1
Dr Beata Chmielewiec
Zarządzanie kapitałem ludzkim – zagadnienia na egzamin:
Wykład 1:
1. Pojęcie i elementy składowe kapitału intelektualnego firmy
2. Kapitał strukturalny jako element kapitału intelektualnego firmy
3. Kapitał relacji zewnętrznych jako element kapitału intelektualnego firmy
4. Pojęcie kapitału ludzkiego w skali makro
5. Pojęcie kapitału ludzkiego organizacji oraz rola firmy i pracowników w kształtowaniu tego kapitału
6. Pojęcie indywidualnego kapitału ludzkiego oraz rola państwa (społeczeństwa), rodziny i jednostki w kształtowaniu tego kapitału
7. Pojęcie kapitału ludzkiego zespołu i efekt synergii w pracy zespołowej
8. Wartość i unikatowość kapitału ludzkiego jako podstawowe kryteria efektywnej polityki personalnej
9. Tradycyjna a nowoczesna organizacja działu HR – porównanie
Wykład 2:
10. Integracja strategii ekonomicznej i strategii HR
11. Rodzaje strategii personalnej ze względu na różne kryteria
12. Model Dave’a Ulricha - 4 role specjalistów HR w kreowaniu i dostarczaniu wartości 13. Zmodyfikowany model Dave’a Ulricha – 5 ról specjalistów HR
14. Kluczowe kompetencje skutecznych specjalistów HR – 6 obszarów kompetencji
15. Koncepcja HR Business Partnering
16. Pojęcie outsourcingu funkcji personalnej oraz zalety i wady przedsięwzięć outsourcingowych dotyczących zadań kadrowych
17. Przykłady subfunkcji personalnych, które mogą stanowić przedmiot wydzielenia oraz przykłady tych, które powinny pozostać w przedsiębiorstwie macierzystym
Wykład 3:
18. Niedobory kompetencyjne u pracowników i kandydatów do pracy w ocenie polskich pracodawców na podst. aktualnych wyników Bilansu Kapitału Ludzkiego
19. Wyzwania dla rozwoju kapitału ludzkiego w Polsce jako wnioski z raportu BKL
20. Charakterystyka kapitału ludzkiego w krajach Unii Europejskiej o najwyższym i o najniższym poziomie taksonomicznej miary rozwoju (TMR)
Wykład 4:
21. Teoria kapitału ludzkiego – twórcy oraz czym się zajmuje i co wyjaśnia
22. Wydatki na konsumpcję czy na inwestycje w kapitał ludzki – definicja inwestycji w człowieka i kryterium przyporządkowania nakładów do konsumpcji lub do inwestycji 23. Przykłady i krótka charakterystyka obszarów inwestycji w człowieka
24. Kształcenie jako inwestycja w człowieka
25. Problematyka wyżywienia w kontekście kapitału ludzkiego
26. Problematyka zdrowia w kontekście kapitału ludzkiego
Wykład 5:
27. Przykłady mierników zasobu kapitału ludzkiego, strumienia inwestycji w kapitał
ludzki oraz strumienia efektów tych inwestycji w skali makro (po kilka przykładów) 28. Przykłady mierników zasobu kapitału ludzkiego, strumienia inwestycji w kapitał
ludzki oraz strumienia efektów tych inwestycji w organizacji (po kilka przykładów) 29. Systemy rachunkowości zasobów ludzkich – definicja, powstanie, cele wprowadzenia 30. Metody pomiaru kosztów zasobów ludzkich
31. Metody pomiaru wartości kapitału ludzkiego oparte na analizie przychodów
32. Monitor Kapitału Ludzkiego jako przykład złożonego miernika wartości kapitału ludzkiego w organizacji
2
Wykład 6:
33. Definicja i specyfika inwestycji w kapitał ludzki
34. Funkcje inwestycji w kapitał ludzki
35. Rodzaje inwestycji w kapitał ludzki i przykłady stosowania poszczególnych form w odniesieniu do indywidualnego, zespołowego i organizacyjnego kapitału ludzkiego
36. Model Lepaka i Snella – czteropolowa architektura zasobów ludzkich w organizacji jako obszar inwestycji rozwojowych
37. Pojęcie i ocena efektywności inwestycji w kapitał ludzki – przykładowe mierniki Wykład 7:
38. Wyniki badania pozycji (roli) działu personalnego na podst. Barometru HR 2008-2010
39. Macierz wyników efektywności polityki personalnej – przykładowe wskaźniki efektywności głównych funkcji zzl w ujęciu finansowym, czasowym, ilościowym i jakościowym
40. Prognozowanie na podstawie symptomów – przykładowe korelacje pomiędzy poszczególnymi wskaźnikami efektywności zzl
Wykład 8:
41. Pojęcie rozwoju personelu
42. Metody doskonalenia zasobów ludzkich
43. Pojęcie i etapy szkolenia zawodowego
44. Metody i techniki szkolenia
45. Ocena przebiegu i efektów szkolenia
46. Korzyści dla firmy z wdrożenia polityki szkoleniowej
Wykład 9:
47. Pojęcie kariery życiowej i zawodowej
48. Typy kariery zawodowej i ich charakterystyka
49. Fazy kariery zawodowej w zależności od wieku pracowników
50. Problemy faz kariery i sposoby ich pokonywania
51. Cele i zasady planowania rozwoju kariery
52. Indywidualne i instytucjonalne planowanie kariery
Wykład 10:
53. Pojęcie talentu i jego elementy składowe
54. Pojęcie zarządzania talentami
55. Proces (cykl) zarządzania talentami
56. Ogólne wytyczne budowy systemu zarządzania talentami
Wykład 11:
57. Grupy osób poszukiwanych obecnie na rynku pracy
58. Pojęcie potencjału ludzkiego
59. Model działania potencjału ludzkiego Marka Adamca
60. Istota zarządzania sobą w celu realizacji własnego potencjału
61. Samoasertywność i troska o siebie a realizacja własnego potencjału
62. Diagnoza i doskonalenie swoich mocnych stron a zarządzanie sobą
63. Świadomość własnego sposobu wykonywania zadań i systemu wartości a zarządzanie sobą