MIEJSCE
LOGISTYKI ZAOPATRZENIA
W SYSTEMACH LOGISTYCZNYCH
dr in\
. Andrzej PACANA
1
Politechnika Rzeszowska
PODZIAA
SYSTEMÓW
LOGISTYCZNYCH
Funkcjonalny, tj. według sfery działania w
przedsiębiorstwie i w skali łańcucha
logistycznego,
Fazowy, tj. według faz przepływu towarów
od pozyskania surowców, a\
po rynek zbytu,
Instytucjonalny, tj. według liczby i rodzaju
instytucji składających się na strukturę
systemu.
dr in\
. Andrzej PACANA
2
Politechnika Rzeszowska
PODZIAA
SYSTEMÓW
LOGISTYCZNYCH
Podział systemu logistycznemu według
kryterium funkcjonalnego:
obsługa zamówień,
gospodarka magazynowa,
magazyn,
pakowanie,
transport.
dr in\
. Andrzej PACANA
3
Politechnika Rzeszowska
PODZIAA
SYSTEMÓW
LOGISTYCZNYCH
Podział systemu logistycznego zgodny z
rozgraniczeniem fazowym:
logistyka zaopatrzenia,
logistyka produkcji,
logistyka dystrybucji,
logistyka części zamiennych,
logistyka powtórnego zagospodarowania.
dr in\
. Andrzej PACANA
4
Politechnika Rzeszowska
PODZIAA
SYSTEMÓW
LOGISTYCZNYCH
Instytucjonalny podział systemów
logistycznych:
makrologistyka,
mikrologistyka,
metalogistyka.
dr in\
. Andrzej PACANA
5
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
dr in\
. Andrzej PACANA
6
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
dr in\
. Andrzej PACANA
7
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
dr in\
. Andrzej PACANA
8
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Obsługa zamówień  w systemie logistycznym
zamówienie jest podstawą przepływu
informacji. Rozró\
nia się dwa rodzaje
zamówień:
zamówienie wewnętrzne,
zamówienie zewnętrzne.
dr in\
. Andrzej PACANA
9
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Zamówienie wewnętrzne jest członem
łączącym wewnątrz organizacyjne systemy
logistyczne, np. logistykę produkcji i logistykę
zaopatrzenia.
Zamówienie zewnętrzne (zamówienie klienta)
jest wa\
nym ogniwem łączącym logistykę
dystrybucji dostawców i logistykę
zaopatrzenia klienta.
dr in\
. Andrzej PACANA
10
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Opakowanie
Lakoniczną, choć bardzo obrazową definicją
jest stwierdzenie, \
e opakowanie  chroni to,
co sprzedaje, i sprzedaje to, co ochrania .
dr in\
. Andrzej PACANA
11
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Funkcje opakowań:
1. pierwotne;
ochrona produktu,
ochrona otoczenia i konsumenta,
funkcje dystrybucyjne,
dr in\
. Andrzej PACANA
12
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
2. wtórne;
estetyczna,
informacyjna,
reklamowa,
zwiększenie liczby zakupów,
promowanie marki firmy,
dołączanie prezentów,
dywersyfikacja zu\
ycia,
oferowanie dodatkowych korzyści.
dr in\
. Andrzej PACANA
13
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Rodzaje opakowań:
rodzaj materiału, z którego zostały wykonane
(drewniane, metalowe);
forma konstrukcyjna (skrzynie, klatki, beczki);
podatność do składowania i rozbierania;
zadania, jakie spełniają w stosunku do
zawartości (bezpośrednie  stykające się z
produktem i pośrednie  nie stykające się z
produktem);
dr in\
. Andrzej PACANA
14
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
przeznaczenie i liczba jednostek zawartych w
opakowaniu (transportowe, zbiorcze,
jednostkowe);
zasięg obrotu (krajowe i transportowe);
mo\
liwość u\
ytkowania w obrocie
(jednorazowego u\
ytku i wielokrotnego u\
ytku);
sposób rozliczeń (sprzedawane i po\
yczane);
punkt widzenia przedsiębiorstwa (własne i obce);
stopień zu\
ycia (nowe i u\
ywane).dr in\
. Andrzej PACANA
15
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Transport to pokonywanie przestrzeni lub
zmianę miejsca transportowanych towarów
przy u\
yciu środków transportu. Wśród
elementów systemu transportowego
wymienia się:
transportowany materiał,
środek transportu,
proces transportu.
