Akzo Nobel Coatings Sp. z o.o.

Akzo Nobel to firma międzynarodowa, działająca w obszarach różnorodnych kultur.

Jak zapisano w Deklaracji Firmy, ambicją Akzo Nobel jest stanowić pierwszy wybór

klientów, wspólników i pracowników oraz być szanowanym członkiem społeczności

lokalnej.

Jesteśmy organizacją zorientowaną na rynek, opierającą się na wysokiej jakości

technologii, służącą klientom na całym świecie nowoczesnymi rozwiązaniami i

ofertami z zakresu:

 farb

 produktów farmaceutycznych

 artykułów chemicznych

Akzo Nobel prowadzi swoją różnorodną działalność poprzez Grupy Biznesowe:

 Powłoki (Coatings)

 Chemia (Chemicals)

 Farmacja (Pharma)

Portfolio naszych produktów zajmuje wiodące pozycje we wszystkich istotnych

segmentach rynkowych.

Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. oferuje dekoracyjne i ochronne farby dla budownictwa

pod markami:

 Nobiles

 Sadolin

 Levis

 Nobimal

Akzo Nobel rozwija też współpracę z profesjonalnymi firmami malarskimi w ramach

programu NOBILES PRO.

NOBILES ZNACZY SZLACHETNY...

1897: Bracia Kochanowiczowie wraz ze wspólnikiem M. Sachnowskim rozpoczynają

produkcję farb w małym garażu we Włocławku przy ul Łęgskiej. Swojej firmie nadają

nazwę Spółka komandytowa "Towarzystwo Nobiles". Towarzystwo Nobiles na

początku swego istnienia specjalizowało się w lakierach bezbarwnych powozowych.

W produkcji używano preparowanych olejów roślinnych i żywic naturalnych.

1897 – 1919: Dzięki stałemu udoskonalaniu produkcji i technologii, mała fabryka

włocławska rozwijała się dynamicznie, osiągając w ciągu pierwszych 20 lat istnienia

kilkukrotny wzrost kapitału zakładowego i zwiększając wielkość i asortyment

produkcji. Do grupy wyrobów lakierowych olejno-żywicznych i bezbarwnych z

czasem dołączono produkcję czarnych wyrobów asfaltowych (tzw lakiery japońskie,

produkowane na naturalnym asfalcie, stosowane do lakierowania powozów).

1919-1939: Produkcja rosła, zwiększając się z 98 ton rocznie w 1923 do 648 ton w

1938r. Obok najwyższej w kraju jakości lakierów powozowych i czarnych japońskich

zakład produkował również emalie kopalowe białe, podłogowe. Jako pierwsza w

Polsce firma rozpoczęła na początku lat 30-ch produkcję emalii i lakierów

nitrocelulozowych. Po przebadaniu w amerykańskim Chevrolet wyroby Nobilesa były

stosowane do lakierowania montowanych w Polsce przez zakłady samochodów

Lilpoppa.

W latach 30-tych realizowano zamówienia dla przemysłu motoryzacyjnego,

okrętowego, kolejowego i lotniczego. Produkowano 11 grup wyrobów lakierowych,

olejowych, olejowo-żywicznych, nitrocelulozowych, asfaltowych. W Warszawie przy

ulicy Chmielnej działał salon pokazowy firmy.

1939-1945: W okresie okupacji hitlerowskiej fabryka znalazła się pod zarządem

niemieckim i zajmowała się produkcją na potrzeby armii niemieckiej.

1945: Po II wojnie światowej, w ramach realizacji polityki upaństwowienia, weszła w

skład Zjednoczenia Polifarbu Przedsiębiorstwa Farb i Lakierów w Gliwicach.

1945-1970: Powojenna historia Nobilesa to w dużej mierze historia polskiej

motoryzacji. Produkowano tutaj lakiery na Syreny i Warszawy, a także dla maszyn

rolniczych, ciągników, wagonów, rowerów; dla Jelcza, Cegielskiego, Sanoka.

W 1965r zakupiono licencję Fiata 125p. W ramach tej licencji opracowano zestaw

wyrobów do malowania karoserii tych samochodów. Opracowane przez Nobiles

produkty zostały przebadane w laboratoriach Fiata i uzyskały ich akceptację . Dzięki

temu przez długie lata praktycznie wszystkie wyroby do malowania, a także do

renowacji karoserii Fiatów 125p, a potem Polonezów, pochodziły z Nobilesu.

1967: Decyzja o budowie nowego zakładu przy ul. Duninowskiej

1970: Uruchomienie zakładu przy ul. Duninowskiej 9.

1993: Nobiles zostaje spółką z ograniczoną odpowiedzialnością, w której udziały

posiadali pracownicy.

