Ojciec naukowej organizacji pracy : F. Taylor
Definicja organizacji wg. T. Kotarbińskiego i J. Zieleniewskiego : Określa całość, której części składowe przyczyniają się do powodzenia całości.
Rzeczowe rozumienie terminu organizacja : ZHP jest organizacja dzieci i młodzieży
W systemie nauk ergologicznych J. Zieleniewskiego nauką umieszczaną na najwyższym szczeblu abstrakcji jest : prakseologia
Funkcja kierowania w ujęciu współczesnym to: planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola.
W strukturze liniowej więzi funkcjonalne: pokrywają się z więziami służbowymi
Wg. J. Zieleniewskiego funkcje organizacyjne dzielą się Ne: podstawowe, administracyjne, pomocnicze, koordynacyjne
Działanie ekonomiczne jest wtedy gdy: stosunek wyniku do kosztów jest większy od 1.
Siłę oddziaływań kierowniczych kierującego w stosunku do podwładnych można zwiększyć skutecznie poprzez: zwiększenie ilości źródeł władzy kierowniczej oraz uwzględnienie celu potrzeb podwładnych.
Styl kierowanie wynika głównie z : relacji pomiędzy stosowanymi zleceniami, bodźcami i argumentami.
Wyraźna przewaga argumentów racjonalnych oraz nagród i pochwał przy unikaniu rozkazów i poleceń określa: integratywny
Fazy czynności kierowniczych : wybór zadania, przekazywanie zadań podwładnym, przekazywanie ewentualnych instrukcji, stwarzanie sytuacji motywacyjnych, stwarzanie podwładnym warunków do wykonania zadania, nadzór i kontrola wykonania zadań.
Główne funkcje kierownika charakteryzują się: planowanie, motywowanie, organizowanie, kontrolowanie.
Decydowanie jest to: dokonywanie nielosowego wyboru jednego z pośród wielu wariantów.
Prawo zakładania stowarzyszeń przysługuje w Polsce: pełnoprawnym i pełnoletnim obywatelom RP
Prawo stowarzyszeń zabrania działalności organizacjom: działającym niezgodnie z statutem, przepisami i Konstytucją.
Osobowość prawna otrzymuje stowarzyszenie z tytułu: wpisu do rejestru.
Rozpiętość kierowania jest to: liczba podwładnych bezpośrednio podporządkowanych.
Teoria X i Y powstały na gruncie: kierunku humanistycznego.
Większością nie uwzględniającą głosów wstrzymujących się jest większość: zwykła
Najtrudniejszymi są decyzje podejmowane w warunkach: niepewności,
Przewaga zleceń oraz bodźców negatywnych jest charakterystyczna dla stylu: dyrektywnego
Głosowanie wartościujące metodą Tofflera jest związane z: rozdzielaniem pkt. na osoby kandydujące.
Tzw. sidło krzywej sprawności po przeprowadzonej typowej reorganizacji usprawniającej oznacza: okresowy spadek sprawności działania.
Do zalet kolegialnego trybu podejmowania decyzji zaliczyć można: możliwość wykorzystania metody CPM (critical path metod)
Quorum to: wymagany poziom ilości głosujących
Struktura smukła to: mała rozpiętość kierowania, długo droga przepływu inf., duża entropia inf., znaczne koszty administracyjne.
Ścieżka krytyczna w modelu sieciowym to: droga wyznaczona przez najdłuższy ciąg czynności determinujący czas realizacji całego przedsięwzięcia.
Struktura funkcjonalna to: możność bezpośredniego przekazu inf. doradczej, możność doradzania wielu stanowiskom wykonawczym nie będącym w bezpośrednim podporządkowaniu służbowym.
Czynne prawo wyborcze oznacza: prawo głosowania w wyborach.
Bierne prawo wyborcze oznacza: prawo kandydowania do władz.
Decydowanie: dokonywanie wyboru jednego spośród wariantów działania w oparciu o racjonalne kryteria.
Fazy czynności kierowniczych są pochodną: funkcji kierowania
Prakseologiczne dyrektywy sprawnego działania znajdują zastosowanie: we wszystkich rodzajach działań ludzkich.
Podstawowe inf. opisania struktury organizacyjnej: styl zarządzania dyrektora, ilość szczebli org, kadry.
