�ż




c. Które stwierdzenie w misji wyrom marzenia i wyzwania. które mogą być udziałem pracowników1 2 3 4 5 6 7
�
I. Cey tcnlizacja misji bfdzie wiarygodna?


�ó f�ś. i>nAt ystr"^*^
_ �ś



L>ne- Tsan^__>__






1.2. FORMUŁOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH
Cel jest lo określony przedmiotowo i podmiotowo. przyszły |Xi2ądar>y non lub rezultat działania organizacji (systemu). mużJiwy i przewidziany dt> osiągnięcia w terminie lub okresie mieszczącym się w przedziale czasu objętym wicluteinini lub krótkookresowym planem działaniu’. Cele strategiczne przedsiębiorstwa to pcnpckiywiezne zamierzenia kierownictwa firmy. optymalizujące wykorzystanie jej potencjału i sytuujące ją na korzystnej pozycji w przywluśCi.
Cele strategiczne powinny uwzględniać misję organizacji. jedmik formułuje się je po przeprowadzeniu analizy strategicznej. Dotyczą one dzieil/jn objętych tą analizą i wynikają u
-    ściśle określonych potrzeb rynku.
-    oczekiwali właścicieli.
-    aspiracji naczelnego kierownictwa,
Określanie i wybór celów sumowi w procesie planowania strategicznego istotny element. 7Je sformułowanie celów organizacji oraz ich nieprecyzyjne określenie powodują trudności w rozumieniu. realizacji uraz otmdnlają kontrolę celów strategicznych. Dlatego rei konieczne jeu stosowanie pewnych tegul i zasad przy formułowaniu celów oraz przy ich wyborze. Wybór celów powinien opierać się nn przyjętych kryteriach i watowanych priorytetach. Cele powinny wypływać z problemów i możliwości zidentyfikowanych w fazie formułowania misji organizacji oraz w naturalny spotób powinny one wypływać z anullzy strategicznej firmy.
Każdy cel organizacji powinien spełniać podtfawowt wymagania. Powinien byt: mierzalny, osiągalny, określony w czasie. realny. Oprócz spełnienia tych zasad. cele. które zostaną sformułowane przez organizację powinny być: zrozumiale, ambitne, konkretne, łatwe do modyfikowania.
: 1
1
1
t
1
I i
i
1
I
1
Zalecona literatura:
2
   Dobita M.. Dobski P.: Czy warto formułować misję firmy?; Manager t(Vl99tl.
3
   Zarządzanie strategiczne - koncepcje, metody. Red K. Knipiki. AR. Wrocław, 1998.
4
   Krukowski K.. KuU* L: Planowanie strategiczne. Wybmne metody; Wydawnictwo APIS. Olsztyn. 2tX)3.
5
   Mosziiewicz M.: Strategia przedsiębiorstw# okresu przemian. PWE, Warszawa, 2000.
6
   OblóJ K.: Strategia organizacji. PWE. Warszawa, 1998.
7
   Penc ia Strategie zarządzania. Placet. Warszawa. l99ł.