10.Koncepcja strategii FIT (strategiczne dostosowanie)…

11.Zasadniczym wyznacznikiem tzw. podejścia stopniowego

a)włączenie całej załogi do kształtowania strategii

b)wprowadzenie strategii

12.Podział strategii normatywnych przedsiębiorstwa na wygrywające rzucające wyzwanie…

a)typologii strategii

b)klasyfikacji strategii

c)dywersyfikacji strategii

13.Strategia wyjścia z nową usługą na stary i nowy rynek jest:

a)strategią mieszaną

b)strategią penetracji

c)strategią dywersyfikacji

15.Segmentując produkty i klientów przedsiębiorstwa możesz wykonywać wąsko pojęte…

a) w zyskach na poszczególnych rynkach

b)w udziałach rynkowych produktów i usług

c)kosztach poszczególnych produktów

16.Zakwalifikuj następującą strategię: celem trzyletnim jest przeprowadzenie operacji wrogiego przejęcia kapitałowego

a)strategia dywersyfikacji

b) strategia …

c) strategia horyzontalna

17.Zmiany ewolucyjne w strategicznym kursie rozwoju..

18.Sieciowy cykl zarządzania zakłada główną role

a) kontrolingu strategicznego

b)kierowania strategicznego

19.Model zarządzania zmianami przedsiębiorstwa R.E.Quinna i Camerona

a) wielkość przedsiębiorstwa przeciw jego strukturze

b)agresja przeciw defensywie

20.Analiza interesariuszy zasadza się na następującym założeniu

a)interasariusz lokuje w naszym przedsiębiorstwie określone stawki

21.Nieprzewidywalni ale podatni są interasariusze…

a)mają dużą władze, ale o zachowaniu nic nie wiemy

b)mają małą władzę, ale o zachowaniu wiemy dużo

c)nic o nich nie wiemy, ale są słabi

22.Zakreśl dobrze sformułowany cel działania:

a)kształcenie studentów na poziomie wyższym

b)utrzymanie szybkości dostaw

23.Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa różni się od diagnozy zwykłej

a)dotyczy przeszłości, przyszłości oraz wnętrza otoczenia

b)dotyczy przyszłości oraz wnętrza otoczenia

---