1. Która z kombinacji elementów systemu organizacyjnego cechuje współczesny model firmy?
a) liniowa struktura organizacyjna, polityka kadrowa oparta na modelu stosunków międzyludzkich, orientacja produkcyjna
b)struktura organizacyjna dywizjonalna, zarządzanie przez bazę B+R, kierownik jest silnym bossem
c)orientacja globalna, zarządzanie potencjałem ludzkim, zarządzanie przez kulturę innowacyjną
d)zarządzanie strategiczne, kierownik generalista, system informacyjny oparty na analizach ekonomicznych
2.Dlaczego zasoby pozamaterialne (tj. kwalifikacje pracowników, motywacja, reputacja firmy, układ więzi kooperacyjnych) uznaje się za zasoby strategiczne firmy? (wskaż odpowiedź fałszywą)
a)długo trwa akumulacja tych zasobów
b)gwarantują efekty synergiczne dla firmy
c)mogą stanowić przedmiot bardzo korzystnej wymiany handlowej
d)są trudne do naśladowania jako zasoby złożone
3.W zbiorze zasad zarządzania strategicznego nie wyróżnia się:
a)absolutnej zgodności z formalnym porządkiem rzeczy i agresji w grze rynkowej
b)kompleksowości ujmowania problemów i twórczego podejścia przy ich nawiązywaniu
c)położenia nacisku na sprawność działania i orientacji przyszłościowej
d)poszukiwania możliwości współdziałania oraz otwartości na idee i pomysły osób innych
4.Grupa strategiczna to:
a)część rynku grupująca kilka sektorów
b)część sektora, w którym firmy stosują podobną strategię działania na rynku
c)część sektora, w którym konkurencja jest mniejsza
d)nisza rynkowa
5.Aby cena produktu spełniała rolę czynnika blokującego wejście potencjalnych konkurentów do naszego sektora musi:
a)być mniejsza od cen konkurentów
b)gwarantować nadwyżkę finansową, którą wykorzystamy do działań odwetowych wobec nowych konkurentów
c)osiągnąć taki poziom, przy którym nie wywoła się jeszcze wojny cenowej w sektorze
d)równoważyć potencjalne korzyści wejścia do sektora z prognozowanymi kosztami przezwyciężenia barier i kompensowania możliwych działań odwetowych
6.Bariery wyjścia są tym większe, im (wskaż odpowiedź fałszywą):
a)bardziej znana jest marka produktu na rynku
b)korzystniejsze są warunki pozyskiwania kapitału z zewnątrz
c)większe są zobowiązania społeczne pracodawcy wobec załogi
d)większy jest majątek firmy
7.Rola wyrobów substytucyjnych polega na (wskaż odpowiedź fałszywą):
a)globalizacji oferty rynkowej dla klienta
b)redefiniowaniu strategii konkurentów
c)stymulowania prac nad nowym produktem (usługą)
d)zmusza konkurentów do intensyfikowania działań promocyjnych
8.Co mają wspólnego strategie przywództwa i szybkiego wycofywania się, stosowane w schyłkowym okresie życia rynku?
