E. Michlowicz: Logistyka - Logistyka dystrybucji E. Michlowicz: Logistyka - Logistyka dystrybucji E. Michlowicz: Logistyka - Logistyka dystrybucji
11 2.
LOGISTYKA DYSTRYBUCJI
i
marketing logistyczny
system tradycyjny:
1. Istota logistyki dystrybucji
rozpowszechnionych jest metoda portfelowa BCG
Logistyka dystrybucji
(Boston Consulting Group).
od miejsca ich
Transport
konsumenta wytworu.
Magazyn
produkcyjny i spedycja
Zadania
ktu).
Macierz BCG
( product portfolio strategy)
zak + -
ADMINISTRACJA
logistyki dystrybucji
wysoka
Poczta Bank
w hurcie i
Gwiazdy Trudne dzieci
D
y
n
system logistyczny:
a
- -
m
transportu).
na rynku,
i - -
Logistyka dystrybucji -
strat.
Transport k
Magazyn
produkcyjny
i spedycja a
z procesu produkcyjnego,
w
Dojne krowy Kule u nogi
z
r - -
obiekty dystrybucji
o
gotowe) (przetwarzaniu) podczas trwania procesu dystrybucji.
s -
Komputery,
-
t
skanery
PC
u
dwa podstawowe sposoby dostarczania towaru klientowi:
Rys. 2. Schemat macierzy BCG
Bank
klient otrzymuje towar od dostawcy zystaniem
klient samodzielnie sprowadza towar
Na rysunku 1 przedstawiono typowe schemat przez
logi
1 2 3
E. Michlowicz: Logistyka - Logistyka dystrybucji E. Michlowicz: Logistyka - Logistyka dystrybucji E. Michlowicz: Logistyka - Logistyka dystrybucji
Metoda BCG 4.
gwiazdy - sztucznej inteligencji (sztucznych sieci neuronowych),
maksymalne wykorzystywanie
w odniesieniu do
dojne krowy ( ) - znego.
firmie zyski, droga zbytu,
trudne dzieci (zagadkowe dzieci, znaki zapytania) - produkty o wysokiej dynamice centra logistycznej dystrybucji
centra logistyczne dystrybucji -
kule u nogi (biedne psy) - -
w promieniu 500 - 800 100 do 150 ha, handlowe).
gwiazdy stars, regionalne logistyczne centra dystrybucji - W
dojne krowy cash cows, 50 - 80 km, a powierzchnia centrum instytucje instytucje obce o typu przedstawicielstwa
znaki zapytania question marks, 20 - 50 ha powierzchni, handlowe, maklerzy).
psy - dogs lokalne logistyczne centra dystrybucji - . W
do 5 - 8 km,
a powierzchnia centrum nie przekracza 10 ha.
liczba hurtowni i liczba sprz
Producenci (1, 2, ... n)
firmy
na rysunku 4.
Centrum
dyspozycyjne
Magazyn
Doradcy:
ubezpie-
producenta we
Transport czeniowi,
3. Dystrybucyjne centra logistyczne MAGAZYN producenta
informa-
tyczni. Regionalny
kolejowy, Przyjmowanie
producenta
drogowy,
Spedycja
lotniczy,
Magazynowanie
centra logistyczne
- firma przewozowa
wodny.
Komisjonowanie
dystrybucyjnego centrum logistycznego jest z
jednym, centralnym magazynem
magazynowego
transportu kompletacji (komisjonowania),
Spedycja
.
Dodatkowa infrastruktura: lokalna
bankowa, serwisowa, medyczna, hotelowa
odpowiednia in
Odbiorcy (klienci):
metody symulacji komputerowej,
Zintegrowany system informacyjny
Rys. 3. Schemat logistycznego centrum dystrybucji
4 5 6
E. Michlowicz: Logistyka - Logistyka dystrybucji E. Michlowicz: Logistyka - Logistyka dystrybucji E. Michlowicz: Logistyka - Logistyka dystrybucji
logistyczny obejmuje w tym przypadku Problem wyboru sieci dystrybucji jest niezwykle istotnym dla producenta. Zapewnienie
kontraktacyjny obejmuje Na rysunku 6 przedstawiono podstawowe elementy struktury algorytmu symulacji systemu
dystrybucji .
sieci handlu detalicznego . -
(p
Regionalne biuro okres.
transport.
5. Koszty i symulacja dystrybucji
- tego" magazynu
Hurtownie
Do niedawna jako koszty dystrybucji przyjmowano przede wszystkim koszty transportu i
magazynowania
iorstwo wydaje
Handel detaliczny
total distribution cost ( asnej
nie
np. wg zasady FIFO,
TDC = TC + FC + CC + IC + HC + PC + MC
gdzie: Dzienne sprawozdania
TDC -
Aktualizacja stanu w magazynie
TC - koszt transportu (transport costs),
a,
FC - facilities costs),
CC - communications costs),
Magazyn
IC - inventory costs),
gotowych
HC - materials handling costs),
PC - ronnych (protective packing costs),
Hurtownia
MC - distribution management costs).
producenta
Hurtownia Hurtownia
Dystrybucyjne
centralna regionalna
- Distribution Requirements Planning). W pewnym sensie
Rys.6. Schemat struktury algorytmu systemu dystrybucji
DRP jest odpowiednikiem MRP (Planowanie Potrzeb Materi
Odbiorca Odbiorca Odbiorca Odbiorca
klienta.
k
Rys. 5
7 8 9