Typy kierowników:
Zasada harmonizacji: tym lepsze wyniki im
lepiej skoordynowane elementy oraz przebieg w
Kierownik autokratyczny - nie słucha
czasie działań współbieżnych
pracowników, nie liczy się z ich zdaniem, żąda
bezwzględnego wykonania swoich poleceń,
Zasada równomierności i rytmiczności
celowość wg pracowników nie zawsze jest
pracy: przy działaniach wykonywanych przez
uzasadniona.
ludzi zaleca się równomierność wysiłku i rytmu
pracy odpowiedni dla organizmu;
Kierownik liberalny: często nie egzekwuje
zmienność tempa powoduje zmęczenie ->
wykonania wydanych poleceń, stąd komórka
mniejsza wydajność; maszyny rytmicznie.
może funkcjonować niesprawnie, gdyż w
praktyce tylko część poleceń jest realizowana.
Zasada stosowania rezerw: w celu
zapewnienia zharmonizowanej, ciągłej,
Kierownik demokratyczny: przed wydaniem
równomiernej i rytmicznej pracy, należy
polecenia zasięga opinii personelu u stara się,
wyznaczyć i zabezpieczyć odpowiednie wielkości
aby polecenie odpowiadało większości, albo
zapasów czasu dla poszczególnych procesów
wyjaśnia dlzcego musi podjąć inną decyzję; po
technologicznych i rezerw zasobów środków
wydaniu polecenia kontroluje jego wykonanie
produkcji, które są niezbędne do prawidłowego
(skuteczność działania najlepsza).
jej wykonania.
Zasada zapobiegania: przeciwdziałanie
możliwościom uszkodzeń, zagubień przedmiotów;
które mogłyby stać się przyczyną zakłóceń
procesu produkcji; planowe naprawy, awaryjne
zasilania, zwiększone współczynniki
bezpieczeństwa.
Zasada operatywności działania
(elastyczności) - konieczność bezpośredniego
dostosowania działań do zmieniających się
warunków.
Zasada ładu materialnego: odpowiednie
miejsce dla każdej rzeczy i każda rzecz na
odpowiednim miejscu.
Wytyczne sprawności działań:
- aktywizacja - intensyfikowanie potencjału
wykonawczego odpowiednio do skuteczności,
- minimalizacji interwencji (instrumentalizacji) -
stosowanie ustalonych procedur postępowania i
samokontroli realizacji procesów,
- kunktacja - (ograniczone) zwlekanie z
działaniem przy braku pełnego rozpoznania
warunków realizacji (opóz
nienie nie zawsze
umożliwia skuteczniejsze osiągnięcie celu),
- antycypacja - uprzedzenie działaniem
okoliczności powodujących utrudnienia lub
osiągnięcie celu (np. wykonanie drenażu przed
rozpoczęciem wykopów),
- unikania zbędnej zwłoki - prawidłowo wczesne
rozpoczęcie działań, eliminuje pośpiech, niższą
jakość, wyższe koszty (po właściwym
przygotowaniu i zapewnieniu potrzebnych
zasobów),
-terminowość działań (narzuca konieczność
rozpoczęcia, realizacji oraz zakończenia
poszczególnych procesów w zaplanowanych
terminach z bieżącą kontrolą),
Zasady organizacji wysiłków ludzkich:
Zasada oporu (inercji/bezwładności):
działania zmieniające istniejący stan rzeczy
natrafiają na opór ludzi (z
le są przyjmowane
zmiany technologii, projektu itp.); wprowadzenie
zmian wymaga usunięcia oporów i uzyskanie
pozytywnego nastawienia pracowników.
Zasada pewności działania - ponowne
wykonanie działania upewnia o dobrej jego
realizacji, nabyta wprawa daje przekonanie o
łatwości wykonania zadania.
Zasada holownictwa (pilotowania) - działania
naśladujące przykładowe fizyczne wykonanie
przebiegają łatwiej niż bez korzystania z
rozwiązań wzorcowych (uczeń - mistrz).
Kierowanie budową
Kierowanie - proces planowania i przewodzenia,
organizowania i kontrolowania oraz
wykorzystywania wszystkich zasobów organizacji
dla osiągnięcia zamierzonych celów.
Zasady kierowania: podział pracy, autorytet
kierującego, dyscyplina (regulamin, przepisy i
zarządzenia), jednolitość (1 cel, 1 plan, 1
kierownik), zbiorowa korzyść, uposażenie
adekwatne (sprawiedliwe traktowanie
pracowników, stabilizacja), popieranie inicjatywy
i prawo do błędu.
Obowiązki kierownika: powodowanie, aby
zachowania i postępowanie podwładnych
prowadziły do celu; zapewnienie możliwości
zrealizowania zadań; pobudzenie podwładnych;
wpływanie na dokładność wykonywania poleceń;
przyczynianie się do rozwoju kwalifikacji
podwładnych, awansu zawodowego i życiowego.
Ważną rolę w stosunkach międzyludzkich
odgrywa kierownik.