1996: Pracownicze udziały zostały wykupione przez Akzo Nobel w 1996 roku i od

tego momentu Nobiles Sp. z o.o. jest osobą prawną posiadającą formę własności

prywatnej ze stuprocentowym udziałem kapitału zagranicznego.

2007: Zmiana nazwy Firmy na Akzo Nobel Coatings sp.z o.o.

Polityka jakości

Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. godnie kontynuuje we Włocławku ponad stuletnią

tradycję produkcji wyrobów lakierowych. Wizją firmy jest dostarczanie wyrobów

dekoracyjnych preferowanych przez Klientów ze względu na jakość, cenę,

różnorodność asortymentu oraz niezawodność dostaw i serwisu. Do realizacji naszej

wizji Zarząd Akzo Nobel Coatings sp. o.o. określił następującą strategię działania:

1. całkowite zorientowanie wszystkich działań w firmie na potrzeby Klienta,

2. ciągłe umacnianie naszych marek a także wprowadzanie nowych wyrobów i

utrzymywanie poziomu serwisu odpowiadającego wymogom rynku

3. stosowanie Systemu Zarządzania Jakością we wszystkich procesach oraz

systematyczne jego doskonalenie,

4. rozwijanie w firmie kultury doskonalenia, szkolenie i motywowanie naszych

pracowników tak, by znali i rozumieli potrzeby naszych Klientów, a firma stała

się miejscem spełnienia ich aspiracji zawodowych

5. rozwijanie wzajemnie korzystnej współpracy ze wszystkimi zainteresowanymi

stronami: naszymi klientami, naszymi dostawcami, naszymi pracownikami,

naszymi akcjonariuszami i społecznością

Polityka personalna

Ludzie są naszym głównym zasobem, dzięki któremu Akzo Nobel Coatings sp. z o.o.

wypełnia swoją misję i realizuje cele. Dlatego też, polityka zarządzania zasobami

ludzkimi jest nierozłączną częścią strategii Firmy.

Głównym celem polityki personalnej Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. jest dążenie w

sposób ciągły do doboru właściwych osób, które posiadają wymagane umiejętności i

doświadczenie dla określonego stanowiska pracy.

Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. popiera przywództwo, odpowiedzialność

indywidualną oraz pracę zespołową. Oferujemy stanowiska pełne wyzwań z dobrym

wynagrodzeniem i miejscem na inicjatywę. Nasi pracownicy są profesjonalistami,

którzy w swym postępowaniu dążą do osiągania jak najlepszych rezultatów, kierując

się przy tym uczciwością. Mogą liczyć na osobisty i zawodowy rozwój w

wielokulturowym środowisku pracy.

W zarządzaniu zasobami ludzkimi, zostały ustalone następujące zasady:

Rozwój Personelu i Kierownictwa

Polityka Rozwoju Personalnego i Kierownictwa Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. opiera

się na podejściu zakładającym, że rozwój indywidualny i zawodowy motywuje ludzi i

wnosi wartości do elastycznej organizacji, w której wszelkie stanowiska są

obsadzane przez efektywnych i odpowiedzialnych pracowników.

• Równe możliwości. Nie dyskryminujemy, a nasi pracownicy są rekrutowani,

wybierani i promowani na podstawie obiektywnych kryteriów.

• Awanse i kariera. Praktykujemy zasadę „promocji wewnętrznych”, biorąc pod

uwagę zarówno spełnianie wymogów zawodowych, preferowany profil oraz

indywidualne ambicje dotyczące przyszłej kariery.

Edukacja i Szkolenia

Polityka Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. w zakresie Edukacji i Szkoleń została

stworzona na podstawie twierdzenia, że wiedza i zdolności naszych pracowników

należą do najważniejszych aktywów służących realizacji naszych ambicji. W

konsekwencji Edukacja i Szkolenia są zasadniczą częścią naszej polityki

personalnej.

• Metoda. Stosujemy programy szkoleniowe w celu budowania możliwości dla

wymiany doświadczeń, zdobywania nowej wiedzy i wzajemnego poznawania się

pracowników w ramach firmy. Zachęcamy pracowników do ustawicznego rozwijania

wiedzy i umiejętności oraz wspieramy ich działania.

Wynagrodzenia i Korzyści

Polityka Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. w zakresie Wynagrodzeń i Korzyści bazuje

na założeniu, że płaca powinna być uzależniona od wyników. Wspieramy

różnorodność inicjatyw przynoszących wymierne korzyści i nagradzamy ich autorów.

• Odpowiedzialność. Wzmacniamy realizację celów indywidualnych i zespołowych

poprzez okresowe przeglądy realizacji zadań.

• Wsparcie. Popieramy indywidualne i zespołowe osiągnięcia poprzez stosowanie

otwartych i motywujących procedur oceniających.