dr in\
. Andrzej PACANA
16
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Transport wewnątrz-zakładowy to transport w
zakładzie, z jednego miejsca produkcji do
innego, albo transport w jednym sektorze,
lub między ró\
nymi sektorami magazynu.
dr in\
. Andrzej PACANA
17
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Transport zewnętrzny to transport od
dostawców do nabywców, transport między
ró\
nymi zakładami lub między ró\
nymi
magazynami tego samego przedsiębiorstwa
oraz między tymi zakładami i magazynami.
dr in\
. Andrzej PACANA
18
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Gospodarka magazynowa
Gospodarka magazynowa zajmuje się
wszystkimi procesami decyzyjnymi, które
mają wpływ na zapasy magazynowe, w
związku, z czym mówi się tak\
e o
zarządzaniu zapasami.
dr in\
. Andrzej PACANA
19
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Magazyn to węzeł w logistycznej sieci
zale\
ności, w którym towary są tymczasowo
przechowywane i przekazywane na inną
drogę, prowadzącą przez sieć zale\
ności.
Budynki magazynów mogą być zarówno
punktami dostaw i odbioru, jak i punktami
rozdziału i koncentracji w systemie
logistycznym.
dr in\
. Andrzej PACANA
20
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
W magazynie zachodzą procesy
magazynowania i przemieszczania.
Dominacja określonych procesów zale\
y od
funkcji magazynu. Funkcję określa w
znacznym stopniu lokalizacja i technika
stosowana w magazynie.
dr in\
. Andrzej PACANA
21
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Rodzaje magazynów:
magazyny zapasów,
magazyny przeładunkowe,
magazyny dystrybucyjne,
magazyny dostawcze,
magazyny wysyłkowe.
dr in\
. Andrzej PACANA
22
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
dr in\
. Andrzej PACANA
23
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Podsystem logistyki w sferze zaopatrzenia 
jako system przepływu surowców,
materiałów, części zamiennych od
dostawców do magazynów
zaopatrzeniowych;
dr in\
. Andrzej PACANA
24
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Podsystem logistyki w sferze produkcji  jako
podsystem przepływu surowców, materiałów,
części zamiennych, półfabrykatów i wyrobów
gotowych między magazynami
zaopatrzeniowymi i magazynami wyrobów
gotowych;
dr in\
. Andrzej PACANA
25
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Podsystem logistyki w sferze dystrybucji  jako
podsystem przepływów wyrobów gotowych
między magazynami zbytu i klientami na
rynku zbytu, jak równie\
bezpośrednio z
produkcji od klientów
dr in\
. Andrzej PACANA
26
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Podsystem logistyki w sferze zwrotów towarów,
pustych opakowań i odpadów w kierunku
odwrotnym, tj. od klientów do dostawców.
