TEORIE I NURTY
W NAUCE O ZARZ
DZANIU
cz. I
Praktyczne problemy teorii zarządzania
1. Badacze nauki o zarządzaniu poszukują głównie prawd uniwersalnych
wspólnych wszystkim organizacjom. W opinii praktyków jest to wiedza abstrakcyjna,
pozbawiona w pewnym sensie użyteczności praktycznej. W praktyce poszukuje się
narzędzi przekładających wiedzę ogólną na wiedzę konkretną.
2. Teorii zarządzania jest wiele, zmieniają się w czasie i są różne przestrzennie.
Wynika to z faktu, iż zarządzanie jest nauka empiryczną.
WNIOSEK
Nurty w zarządzaniu są poddawane praktycznej weryfikacji.
y
ródła wiedzy teoretycznej o zarządzaniu
1. życiowe doświadczenia ludzi zawarte w przysłowiach, powiedzeniach
 jeśli nie wiesz, dokąd zmierzasz, to nawet wiatr ci nie będzie sprzyjał - celowość
 kto się wielu dróg chwyta, nie idzie, lecz błądzi - specjalizacja
 gdzie wielu rządzi, tam się często błądzi - jednoosobowe kierownictwo
2. doświadczenia różnych instytucji (państw, armii,...) opisane przez myślicieli, filozofów
Platon - społeczny podział pracy
Hume -  niedopełnienie planu w jakiejś jednej części wiąże się z niewykonaniem całości
3. wypowiedzi wybitnych praktyków zarządzania i wywiady prowadzone z nimi
R.Owen - wpływ właściwego traktowania pracowników na wyniki, opłacalności inwestycji w ludzi
Ch. Babbage - przemyślany podział pracy, dostosowany do postępu
4. obserwacja uczestnicząca oraz systematyczne badania organizacji prowadzone
przez badaczy
C. Levi - Strauss - obserwacja Indian - atrybut władzy
5. eksperymenty prowadzone w organizacjach
Ewolucja nauki o zarządzaniu
Podejście historyczne do nauki o zarządzaniu
- podstawa dalszych poszukiwań naukowych, gdyż sugerowano, że:
1. kierunki są zamknięte w sobie, a ich rozwój jest skończony,
2. dorobek mało przydatny w nowych warunkach
Wzbogacanie nowymi treściami wynikającymi
z bieżących potrzeb i osiągnięć naukowych
Założenia kierunków w nauce o zarządzaniu
Przedmiot zainteresowania -
pracownicy wraz z ich potrzebami, celami,
wyznawanym systemem wartości
Dostosowanie organizacji Przetrwanie organizacji -
do natury ludzkiej warunek osiągnięcia celów
Sposób zarządzania
Oddziaływanie otoczenia
Struktura organizacyjna