UNIWERSYTET WARSZAWSKI
WYDZIAA
ZARZ
DZANIA
KARTA PRZEDMIOTU
Kod przedmiotu (course code)
Nazwa przedmiotu (course title) Zarządzanie projektami, wykład
Typ przedmiotu (type of course) Obowiązkowy wykład
Poziom przedmiotu (level of course) Zaawansowany
Rok studiów, semestr (year of studies, II rok MSM, semestr zimowy
semester)
ECTS (number of credits)
Metody nauczania (teaching methods) 9-12 godzin akademickich w formie wykładu
(pozostała część kursu prowadzona przez prof. dr hab. Witolda
Chmielarza według odrębnego programu)
Język wykładowy przedmiotu Język polski
(language of instruction)
Imię i nazwisko wykładowcy (name of dr hab. Krzysztof Klincewicz
lecturer)
Wymagania wstępne (prerequisites) Znajomość podstaw teorii organizacji i zarządzania
Cele przedmiotu (objectives of the
" Zapoznanie z technikami przygotowywania i prowadzenia
course, preferably expressed in terms of
projektów,
learning outcomes and competences)
" Przygotowanie do samodzielnego definiowania wymagań i
ograniczeń w projektach,
" Przekazanie podstawowej wiedzy związanej z metodykami
zarządzania projektami,
" Częściowe przygotowanie do egzaminu Certified Associate in
Project Management, organizowanego przez Project
Management Institute
Skrócony opis przedmiotu (brief Wprowadzenie do zarządzania projektami
course description) Otoczenie projektu
Definiowanie celu i wymagań w projekcie
Planowanie w projekcie
Zarządzanie zmianami w projekcie
Wyzwania w projektach
Zarządzanie ryzykiem w projektach
Koszty w projekcie
Kontrola i ewaluacja projektów
Pełny opis przedmiotu (full course 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
description)
" Specyfika projektów i przedsięwzięć
" Projekty a procesy w administracji publicznej
" Role i kompetencje osób zaangażowanych w projekty
" Cykl życia projektu
" Metodyki zarządzania projektami (w tym PCM, PMI i PRINCE2)
" Kryteria sukcesu projektu, ograniczenia i przyczyny porażek
2. Otoczenie projektu
" Teoria ograniczeń,  prawa Murphy ego i społeczne aspekty
projektów
" Analiza interesariuszy projektów
" Metody oddziaływania na interesariuszy
3. Definiowanie celu i wymagań w projekcie
" Zasady formułowania celów SMART
" Definiowanie wymagań w projekcie
" Wzorcowe specyfikacje zakresu prac w projekcie
" Radzenie sobie z rozbieżnościami w specyfikacji i sprzecznymi
wymaganiami
4. Planowanie w projekcie
" Work Breakdown Structure
" Przygotowywanie harmonogramów
" Zasady wyceny projektów i przygotowywanie budżetu
projektowego
5. Zarządzanie zmianami w projekcie
" Struktury projektowe i rola komitetu sterującego
" Ograniczenia możliwości wprowadzania zmian
" Przykładowe procedury kontroli zmian
6. Wyzwania w projektach
" Najczęstsze wyzwania w projektach i sposoby radzenia sobie z
nimi
" Radzenie sobie z oporem wobec zmian
" Ratowanie projektów przez priorytetyzację i specyfika pracy
 lekarzy projektów
" Nietypowe formy organizacji projektów: mega-projekty, praca
zdalna, offshoring, partnerstwo publiczno-prywatne i open source
7. Zarządzanie ryzykiem w projektach
" Rola ryzyka w projekcie
" Przygotowywanie planów zarządzania ryzykiem
" Priorytety w zarządzaniu ryzykiem
" Przykład analizy ryzyka dla rzeczywistego projektu
8. Koszty w projekcie
" Zasady wyceny projektów a rozliczanie kosztów
" Koszty a cena przedstawiona klientowi
9. Kontrola i ewaluacja projektów
" Zasada  mitycznego osobomiesiąca
" Złożoność systemów społecznych i nieoczekiwane konsekwencje
działań
" Projekt typu  marsz ku klęsce
Metody oceny (assessment methods) Test egzaminacyjny odpowiadający 50% oceny końcowej (pozostałe
50% to wynik testu egzaminacyjnego prof. Chmielarza)
Literature (bibliography) Lektura obowiązkowa:
" Materiały do zajęć, w tym prezentacje oraz dodatkowe pozycje
bibliograficzne publikowane na stronie http://kklinc.blox.pl
Lektura uzupełniająca:
" Project Management Institute (2003) Kompendium wiedzy o
zarządzaniu projektami (A Guide to the Project Management
Body of Knowledge). PMBOK Guide 2000 Edition. Wyd.
MT&DC Warszawa (oraz nowsze wydania)
Na stronie internetowej kursu znalez
ć można:
" kilkanaście studiów przypadków  przykładów projektów (w tym
obowiązkowe lektury przypadków, omawianych na zajęciach)
" PMBOK Guide 2000 w bezpłatnej wersji anglojęzycznej
" prezentacje z wykładów w wersji elektronicznej
" obowiązkowe materiały do ćwiczeń  zawierające m.in.
przykłady zadań, które mogą pojawić się na teście
egzaminacyjnym oraz problemowe studia przypadków