Rodzaje menadżerów

- wg szczebla zarządzania:

Menadżerowie pierwszej linii - nadzorują i koordynują działania pracowników wykonawczych (brygadziści, nadzorcy, kierownicy biura)

Menadżerowie średniego szczebla - odpowiadają za realizację polityki i planów opracowanych na najwyższym szczeblu oraz nadzorowanie i koordynację działań menadżerów niższego szczebla.

Menadżerowie najwyższego szczebla - niewielka grupa ludzi kadry kierowniczej kontrolującej organizację (prezes, wiceprezes, dyrektor naczelny) Wyznaczają cele organizacji, jej ogólną strategię a także politykę operacyjną. Podejmują oni decyzje dotyczące takich działań jak zakup innych firm, inwestycje badawczo-rozwojowe, wchodzenie na określone rynki i wycofywanie się z nich.

- wg obszarów zarządzania:

Menadżerowie marketingu - zajmują się pozyskiwaniem konsumentów i klientów dla nabycia produktów i usług organizacji - obejmuje rozwój nowych wyrobów, promocję
i dystrybucję. Posiadanie w swojej kadrze dobrych menadżerów w tej sferze może mieć decydujące znaczenie dla rozwoju firmy.

Menadżerowie finansów - zajmują się głównie zasobami finansowymi organizacji, odpowiadają za takie działanie jak rachunkowość zasobami pieniężnymi i inwestycje.

Menadżerowie eksploatacji - zajmują się konstruowaniem systemów wytwarzających produkty i usługi organizacji oraz zarządzaniem tymi systemami. Zakres ich obowiązków obejmuje kontrolę produkcji, zapasów, kontrolę jakości, projekt zakładu, wybór miejsca produkcji.

Menadżerowie zasobów ludzkich - tj. kierownicy działu kadr, odpowiedzialni są za zatrudnienie i rozwój pracowników. Zajmują się planowaniem zasobów ludzkich, rekrutacją
i doborem pracowników, szkoleniem, rozwojem kadr, projektowaniem systemów wynagrodzeń i premii oraz zwalnianiem pracowników osiągających słabe wyniki.

Menadżerowie administracyjni - nie są związani z jakąś określoną specjalnością kierowniczą. Są oni raczej wszechstronni, dysponują podstawową znajomością wszystkich dziedzin funkcjonalnych zarządzania.

ŚRODKI MOTYWUJĄCE

.

środki przymusu - duży stopień imperatywności wynikający z zagrożenia sankcją - założenia: podporządkowanie zachowania motywowa- nego interesom i woli motywującego bez względu na interesy i oczekiwania motywo- wanego, brak zgodności interesów między motywowanym a motywującym

środki zachęty - wywołanie zainteresowania określonego zachowania, - instrumenty modyfikowania i kształto- wania pożądanych zachowań, 1.forma pobudzania - kierowana jest do osoby bez chęci działania, 2.forma wzmocnienia - stosowanie środków zachęty w stosunku do podwładnych z chęcią działania .

środki persfazji - porozumienie stron i próba wytłumaczenia zadania opiera się na partnerstwie stron, -pozbawione są imperatywności i nie są poparte sankcjami ze względu na krąg zainteresowania, 1.persfazja grupowa 2.persfazja indywidualna Persfazją nazywa się interwencję w sferę emocjonalną człowieka.

---