dr in\
. Andrzej PACANA
27
Politechnika Rzeszowska
PRODUKCJA- filozofia, procesy
L1 O1
L2 O2
L = O
L3 O3
L1
L2
O
L=f(O)
L3
O1
L O = f(L)
O2
O3
O1
L1
O2
L2
L R O
O3
L3
O4
dr in\
. Andrzej PACANA
28
Politechnika Rzeszowska
PRODUKCJA filozofia, procesy
-
Rynek dostawców
Logistyka
pośrednicy
zaopatrzenia
Magazyn surowców
Logistyka
Proces produkcji
produkcji
Magazyn
wyrobów gotowych
Logistyka
pośrednicy
dystrybucji
Rynek u\
ytkowników
dr in\
. Andrzej PACANA
29
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
dr in\
. Andrzej PACANA
30
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
dr in\
. Andrzej PACANA
31
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
dr in\
. Andrzej PACANA
32
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Pfohl H. C., Zarządzanie logistyką. Funkcje i instrumenty. Zastosowanie koncepcji logistyki
dr in\
. Andrzej PACANA
w przedsiębiorstwie i w stosunkach między przedsiębiorstwami, Biblioteka Logistyka,
33
Poznań 1998 Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Obecnie:
Logistyka dystrybucji + Logistyka
zaopatrzenia = Logistyka marketingowa
dr in\
. Andrzej PACANA
34
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Dawniej:
Logistyka dystrybucji + Logistyka
zaopatrzenia = Dystrybucja fizyczna
Logistyka dystrybucji H" Logistyka
marketingowa
dr in\
. Andrzej PACANA
35
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Obecnie:
Logistyka zaopatrzenia + Logistyka produkcji =
Logistyka materiałowa
Logistyka części zamiennych + Logistyka
powtórnego zagospodarowania = Logistyka
zagospodarowania pozostałości
dr in\
. Andrzej PACANA
36
Politechnika Rzeszowska
INSTYTUCJONALNY PODZIAA

SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Logistyka powtórnego zagospodarowania +
Część logistyki części zamiennych =
Logistyka posprzeda\
owa
Logistyka zaopatrzenia = Logistyka pozyskania
= Fizyczny system zaopatrzenia.
Czasami logistyka części zamiennych wchodzi
do logistyki zaopatrzenia.
dr in\
. Andrzej PACANA
37
Politechnika Rzeszowska
PODZIAA
SYSTEMÓW
LOGISTYCZNYCH
dr in\
. Andrzej PACANA
38
Politechnika Rzeszowska
Fazowy podział logistyki - reasume
dr in\
. Andrzej PACANA
39
Politechnika Rzeszowska
PODZIAA
SYSTEMÓW
LOGISTYCZNYCH
W wąskim znaczeniu logistyka jest to po
prostu zaopatrzenie materiałowe. Z jednej
strony jest to część logistyki określana
mianem materiałowej, z drugiej zaś realizuje
ona funkcję zaopatrzenia firmy.
dr in\
. Andrzej PACANA
40
Politechnika Rzeszowska
CELE ZAOPATRZENIA
Cele logistyki zaopatrzenia:
minimalizacja kosztów procesu zaopatrzenia,
pokonanie bariery technicznej i
organizacyjnej związanej z obsługą
transportową,
uzyskanie wysokiej pewności,
uzyskanie wysokiej rytmiki zasilania
przedsiębiorstwa.
dr in\
. Andrzej PACANA
41
Politechnika Rzeszowska
CELE ZAOPATRZENIA
Powy\
sze cele uzyskuje się poprzez:
zapewnienie mo\
liwie stałego powiązania
dostawców z przedsiębiorstwem,
tworzenie pomiędzy dostawcami a
odbiorcami stosunków opartych na zaufaniu,
dr in\
. Andrzej PACANA
42
Politechnika Rzeszowska
CELE ZAOPATRZENIA
ustalenie i wprowadzenie systemu powiązań
wszystkich strumieni dostaw, oraz precyzyjne
określenie ich terminowo i jakościowo,
zapewnienie niezbędnego transportu, miejsc
składowania i technologii,
opracowanie systemu ewidencji, obserwacji i
kontroli dostaw.
dr in\
. Andrzej PACANA
43
Politechnika Rzeszowska
CELE ZAOPATRZENIA
Aby zrealizować cele (osiągnąć zamierzony
efekt) zaopatrzenia wskazane jest
uwzględnianie następujących elementów:
lojalność (wierność dostawcza) i
niezawodność dostawców;
gotowość do utrzymywania określonego
poziomu zapasów;
dr in\
. Andrzej PACANA
44
Politechnika Rzeszowska
CELE ZAOPATRZENIA
jakość przepływu materiałowego i nadzoru
nad nim;
gotowość do stosowania symultanicznego
engineeringu, tzn. umiejętność
programowania skutków podejmowanych
przedsięwzięć;
stosowanie strategii  zero defektów i
całościowej koncepcji jakości;
dr in\
. Andrzej PACANA
45
Politechnika Rzeszowska
CELE ZAOPATRZENIA
zdolność do działania wg zasad koncepcji
Just-in  time;
poziom elastyczności wytwórczych;
wspólne sterowanie dostawami przez
dostawcę i odbiorcę;
& .?
