Projekt systemu Lean Manufacturing
Zaprojektować system produkcyjny wraz z systemem planowania i sterowania
produkcją (MRP). Opracować koncepcję systemu docelowego z wykorzystaniem
zasad Lean Manufacturing.
1. Wykreować przedsiębiorstwo - zakład produkcyjny, który produkuje dwa podobne modele
wyrobów lub moduły czy zespoły wyrobu finalnego Np. taborety ST i LX, łóżka, klamki,
okna, drzwi, laptopy, szafki, buty, sprzęt AGD, kierownice, wycieraczki, monitory itp.
Przedsiębiorstwo może być hipotetyczne lub rzeczywiste.
2. Określić zestawienie materiałowe (BOM).Wyroby powinny mieć budowę modułową (patrz
np. BOM Tab. ST i BOM Tab. LX). Wyrób jest montowany z dwóch zespołów.
3. Określić łańcuch dostaw przedsiębiorstwa: ustalić dostawców i kluczowych odbiorców 
klientów.
4. Określić, co stanowi wartość dla klienta ze szczególnym uwzględnieniem wartości
kreowanej przez logistykę.
5. Określić strukturę procesu produkcyjnego. Określić strumień wartości.
6. Określić strukturę produkcyjną systemu produkcyjnego. Struktura produkcyjna obejmuje
Wydział Montażu Zespołów oraz Wydział Montażu Wyrobów Gotowych.
7. Opracować koncepcję systemu planowania i sterowania przepływem materiałów z
wykorzystaniem systemu MRP. Dokonać weryfikacji MPS w systemie STORM3/MRP.
Opracować harmonogramy dzienne pracy komórek produkcyjnych (wykres Gantt a).
8. Opracować mapę stanu aktualnego strumienia wartości. Obliczyć wskaz
nik efektywności
procesu (WEP).
9. Opracować koncepcję sterowania przepływem materiałów opartą na zasadzie zasysania
wartości (system Kanban - supermarket).
10. Opracować mapę stanu docelowego strumienia wartości. Określić takt. Zaprojektować
przepływ ciągły. Zaprojektować supermarkety (system ssący). Zaprojektować heijunkę i
harmonogram według podziałki. Obliczyć wskaz
nik efektywności procesu (WEP) -
stosunek czasu dodawania wartości do czasu przejścia.
11. Scharakteryzować usprawnienia oraz dokonać ich oceny.
Zakres projektu:
1. Struktura wyrobów. BOM planistyczny (forma papierowa).Struktura procesu
produkcyjnego (forma papierowa)
2. Opracowanie i obrona Głównego harmonogramu produkcji - MPS (forma papierowa
według wzoru ze strony wykładowcy 2 strony).
3. Mapa stanu obecnego strumienia wartości (forma papierowa). Na mapie umieścić: Dział
Obsługi Klienta - Dział Zbytu przyjmuje zamówienia Klienta, Dział Głównego Planisty 
uwzględnia zamówienia Klienta i opracowuje MPS, Dział Sterowania  opracowuje
dzienne harmonogramy produkcji, Dział Zaopatrzenia - opracowuje zamówienia i
harmonogramy dostaw materiałów na podstawie zaplanowanych przez MRP zleceń do
uruchomienia. Weryfikacja w systemie STORM 3/MRP (forma cyfrowa). Do mapowania
VSM wykorzystać program Igrafx
4. Mapa stanu docelowego strumienia wartości (forma papierowa). Do mapowania VSM
wykorzystać program Igrafx
Uwaga: Obowiązuje zachowanie spójności opracowań: struktury wyrobu, struktury
procesu, mapy strumienia wartości, oraz zbiorów MPS, BOM i MRP.
Warunki zaliczenia: Oddanie form papierowych i bezpośrednia, indywidualna obrona
projektu.
Literatura podstawowa: Mike Rother, John Shook, Naucz się widzieć,lean.org.
Prośba: Proszę nie oprawiać projektu w plastikowe okładki i koszulki.