GRUPA B
1. Funkcje zarządzania to zbiory:
- typowych powtarzalnych czynności
- decyzji kierowniczych
- czynności ustalania celów i sposobów ich realizacji
- zorganizowanych zachowań kadry kierowniczej
2. Według R.Gryffina na najniższych szczeblach zarządzania najważniejsze są:
- kompetencje techniczne
- kompetencje interpersonalne
- kompetencje koncepcyjne
- kompetencje negocjacyjne
3. Ze względu na stopień centralizacji wyróżnia się:
- holding konglomeratowy
- holding finansowy
- holding kierujący
- holding mieszany
4. Termin struktura organizacyjna jest równoznaczny z:
- rzeczowym ujęciem organizacji
- atrybutowym ujęciem organizacji
- czynnościowym ujęciem organizacji
5. Jeżeli efekt działania zespołowego jest większy od sumy efektów działań indywidualnych to takie zjawisko nosi nazwę:
- homeostazy
- synergii
- koherencji
- inkluzji
6. Stwierdzenie braku czegoś (określonego stanu niepożądanego) stanowi istotę celu sformułowanego jako:
- cel potrzeba
- cel działania
- cel przetrwania
- cel rozwoju
7. Odrębność ekonomiczna przedsiębiorstwa wyraża się:
- tworzeniem własnej struktury organizacyjnej
- dążeniem do wiązki celów
- zdolnością do określania wyników swojej działalności
8. Współczesny kanon funkcji zarządzania obejmuje:
- planowanie
- organizowanie
- koordynowanie
- motywowanie
9. W modelu organizacji Leavitta prawidłowe są powiązania:
- cele i zadania to element społeczny
- klimat i atmosfera to element społeczny
- wyposażenie to element techniczny
- informacja to element techniczny
10. Według według Mintzberga pełnione przez kierowników role można ująć w następujące grupy:
- informacyjne
- interpersonalne
- decyzyjne
- przywódcze
11. Polecenie to:
- forma perswazji
- żądanie określonego zachowania
- inaczej dyrektywa
- najprostsza forma przymusu
12. Dysponowanie funduszem wynagrodzeń mieści się w funkcji:
- organizowania zasobów ludzkich
- sterowania zasobami ludzkimi
- motywowania pracowników
- żadne z ww
13. Koncepcja astońska obejmuje następujące parametry struktury organizacyjnej:
- konfiguracja
- normalizacja
- specjalizacja
- formalizacja
14. W modelu organizacji wg Leavitta do elementów społecznych należą:
- struktura formalna
- kultura organizacyjna
- cele i zadania
- ludzie
15. Efekt synergiczny jest wynikiem:
- ekwifinalności systemu
- koordynacyjnej działalności członu kierowniczego
- produktywności zasobów
- rozmyślności systemu
16. Scentralizowana organizacja sprzedaży wyrobów lub usług jest cechą:
- kartelu
- wspólnoty interesów
- syndykatu
- holdingu
17. Cechą wspólną przedsiębiorstwa i zakładu jest:
-odrębność terytorialna
- odrębność techniczno - produkcyjna
- odrębność ekonomiczna
- odrębność organizacyjna
18. Na sterowanie zasobami ludzkimi składa się m.in.
- dysponowanie funduszem wynagrodzeń
- organizowanie systemów pracy
- podejmowanie decyzji odnośnie awansów i sankcji
- podejmowanie decyzji odnośnie redukcji personelu
19. Do niematerialnych środków motywowania zalicza się m.in.:
- świadczenia socjalne
- systemy planowania kariery
- systemy formalnych wyróżnień
- przywileje i beneficja
20. Które z poniższych ról kierowniczych zalicza się do ról decyzyjnych:
- reprezentant, przywódca, łącznik
- przedsiębiorca, przeciwdziałając zakłóceniom, negocjator
- obserwator, upowszechniający, negocjator, łącznik
21. Za twórcę naukowego zarządzania uważa się:
- H. Gantta
- H Le Chateliera
- F.W. Taylora
- H. Fayola
22. Samodzielność prawną i ekonomiczną zachowują jednostki wewnętrzne:
- holdingu
- trustu
- wspólnoty interesu
- syndykatu
23. Koncepcję systemu funkcjonalnego opracował:
- H. Fayol
- F.W. Taylor
- M. Weber
- E. Mayo
24. Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:
- ekwifinalnym
- otwartym
- rozmyślnym
- teologicznym
25. Koncepcja człowieka społecznego jest właściwa dla nurtu:
- klasycznego
- psycho-socjologicznego
- systemowego
26. Współczesny kanon funkcji zarządzania obejmuje:
- przewidywanie, organizowanie, koordynowanie, kontrolę
- planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolę
- planowanie, organizowanie, rozkazywanie, kontrolę
-przewidywanie, organizowanie, motywowanie, kontrolę
27. Internalizacja kosztów może mieć charakter:
- ekologiczny
- ekonomiczny
- zintegrowany
28. Do wyróżników przedsiębiorcy należy:
- motyw działania
- niepewność zysku
- gwarantowanie kapitału wniesionego przez akcjonariuszy
29. Jeżeli działalność kierownicza jest oparta na władzy wynikającej z własności zasobów…
dysponowania nimi to określamy
- administrowania
- rządzenia
- zarządzania
- przewodzenia
30. Przedsiębiorstwo jest
- społecznym
- ustrukturlnego
- zamkniętego
- teologicznego
Otwarte:
1. Z punktu widzenia następstwa celów wyróżnia się:
- cele finalne
- cele pośrednie
2. Oprócz władzy nagradzania w literaturze wyróżnia się:
- władzę wymuszoną
- władzę z mocy prawa
- władzę ekspercka
- władzę odniesienia
3. Prawo harmonii K. Adamieckiego obejmuje:
- prawo harmonii doboru
- prawo harmonii działania
4. Podstawą wyróżniania nurtów, kierunków i szkół w naukach o organizacji i zarządzaniu są następujące modele człowieka w organizacji:
- homo oeconomicus (człowiek ekonomiczny)
- homo socius (człowiek społeczny)
- homo creator (człowiek kreator)
5. Organami samorządu spółdzielni są:
- walne zgromadzenie członków
- rada nadzorcza
- zarząd
6. Według koncepcji astońskiej strukturę organizacyjną determinują następujące parametry:
- specjalizacja
- konfiguracja
- standaryzacja (normalizacja)
- formalizacja
- centralizacja
7. Wyróżnia się następujące rodzaje rozpiętości kierowania:
- rozpiętość formalna
- rozpiętość rzeczywista
- rozpiętość potencjalna
8. W modelu organizacji Leavitta występują następujące elementy
- ludzie
- cele (zadania)
- technologia
- struktura
9. Do kierowniczych typów więzi organizacyjnych, determinujących typ struktury organizacyjnej zalicza się:
- więź służbowa
- więź funkcjonalna
- więź techniczna
- więź informacyjna
pytania otwarte na pz z msg
1. Współczesny kanon funkcji zarządzania obejmuje :
- planowanie,
- organizowanie,
- motywowanie,
- kontrolowanie.
2. Kategorie planistyczne:
-ideał
-zadanie
-cel
-zamierzenie
3. Dobrze przemyślana strategia personalna opiera się na ...
- zasięgu,
- dystrybucji zasobów,
- wyróżniające kompetencje,
- synergii.
4. Dwie różnice między zakładem produkcyjnym a przedsiębiorstwem
- Zakład produkcyjny nie ma osobowości prawnej.
- Odrębność ekonomiczna.
5. Warunki podejmowania decyzji
- decyzje pewności (mamy wszystkie informacje),
- decyzje niepewności (znamy tylko prawdopodobieństwo, liczymy się z ryzykiem),
- decyzje ryzyka (nic nie wiemy, nie mamy informacji, idziemy w ciemno).
6. Rodzaje rozpiętości kierowania
- rozpiętość formalna,
- rozpiętość rzeczywista,
- rozpiętość potencjalna.
7. Dwa główne poglądy na źródło władzy formalnej:
- pogląd klasyczny,
- założenie przyzwolenia.
8. Parametry przedsiębiorstwa w ujęciu systemowym Nadlera.
- cel,
- wejście,
- wyjście,
- wyposażenie,
- załoga,
- proces transformacji.
9. Prawo harmonii według K. Adamieckiego
- Prawo harmonii doboru - chodziło w nim o taki dobór wykonywanych czynności, by
łączny koszt straconego czasu był jak najniższy.
- Prawo harmonii działania - każda czynność powinna być realizowana w ściśle określonym
miejscu i czasie.
10.Czynnikami władzo twórczymi są:
- kompetencje formalne,
- kompetencje intelektualne,
- kompetencje materialne.