a)gwarantują wzrost reputacji firmy
b)obydwie wymagają szybkiej decyzji co do dalszego postępowania firmy
c)uwzględniają silną pozycję firmy
d)zakładają duże trudności w obrocie środkami produkcji
9.Efekt doświadczenia polega na:
a)liniowym spadku kosztu jednostkowego wyrobu w funkcji wielkości zaangażowanego potencjału produkcyjnego
b)nieliniowym wzroście rentowności produkcji w funkcji wielkości produkcji
c)wykładniczym spadku kosztu jednostkowego wyrobu w funkcji wielkości produkcji
d)zwiększaniu wydajności i jakości pracy w funkcji stażu pracy
10.Rynek rozwijający się cechuje (podać odpowiedź fałszywa):
a)mała liczba konkurentów
b)nerwowość poczynań i liczne błędy konkurentów
c)niepewność co do ostatecznej koncepcji wyrobu
d)szybki spadek kosztów produkcji
11.Które z poniższych stwierdzeń jest nieprawdziwe? Strategia zróżnicowania:
a)mocno definiuje i wyróżnia produkt spośród innych
b)poprzez unikalność produktów podnosi bariery wejścia dla wyrobów nowych i substytucyjnych
c)poprzez wysoką marżę broni firmę przed skutkami nacisków cenowych dostawców
d)wymaga szerokich kanałów dystrybucji
12.Jakie jest ryzyko stosowania strategii koncentracji (tzw. strategia niszy):
a)nadmierne związanie klientów z firmą
b)przekształcenie się niszy w pełny segment rynku
c)możliwość powstania subsegmentu w istniejącej niszy rynkowej
d)ograniczony potencjał popytu w niszy
13.Które z poniższych haseł najlepiej wyraża misje przedsiębiorstwa:
a)produkować najlepiej i osiągnąć zysk
b)dawać bezpieczeństwo i radość dzieciom oraz ich rodzicom
c)sięgać do gwiazd
d)zaspakajać potrzeby naszego klienta
14.Jakie bywają błędne strategiczne decyzje firmy w okresie dojrzewania rynku (wskaż odpowiedź fałszywą):
a)dywersyfikacja produkcji
b)kontynuowanie inwestowania w zwiększanie udziałów
c)pomijanie ceny jako narzędzia marketingu
d)trwanie przy własnej koncepcji produktu bez uzasadnienia rynkowego
15.Prawidłowe zarządzanie portfelem strategicznym wymaga:
a)doboru dziedzin gwarantujących maksymalne zyski długofalowe
b)inwestowania głównie w dziedziny zapewniające duży poziom obrotów (wysoką sprzedaż)
c)maksymalnego przedłużenia cyklu życia dziedzin najbardziej dochodowych (dojnych krów)
d)utrzymywanie jedynie dziedzin (SJB) o dominującej pozycji konkurencyjnej
16.Wskazać twierdzenie nieprawdziwe:
a)macierz BCG tworzą wymiary wzrost rynku i względny udział w rynku
b)macierz ADL tworzą wymiary pozycja konkurencyjna firmy i atrakcyjność sektora
c)w macierzy SPACE wymiar siły finansowej jest równoważony przez wymiar stabilności
d)w analizie SWOT silne strony firmy i zagrożenie płynące z otoczenia uzasadniają stosowanie strategii konserwatywnej
17.Model LEJKA scenariuszy przyszłości jest:
a)ilustracją mechanizmu realizowania przyjętego scenariusza wydarzeń w przyszłości
b)ilustracją pożądanych stanów przyszłości, które są funkcją programów inwestycyjnych
c)ilustracją rozmytego pola stanów przyszłości jako skutku możliwych zdarzeń zakłócających i działań korygujących
d)potwierdzeniem nieprzewidywalności zdarzeń przyszłych
18.Zaznacz prawidłowe formy koncentracji przy innowacji opartej na wiedzy (wg Druckera):
a)kompleksowy system
b)koncentracja na rynku
c)pozycja strategiczna
d)żadna
19.Wskaż zdanie nieprawdziwe:
a)dywersyfikacje udziałową realizuje się zarówno poprzez zaangażowanie kapitałowe jak i produkcyjne
b)drzewko kompetencji wskazuje na potrzebę rozbudowy potencjału produkcyjnego firmy
c)groźba ugrzęźnięcia oznacza utrzymywanie takiego portfela dziedzin strategicznych, które przynoszą najniższą rentowność
d)strategia specjalizacji ma większy sens w segmentach rozwijających się
20.Idea AMERICAN DREAM wyraża istotę przedsiębiorczości:
a)etycznej
b)systemowej
c)ewolucyjnej
d)spontanicznej
21.Celem zakładania aliansów strategicznych nie jest:
a)łatwiejsze wejście do nowych sektorów rynku
b)pełne zawieszenie wzajemnej konkurencji aliantów
c)poprawa pozycji konkurencyjnej przez wszystkich partnerów
d)uzyskiwanie efektów synergii finansowej i rynkowej
22.Zaznacz typ strategii niszy ekologicznej (wg Druckera):
a)przedsiębiorcze judo
b)strategia rogatki
c)strategia tworzenia użyteczności dla klienta
d)strategia dywersyfikacji
23.Które kryteria segmentacji strategicznej skłaniają do wyodrębnienia jednostek biznesu?