dr in\
. Andrzej PACANA
46
Politechnika Rzeszowska
CELE ZAOPATRZENIA
dr in\
. Andrzej PACANA
47
Politechnika Rzeszowska
CELE ZAOPATRZENIA
dr in\
. Andrzej PACANA
48
Politechnika Rzeszowska
ROZWÓJ ZARZ
DZANIA
ZAOPATRZENIEM
dr in\
. Andrzej PACANA
49
Politechnika Rzeszowska
ROZWÓJ ZARZ
DZANIA
ZAOPATRZENIEM
Do 1980 : zarządzanie materiałowe
Strategiczne nastawienie i znaczenie zaopatrzenia w
przedsiębiorstwie do połowy lat 80-tych było niewielkie.
Rozwój następował począwszy od czystych funkcji
zaopatrzeniowych (zaopatrzenie za wszelką cenę) a\
po
funkcję zarządzania materiałowego (gospodarką
materiałową). Zasadniczymi elementami, obok
korzystnego z punku widzenia kosztów nabycia towarów i
usług, były: zabezpieczenie procesu produkcji poprzez
dyspozycyjność materiałów oraz koordynacja funkcji
logistycznych, produkcyjnych, zaopatrzenia i zbytu.
dr in\
. Andrzej PACANA
50
Politechnika Rzeszowska
ROZWÓJ ZARZ
DZANIA
ZAOPATRZENIEM
Do 1995: stworzenie marketingu zaopatrzeniowego
W świecie, okres do 1995 roku charakteryzował silny
wzrost strategicznego znaczenia zaopatrzenia.
Wyra\
ało się to szczególnie w dalszym rozwoju
zarządzania gospodarką materiałową oraz w
stworzeniu marketingu zaopatrzeniowego jako
zasadniczych elementów zaopatrzenia. Wybór
optymalnego dostawcy nie był ju\
dokonywany
wyłącznie na podstawie czystych rozwa\
ań kwestii
kosztów i jakości. W silniejszym stopniu zaczęto
dą\
yć do długofalowej współpracy z dostawcą.
dr in\
. Andrzej PACANA
51
Politechnika Rzeszowska
ROZWÓJ ZARZ
DZANIA
ZAOPATRZENIEM
Od 1995: zaopatrzenie jako kompleksowa funkcja
zarządzania
W związku z nową interpretacją zagadnienia make-
or-buy (wykonać czy kupić) szczególnie w połowie
lat 90-tych doszło do zasadniczych zmian w
dziedzinie zaopatrzenia oraz do rozszerzenia pola
jego działania. Zaopatrzenie zaczęto postrzegać
jako kompleksową funkcję zarządzania w
przedsiębiorstwie, do której zadań nale\
y m.in.
poszukiwanie optymalnej koncepcji sourcingu.
dr in\
. Andrzej PACANA
52
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
Jednym z istotnych elementów
skutecznego zarządzania
przedsiębiorstwem jest zaopatrzenie.
Generuje ono, bowiem na tzw. "wejściu"
do przedsiębiorstwa wzajemny przepływ
informacji, pieniędzy i towarów. Rolę
zaopatrzenia w przedsiębiorstwie w
uproszczony sposób ilustruje rysunek.
dr in\
. Andrzej PACANA
53
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
dr in\
. Andrzej PACANA
54
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
Zaopatrzenie pozyskuje i gromadzi
informacje z otoczenia. W przeciwieństwie
jednak do marketingu nie bada ono
preferencji nabywców. Rola zaopatrzenia
ogranicza się do swoistego marketingu
zaopatrzenia, czyli badania otoczenia pod
kątem pozyskiwania informacji o
dostawcach usług, produktów i surowców
a następnie ich pozyskania.
