Zasada harmonizacji: tym lepsze wyniki Kierowanie budową
im lepiej skoordynowane elementy oraz
przebieg w czasie działań współbieżnych Kierowanie - proces planowania i
przewodzenia, organizowania i
Zasada równomierności i rytmiczności kontrolowania oraz wykorzystywania
pracy: przy działaniach wykonywanych wszystkich zasobów organizacji dla
przez ludzi zaleca się równomierność osiągnięcia zamierzonych celów.
wysiłku i rytmu pracy odpowiedni dla
organizmu; Zasady kierowania: podział pracy,
zmienność tempa powoduje zmęczenie -> autorytet kierującego, dyscyplina
mniejsza wydajność; maszyny rytmicznie. (regulamin, przepisy i zarządzenia),
jednolitość (1 cel, 1 plan, 1 kierownik),
Zasada stosowania rezerw: w celu zbiorowa korzyść, uposażenie adekwatne
zapewnienia zharmonizowanej, ciągłej, (sprawiedliwe traktowanie pracowników,
równomiernej i rytmicznej pracy, należy stabilizacja), popieranie inicjatywy i prawo
wyznaczyć i zabezpieczyć odpowiednie do błędu.
wielkości zapasów czasu dla
poszczególnych procesów Obowiązki kierownika: powodowanie,
technologicznych i rezerw zasobów aby zachowania i postępowanie
środków produkcji, które są niezbędne do podwładnych prowadziły do celu;
prawidłowego jej wykonania. zapewnienie możliwości zrealizowania
zadań; pobudzenie podwładnych;
Zasada zapobiegania: przeciwdziałanie wpływanie na dokładność wykonywania
możliwościom uszkodzeń, zagubień poleceń; przyczynianie się do rozwoju
przedmiotów; które mogłyby stać się kwalifikacji podwładnych, awansu
przyczyną zakłóceń procesu produkcji; zawodowego i życiowego. Ważną rolę w
planowe naprawy, awaryjne zasilania, stosunkach międzyludzkich odgrywa
zwiększone współczynniki kierownik.
bezpieczeństwa.
Zasada operatywności działania Typy kierowników:
(elastyczności) - konieczność
bezpośredniego dostosowania działań do Kierownik autokratyczny - nie słucha
zmieniających się warunków. pracowników, nie liczy się z ich zdaniem,
żąda bezwzględnego wykonania swoich
Zasada ładu materialnego: poleceń, celowość wg pracowników nie
odpowiednie miejsce dla każdej rzeczy i zawsze jest uzasadniona.
każda rzecz na odpowiednim miejscu.
Kierownik liberalny: często nie
Wytyczne sprawności działań: egzekwuje wykonania wydanych poleceń,
- aktywizacja - intensyfikowanie stąd komórka może funkcjonować
potencjału wykonawczego odpowiednio do niesprawnie, gdyż w praktyce tylko część
skuteczności, poleceń jest realizowana.
- minimalizacji interwencji
(instrumentalizacji) - stosowanie Kierownik demokratyczny: przed
ustalonych procedur postępowania i wydaniem polecenia zasięga opinii
samokontroli realizacji procesów, personelu u stara się, aby polecenie
- kunktacja - (ograniczone) zwlekanie z odpowiadało większości, albo wyjaśnia
działaniem przy braku pełnego dlzcego musi podjąć inną decyzję; po
rozpoznania warunków realizacji wydaniu polecenia kontroluje jego
(opóz
nienie nie zawsze umożliwia wykonanie (skuteczność działania
skuteczniejsze osiągnięcie celu), najlepsza).
- antycypacja - uprzedzenie działaniem
okoliczności powodujących utrudnienia lub
osiągnięcie celu (np. wykonanie drenażu
przed rozpoczęciem wykopów),
- unikania zbędnej zwłoki - prawidłowo
wczesne rozpoczęcie działań, eliminuje
pośpiech, niższą jakość, wyższe koszty
(po właściwym przygotowaniu i
zapewnieniu potrzebnych zasobów),
-terminowość działań (narzuca
konieczność rozpoczęcia, realizacji oraz
zakończenia poszczególnych procesów w
zaplanowanych terminach z bieżącą
kontrolą),
Zasady organizacji wysiłków
ludzkich:
Zasada oporu (inercji/bezwładności):
działania zmieniające istniejący stan
rzeczy natrafiają na opór ludzi (z
le są
przyjmowane zmiany technologii, projektu
itp.); wprowadzenie zmian wymaga
usunięcia oporów i uzyskanie
pozytywnego nastawienia pracowników.
Zasada pewności działania - ponowne
wykonanie działania upewnia o dobrej
jego realizacji, nabyta wprawa daje
przekonanie o łatwości wykonania
zadania.
Zasada holownictwa (pilotowania) -
działania naśladujące przykładowe
fizyczne wykonanie przebiegają łatwiej niż
bez korzystania z rozwiązań wzorcowych
(uczeń - mistrz).