Inne - Więziennictwo na progu XXI wieku - wersja do druku http://www.sceno.edu.pl/print_content.php?dsid=&cms_id=2440&ctr=c&...
Inne
1 z 3 11-11-22 09:57
Inne - Więziennictwo na progu XXI wieku - wersja do druku http://www.sceno.edu.pl/print_content.php?dsid=&cms_id=2440&ctr=c&...
Więziennictwo na progu XXI wieku (2 Listopada 2008)
Krzysztof Zając, Alina Zając - artykuł opublikowany na III Konferencji SCENO - pobierz wersję pdf
Transformacja ustrojowa w Polsce, to fakt historyczny, która warunkowała zupełnie odmienną sytuację w sferze politycznej, społecznej i
ekonomicznej, ofiarowując społeczeństwu nową, nieznaną dotąd jakość \
ycia. Składające się na transformację ró\
norodne elementy odegrały
niebagatelną stymulującą rolę w reformowaniu ró\
nych dziedzin \
ycia. Stały się tak\
e początkiem znaczących przemian w więziennictwie oraz
rozwiązań w przedmiocie wykonywania kary pozbawienia wolności. Publikacja ukazuje problemy więziennictwa europejskiego, jednak\
e bardziej
skupia się na problemach więziennictwa polskiego. Jego strukturze organizacyjnej, kadrze borykającej się z przeludnieniem, jej przemęczeniem,
co w konsekwencji skutkuje wypaleniem zawodowym. Ukazane są tak\
e pewne metody, środki radzenia sobie z problemami przez więziennictwo
europejskie w kwestii zredukowania przeludnienia w jednostkach penitencjarnych, a w znikomym stopniu wykorzystywane przez polskie
więziennictwo. Publikacja tak\
e ukazuje, jakie korzyści płyną dla więziennictwa poprzez wykorzystanie środków finansowych Unii Europejskiej w
realizacji projektów w ramach Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL oraz Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki.
Słowa kluczowe: organizacja, wypalenie zawodowe, fundusze strukturalne, projekty
1. Wprowadzenie
Ka\
da instytucja publiczna jak i niepubliczna w tym te\
jednostka penitencjarna potrzebują strategicznego zastanowienia się nad tym, co robi i co
powinna robić.
Mo\
e wydawałoby się, \
e tego typu pytania:  za co płacą jej klienci? Co stanowi wartość dla naszych klientów? nie dotyczą organizacji, jaką jest
jednostka peniten-cjarna. Otó\
nale\
y tutaj podkreślić, \
e tak postawione pytania i umiejętna odpowiedz
na nie, są równie wa\
ne dla nie
obliczonej na zysk instytucji słu\
by publicznej jak i dla instytucji niepublicznej.
Ka\
da instytucja nie zale\
nie od tego, czy jest instytucją publiczną, czy te\
insty-tucją niepubliczną potrzebuje przemyśleń - w czym jest mocna,
co naprawdę robi i czy wystarczająco. Czy rozmieszcza swoje siły tam gdzie przyniosą one wymierne korzyści teraz i w póz
niejszym okresie?
Do podstawowych zadań Słu\
by więziennej nale\
y przede wszystkim pro-wadzenie działalności resocjalizacyjnej wobec osób skazanych na kary
pozbawienia wolności, poprzez organizowanie pracy sprzyjającej zdobywaniu kwalifikacji zawodowych, nauczaniu, prowadzeniu zajęć kulturalno
oświatowych, zapewnienie skazanym na kary pozbawienia wolności przestrzegania ich praw, a zwłaszcza humanitarnych warunków,
poszanowania godności, opieki zdrowotnej i religijnej. Innymi znaczącymi zadaniami jest zapewnienie ochrony społeczeństwa przed sprawcami
przestępstw, którzy są osadzeni w zakładach karnych i aresztach śledczych, zapewnienie w jednostkach organizacyjnych porządku i
bezpieczeństwa oraz wykonywania aresztów zastosowanych na podstawie innych przepisów oraz pomocy prawnej z tytułu umów
międzynarodowych
Nale\
y w tym miejscu powiedzieć, \
e zakład karny to nie tylko osoby osadzone (więz
niowie) i personel pilnujący (funkcjonariusze ró\
nego
szczebla wykonujący zwo-je obowiązki w oparciu o literę prawa). Za  wielkim murem mamy do czynienia z wieloma sytuacjami,
podejmowanymi działaniami, które wpływają zarówno na atmosferę wewnątrz wiezienia jak i wpływających na świat znajdujący się na zewnątrz.
Zatem istnieje du\
a potrzeba ukazywania autentycznych relacji, zjawisk, podejmowanych działań resocjalizacyjnych, jakie zachodzą za  wielkim
murem .
2. Organizacja więziennictwa w Polsce
Ka\
da instytucja, aby poprawnie funkcjonować, musi być właściwie zorganizowana .
Z tych słów wynika, \
e ka\
da organizacja, a tak\
e jednostka penitencjarna wraz ze swoim szczeblem zarządzającym musi mieć pełną świadomość
mającą na celu rozpoznać swoje siły i oprzeć na nich swoją strategię, odpowiedzieć sobie na pytania  co te\
to my robimy dobrze? Gdzie
potrafimy coś osiągnąć?
P. F. Drucker w swojej ksią\
ce  Zarządzanie w czasach burzliwych mówi, \
e większość biznesów jak i instytucji słu\
by publicznej wierzy w to, \
e
przodującą pozy-cję mo\
na zdobyć w dowolnej dziedzinie. Tym czasem zalety ludzi i firm są zawsze specyficzne, zawsze wyjątkowe. A zarabia się
wyłącznie na nich, a nie na słabościach, dlatego pierwsze pytanie brzmi  w czym jesteśmy szczególnie silni. A potem  czy chodzi właśnie o te
zalety. Czy odpowiadają one szansom dnia jutrzejszego, czy te\
pasują raczej do dnia wczorajszego? Czy aby nie wykorzystujemy mocnych stron
tam, gdzie nie ma ju\
więcej szans lub gdzie mo\
e nigdy ich nie było? I wreszcie, w czym musimy się dodatkowo wzmocnić, jaki potencjał
osiągnąć, by wykorzystać zmiany, szanse, zawirowania w środowisku  tworzone przez demografię, przez zmiany w wiedzy i technice, przez
zmiany w gospodarce światowej .
O kształcie organizacyjnym więziennictwa w Polsce przesądza treść dwóch aktów prawnych tj. kodeks karny wykonawczy i Ustawa o Słu\
bie
Więziennej. Jednak\
e to Ustawa o Słu\
bie Więziennej reguluje sprawy dotyczące struktury organizacyjnej Słu\
by Więziennej.
W myśl ustawy - Jednostkami Organizacyjnymi Słu\
by Więziennej są:
1. Centralny Zarząd Słu\
by Więziennej
2. Okręgowe Inspektoraty Słu\
by Więziennej,
3. Zakłady Karne i Areszty Śledcze
4. Ośrodki Szkoleniowe i Ośrodki Doskonalenia Kadr Słu\
by Więziennej.
Ponadto, w ramach jednostek organizacyjnych Słu\
by Więziennej, działają w razie potrzeb, szkoły, szpitale, ambulatoria i apteki .
Schemat 1. Struktura organizacyjna więziennictwa polskiego
2 z 3 11-11-22 09:57
Inne - Więziennictwo na progu XXI wieku - wersja do druku http://www.sceno.edu.pl/print_content.php?dsid=&cms_id=2440&ctr=c&...
3 z 3 11-11-22 09:57