701. Wyroznic można nastepujace rodzaje otoczenia przeds:

1. mikrootoczenie, makrootoczenie

2. stabilne

3. zmienne

4. burzliwe

5. zinstytucjonalizowane, niezinstytucjonalizowane

6. rzeczywiste, pozorne

702. Wysoki stopien zdywersyfikowania (zroznicowania) dzialanosci charakteryzuje:

1. koncern

2. konglomerat

3. kartel

4. syndykat

703. Wystepowanie komorek doradczych to cecha struktury:

1. liniowej

2. macierzowej

3. plaskiej

4. sztabowo- liniowej

704. Wytwor odczuc, przeswiadczen i przekonan o tym, co godne jest pozadania to:

1. norma

2. ideal

3. wartosc

4. potrzeba

705. Wytyczne polityki firmy, procedury i reguly:

1. stanowia wycinek planu strategicznego

2. to plany operacyjne stale obowiazujace

3. to plany operacyjne jednorazowe

4. nie maja charakteru planow

706. Wyznaczniki struktury to:

1. strategia i wielkosc

2. technologia i ludzie

3. szczeble zarzadzania

4. segmentacja pracy

707. Wzajemne uzaleznienie czlonkow zespolu w dzialalnosci zwiazanej z wymiana zasilen i informacji to:

1. wiez sluzbowa

2. wiez funkcjonalna

3. wiez techniczna

4. wiez informacyjna

708. Z podanych okreslen wybierz te, które powinny charakteryzowac cele strategiczne przeds:

1. dotyczy przeds jako calosci

2. dotyczy zmian strukturalnych

3. dlugofalowe oddzialywanie

709. Z punktu widzenia analizy strategicznej funkcjonuje podzial zasobow na:

1. zasoby materialne

2. zasoby niematerialne

3. umiejetnosci

710. Z punktu widzenia kryterium istotnosci wyroznia sie problemy:

1. decyzyjne

2. poznawcze

3. pozorne

4. rzeczywiste

711. Z wieksza centralizacja zarzadzania mamy do czynienia w holdingu:

1. finansowym

2. kierujacym

3. mieszanym

712. Zachowania nieformalne w org sa to zachowania:

1. albo sprzeczne z przepisami, albo nimi nie objete

2. wyraznie sprzeczne z przepisami

3. zgodne z przepisami, ale niekorzystne dla instytucji

4. niezgodne z przepisami, ale korzystne dla instytucji

713. Zadanie to:

1. część misji

2. miejsce org w spoleczenstwie

3. zadna z powyzszych

714. Zadaniem komorek funkcjonalnych jest:

1. sluzbowy nadzor

2. motywowanie

3. doradzanie

715. Zadaniem komorek sztabowych sfery zarzadu przeds jest:

1. ocena informacji, przygotowanie wariantow decyzji

2. wspoldzialanie z kierownictwem przeds w jego kontaktach z otoczeniem

3. nadzorowanie sfery realnej przeds

4. nadzorowanie sfery regulacyjnej i realnej przeds

716. Zakonczenie dzialalnosci przeds panstwowego oznacza:

1. wykreslenie z rejestru przeds

2. zawieszenie dzialalnosci

717. Zaleta struktury funkcjonalnej jest:

1. oparcie org na wyzszej wiedzy fachowej

2. wyraznie przeprowadzony podzial kompetencji

3. wysoki stopien specjalizacji przelozonych funkcjonalnych

718. Zalety metody scenariuszowej:

1. wspomaganie znaczenia celow

2. zwiekszenie skutecznosci decyzji strategicznych

3. odkrywanie mechanizmu dynamiki przeds

4. potrzeby zmiany

5. ustalenie odkrywania slabych i mocnych stron przeds

719. Zalozenia podstawowe kultury org sa:

1. widoczne

2. czesciowo widoczne

3. niewidoczne

720. Zalozenia teorii Z:

1. entuzjazm pracy

2. dlugoterminowe zatrudnienie

3. pokora i bezinteresownosc

4. kolektywne podejmowanie decyzji

5. bliska wspolpraca

6. zaufanie miedzy pracownikiem i pracodawca

721. Zamierzenie to stan lub rezultat dzialania przeds okreslony:

1. przedmiotowo

2. podmiotowo

3. przestrzennie

4. czasowo

722. Zamocowanie materialu w szczekach obrabiarki zaliczysz do czasu:

1. Tg

2. Tp

3. Too

4. Tot

5. Tpz

6. Txi

723. Zapas rezerwowy materialow w magazynie wynosi srednio 10 t. Srednie dzienne zuzycie materialow rowna sie 3 t, a cykl dostaw 8 dni. Jaki powinien byc optymalny zapas materialow w magazynie, by zapewnic ciaglosc produkcji:

1. 34 t

2. 22 t

3. 10 t

4. 104 t

724. Zapasy czasu (luzy) maja dzialania lezace:

1. na sciezce krytycznej

2. poza sciezka krytyczna

3. na sciezkach krytycznych i podkrytycznych

725. Zarzad spolki z o.o. jest wybierany przez:

1. rade nadzorcza

2. zgromadzenie wspolnikow

726. Zarzad spolki z o.o. moze sie skladac z:

1. jednego czlonka zarzadu

2. jednego czlonka zarzadu, który jest reprezentantem

3. czterech czlonkow zarzadu

727. Zarzadzanie:

1. jest zwiazane z podejmowaniem wszelkich decyzji

2. jest zwiazane z podejmowaniem tylko decyzji ekonomicznych

3. powinno byc utozsamiane z kierowaniem

4. odbywa sie tylko na szczeblu dyrekcji badz zarzadu firmy

5. odbywa sie na kazdym szczeblu

728. Zarzadzanie:

1. powinno byc utozsamiane z kierowaniem

2. realizowane jest tylko na szczeblu dyrekcji przeds

3. jest to rodzaj kierowania

4. odbywa sie na kazdym szczeblu hierarchicznym

5. wiaze sie z dysponowaniem kapitalem

6. sztuka pracowania przez innych

729. Zarzadzanie ofensywne kojarzy ci sie przede wszystkim z:

1. ZPC

2. ZPD

3. ZPI

4. ZPP

5. ZPO

6. ZPN

730. Zarzadzanie przez delegacje polega na:

1. pionowym podziale uprawnien decyzyjnych

2. przekazywaniu odpowiedzialnosci na nizsze szczeble zarzadzania

3. poziomym przekazywaniu polecen i kompetencji

4. przekazywaniu prawa do podejmowania strategicznych decyzji

5. przekazywaniu w dol limitow kosztow i zadan planowych

731. Zarzadzanie przez wyjatki polega na:

1. wynagradzaniu tylko przypadkow przekraczania ustalonych planow

2. reagowania wylacznie na przypadki niesubordynacji pracownikow

3. skupianiu uwagi jedynie na odchyleniach od przyjetych planow i wzorcow

4. rozlozeniu odpowiedzialnosci na szersze grono osob

5. wylaczeniu z procesu podejmowania decyzji osob niekompetentnych

732. Zarzadzanie to taki rodzaj kierowania, w ktorym tytul do wywierania wplywu na zachowania kierowanych wynika glownie z:

1. kompetencji osobowosciowych

2. kompetencji materialnych

3. kompetencji intelektualnych

733. Zarzadzanie, to taki rodzaj kierowania, w ktorym wplywanie na zachowanie kierownikow wynika glownie z:

1. dysponowania zasobami

2. zdolnosci przewodzenia

3. przepisow prawa

734. Zarzadzanie zasobami ludzkimi odniesione do podmiotow uprawnionych do podejmowania decyzji to wymiar:

1. instrumentalny

2. personalny

3. instytucjonalny

735. Zarzadzaniem najbardziej zajmowal sie:

1. Fayol

2. Taylor

3. Emerson

4. Drucker

5. Ford

6. Adamiecki

7. Gilbreth

736. Zasada delegowania kompetencji polega na:

1. przestrzeganiu drogi sluzbowej

2. zachowaniu ciaglosci kierownictwa

3. rezygnacji z 1-os kierownictwa

4. podporzadkowaniu kierowniczym

5. decentralizacji wladzy

737. Zasada harmonii ma zwiazek z:

1. synchronizacja

2. waskim ogniwem

3. koncentracja

4. dobra atmosfera

5. specjalizacja

6. optymalizacja produkcji

7. kunktacja

738. Zasada harmonii zwraca uwage na:

1. wlasciwy podzial pracy

2. optymalna koncentracje pracy

3. wlasciwy dobor organow

4. synchronizacje czasow dzialania

5. zgodnosc duchowa uczestnikow

739. Zasada harmonizacji sklada sie z nastepujacych elementow:

1. harmonii duchowej

2. harmonijnego doboru poszczegolnych elementow

3. zharmonizowania wszystkich czynnosci

740. Zasada jednoosobowego kierownictwa obowiazuje w strukturze:

1. funkcjonalnej

2. liniowej

3. liniowo- sztabowej

741. Zasada jednosci rozkazodawstwa nie jest przestrzegana przy projektowaniu struktury:

1. liniowej

2. funkcjonalnej

3. liniowo- sztabowej

4. macierzowej

742. Zasade ekonomii ruchow sformulowal:

1. Taylor

2. Adamiecki

3. Gilbreth

4. Gantt

5. Fayol

743. Zasady emisji pomyslow (sesja burzy mozgow):

1. emisja jak najwiekszej liczby pomyslow

2. nie wolno krytykowac pomyslow innych

3. emisja pomyslow orginalnych, tworczych, nawet nierealnych

4. pomysly moga byc modyfikacja pomyslow czlonkow zespolow

744. Zasady obiegu dokumentow to przykład okreslonej:

1. reguly

2. przez wytyczne polityki

3. procedury

745. Zasady postępowania kierownika w motywacyjnym modelu zasobow ludzkich to:

1. spozytkowanie niewykorzystanych zasobow ludzkich

2. tworzenie srodowiska, w które kazdy moze wniesc wklad do granic swoich mozliwosci

