Przedsiębiorczość
 zagadnienia do kolokwium
1. Cechy orientacji przedsiębiorczej.
2. Definicja przedsiębiorczości.
3. 8 wyróżników przedsiÄ™biorczoÅ›ci (wg prof. M. Bratnickiego) Ä…ð pytanie otwarte
4. Definicja klastra.
5. Cechy psychospołeczno-osobowościowe indywidualnego przedsiębiorcy i menadżera.
6. Cechy kształtujące przedsiębiorczość z punktu widzenia rozwoju i ograniczenia
przedsiębiorczości.
7. Definicja kapitału intelektualnego (L. Edvinsson, M.S. Malone)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Klastry
klastry /grona (clusters) ..
" SÄ… to geograficzne skupiska
 wzajemnie powiÄ…zanych firm,
 wyspecjalizowanych dostawców
 jednostek świadczących usługi,
 firm działających w pokrewnych sektorach
i związanych z nimi instytucji (na przykład
uniwersytetów, jednostek normalizacyjnych
i stowarzyszeń branżowych)
w poszczególnych dziedzinach,
konkurujÄ…cych miedzy sobÄ…,
ale także współpracujących
10
Klastry
Klaster jest zatem odmianą sieci występującą w określonej lokalizacji
geograficznej, w której bliskie sąsiedztwo firm
i instytucji zapewnia istnienie pewnych rodzajów wspólnoty
oraz zwiększa częstotliwość i znaczenie interakcji.
Øð Czasami pojawiajÄ… siÄ™ postulaty  tworzenia klastrów
i to najlepiej w dziedzinach wysokich technologii,
co miałoby prowadzić do powtórzenia sukcesów najbardziej
dynamicznych struktur gospodarczych z krajów wysoko rozwiniętych.
Øð Tymczasem klastry stanowiÄ… struktury niezależnie wyksztaÅ‚cajÄ…ce siÄ™
w ramach obiektywnych relacji rynkowych w korzystnych warunkach
lokalizacyjnych
11
Klastry
" Za zalążek klastra można uznać
" Inicjatywa klastrowa oznacza
występowanie skupiska
świadome podejmowanie wysiłków
podmiotów,
celem poprawy konkurencyjności,
w szczególności przedsiębiorstw
przez angażowanie do
zwiÄ…zanych z wytwarzaniem
współdziałania firm, władz
i dostarczaniem określonych
rzÄ…dowych i samorzÄ…dowych oraz
rodzajów produktów czy usług,
uniwersytetów i instytucji B&R w
pomiędzy którymi zaczynają
zakresie zwiÄ…zanym z
występować relacje współpracy.
wytwarzaniem określonych
produktów czy usług.
ZAL
ŻEK INICJATYWA KLASTROWA
12
Cechy osoby przedsiębiorczej  cechy nabyte i pożądane
Osobowości oraz zachowania przedsiębiorcze z reguły łączy się z
systemem edukacji, która stwarza podstawy określonej wiedzy o
przedsiębiorczości, wiedzy o przedsiębiorstwie i sposobach
funkcjonowania. Podejmowanie przez poszczególne osoby
działalności gospodarczej oraz wykazywanie przez nie zachowań
przedsiębiorczych łączy się z umiejętnościami, postawami,
wiedzą, którą gromadzi się przez cale życie.
Nie ma idealnego przedsiębiorcy, są tylko ludzie przedsiębiorczy,
którzy cale życie uzupełniają swoją wiedzę, budują pożądane
postawy, eliminują swoje wady i ograniczeni w ten sposób
kształtują elementarny wymiar osoby przedsiębiorczej,
13
Zbiór wyróżnień i postaw osoby przedsiębiorczej na
podstawie różnych z
ródeł przedstawia się następująco:
potrzeba osiągnięć,
innowacyjność i inicjatywa,
ambicja i potrzeba niezależności,
wewnętrzna sterowność,
nastawienie na cele,
umiarkowana skłonność do ryzyka,
14
 kreatywność,
nastawienie na rozwój,
realna ocena zasobów i posiadanych
umiejętności,
zdolność zauważania i wykorzystywania okazji,
świadoma umiejętność określenia swojego
miejsca na rynku i szans wśród
konkurentów,
15
Cechy przedsiębiorczych menedżerów i
wykonawców
Menedżerowie  odgrywają podstawową rolę w
procesach przedsiębiorczości. Są oni nie tylko
organizatorami procesów przedsiębiorczych, ale
także spełniają funkcję przywódczą w
przedsiębiorstwie.
