Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Produkcji
Warszawa, 2011
ZARZ
DZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
Ć WICZENIA
PROWADZ
CY: ALDONA KLUCZEK
e- mai l : al dona. kl uczek@gmai l . com
Konsul t acj e: ????, ST17
Cel zajęć
Kształtowanie umiejętności:
tworzenia ogłoszenia prasowego dotyczącego obsady danego
stanowiska pracy
analizy stanowiska pracy
wartościowania pracy wpływającej na kształtowanie taryfikatorów i
tabel płacowych
nabycie umiejętności dyskutowania
określania elementów dyskryminujących potencjalnych kandydatów
Forma zaliczenia?
Test
Raport na zadany temat (max. do 3-5 stron)*
Inne& ?
* Na podstawie własnych doświadczeń lub wyszukanej w tym celu literatury należy przygotować opis
kultury organizacyjnej wybranego przedsiębiorstwa działającego w Polsce
Analiza przypadku przedsiębiorstwa
Czym charakteryzuje się funkcjonowanie takiego przedsiębiorstwa?
Jak  wygląda ta firma i jej pracownicy (architektura, wnętrza itp.)?
Jakie działania podejmuje ono w zakresie realizacji funkcji personalnej?
Jaka dominuje w nim filozofia menedżerska i styl kierowania?
Czy ludzie znają wzory wartości promowane przez zarząd firmy i czy je
powielają? Jakie normy postępowania są preferowane w firmie?
Czy firma ma przywódców?
Czy w firmie występują jakieś stałe okazje do spotkań, wspólne ceremonie?
Jak się w niej awansuje i jaki typ kariery pracowniczej występuje tu najczęściej?
Jaki jest w niej stosunek pracowników do zmian?
Jak byś określił typ kultury organizacyjnej firmy?
Analiza przypadku
Na podstawie dokonanej
analizy firmy oszacuj jej
potencjał społeczny
wykorzystując jako wzór
tabelę.
Zaproponuj konkretny
program działań
usprawniających
zarządzanie zasobami
ludzkimi w firmie (szkolenia,
system motywacji itp.).
Jak to działa?
" 15 godzin, czw. 16.15-18.00
" Dr inż. Zbigniew Chyba
Wykłady
" 15 godzin
Ćwiczenia
Poniedziałki, 16.15-18 00
Czwartki 18.15 - 20.00 [tyg.parzyste]
Czwartki 17.15 - 19.00
[tyg.nieparzyste]
" Wykłady - 50%
" Ćwiczenia - 50%
Ocena końcowa
Definicja i cele zarządzania kadrami
 Zarządzanie kadrami to zbiór działań związanych z ludz
mi,
ukierunkowanych na osiągnięcie celów organizacji i zaspokojenie
potrzeb (rozwój) pracowników .
(Listwan, 1986)
Cele zarządzania kadrami
znalezienie odpowiednich ludzi, aby spełnić misje i wykonać funkcje
oraz zadania organizacji,
spowodowanie, aby działania indywidualne łączyły się w całość i
tworzyły sprawną organizację,
tworzenie warunków do indywidualnego rozwoju pracowników w tym
samym czasie, kiedy współuczestniczą w realizacji celów organizacji.
Harmonogram ZAZAL
03.10.2011 (06.11.201) Wprowadzenie. Opis stylów osobowych
10.10.2011 (13.10.2011) Analiza ofert pracy pod kątem ich zgodności z kodeksem pracy
17.10.2011(20.11.2011) Planowanie kadr. Analiza stanowiska pracy
24.10.2011(27.10.2011) Dobór kadr
31.10.2011(03.11.2011) Rozmowa kwalifikacyjna. Scenki. Najczęściej zadawane pytania
07.11.2011(10.11.2011) Motywacja i satysfakcja z pracy. Style kierowania
14.11.2011(17.1.2011) Sprawdzenie swojej wiedzy na temat umiejętności komunikacyjnych
21.11.2011(24.1.2011) Sposób naliczania wynagrodzenia w przypadku :
- Umowy o pracę,
- Umowy o dzieło
- Umowy zlecenie
-Kultura organizacyjna
Literatura
M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków
1996
A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne,
Warszawa 2003
A. Gick, M.Tarczyńska , Motywowanie pracowników, Warszawa 1999
W. Bańka, Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwie , Wyd. Adam Marszałek, Toruń 1999
W. Bańka,  Operacyjne kierowanie pracownikami w organizacjach , Wyd. Adam Marszałek,
Toruń 2007
H. Król, A. Ludwiczyński,  Zarządzanie zasobami ludzkimi , PWN, Warszawa 2006
M. Zych,  Mobbing w polskim prawie pracy , C.H. Beck, Warszawa 2007
K. Kędziora,  Dyskryminacja i mobbing w miejscu pracy , C.H. Beck, Warszawa 2008
C. Zająć,  Zarządzanie zasobami ludzkimi , Wyd. Wyższej Szkoły Bankowej, Poznań 2007
S. Hodgson,  Rozmowa kwalifikacyjna , PWE, Warszawa 2008