1.1 Styl zubożony.

Pracownicy są bierni, nie przejawiają głębszego zainteresowania zadaniami im powierzonymi, ponieważ takie samo nastawienie ma kierownik. Nie przychodzą do niego poradzić odnośnie powierzonych im zadań, co może oznaczać, że nie darzą szefa zaufaniem, wątpią w niego. Mogą odczuwać (niekoniecznie pokazywać) pewną wyższość nad kierownikiem, ponieważ minimalizuje on swoje wysiłki, pozostawiając pracownikom pełną swobodę działania. Prawdopodobnie są leniwi, gdyż kierownik nie oddziaływa na nich żadnymi bodźcami motywacyjnymi. Brak motywacji prowadzi do minimalizacji wysiłku podwładnych włożonych w pracę.



9.1 Styl autorytarno-priorytetowy.

Pracownicy czują się ignorowani bądź lekceważeni przez szefa, który w niewielkim stopniu interesuje się nimi. Odczuwają dystans pomiędzy sobą. Wysoki nacisk kładziony na zadania przez kierownika może prowadzić do irytacji i niezadowoleniu podwładnych. Władza skupia się w rękach kierownika, który sprawuje kontrolę nad wykonaniem zadania. Pracownicy w takim stylu nie współpracują ze sobą, mogą być do siebie nastawieni wrogo.



9.9. Styl demokratyczny.

Pracownicy są świetnie wykształceni, posiadają szeroką wiedzę, co pomaga im nie tylko w indywidualnej pracy, lecz też grupowej. Poprzez różne bodźce kierownik zachęca podwładnych, co powoduje wzrost zainteresowania pracą/zadaniami grupowymi oraz dalsze rozwijanie się inwencji twórczej pracowników. Pracownicy są dla siebie nawzajem uprzejmi i ufają sobie. Zarówno pracownicy jak i kierownik wykazują duże zainteresowanie w osiągnięcie jak najlepszych wyników.



1.9 Styl klubowy.

Pracownicy czują się dowartościowani i ważni - kierownik zasięga ich opinii przed podjęciem decyzji. Pracownicy są opieszali, gdyż kierownik nie przykłada wielkiej wagi do produktywności. Doprowadzić to może do nierzetelności i niedbałości pracowników o wykonanie zadań. Pomiędzy pracownikami tworzą się dobre relacje. Atmosfera jest przyjemna, przez co pracownicy chętniej przychodzą do pracy (nie znaczy to, że chętniej pracują). Pracownicy są bardziej gotowi do zwierzeń, nawet na tematy prywatne.



5.5 Styl zrównoważony.

Pracownicy są wykształceni i posiadają wiedzę, choć nie tak rozległą, jak w stylu demokratycznym. Pracują wydajnie, choć nie dążą do polepszenia wyników produkcji. Relacje pomiędzy nimi są dobre, pracownicy są dla siebie życzliwi i mili, chociaż nie angażują się w pełni w kontakty. Kierownik w tym stylu jest często niezdecydowany i waha się przed podjęciem decyzji, co może doprowadzić do niepokoju bądź ograniczenia zaufania przez pracowników.