane przez zewnętrzne podmioty na rzecz banku:
stylów
w myśl
modeli
przetwarzanie danych niezbędnych do działalności bankowej,
Nie wia
tylko p
zapewnienie ciągłego i niezakłóconego działania systemów IT (w
tym ich administracja) mających bezpośredni związek z
wykonywaniem działalności bankowej (np. z systemem
Klub
transakcyjnym),
Cele li
czynności, w wyniku których następuje dostęp do "informacji
W deba
wrażliwych" (rozumianych szerzej niż tajemnica bankowa).
lutego
że "Lin
Z pojęcia outsourcingu wyłącza się natomiast m.in.:
CIO": A
Anna P
Media&
finanso
nabywanie oraz instalację sprzętu i oprogramowania,
próbow
Lewand
tworzenie, rozwój i modyfikacje licencjonowanego
Meronk
oprogramowania,
Środow
CIO.
serwis sprzętu i standardowego oprogramowania
operacyjnego/systemowego,
Serwisy IDG
Business Ce
obsługę systemów bezpośrednio niewykorzystywanych w
Kino Domow
CSO | Tips &
działalności bankowej, np. kadry i płace, gosp. materiałowa.
| ITpedia.pl
Fotografia
Nie ma wciąż jasności co do ostatecznego zaklasyfikowania np. działań związanych z serwisowaniem aplikacji transakcyjnej.
2 z 4
2011-04-13 13:22
Prawo kontra ekonomia czyli outsourcing IT w bankowości - CIO: Mag... http://cio.cxo.pl/artykuly/47948/Prawo.kontra.ekonomia.czyli.outsourcin...
Copyright 2011
grupą pierwszą. Tam właśnie ogromne znaczenie ma właściwe
International Data Gr
definiowanie zakresu prac, kosztów, jakości i sza
04-c2o0w
4 an
W iae
rs r
z y
a zy
wa kual.
. Jordanowska 12
tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88
Pozostałe grupy usług outsourcingowych oferowane są w klasycznym
trybie obejmującym dowolnie skomplikowane umowy.
Czynnik ryzyka:
Odpowiedzialność finansowa outsourcera
Nowe prawo nakłada na firmy świadczące usługi związane "czynnościami faktycznymi z podstawową działalnością bankową" współodpowiedzialność finansową za szkody klientów wyrządzone wskutek nienależytego
wykonywania umowy outsourcingowej.
Według Marcina Maruty z firmy prawniczej Kuczek&Maruta działania firm informatycznych podyktowane tymi warunkami są następujące:
1. Firmy próbują tak formułować umowy z bankiem, aby posiadały one jak najmniej znamion umowy outsourcingowej. Jednocześnie zamieszcza się typowe klauzule wprowadzające limity maksymalnego odszkodowania dla banku (które choć mogą być nieskuteczne prawnie, wymagają
udowodnienia, że zakres usług objętych umową był rzeczywiście
"outsourcingiem").
2. Akceptują zapisy prawa bankowego - zwłaszcza wtedy, gdy potrzebny jest dostęp do tajemnicy bankowej, ustawowo zagwarantowany dla
outsourcera. Jest to swoista "cena" takiego dostępu.
3. W niektórych przypadkach, zwłaszcza gdy stroną jest outsourcer
zagraniczny, umowy nie są zawierane.
Od pewnego czasu umowy zawierane z klientami banków zawierają
klauzule o niemożności dokonywania roszczeń odszkodowań w oparciu o straty powstałe w wyniku awarii systemów informatycznych. Przy dużym udziale takich "bezpiecznych" klientów, outsourcer informatyczny ryzykuje niewiele. Przy zredukowaniu rozmiaru konsekwencji finansowych ryzyko staje się mierzalne i możliwa jest jego świadoma akceptacja.
Czynnik ryzyka:
Tajemnica bankowa i poddostawcy - outsourcing łańcuchowy
Zgodnie z wypowiedziami GINB outsourcerzy nie mogą podzlecać usług podwykonawcom (mimo że takiego zakazu nie ma w znowelizowanym
prawie bankowym).
Problemem, który to powoduje, jest niemożność nadzorowania działań tych poddostawców przez GINB (którego głównym celem jest dbałość o ostrożne i stabilne działanie banku). Outsourcerzy stoją przed pytaniem: jak poradzić sobie z sytuacją rzeczywistą, w której zawsze pewna liczba usług świadczonych jest nabywana na zewnątrz (wymienić należy
chociażby dostęp do sieci transmisji danych). W związku z tym, że usługa świadczona przez outsourcera nie może być często pozbawiona usług
podzlecanych, pojawiają się problemy z zaklasyfikowaniem takiej sytuacji prawnej.
Zdaniem Marcina Maruty interpretacja GINB idzie za daleko. Istnieje kilka poglądów na temat podzlecenia usług przez outsourcerów:
1. Możliwość podzlecania pełnego zakresu usługi outsourcingowej, z zastrzeżeniem zapewnienia odpowiedniego poziomu tych usług i
zapewnieniem w drodze umowy tajemnicy bankowej.
2. Możliwość podzlecania części usługi outsourcingowej. Taką "dozwoloną częścią" może być np. zakres usług, który nie ma wpływu na ryzyko zagrożenia działalności bankowej. Innym kryterium może być brak
dostępu do tajemnicy bankowej.
3 z 4
2011-04-13 13:22
Prawo kontra ekonomia czyli outsourcing IT w bankowości - CIO: Mag... http://cio.cxo.pl/artykuly/47948/Prawo.kontra.ekonomia.czyli.outsourcin...
Outsourcing łańcuchowy, pomimo obostrzeń prawnych w sferze tajemnicy bankowej, rozwijać się może wszędzie tam, gdzie udaje się udowodnić bezpieczeństwo danych lub brak możliwości zetknięcia się z chronionymi danymi.
Zagadnienie tajemnicy bankowej jest kwintesencją sprzeczności na rynku outsourcingu IT. O ile przykłada się bardzo dużą uwagę do bezpieczeństwa danych w systemach informatycznych (zaawansowane metody
szyfrowania danych, specyficzne procedury postępowania z danymi), o tyle dla przykładu masowy wydruk nieszyfrowanych dokumentów
finansowych rozsyłanych do klientów banków nie jest w polskich bankach należycie chroniony. W przypadku masowych wydruków zawsze może
zdarzyć się, że duże ilości danych osobowych i finansowych wystawione są na ryzyko
wypływu. Nie bez przyczyny mówi się o jedynym poważnym zagrożeniu
tajności danych, które ma miejsce nie na linii administrator-system komputerowy, lecz pracownik instytucji bankowej-dokument papierowy.
powiększ tekst:
Komentarze
Redakcja CIO nie ponosi odpowiedzialności za wypowiedzi Internautów opublikowane na stronach serwisu oraz zastrzega sobie prawo do redagowania, skracania bądź
usuwania komentarzy zawierających treści zabronione przez prawo, uznawane za obraźliwie lub naruszające zasady współżycia społecznego. Osoby zamieszczające wypowiedzi naruszające prawo lub prawem chronione dobra osób trzecich mogą ponieść z tego tytułu odpowiedzialność karną lub cywilną.
dodaj komentarz |
Ten artykuł nie ma jeszcze żadnych komentarzy. Twój może być pierwszy...
4 z 4
2011-04-13 13:22