1.Centralizacja w strukturze organizacji wskazuje na:
b) znaczną decentralizację usprawnień decyzyjnych
2. Do podstawowych sposobów doskonalenia organizacji zalicza się:
a) zamiana
b) eliminacja
c) upraszczanie
d) łączenie
3. Dla tradycyjnego paradygmatu zarządzania prawdziwe są stwierdzenia:
b) pracownik skupiony jest na czynnikach oprac.
c) wizja inspiruje elastyczność
d) zadania i zakres obowiązków wyznaczają obszar działania
4. Do zewnętrznych motywów zmian nie zalicza się
c) rozwój przedsięb.
d) wizja kierownictwa
5. Dla zmian ewolucyjnych charakt. Jest:
a) nieznaczna rola lidera
b) ciągłość i rozłożenie w czasie
c) niewielkie nakłady kapitałowe
6. Dla zmian rewolucyjnych charak. jest:
a) odgórna inicjatywa
d) przepływ decyzji z góry w dół
7. Formalizacja w strukturze org. Procesowej wskazuje na:
a) opis działania zawarty w mapie procesów
8. GROUAR i MASLON wśród elementów przygotowania ...
a) pilotowanie zmian
b) przystosowanie koncepcji zmian
c) intensywne komunikowanie się
d) kształtowanie nowych kompetencji i postaw pracowników
9. Idea projektowania org. Metodą prognostyczną
c) trójkącie kosztów Nadlera
d) wizji systemu idealnego
10. Kryteria filozoficzno-psychlogiczne w procesie wyboru przedmiotu badania w metodzie diagnostycznej to:
c) poprawa warunków bhp
d) zwiększenie komfortu pracy
11. Konfiguracje w strukturze org. Procesowej wskazuje na:
b) eliminację więzi technicznych
c) ograniczenie szczebli hierarchicznych
12. Koncepcja tworzenia struktury org. procesowej wg. Hammera
b) możliwość poszerzenia kompetencji przez pracownika
d) pracownik jest realizatorem operacji w wyodręb.proc.
13. Na proces zmiany planowanej składają się m.in.:
a) wkroczenie
d) stabilizacja
14. Nowy paradygmat zarządzania to stwierdzenie:
b) poszukiwanie synergii pomiędzy jakością, kosztem i plan.
15. Na fazę podstawową w metodzie diagnost. składa się:
a) referencja stanu istniejącego
c) wybór wariantu optymalnego
16.Uwzględniając rozmiary zmian czyli koszt... i zmiany dzieli się na:
a) zmiany zachowawcze
b) zmiany rozwojowe
17. Parametrami dobrze zaprojektowanego procesu są:
a) czasy trwania poszczególnych operacji
c) niezbędne wyposażenie
18. Struktura zarządz. Procesami wg. Steinbucha wymaga:
c) utrzymania obszarów decyzyjno kompetencyjnych
d) dominującego wpływu obszaru wsparcia funkcjonalnego na działania menadzerów
19. Specjalizację w strukturze org. procesowej charakter.:
c) doskonalenie interdyscyplinarnych umiejętności realizacyjnych
20. Sprzyjanie pożądanym postawom i działaniom w procesie zmian to płaszczyzna:
c) motoryczna
21. W podejściu opisowo-ulepszającym źródłami inform. są:
a) człowiek
b) maszyna
c) proces
d) wyrób
22. W projektowaniu org. procesowej kształt struktury org. procesowej określony jest na etapie:
a) pierwszym
23. W klasyfikacji ze względu na efekt mian wyróżnia się:
c) zmiany pozytywne
24. W podejściu opisowo-ulepszającym technikami grom. inform. są:
a) obserwacje bezpowrotna
b) techniki socjologiczne
c) obserwacja pośrednia, czyli techniki fotofilmowe
25. Wśród technik heurystycznych wykorzystywanych w procesie konstrukcji systemu idealnego w met.org.wystepują:
b) technika delficka
c) technika 635
26. W metodzie diagnostycznej sposobami prezentacji inf. są:
a) modele i manekiny
d) techniki tabelaryczne
27. Wśród metod usprawniania i projektowania org. ...
b) podejście opisowo-ulepszające
c) podejście diagnostyczne
28. Ww badaniu i projektowaniu każdego systemu należy uwzględnić nast. elementy:
a) wyjścia
c) otoczenie
d) przebieg procesu
29. W metodzie diagnostycznej w procesie wyboru przedmiotu badania brane są pod uwagę kryteria:
a) ekonomiczne
c) techniczne
d) środowiskowe
30. W odniesieniu do hierarchii org. procesowa charakt. ...:
a) dominacją relacji horyzontalnych nad hierarchiczną
c) odpowiedzialność za faktyczne rezultaty pracy.
31. W projektowaniu org. procesowej opracowanie map procesów .....
b) prac projektowanych w 3 etapach
32. W zależności od charakteru realizacji zmian wyróżnia się:
b) działania poszukujące
d) działania reagujące
33. Wśród postaw wobec zmian nie występują:
a) częściowy udział w wprowadzaniu zmian
34. Zmiany szybkie cechuje:
a) zaburzenie równowagi firmy
c) mobilizacji sił i środków
35. Zmiany, których idea powstaje w org., które są sformułowane przez uczestników org. i org. sama przewiduje konieczność ich doskonalenia to:
d) zmiany samoistne.