dr in\
. Andrzej PACANA
55
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
Dział zaopatrzenia w przedsiębiorstwie
jest wreszcie odpowiedzialny za
fizyczne dostarczenie surowców,
półfabrykatów jak równie\
świadczenie
usług wydziałom produkcyjno -
usługowym przedsiębiorstwa, oraz
sfinalizowanie transakcji zakupu do
zapłaty włącznie.
dr in\
. Andrzej PACANA
56
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
Klienci na rynku dóbr produkcyjnych
Warunkiem normalnej działalności
gospodarczej przedsiębiorstwa jest
zapewnienie mu zaopatrzenia w niezbędne
materiały i surowce. W przedsiębiorstwie
przemysłowym są to przede wszystkim
przedmioty pracy, które ulegają zu\
yciu w
toku jednego procesu produkcyjnego.
dr in\
. Andrzej PACANA
57
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
Klienci na rynku dóbr produkcyjnych,
którzy określani są mianem klientów
zinstytucjonalizowanych, klasyfikowani
są do trzech grup:
przedsiębiorstwa komercyjne kupujące dobra
i usługi,
podmioty rządowe kupujące dobra i usługi,
pozostali klienci zinstytucjonalizowani.
dr in\
. Andrzej PACANA
58
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
W pierwszej grupie (przedsiębiorstwa komercyjne)
znajdują się:
producenci (oferują produkty bezpośrednio na rynek
dóbr konsumpcyjnych),
kooperanci (stanowią ogniwo kanału
dystrybucyjnego na rynku dóbr produkcyjnych) oraz
dystrybutorzy (stanowią ogniwo łączące rynek dóbr
przemysłowych i konsumpcyjnych).
dr in\
. Andrzej PACANA
59
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
Tylko nieliczne firmy, stanowiące wąską
grupę wśród zakładów przemysłowych, nie
są uzale\
nione od dostawców kooperantów,
oferując najczęściej nieskomplikowane
wyroby z łatwo dostępnych i
nieskomplikowanych komponentów.
dr in\
. Andrzej PACANA
60
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
Cele i polityka zaopatrzeniowa
Podstawowym celem działu zaopatrzenia jest
zapewnienie właściwego sprzętu i wyposa\
enia
technicznego, materiałów, usług oraz zasileń innego
rodzaju we właściwej ilości, o właściwej jakości, z
odpowiedniego z
ródła, we właściwym czasie i po
korzystnym koszcie. Oprócz tego dział ten spełnia
kilka innych obowiązków, działając jako "okno na
świat' przedsiębiorstwa dostarczające informacje o
ka\
dym nowym produkcie, technologii, materiale,
czy usłudze.
dr in\
. Andrzej PACANA
61
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
Podstawowe funkcje procesów zaopatrzenia:
Procesy zaopatrzenia (zakupów) stanowią tę fazę
procesów logistycznych, która zapewnia
przedsiębiorstwu zasilanie w dobra rzeczowe
niezbędne do wykonywania zadań (np. surowce,
materiały, paliwa, elementy kooperacyjne). W wyniku
realizacji tych procesów wspomniane dobra
przepływają od dostawców działających na rynku
materiałowym do magazynów zaopatrzeniowych
przedsiębiorstwa produkcyjnego.
dr in\
. Andrzej PACANA
62
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
Do najwa\
niejszych zagadnień związanych z
logistycznymi, procesami zaopatrzenia
nale\
ą kompletność, jakość i terminowość
dostaw, gdy\
warunkują one sprawną
obsługę procesów produkcyjnych. Na fazę
zaopatrzenia składa się wiele funkcji oraz
zadań cząstkowych, które integrują procesy
realne i informacyjne.
dr in\
. Andrzej PACANA
63
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
Merytoryczną treść tych procesów mogą
określać odpowiedzi na najwa\
niejsze
pytania związane z podstawową
działalnością ka\
dego przedsiębiorstwa,
zwłaszcza przemysłowego.