Zasada sprawnego działania to: działaj w sposób zorganizowany.
Podstawowe różnice pomiędzy organizacją dobrowolną a przedsiębiorstwem prywatnym będącym własnością 1 osoby polega na: odmiennym usytuowaniu ośrodka decyzyjnego.
Forma graficzna prostokątna stosowana w semi-algorytmach oznacza: dyspozycję działania.
Podstawowe zasady nowoczesnego marketingu zwracają szczególną uwagę na konieczność: rozpoznawania potrzeb klientów.
Walory sprawnego działania służą do: oceny ze względu na sprawność.
Minimalizacja związana jest z: inwigilacją czystą, potencjalizacją, instrumentalizacją, automatyzacją.
Możliwość zmiany stylu kierowania dyrektora wynika głównie z powodu: możliwości zwolnienia personelu wykonawczego.
W procesie podejmowania decyzji kierowniczych najtrudniejszymi są decyzje podejmowane: przez najlepszych ekspertów w warunkach niepewności.
Algorytm to: wzór, moda postępowania
Struktura organizacyjna to: ogół stosunków mn. częściami jakiejś całości i mn. nimi a tą całością.
Rozpiętością kierowania jest: podział struktur na płaskie i smukłe.
Spłaszczanie struktur organizacyjnych polega głównie na: zwiększaniu rozpiętości kierowniczych.
Struktura pozioma: rozbudowanie poziomu kierowniczego (zarządu) oraz wykonawczego (ruchu) przy zachowaniu elementu łącznika jakim jest dyrektor kierujący zarządem i służbami wykonawczymi.
Struktura funkcjonalna: rozgraniczenie formalnej odpowiedzialności kierowników za podlegające im działy przy jednoczesnym wprowadzeniu silnych powiązań technicznych.
Minimalna l. osób stwarzająca możliwość głosowania określona przez rzymskiego prawnika Priscupa dotyczy: 3 osób.
Votum separatum to: indywidualny protest przeciwko prawomocnej podjętej decyzji zebrania.
Głosowanie wartościujące wg. A. Tofflera jest związane z: rozdzielaniem punktów będących w dyspozycji głosującego.
Konieczność sprawdzenia quorum należy do obowiązków: przewodniczącego Komisji Skrutacyjnej.
Planowanie sieciowe to: rozdzielanie procesów czasu realizacji czynności od określenia ich wzajemnych powiązań.
Prawo Harmonii K. Adamieckiego: prawidłowy dobór organów składujących się na zespółzsynchronizowanie współdziałania tych organów zapewniają optymalne funkcjonowanie zespołu.
Prawo Przekory K. Adamieckiego: jeżeli ukł. Organizacyjny zostaje poddany zmianom to mogą się w nim pojawić opory przeciwko tym zmianom z tendencją powrotu do stanu poprzedniego.
Cykl działania zorganizowanego: określenie celów, planowanie, przygotowanie środków, realizacja, kontrola.
Składniki kierowania: zlecenia, bodźce, argumenty.
Zachowanie społeczne w warunkach zmian organizacyjnych najpełniej opisuje: prawo przekory K. Adamieckiego.
Wg. J. Zieleniewskiego funkcja organizacyjna dzieli się na: podstawowe, administracyjne, pomocnicze, koordynacyjne.
Kierowanie: powodowanie zachowania się podmiotów zgodnie z wolą menedżera oraz celami organizac.
Kierunek „Human relations” był oparty o następujące rozwiązanie: poprawa stosunków interpersonalnych.
Rodzaje kierowania wg. J. Zieleniewskiego: rządzenie, zarządzanie, dobrowolne podporządkowanie, nielegalny przymus, roszczenia umowne.
Przedstawicielami kierunku administracyjnego byli: Fayol, Weber, Chevalier.
Zapas całkowity na wykonanie określonej czynności w modelu sieciowym to: różnicę pomiędzy najpóźniejszym terminem zarządzania występującego po danej czynności X i najwcześniejszym terminem zdarzenia poprzedzającego czynność.
Do zalet kolegialnego trybu podejmowania decyzji zaliczyć można: przyznanie jednakowych praw decyzyjnych wszystkim uczestnikom procesu decyzyjnego.