proces12, Zarz˙dzanie jako forma kierowania


Zarzdzanie jako forma kierowania

Sterowanie

STEROWANIE - najbardziej uniwersalne pojcie - …wszelkie celowe oddziaywanie jednego systemu na inny w celu otrzymania takich zmian przebiegu procesu zachodzcego w przedmiocie sterowania lub stanu sterowanego systemu w danej chwil, które uwaa si za podane.

CECHY CHARAKTERYSTYCZNE STEROWANIA:

Zachowanie celowe obiektu sterujcego (gdy obiekt sterujcy obdarzony jest wiadomoci to sterowanie bdzie miao charakter dziaania, w razie sterowania zautomatyzowanego obiekt sterujcy bdzie jedynie zachowywa si mimo celowoci jego funkcjonowania.)

Koordynowanie dziaa przez obiekt sterujcy tak by osign cele sterowania

CELE STEROWANIA:

Zmieni stan obecny na taki, który bardziej odpowiada sterujcemu

Zachowa dotychczasowy podany stan ukadu

RODZAJE SYSTEMÓW STEROWANIA:

Sterowanie w przyrodzie nieoywionej

Sterowanie w systemach biologicznych

Sterowanie w systemach spoecznych

Kierowanie ludmi

KIEROWANIE - proces dobrowolnego lub wymuszonego ograniczania swobody dziaa ludzi, realizowanym dla osignicia powodzenia dziaania zbiorowego. Istot tego jest koordynacja zbiorowych wysików na podanym poziomie

KOORDYNACJA DZIAA ZESPOOWYCH

Okrelenie misji lub celu do jakiego zespó bdzie dy

Uruchomienie systemu kierowania, który zapewni zgranie czasu, miejsca, sposobu, iloci i jakoci dziaa czstkowych na poziomie niezbdnym do osignicia celu

ZAKRES NIEZBDNEJ KOORDYNACJI WYKONYWANEJ PRZEZ KIEROWNIKA ZALEY OD:

Charakteru procesu dziaania zespoowego - …?????…

Poziomu i struktury motywacji - podnoszenie lub obnianie poziomu motywacji w zakresie dziaa indywidualnych i zespoowych

Poziomu i struktury kwalifikacji - dowiadczony i wykwalifikowany zespó potrzebuje mniejszej koordynacji

Zarzdzanie, rzdzenie, administrowanie - jako odmiany kierowania

ZARZDZAJCY - jest kierownikiem o szczególnym zakresie uprawnie i odpowiedzialnoci. Jego zachowania koordynujce odnosz si nie tylko do zachowa ludzi, lecz take do „zachowa” organizacji rozumianej jako twór zoony z ludzi i technicznych rodków dziaania.

ZARZDZANIE CHARAKTERYZUJE SI:

Prawem zarzdzajcego do (wspó)decydowania o misji i celach organizacji dziaania zespoowego

Prawem zarzdzajcego do (wspó)decydowania o kierunkach i sposobach wykorzystania zasobów organizacji dziaania zespoowego (materialnych, finansowych, ludzkich)

Tworzeniem materialnych, finansowych, kadrowych i organizacyjnych warunków realizacji misji, celów i zada

RÓWNOWAGA W STOSUNKACH Z OTOCZENIEM - prowadzenie korzystnej wymiany wiadcze i zasile. Pozwala to zachowa organizacji jej odrbno w otoczeniu i integralno oraz zdolno do trwania.

RÓWNOWAGA WEWNTRZNA - doprowadzenie do harmonijnego wspódziaania elementów skadowych organizacji.

ADMINISTROWANIE - tak uksztatowany system kierowania przez organ zwierzchni, e moe on zapewni sprawne funkcjonowanie podlegego obszaru przez precyzyjne okrelanie standardów wyników i procedur zachowa

RZDZENIE - jest to specyficzna odmiana kierowania. Organ kierujcy jest !!!instancj zewntrzn!!! Organ rzdzony jest niezalenym ekonomicznie, samodzielnym podmiotem prawa, a organ rzdzcy wpywa na jego funkcjonowanie poprzez ksztatowanie warunków zewntrznych.