3. rozszerzenie zakresu samokierowania i samokontroli podwladnych

4. informowanie podwladnych o swoich planach i wysluchiwanie ich zastrzezen

746. Zasady postepowania kierownika w tradycyjnym modelu motywacji do pracy to:

1. rozszerzanie zakresu samokontroli i samokierowania podwladnych

2. zapewnienie kazdemu pracownikowi poczucia uzytecznosci

3. rozkladanie zadan na proste, powtarzalne, latwe do wyuczenia operacje

4. sprawiedliwe i stanowcze wymuszanie przestrzegania instrukcji i procedur roboczych

747. Zasieg kierowania dot podleglosci:

1. posredniej

2. bezposredniej i posredniej

3. wylacznie bezposredniej

748. Zasluga F. Taylora bylo:

1. zastosowanie metody naukowej w badaniu org

2. stosowanie harmonogramu i struktury liniowej

3. przestrzeganie kierowniczej drogi komunikowania sie

749. Zasobami przeds sa:

1. kapital i technologia

2. personel

3. informacja

4. strategie dzialania

750. Zbior przepisow normujacych podstawe prawna i przedmiot funkcjonowania przeds to:

1. dokumentacja org

2. struktura org

3. schemat org

4. zadna z powyzszych

751. Zbior relacji okreslony na zbiorze elementow to:

1. schemat org

2. czlon kierowniczy

3. rzeczowe ujecie org

4. struktura org

752. Zbior szczegolowych instrukcji dot sposobow wykonania serii czynnosci realizowanych często, lub systematycznie to:

1. procedury

2. reguly

3. wytyczne polityki

753. Zbior typowych powtarzalnych czynnosci to:

1. strategia

2. reguly

3. funkcje

754. Zdolnosc dostosowania organizacji do przewidywanych zaklocen wyznaczana jest przez:

1. stabilnosc

2. rozmyslnosc w organizacji

3. ekwifinalnosc

755. Zdolnosc organizowania powstala:

1. juz w zamierzchlych czasach

2. w XV wieku

3. na przelomie XIX i XX wieku

756. Ze wzgledu na kryterium czasu rozrozniamy systemy:

1. otwarte i zamkniete

2. statyczne i dynamiczne

3. probabilistyczne i deterministyczne

757. Ze wzgledu na przewage okreslonego rodzaju wiezi org wyroznia sie:

1. struktury liniowe

2. struktury funkcjonalne

3. struktury dywizjonalne

758. Ze wzgledu na rodzaj odpowiedzialnosci za zobowiazania firmy wystepuja dwa rodzaje wspolnikow w spolce:

1. cywilnej

2. jawnej

3. komandytowej

4. z o.o.

5. akcyjnej

759. Zjawiska tzw emigracji wewnetrznej pracownikow sa skutkiem:

1. bezrobocia

2. zlej komunikacji

3. nadmiaru zadan

4. partycypacji

5. refundacji

6. nadmiaru kontroli

760. Zrzeszenie kilku przeds tej samej branzy to:

1. kartel

2. syndykat

3. wspolnota interesow

761. Zuzycie moralne odnosi sie do zuzycia:

1. srodkow trwalych

2. materialow

3. surowcow

762. Zysk wyniosl 100 jednostek, koszty- 500, a firma zatrudnia 20 pracownikow. Rentownosc wyniosla:

1. 5

2. 0,2

3. -0,5

4. 2

5. 25

6. 0,5

763. Zrodlami konfliktow org sa:

roznice celow

1. ograniczonosc zasobow w instytucji

2. procesy interpersonalne

3. wspolzaleznosc pracy

4. roznice w pogladach wartosci i potrzebach kazdego z pracownikow

764. Zrodlami wladzy i wplywu przywodcy jest:

1. wladza wynagradzania

2. wladza ekspercka

3. wladza odniesienia

765. Zrodlem poszukiwania usprawnien moze byc w metodzie diagnostycznej:

1. eleminacja

2. zamiana

3. splaszczanie

4. laczenie

5. dzielenie

6. upraszczanie

766. Zrodlem pozyskiwania przez przeds kapitalu moze byc w gopodarce rynkowej:

1. kredyt bankowy

2. sprzedaz akcji

3. emisja papierow wartosciowych

4. pozyczka lombardowa

5. wszystkie te zrodla

767. Zrodlem wladzy w przypadku rzadzenia jest:

1. wlasnosc zasobow

2. legalny przymus

3. moznosc dysponowania zasobami

---