14) Giddens „Praca a rodzina”
PRACA ZAWODOWA A OBOWIĄZKI DOMOWE
zanik tradycyjnej rodziny ( z mężczyzną żywicielem)
większe równouprawnienie kobiet w domu i w pracy
·powiększenie się dystansu między rodzinami „bogatymi w pracę” i „ubogimi w pracę” - wzrost polaryzacji społeczeństwa i ubóstwa
dążenie firm do zwiększania wydajności i efektywności, ( co za tym idzie redukują etaty lub przeprowadzają restrukturyzację)
Podsum.
Pracownicy pracują ciężej i w większym wymiarze godzin - pochłania to coraz więcej czasu a tym samym pozostaje mniej czasu dla rodziny i na kontakty z dziećmi.
WYDŁUŻENIE CZASU PRACY
→ godziny pracy systematycznie pochłaniają „czas wyciszenia” potrzebny ludziom dla zachowania zdrowia
WPŁYW PRACY RODZICÓW NA ROZWÓJ DZIECI
Czy matki pracują zawodowo kosztem własnych dzieci?
Ogólne badania nad rozwojem dzieci (National Child Development Survey) - 11 tys. Osób urodzonych w 1958 oraz ich dzieci. Badanie dot. skutków powrotu do pracy matek przed ukończeniem przez dziecko pierwszego roku życia ( badania O'Brien i Jones)
→dzieci, które nie miały roku, kiedy ich matki wróciły do pracy, w wieku 8 lat czytały nieco gorzej niż inne dzieci; dzieci te w późniejszym życiu są lepiej przystosowane, mają niższy poziom lęku i są bardziej dojrzałe społ.
O'Brien i Jones wyróżniły kilka czynników o wynikach dzieci w nauce:
- sytuacja materialna
- aspiracje
pochwały ze strony matki
praca rodziców
Podsum
Dzieci lepiej radzą sobie w szkole, gdy obydwoje rodzice pracują, ale osiągają nieco słabsze wyniki , kiedy pracują w pełnym wymiarze godzin
PRACUJACE MATKI POD PRESJĄ
→Jak dowodzą badania, obciążenia wynikające z połączenia pracy zawodowej z obowiązkami domowymi zmusza wiele kobiet do rezygnacji z pracy w pełnym wymiarze godzin lub całkowitego wycofania się z pracy zawodowej.
„PRZYJAZNE RODZINIE” ROZWIĄZANIA ORGANIZACYJNE W PRACY
1.
2.organizacja pracy powinna sprzyjać równouprawnieniu i podziałowi obowiązków domowych miedzy mężczyznę a kobietę
3.przyjete strategie organizacyjne powinny dotyczyć wszystkich na równi, stwarzać dobre warunki pracy i sprzyjać potrzebom pracownikom obarczonych obowiązkami domowymi
4.rozwiazania przyjazne rodzinie przyniosą pożądane skutki, pod warunkiem, że potrzeby pracowników i pracodawców zostaną dobrze wyważone
elastyczny czas pracy
→ pracownicy sami, w określonych granicach decydują, w jakich godzinach wolą pracować; skracają sobie tydzień pracy z 5 do 4 dni - pracują w większym wymiarze godzin od poniedziałku do czwartku, a potem mają 3-dniowy weekend
wspólne etaty
→ osoby pracujące na wspólnym etacie dzielą się obowiązkami i zarobkami przewidzianymi dla jednego stanowiska pracy; obie osoby muszą dbać o dobry przepływ informacji dot. tego, co zostało zrobione i co jeszcze jest do zrobienia; daje elastyczność zarówno firmom jak i pracownikom
praca w domu / telepraca / „wired workers”
→ pracownicy wykonują swoje zadania częściowo lub w całości w domu, za pomocą komputera i modemu - trudniej jest wtedy pracodawcom kontrolować swoich pracowników
urlopy wychowawcze
→dobrze wynagradzane urlopy wychowawcze dają ojcom i matkom równe szanse zachowania pracy, a zarazem zapewniają im dość czasu na wywiązanie się z obowiązków rodzicielskich
Podsum.
elastyczny czas pracy nie wchodzi w grę w wielu zakładach pracy i często jest przywilejem jedynie wybranych pracowników
same rozwiązania przyjazne rodzinie nie wystarczą, by kobiety funkcjonowały na rynku pracy na równi z mężczyznami i uzyskały pełną niezależność ekonomiczną
dopóki firma nie uzna stojących za tymi strategiami ideałów za własne cele i misję, zachodzi niebezpieczeństwo, że szanse, jakie oferują, pozostaną zarezerwowane tylko dla nielicznych