Kryteria ilościowe wyróżniania kategorii MSP
1. Kryteria klasyfikacji MSP wg Ustawy  Prawo o działalności gospodarczej z 19
listopada 1999 roku (zgodne z dyrektywą Komisji Europejskiej z 6 kwietnia 1996
roku):
Kryterium Mikro Małe Średnie
przedsiębiorstwo przedsiębiorstwo przedsiębiorstwo
maksymalne zatrudnienie 10 50 250
maksymalny przychód ze - 7 mln euro 7  40 mln euro
sprzedaży
maksymalna suma - 5 mln euro 5  27 mln euro
bilansowa
Dodatkowe kryterium wg dyrektywy KE:
kryterium niezależności  uzależnienie w stopniu nie przekraczającym 25% od
przedsiębiorstw dużych (mierzone udziałem w kapitale lub prawem głosu).
Kryteria obligatoryjne: zatrudnienia i niezależności,
Kryteria fakultatywne: przychodu ze sprzedaży i sumy bilansowej.
2. Kryteria klasyfikacji MSP wykorzystywane na potrzeby badań:
Liczba zatrudnionych
mikroP MP SP DP
przemysł i do 5 osób od 6 do 50 osób od 51 do 500 powyżej 500
budownictwo osób osób
pozostałe działy do 5 osób od 6 do 20 osób od 21 do 200 powyżej 200
gospodarki osób osób
3. Kryteria klasyfikacji wg branży w Polsce
Branża i klasa wielkości Podział klas wielkości wg
przedsiębiorstwa
liczby zatrudnionych wielkości obrotu
Przemysł i budownictwo:
M do 49 do 1 mln zł
Ś 50  499 1  15 mln zł
D 500 i więcej 15 mln zł i więcej
Handel hurtowy:
M do 9 do 1 mln zł
Ś 10  199 1  50 mln zł
D 200 i więcej 50 mln zł i więcej
Handel detaliczny:
M do 2 do 500 tys. zł
Ś 3  99 500 tys.  10 mln zł
D 100 i więcej 10 mln zł i więcej
Transport i łączność:
M do 2 do 100 tys. zł
Ś 3  49 100 tys.  2 mln zł
D 50 i więcej 2 mln zł i więcej
Formy usługowe
i wolne zawody: do 2 do 100 tys. zł
M 3  49 100 tys.  2 mln zł
Ś 0 i więcej 2 mln zł i więcej
D
4. Klasyfikacja przedsiębiorstw w wybranych krajach
Kraj MP SP DP
USA do 100 do 999 od 1000
Japonia do 50 do 300 od 300
Niemcy do 50 do 500 od 500
Wielka Brytania do 20 do 250 od 250
Francja do 10 do 500 od 500
Kryteria jakościowe wyróżniania kategorii MSP
1. Przedsiębiorstwo jest zdominowane przez osobowość przedsiębiorcy.
2. Przedsiębiorstwo dysponuje siecią osobistych kontaktów z klientami
(dostawcami) i względną wobec nich otwartością.
3. Przedsiębiorstwo świadczy usługi lub produkuje zgodnie z indywidualnymi
życzeniami klientów.
4. Niesformalizowana struktura organizacyjna.
5. Kontakty między kierownictwem przedsiębiorstwa, a współpracownikami są
ścisłe i niesformalizowane.
6. Szybka reakcja na zmiany otoczenia.
7. Odrębny typ gospodarki finansowej.
8. Mały udział w rynku.
9. Samodzielność ekonomiczna i prawna.
10. Działalność jest często słabo zdywersyfikowana.
Podstawowe różnice pomiędzy MP i DP
MP DP
Działanie na podstawie własnej intuicji Wykorzystanie nowoczesnych metod i
właściciela narzędzi zarządzania
Relatywnie niski poziom wykształcenia Wysoki poziom wykształcenia
kadry
Przewaga decyzji operacyjnych Obok operacyjnych występowanie licznych
decyzji strategicznych
Częste łączenie funkcji właściciela i Oddzielenie funkcji właściciela od
menedżera menedżera; zarządzanie przez wynajętą
kadrę menedżerską
Samodzielne podejmowanie decyzji Korzystanie z pomocy doradców
Prowadzenie działalności na małą skalę i o Duży wolumen sprzedaży i zasięg co
zasięgu lokalnym najmniej ogólnopolski
Niezależność firmy od innych podmiotów Liczne powiązania organizacyjne i
kapitałowe
Słabe wykorzystanie narzędzi marketingu Wykorzystanie nowoczesnych technik
wizerunku firmy
Doraz
ne rozwiązywania problemów Przewidywanie działań