11-15
11. Omów
cechy dobrego inżyniera oprogramowania i sposoby
zorientowania na pracę w cyklu. 1
wytwórczym oprogramowania. Umiejętność pracy w stresie. 1
12. Omów
podstawowe obszary zarządzania
przedsięwzięciem.. 1
informatycznym według Prince2. 1
13. Omów
przykład struktury biura
projektu informatycznego, 2
zbudowanego według zaleceń. 2
Prince2. 2
14. Omów
podstawowe obszary zarządzania
przedsięwzięciem informatycznym według
metodyki 3
PMI. 3
15. Omów
przykład struktury biura
projektu informatycznego, 4
zbudowanego według zaleceń metodyki Chestra SBS. 4
 


11. Omów cechy dobrego inżyniera
oprogramowania i sposoby zorientowania na pracę w
cyklu

wytwórczym oprogramowania.
Umiejętność
pracy w stresie.

W
pracy często zdarzają się
okresy

wymagające szybkiego wykonania
złożonych zadań. Dla
większości osób
niewielki stres
działa mobilizująco. Po
przekroczeniu jednak pewnego progu
następuje
spadek możliwości danej osoby. Próg ten jest różny dla różnych osób.

Zdolności adaptacyjne. Informatyka
jest jedną z najszybciej zmieniających się

dziedzin. Ocenia
się, że
7-9 miesięcy
przynosi w informatyce zmiany, które
w innych dziedzinach zajmują 5-7
lat.

Oznacza to konieczność stałego kształcenia
dla
wszystkich inżynierów oprogramowania stałe poznawanie nowych
narzędzi,

sprzętu, oprogramowania, technologii, metod, sposobów pracy. Niestety, nie
wszyscy to tempo wytrzymują. Uśpienie,

zajmowanie
się jednym problemem w jednym środowisku przez lata
jest w informatyce
bardzo groźne!

Czynniki psychologiczne
mają
zasadniczy wpływ na efektywność pracy zespołu.

Wyróżnia się następujące
typy
psychologiczne: Zorientowani na
zadania (taskoriented). Osoby

samowystarczalne, zdolne, zamknięte,
agresywne, lubiące współzawodnictwo,
niezależne. Zorientowani na siebie

(selforiented). Osoby niezgodne, dogmatyczne, agresywne, zamknięte,
lubiące współzawodnictwo, zazdrosne.

Zorientowani na interakcję
(interactionoriented). Osoby nieagresywne,
o niewielkiej potrzebie
autonomii i

indywidualnych osiągnięć, pomocne, przyjazne.

Osoby typu 1
są efektywne, o ile
pracują
w

pojedynkę. Zespół złożony z takich osób
może być jednak nieefektywny. Lepsze
wyniki dają zespoły

złożone
z typów 3. Typ 1
i 2 może być także efektywny w zespole, o ile
jest

odpowiednio motywowany przez
kierownictwo. Typy 3 są
konieczne w fazie
wstępnej wymagającej intensywnej

interakcji z
klientem.

12. Omów podstawowe obszary
zarządzania przedsięwzięciem

informatycznym według
Prince2

"Projekt, to sposób prowadzenia
przedsięwzięć gospodarczych
zmierzający

do wytworzenia
produktu uzasadnionego

biznesowo, w ramach określonego czasu, budżetu, z odpowiednią
strukturą

organizacyjną ,
rolami i zakresami

odpowiedzialności."

W Prince2 skoncentrowano się
na określeniu zasad organizacji
i zarządzania projektem, co ma w przekonaniu jej autorów gwarantować prawidłowe
jego
rozpoczęcie i doprowadzenie
do pomyślnego zakończenia oraz
wypracowanie
oczekiwanych produktów, przy jednoczesnym dotrzymaniu
planowanego czasu, budżetu i
jakości projektu. Dzięki
oddzieleniu grupy
zarządczej, odpowiedzialnej za
organizację

i kierowanie, od technicznej wytwarzającej
produkt, może
ona znaleźć zastosowanie w wielu dziedzinach

Produkt: Przez produkty projektu rozumie
się wszystkie jego elementy, które
mogą powstać w wyniku jego realizacji. Może to

być gotowe
oprogramowanie, zainstalowane systemy, dokumentacja oprogramowania, różnego rodzaju

procedury, wykształcone kadry ludzkie
itp.
Opracowanie planów działań w wymiarze

produktów odbywa się
na podstawie

definicji
zakresu projektu.

Wymiar czasu: Na podstawie precyzyjnie
zdefiniowanego zakresu projektu można

zdefiniować drugi
wymiar projektu, czyli

czas, który jest najczęściej zapisywany w postaci harmonogramu. Często spotykaną

formą prezentacji harmonogramu są
na

przykład tabele lub arkusze kalkulacyjne,
jak
również wykresy Gantta, które

przedstawiają
poszczególne
czynności

projektowe
w sieci
uwzględniającej
wzajemne ich zależności, następstwa i

zasoby niezbędne
do
ich wykonania w

odpowiednio zdefiniowanej skali czasu.

Koszt: Budżet projektu stanowi
zestawienie
kosztów realizacji
projektu. Koszt ten powinien być podzielony na
poszczególne jego kategorie(koszty

osobowe, koszty sprzętu, administracji
projektu, delegacji, szkoleń itp.)