a)podobna struktura kosztów
b)korzystanie z jednego systemu dystrybucji
c)sprzedaż wyrobów substytucyjnych względem siebie
d)żadna z powyższych
24.Dopasuj strategie cenowe firmy do faz cyklu życia segmentu:
porzucenia -schyłku
dominacji - stabilizacji
parasola - wzrostu
dumpingu - rozruchu
25.W scenariuszach antypacyjnych przyjmuje się jako niezmiennik:
a)założone cele organizacji
b)utrzymywanie przewagi konkurencyjnej firmy
c)hierarchię wartości przyjętych przez firmę
d)b) i c)
26.Wg metody SPACE zaleca się stosowanie strategii konkurencyjnej, gdy:
a)duży potencjał i zdolności konkurencyjne firmy nie są w stanie zrównoważyć trudnego segmentu
b)firma działa na nieatrakcyjnym i bardzo zmiennym rynku
c)firma jest silna finansowo, ale pozbawiona zdolności konkurencyjnych
d)firma jest słaba finansowo, aby wykorzystać atrakcyjny rynek
27.Zaleca się podjęcie działań zachowawczych, konserwujących mocne strony firmy w sytuacji zaistnienia czynników:
a)krytycznych
b)kluczowych
c)ograniczonej możliwości oddziaływania czynników pozytywnie wpływających na firmę
d)krytycznych o pozytywnym wpływie na firmę
e)o pozytywnym wpływie na firmę
28.Co różni koncepcje przedsiębiorstwa jako portfela SJB i zbioru kluczowych kompetencji?
a)charakter wewnętrznej rywalizacji w firmie
b)lokalizacja kompetencji firmy
c)poziom autonomii jednostki biznesu
d)tolerowanie wewnętrznej rywalizacji w firmie
29. Transfer wiedzy i umiejętności jest głównym celem akwizycji
a)dywersyfikacyjnych powiązanych
b)konglomeratowych
c)pionowych
d)poziomych
30.Technika „okna produkcyjnego” stworzona została w oparciu o kryteria:
a) szanse, zagrożenia
b)produkt, konkurencja
c)produkt, rynek
d)wartości podzielane przez firmę, faza życia rynku
31.Forma holdingowa i koncernowa zgrupowania przedsiębiorstw różnią się tym, że:
a)holding dopuszcza dwukierunkowe zależności kapitałowe pomiędzy podmiotami zgrupowania
b)intensywność powiązań technicznych pomiędzy spółkami-córkami jest większa w koncernie
c)spółka -matka prowadzi działalność operacyjną w koncernie
d)w holdingu obroty spółki-matki nie są brane pod uwagę w konsolidacji wyników zgrupowania
32.Strategię filantropa cechują:
a)niskie kompetencje, duże bezpieczeństwo, niska wartość dziedziny działalności
b)niskie kompetencje, małe bezpieczeństwo, niska wartość dziedziny działalności
c)wysokie kompetencje, duże bezpieczeństwo, niska wartość dziedziny działalności
d)wysokie kompetencje, małe bezpieczeństwo, wysoka wartość dziedziny działalności
33.Właściwością konkurowania w skali globalnej jest to, że:
a)firma organizuje swoje filie za granicą celem aktywizacji eksportu
b)firmy programują tzw. działania transnacjonalistyczne
c)firmy wykorzystują technikę nenchmarkingu
d)pozycja firmy na rynku krajowym jest uzależniona w istotny sposób od jej pozycji w skali globalnej
34.Łańcuch wartości pozwala projektować system koordynacji działań dla:
a)potrzeb wewnątrzkomórkowych
b)służb logistycznych
c)służb marketingowych
d)służb produkcyjnych
35.Rola banku w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstw może polegać na (wskaż 2 możliwości najrzadziej spotykane):
a)przejmowaniu udziałów firmy za nie spłacone zobowiązania
b)finansowaniu nowych inwestycji rozwojowych
c)ustanowieniu nadzoru nad przebiegiem procesu
d)rezygnacji z części swoich należności na korzyść wierzyciela
e)udzielaniu gwarancji kredytowych dla restrukturyzowanego przedsiębiorstwa