• Obiektywność. Stosujemy obiektywne procedury podczas tworzenia systemów

wynagradzania (wewnętrzna równość) oraz systematycznej kontroli poziomu płac w

naszej firmie, w odniesieniu do poziomu płac na odpowiednich rynkach pracy

(równość zewnętrzna).

Wspólne Zasady

• Odpowiedzialność. Od pracowników Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. oczekujemy

właściwego wykonywania swoich obowiązków. W tym zakresie każdy menedżer jest

odpowiedzialny za jasne precyzowanie celów dla swych pracowników, motywowanie

oraz szczere informowanie o postępach i wynikach. W tym względzie wszelkie błędy

będą traktowane raczej jako okazje do polepszenia wydajności niż jak przeszkody do

dalszego rozwoju. Jednakże, nie tolerujemy tych błędów, które naruszają nasze

zasady i wartości biznesowe.

• Zarządzanie różnicami. Od menedżerów Akzo Nobel Coatings sp. z o.o.

oczekujemy, że w swoich działaniach będą elastyczni w odniesieniu do istniejących

indywidualnych różnic, ambicjach osobistych, kulturze narodowej oraz interesie

organizacji. Powinni czuć wyzwanie do zarządzania tymi różnicami.

• Mobilność. Pracownicy Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. powinni charakteryzować

się wysokim stopniem mobilności w kontekście swych karier, kreatywności w

myśleniu oraz inicjatywą w działaniu. Powinni być otwarci i odczuwać potrzebę

realizacji stojących przed nimi wyzwań, aniżeli odczuwać lęk przed zmianami.

Systemy zarządzania

Akzo Nobel Coatings sp. z o.o. ma wdrożone i funkcjonujące trzy Systemy

Zarządzania:

 System Zarządzania Jakością

zgodny z wymaganiami normy PN ISO 9001 : 94, certyfikat od 09.05.1996

przedłużono do 22.03.2007 r.,

 System Zarządzania Środowiskowego

odpowiadający wymaganiom normy PN EN ISO 14001,

 System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy

oparty o wymagania normy PN N 18001.

Orientację firmy na jakość zadeklarował Zarząd i zapisał w polityce jakości.

Najważniejsze założenia odnośnie jakości to:

 System Zarządzania Jakością musi być stosowany dla wszystkich działań

realizowanych w firmie, które mają wpływ na jakość produktów i na

zadowolenie Klientów.

 System musi zapewnić, że działania w Firmie będą realizowane szybko i

skutecznie bez narażania na szwank naszego zamiaru bycia firmą

preferowaną przez Klientów, jeśli chodzi o jakość i obsługę.

 Każdy Pracownik odpowiedzialny jest za wykonanie swojej pracy zgodnie z

procedurami i instrukcjami.

 Uzgodnione procedury zmierzają do zminimalizowania niebezpieczeństwa

niestosowania się do ustaleń, zbędnych wydatków oraz strat czasu.

Z kolei, aby unikać powtarzającego niestosowania się do ustaleń, wdrażać

odpowiednie środki korekcyjne i zapobiegawcze.

Nobiles jako firma z ponad stuletnią tradycją zawsze czuła się odpowiedzialna za

pracowników i społeczność Włocławka. Priorytetowym celem Polityki Środowiskowej

jest prowadzenie działalności produkcyjnej, pozwalające na stałą poprawę

oddziaływania firmy i jej wyrobów na środowisko. Firma w sposób ciągły kontroluje

swój wpływ na środowisko, dążąc do wypełniania wszystkich uregulowań prawno-

formalnych, a także zasad i dobrej praktyki konsorcjum Akzo Nobel w tym zakresie.

Szczególną uwagę zwracamy na ograniczenie negatywnego oddziaływania na

środowisko w obszarach: zanieczyszczenia powietrza, gospodarki odpadami,

używania do produkcji substancji niebezpiecznych dla zdrowia i środowiska,

zanieczyszczenia gleby i wód podziemnych.

Naczelnym zadaniem działalności firmy Akzo Nobel Coatings jest również dbałość o

pracownika, jego zdrowie i bezpieczeństwo.

W ramach wdrożonego Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy

Firma zobowiązuje się do:

ciągłego doskonalenia działań mających na celu zapobieganie wypadkom,

chorobom zawodowym, awariom i pożarom,

spełnienia wymagań odpowiednich przepisów prawnych w zakresie

bezpieczeństwa i higieny pracy,

utrwalenia świadomości, że wspólne bezpieczeństwo w przedsiębiorstwie

zależy od prawidłowego wypełniania obowiązków przez każdego członka

Załogi.

Zintegrowane Systemy Zarządzania to narzędzie do osiągnięcia strategicznego celu

firmy, spełnienie oczekiwań Klientów.