Wymiar jakości oceny zarówno

poszczególnych produktów projektowych(dokumentacji,

oprogramowania, platformy techniczno-

systemowej itp.) jak i
oceny organizacji
procesu projektowego(planu wzajemnych

oddziaływań procesów projektowych,

zasobów ludzkich zaangażowanych w
projekt, zarządzania poszczególnymi

wymiarami projektu itp.)

13. Omów przykład
struktury biura projektu informatycznego,

zbudowanego według
zaleceń

Prince2.



Szef projektu- jest personalnie odpowiedzialny za
sukces lub porażkę

projektu, decyduje na szczeblu

operacyjnym. Szefowie ze strony użytkownika i ze strony dostawcy tworzą

Zarząd Projektu. Szef projektu u

użytkownika- odpowiada
za:

współorganizację
prac projektowych i zapewnienie
zasobów dla projektu ze

strony klienta Szef projektu u dostawcy


odpowiada
za:
1.organizowanie (planowanie) projektu i
prac oraz
korygowanie planów 2. ustalenie
założeń,
wymagań użytkownika oraz kryteriów
akceptacji
produktów projektowych 3.
kontrolę postępów i ich raportowanie
(produkt, czas, budżet) 4. Mianowanie
Szefów Zespołów i Sekretariatu Projektu 5.
dostarczenie
produktów do testów i
akceptacji
6.
zapewnienie zasobów ze strony dostawcy 7. zorganizowanie prac Komitetu Sterującego 8. kontakty z poddostawcami. Sekretariat

/administracja biura projektu


wykonuje zadania
w zakresie :

1.prowadzenia biblioteki projektu, planów,
raportów, wniosków o zmianę itp.

2.zarządzania
korespondencją,
dokumentacją spotkań 3. zbierania
i konsolidacji
raportów z zespołów

technicznych
4. przygotowania materiałów
do
raportów Szefa
Projektu 5. spraw osobowych (urlopy, rozliczenia finansowe,

sprawy pracownicze
itp.) 6. rozliczeń
finansowych z dostawcami zewnętrznymi 7.

rozliczeń finansowych z klientem

Zespoły Realizacyjne -są
wykonawcami produktów
i
dlatego od ich
prawidłowego

składu i organizacji
zależy
powodzenie realizacji
projektu.

14. Omów podstawowe obszary
zarządzania przedsięwzięciem informatycznym według
metodyki

PMI.



Zakresem
obejmuje procesy dające
pewność że
projekt uwzględnia wszystkie

konieczne
czynności niezbędne dla

pomyślnego zakończenia projektu i uzyskania
oczekiwanego zakresu produktu.

Główne procesy to: inicjowanie
faz

projektu, planowanie
zakresu, definiowanie zakresu, weryfikacja
zakresu, kontrola

zmian zakresu.

Kosztem-obejmuje
procesy wymagane
do zapewnienia, że
projekt zostanie

ukończony w ramach zaakceptowanego

budżetu. Główne
procesy to: planowanie
zasobów, estymowanie kosztu, przypisywanie
kosztów (budżetowanie), kontrola kosztu, zarządzanie zmianami
budżetu

Harmonogramem(czasem)- obejmuje
procesy wymagane
do
zapewnienia

przestrzegania
przez zespół projektowy

ustalonych granic czasowych
dla poszczególnych czynności w projekcie.

Główne procesy to: definiowanie
czynności,

sekwencjonowanie
czynności, estymowanie
czasu, opracowanie harmonogramu,

kontrola wykonania harmonogramu,

zarządzanie
zmianami harmonogramu

Jakością-obejmuje procesy wymagane do
zapewnienia zaspokojenia
przez rezultaty
projektu tych potrzeb, dla których został on powołany. Główne procesy to: planowanie jakości, zapewnienie
jakości, kontrola

jakości

Komunikacją-obejmuje procesy służące zapewnieniu terminowego i właściwego

tworzenia, gromadzenia,
rozpowszechniania, przechowywania
i usuwania informacji niezbędnej do

efektywnego zarządzania
projektem.
Główne
procesy: planowanie komunikacji, dystrybuowanie informacji,

sprawozdawczość

Integracją-obejmuje procesy wymagane do zapewnienia
poprawnej koordynacji

wszystkich elementów projektu. Główne
procesy:
wypracowanie
planu projektu, wykonywanie planu projektu, ogólna

kontrola zmian projektu

Ryzykiem -obejmuje
procesy identyfikacji,
analizowania i reakcji
na zaistnienie

czynników ryzyka w projekcie. Główne

procesy: identyfikacja
ryzyka, estymowanie ryzyka, optymalizacja
ryzyka,

monitorowanie ryzyka

Zasobami ludzkimi- obejmuje procesy ułatwiające
efektywne wykorzystanie ludzi

w
projekcie (klientów, sponsorów i
innych

uczestników).Główne procesy: planowanie
organizacji, nabór personelu, zarządzanie

zespołami ludzkimi.

Zaopatrywaniem/zleceniami/sprzeda
żą
obejmuje
zdobywanie
dóbr i usług

spoza organizacji wykonującej projekt

Główne procesy: planowanie zleceń,
planowanie
ofert, realizacja ofert, selekcja

dostawców

15. Omów przykład
struktury biura projektu informatycznego,

zbudowanego według
zaleceń
metodyki Chestra SBS.



Kierownik Projektu(Szef projektu)


posiada
silną pozycje

Architekt Systemowy i Biznesowy


określają zakres projektu i zakres produktu
Techniczne zarządzanie projektem
wyróżniono dokumentacje użytkownika i obszary testów.