I tak nale\
y przede wszystkim odpowiedzieć na
następujące pytania:
dr in\
. Andrzej PACANA
64
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
produkcja własna czy zakup (make or buy) -
pytanie to wią\
e się z ustaleniem zakresu
stałych powiązań kooperacji biernej ile
kupować - co wią\
e się z planowaniem
potrzeb materiałowych i sterowaniem
zapasami,
dr in\
. Andrzej PACANA
65
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
kiedy kupować - odnosi się ono do
organizacji dostawy powiązaniu z potrzebami
produkcji i informacjami płynącymi ze
stosowanych metod (modeli) sterowania
zapasami
gdzie kupować - co wią\
e się z wyborem
z
ródeł zakupów i dostawców.
dr in\
. Andrzej PACANA
66
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
Decyzje typu make or buy muszą być
poprzedzone pełną analizą wszystkich
czynników, uwzględniającą sprzeczne
niekiedy interesy ró\
nych komórek
przedsiębiorstwa. Kierować się przy tym
nale\
y m.in. następującymi przesłankami
przemawiającymi za:
dr in\
. Andrzej PACANA
67
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
produkcją własną - wysokim poziomem
wartości dodanej,
unikalną technologią,
strategicznym charakterem techniki
wytwarzania,
dr in\
. Andrzej PACANA
68
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
pozyskiwaniem dóbr (bądz
usług) z
kooperacji - zmniejszeniem zdolności
produkcyjnych,
mo\
liwością opłacalnej kooperacji czynnej,
dostępem do nowoczesnej technologii.
dr in\
. Andrzej PACANA
69
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
Nale\
y podkreślić, \
e decyzje co do
produkcji własnej lub kooperacji biernej
powinny być podejmowane we wczesnej
fazie rozwoju wyrobu.
dr in\
. Andrzej PACANA
70
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
Decyzje o zakupie albo samodzielnym podjęciu
produkcji
Wybór pomiędzy dostawami ze z
ródeł zewnętrznych
a wytwarzaniem we własnym zakresie często
sprowadza się do decyzji: kupić czy produkować?
Większość tego typu strategicznych decyzji
podejmuje się na podstawie ceny, lecz to tylko jedno
z kryteriów, które mo\
e i powinno być uwzględniane
przy tej decyzji.
dr in\
. Andrzej PACANA
71
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
Pozostałe czynniki o kluczowym znaczeniu
to:
jakość i sposób jej kontroli,
zapewnienie ciągłości dostaw,
wymagana wiedza oraz doświadczenie
technologiczne i (lub) handlowe.
dr in\
. Andrzej PACANA
72
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
Kupowane produkty
Do produktów kupowanych na rynku
zaopatrzeniowym najczęściej zalicza się:
maszyny i urządzenia produkcyjne,
materiały i części składowe maszyn i
urządzeń,
instalacje przemysłowe; energetyczne,
budynki i budowle,
dr in\
. Andrzej PACANA
73
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
surowce i komponenty produkcyjne oraz
surowce energetyczne,
profesjonalne urządzenia telekomunikacyjne,
materiały zaopatrzeniowe (np. materiały
wyposa\
enia biurowego, środki czystości i
środki ochrony pracy),
środki transportu
dr in\
. Andrzej PACANA
74
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
dr in\
. Andrzej PACANA
75
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
dr in\
. Andrzej PACANA
76
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
dr in\
. Andrzej PACANA
77
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
dr in\
. Andrzej PACANA
78
Politechnika Rzeszowska
ROLA ZAOPATRZENIA W
PRZEDSI
BIORSTWIE
dr in\
. Andrzej PACANA
79
Politechnika Rzeszowska
ZAOPATRZENIE W LOGISTYCE
Pytania ????
dr in\
. Andrzej PACANA
80
Politechnika Rzeszowska
Koniec
Koniec
Koniec
Koniec
Koniec
Koniec
Koniec
Koniec
dr in\
. Andrzej PACANA
81
Politechnika Rzeszowska