Wadza kierownicza

Kierowanie w organizacjach hierarchicznych

KIEROWANIE ROZUMIANE CZYNNOCIOWO - proces zmierzajcy do wywoania okrelonego, zgodnego z zamiarem kierujcego, dziaania innego czowieka lub innych ludzi

KIEROWANIE W ZNACZENIU REZULTATOWYM - ma miejsce gdy kierujcy spowodowa, i inne osoby lub ludzie zachowali si zgodnie z jego zamiarem

róda wadzy w organizacjach

Powodowanie by kierowani zachowywali si zgodnie z oczekiwaniami kierownika realizowane jest poprzez:

Ukierunkowywanie zachowa kierowanych

Motywowanie kierowanych do dziaa o podanym poziomie skoordynowania

WADZA - faktyczna mono wywierania wpywu

WADZA ROZUMIANA REZULTATOWO - wywarcie rzeczywistego wpywu

SYTUACJA NCCA - w razie zastosowania si do wytycznych sprawujcego wadz suma pozytywnie odczuwanych skutków zachowania si bdzie wiksza od sumy negatywnie odczuwanych skutków wykonania zlecenia

SYTUACJA PRZYMUSOWA - sprawujcy wadz grozi, i w razie nie zastosowania si do jego wytycznych suma negatywnie ocenianych skutków takiego postpowania bdzie wiksza od sumy negatywnie ocenianych skutków podporzdkowania si

WADZA PRZYMUSOWA - akceptowanie tego, e wywierajcy wpyw ma prawo do tworzenia sytuacji dolegliwych

WADZA NAGRADZANIA - akceptowanie prawa sprawujcego wadz do dysponowania rodkami polepszajcymi sytuacj podporzdkowanego

AUTORYTET - zdolno podejmowania decyzji, które s przyjmowane bez kwestionowania. Podwadni s przekonani, e dziaajc pod przywództwem posiadajcego autorytet zrealizuj cele wasne i wspólne lepiej ni bez niego

AUTORYTET=CHARYZMA(cechy psychofizyczne + insygnia, ceremoniay) + TRADYCJA(insygnia, ceremoniay) + SKADNIKI RACJONALNE(kwalifikacje eksperta)

RODZAJE WADZY AUTORYTETU AUTORYTET:

Legalna (z mocy prawa lub zwyczaju) - podlegajcy wadzy ma przekonanie, i wywierajcy wpyw ma do tego prawo, a jego obowizkiem jest si temu podporzdkowa

Odniesienia - ch upodobnienia si do autorytetu

Przedstawicielska - pojedyncze osoby lub grupy podporzdkowuj si wybranej przez siebie osobie gdy sdz, i ona reprezentuje ich interesy w danej organizacji

AFILIACJA - ch zabezpieczenia dodatnich stosunków z ludmi

Wymiary wadzy w organizacjach

WYMIARY WADZY:

Waga wadzy - poziom prawdopodobiestwa, e osoba A zachowa si w sposób podany przez B

Zasig wadzy - liczba jednostek A, których zachowanie zostao zdeterminowane przez B

Zakres wadzy - liczba tych zachowa B, które zostay zdeterminowane przez A

Wymagania by jednostka podporzdkowaa si orodkom sprawowania wadzy:

Adresat zlece powinien zrozumie zlecenie i dysponowa odpowiednimi kwalifikacjami do jego realizacji

Adresat zlecenia powinien by wyposaony w niezbdne rodki sprawnego dziaania

Adresat zlece powinien chcie podporzdkowa si zleceniodawcy

Poziom motywacji do dziaa zgodnych z oczekiwaniami zlecajcego bdzie zalea od:

Intensywnoci potrzeb, które mog by zaspokojone w wyniku podjtych dziaa

Oceny moliwoci zaspokojenia potrzeby w wyniku podjtych dziaa

Oceny szansy realizacji dziaania

Oceny prawdopodobiestwa, e zleceniodawca po zrealizowaniu zadania udzieli spodziewanej nagrody lub wstrzyma si od wymierzenia kary

Style zarzdzania

Potencjalny i rzeczywisty styl zarzdzania

POTENCJALNY STYL KIEROWANIA - zbiór metod i technik oddziaywania kierownika na podwadnych, który jego zdaniem winien by stosowany dla najsprawniejszego wywizania si akceptowanych ról przeoonego

RZECZYWISTY STYL ZARZDZANIA - system metod i technik oddziaywania kierownika na podwadnych, który jest faktycznie stosowany ze wzgldu na aktualne cele postawione kierownikowi przez jego zwierzchników, oraz warunki w jakich przyszo je realizowa. Jest to pewnego rodzaju kompromis midzy stylem potencjalnym a zmiennymi interweniujcymi, które kierownik wzi pod uwag, dostosowujc wyjciowy model oddziaywania na podwadnych do rzeczywistych warunków kierowania.

