Sektor to część przemysłu grupująca przedsiębiorstwa produkujące

Analiza otoczenia konkurencyjnego wyroby lub usługi o podobnym

przeznaczeniu i sprzedająca je na tym samym geograficznie rynku.

Potencjalni

wchodzący

groźba nowych wejść

Segment strategiczny to

wyodrębnione z działalności

przedsiębiorstwa jednorodne

siła

Rywalizacja między

siła

przetargowa

przedsiębiorstwami

przetargowa

produkty i rynki, które charakteryzują dostawców

sektora

odbiorców

Dostawcy

Odbiorcy

się tą samą kombinacją kluczowych czynników sukcesu i wymagają

szczególnych umiejętności do

groźba substytucyjnych

prowadzenia walki konkurencyjnej.

produktów lub usług

Substytuty

Czynniki kształtujące siłę przetargową przedsiębiorstw sektora: Produkt nowy jest odmianą produktu wytwarzanego w sektorze, ma takie same lub podobne cechy 1. Stopień koncentracji sektora dostawcy w stosunku do sektora nabywcy.

użytkowe, różni się opakowaniem, znakiem 2. Uzależnienie jakości produktu finalnego od jakości firmowym, niekiedy wyglądem.

produktu kupowanego od dostawcy.

3. Pozycja monopolistyczna dostawcy lub odbiorcy.

4. Duży udział dostawcy w tworzeniu kosztów odbiorcy.

Substytut produkt zupełnie inny w sensie 5. Wysoki koszt zmiany dostawcy lub klienta.

technologicznym, który pełni podobna lub szerszą 6. Możliwośćintegracji pionowej.

funkcję użytkową i zaspokaja podobne potrzeby klienta.

Cykl życia produktu Groźba pojawienia się nowych produktów i produktów substytucyjnych zależy od:

• atrakcyjności sektora,

• wysokości barier wejścia do sektora, ża

•możliwości represji ze strony producentów sektora.

d

rze

sp

wprowadzenie wzrost dojrzałość schyłek

czas

Fazy cyklu życia sektora

Bariery wejścia:

Narodziny

Rozwój

Dojrzałość

Starzenie się

• ekonomia skali

Stopa wzrostu

średnia

duża

słaba i stabilna

zerowa lub

• wymogi kapitałowe

ujemna

• siła marek produktów,

Możliwość

znaczna

znaczna

zerowa

ujemna

• koszty zmiany

wzrostu

• dostęp do kanałów dystrybucji Liczba

znaczna

znaczna

mała

mała

• dostęp do technologii,

konkurentów

• regulacje rządowe

Struktura

zmienna

stabilizująca się

stali liderzy

oligopole

konkurencji

Bariery wyjścia:

Technologie

eksperymentalne rozwijające się dojrzałe

Schyłkowe

• specjalizacja aktywów,

Dostęp do

łatwy

możliwy

bardzo trudny

brak

sektora

zainteresowania

• bariery psychologiczne.

Bariery i rentowność

Bariery wyjścia

niskie

wysokie

Grupa strategiczna składa się z rywalizujących ze sobą firm, które Niskie ryzykowne

mają podobne podejście w

niskie Niskie stałe dochody

dochody

prowadzeniu walki konkurencyjnej Bariery wejścia

na rynku.

Wysokie stałe

Wysokie ryzykowne

wysokie

dochody

dochody

Tworzenie mapy grup strategicznych Mapa grup strategicznych

j Ye

składa się z następujących etapów: nnie

1.Identyfikacji kryteriów. które różnicują m

i z

1

2

przedsi

c

ębiorstwa w danym sektorze.

ś

3

rto

2.sporządzenia różnych map

a

W

8

5

strategicznych z użyciem par z wybranej 6

listy kryteriów charakteryzujących 7

przedsiębiorstwa.

9

3.Wyznaczenia miejsca każdej firmy w przestrzeni strategicznej.

4

4.Narysowania koła wokół ka

5

żdej z grup

proporcjonalnego do udziału grupy w rynku.

Wartości zmiennej X