16
Cechy zarządcze przedsiębiorczego menedżera:
zaangażowanie i determinacja,
kultura przywódcza,
odporność na ryzyko i niepewność,
kreatywność i równolegle samodzielność i umiejętności
adaptacyjne,
potrzeba osiągnięć i rozwoju przy szczególnym
wyczuleniu na szanse rynkowe,
ocena konkurencyjnego otoczenia,
szanse stwarzane przez otoczenie z administracji
terytorialnej itp.
17
 % Przedsiębiorczy menedżerowie z reguły działają z
poświęceniem w sprawach organizacji. Ich inicjatywy
przedsiębiorcze, szybkie i zdecydowane działanie w
różnorodnych sytuacjach rynkowych, a także umiejętne i
płynne wycofywanie się z rynku w przypadku
pojawiających się zagrożeń odróżniają ich od
menedżerów nie przedsiębiorczych.
% Istotnym walorem zaangażowania i determinacji jest
gotowość do poświęceń osobistych i wytrwałość w
rozwiązywaniu problemów
18
 % Kreatywni menedżerowie umieją kalkulować i
minimalizować ryzyko, rozkładać je na inne osoby w
kierownictwie i delegowanie uprawnień kierowniczych,
pokonywać chaos i niepewność.
19
Pozytywne cechy przedsiębiorców:
energiczność,
witalność i stabilność emocjonalna,
inteligencja i kreatywność,
umiejętność inspirowania innych,
zasady menedżerów, które łączą się z ich osobowością,
stalą pracą oraz kulturą kontaktów z otoczeniem,
20
Niepożądane cechy przedsiębiorców:
brak wrażliwości na zagrożenia płynące z otoczenia, tzw.
podejście  macho powodujące nieodpowiednie
zachowania,
nadmierna skłonność do ryzyka,
obnoszenie siÄ™ z przewagÄ… konkurencyjnÄ…,
impulsywność w stosunkach z podwładnymi,
manifestowanie autorytarnego stosunku do kierowników
niższych szczebli, a także do pracowników,
przesadna wiara w skuteczność kontroli zewnętrznej,
21
 perfekcjonizm, który czyni z drobnych potknięć i
szczegółów określony temat do uwag,
obniżenie motywacji pracowników lub brak uznania
współpracowników,
manifestowanie bycia  wszechwiedzÄ…cym ,
uniwersalność w podejmowaniu wszelkich decyzji itp.
Wymienione wady menedżerów hamują proces przedsiębiorczości
i w wielu przypadkach paraliżują wyzwalanie przedsiębiorczości
kierowników wyższego szczebla i pracowników przedsiębiorstwa.
22
Czynniki kształtujące przedsiębiorczość
żð Å‚atwość tworzenia nowych przedsiÄ™biorstw
żð tania i wysoko wyksztaÅ‚cona siÅ‚a robocza
żð Å‚atwy dostÄ™p do wiedzy
Czynniki
żð dostÄ™pność komunikacyjna
wpływające
żð przejrzysty system podatkowy
na rozwój
żð możliwość otrzymania niskooprocentowanego kredytu
żð dostÄ™p do nowoczesnych technologii
przedsiębiorczości
żð tanie noÅ›niki energii
żð przychylność wÅ‚adz samorzÄ…dowych
żð stabilna sytuacja polityczna
żð wysoka stopa kredytowa
żð brak stabilnej polityki rzÄ…du wobec przedsiÄ™biorstw
żð wysokie koszty pracy
Czynniki
żð niestabilność przepisów dotyczÄ…cych zatrudnienia
hamujÄ…ce
żð korupcja
na rozwój
żð niestabilna polityka fiskalna
żð niski poziom rozwoju infrastruktury techniczno-
przedsiębiorczości
ekonomicznej
żð dÅ‚ugi okres zwrotu inwestycji
żð brak planów przestrzennego zagospodarowania
23
Pojęcie  kapitał intelektualny
Autor Rozumienie Kapitału Intelektualnego
L. Edvinsson Kapitał intelektualny obejmuje posiadaną
M.S. Malone wiedzę, umiejętności, odpowiednie
doświadczenie, technologię organizacyjną
oraz relacje z klientami, które gwarantują
firmie przewagÄ™ konkurencyjnÄ… na rynku.
24