Rodzaje stylów kierowania wg.

Form interwencji przeoonego w prac podwadnych

Zakresu interwencji przeoonego w prac podwadnych

Udziau podwadnych w decydowaniu

Elastyczno stylów zarzdzania

!!!Orientacja kierownika na ludzi!!!

GRUPA NIEDOJRZAA

GRUPA DOJRZAA

duy nacisk na zadania
may na stosunki

duy nacisk na zadania
i na stosunki

duy nacisk na stosunki
may na zadania

may nacisk na stosunki i na zadania

Przywództwo

PRZYWÓDZTWO - polega na tworzeniu stanów emocjonalnych uczestników organizacji, skaniajcych ich do zaangaowanego realizowania celu wraz z przywódc, który on sformuowa i do osignicia którego ich pociga si swego oddziaywania

WYMIARY PRZYWÓDZTWA:

Wspieranie - postpowanie przywódcy sprzyjajce powstaniu u podwadnych poczucia wasnej wartoci

Uatwianie wspódziaania - klimat wród podwadnych i midzy podwadnymi a przywódc - wzrost wyników

Wzbudzanie entuzjazmu dla realizacji celu - przewodzeni musz by pochonici realizacj celu

Uatwianie dziaa stwarza warunki do emocjonalnego zaangaowania si przewodzonych w prac

TYPY ZACHOWA PRZYWÓDCZYCH:

Praca kierownika

Czynnoci na stanowisku kierownika

Czynnoci kierownicze - wszystkie prace kierownika majce na celu wywieranie wpywu na sytuacje lub zachowanie podlegych mu bezporednio lub porednio osób

Czynnoci niekierownicze

Role kierownika jako zarzdzajcego

Intrepersonalne

Informacyjne

Decyzyjne

Funkcje zarzdzania

PRZEDMIOT ZARZDZANIA - ludzie lub zasoby materialne, na które zarzdzajcy oddziaowuje.

PODMIOT ZARZDZANIA - osoba lub grupa penica faktyczn rol przywódcz

Dziaanie zorganizowane:

Podzia czynnoci zarzdczych

preparacja zarzdzania

organizacja zarzdzania

ocena zarzdzania

planowanie

organizowanie

motywowanie

kontrolowanie

Podane umiejtnoci kierownicze

Umiejtnoci ogólnokierownicze:

Umiejtnoci spoeczne - zdolnoci wspódziaania z innymi ludmi, rozumienia i motywowania ich

Umiejtnoci koncepcyjne (organizatorskie) - zdolno postrzegania organizacji jako caoci i wspózalenoci jej czci, a take zrozumienia w jaki sposób zmiana dowolnej czci wpynie na cao

Techniczne - zdolno posugiwania si narzdziami, metodami i technologi w okrelonej specjalnoci

Written by darth@panda.bg.univ.gda.pl ®



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
zarzÄ…dzanie jako forma kierowania 2, Zarz?dzanie jako forma kierowania
zarzÄ…dzanie jako forma kierowania (7 str)
ZarzÄ…dzanie jako forma kierowania
Zarzadzanie jako forma kierowania
PrzywĂłdztwo jako cecha kierownicza
16. NIEBIESKA LINIA JAKO FORMA INTERWENCJI KRYZYSOWEJ, Pytania do licencjata kolegium nauczycielskie
sprawne podejmowanie?cyzji jako kompetencje kierownika
2 Grecka polis jako forma ustrojowaid528
78 Propaganda jako forma komunikowania politycznego
Proces pielęgnowania jako metoda pracy
WF jako forma KF W dla studentow, Fizjoterapia, KUR
Ścieżka zdrowia jako forma rekreacji, Architektura krajobrazu- różne
Opis jako forma wypowiedzi
socjologia jako forma świadomości

więcej podobnych podstron