3. Manager upowszechniający i rzecznik to role:

a)decyzyjne

b)informacyjne

c)reprezentacyjne

d)interpersonalne

4. Do składników nowej roli przedsiębiorczego managera należą:

a)doradca

b)strateg

c)relatywista

5. Ze względu na stopień centralizacji zarządzania wyróżnia się:

a)holding dominujący

b)holding finansowy

c)holding kierujący

d)holding mieszany

6. Wśród funkcji zarządzania zasobami ludzkimi występują:

a)planowanie zasobów ludzkich

b)rekrutacja personelu

c)kształtowanie stosunków pracy

d)contrlolling personalny

7. Outsourcing powinien być rozumiany jako:

a)przedsięwzięcie restrukturyzacyjne

b)… działanie taktyczne

c)działanie strategiczne

d)przedsięwzięcie umożliwiające przebudowę

sieci wokół zasadniczej działalności

9. Zarządzanie zasobami ludzkimi identyfikowane jest w wymiarze:

a)personalnym

b)funkcjonalnym

c)instytucjonalnym

d)organizacyjnym

10. Traktowanie pracownika jako wielostronnie i wieloaspektowo motywacyjny czynnik twórczy jest charakterystyczne dla modelu:

a)homo oeconomicus

b)homo socius

c)homo creator

11. Według M.Gryffina dla naczelnego kierownictwa najważniejsze są:

a)kompetencje przywódcze

b)kompetencje interpersonalne

c)kompetencje koncepcyjne

d)kompetencje negocjacyjne

12. Według M. Minterberga role informacyjne to:

a)obserwator

b)przywódca

c)łącznik

d)rzecznik

13. Według P.Druckera umiejętność wyboru właściwych celów jest cechą:

a)kierownika skutecznego

b)kierownika sprawnego

c)kierownika dobrze zorganizowanego

14. Kreatywny aspekt nowego modelu menedżera zawiera następujące składowe:

a)polityk

b)fantasta

c)sponsor

d)strateg

15. …..

a)

b)budżetowanie

c)funkcjonowanie

d)zarządzanie zapasami

16. Przykładami kooperacji negatywnej o charakterze zewnętrznym są:

a) koncepcja przewag konkurencyjnych

b)outsourcing

c)holding

d)szanse strategiczne

17. Cele ekonomiczne outsourcingu związane są z:

a)obiektywizacją wyników ekonomicznych

b)zwiększeniem przychodów

c)zwiększeniem swobody strategicznej

d)obniżką kosztów

18. Menadżera w roli przedsiębiorcy charakteryzuje:

a)odwoływanie się do regulaminów i przepisów

b)przywiązywanie wagi do informacji

c)dbałość o integrację ludzi wokół zadania

d)wysoka motywacja osiągnięć

19. Organizacje są powoływane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów swych uczestników oraz celów społecznych, czyli

są systemami:

a)rozmyślnymi

b)teleologicznymi

c)społecznymi

d)ekwifinalnymi

20. wzajemne uzależnienie członków zespołu

w działalności związanej z wymianą zasileń

i informacji to:

a)więź funkcjonalna

b)więź techniczna

c)więź informacyjna

d)więź służbowa

21. Menadżer jako fachowiec produkujący

wartości i koncepcje, poszukujący

nowych zadań to:

a)administrator

b)integrator

c)producent

d)przedsiębiorca

22. Które z poniższych ról pracowniczych

zalicza się do decyzyjnych:

a)reprezentant, przywódca, łącznik

b)przedsiębiorca, przeciwdziałający

c)…zaleceniom, negocjator

d)obserwator, upowszechniający, negocjator,

łącznik

24. Współczesne ujęcie funkcji zarządzania

bazuje na koncepcji opracowanej przez:

a) P.W. Taylora

b) H. Fayola

c) D. Mayo

d) M. Webera

25. Norma uzysku jest stosowana

w odniesieniu do:

a)urządzenia wytwórczego

b)pracownika bezpośrednio produkcyjnego

c)stanowiska pracy

d)procesu kontroli

26. Efekt synergiczny jest wynikiem:

a) ekwifinalności systemu

b)koordynacyjnej działalności członu kierowniczego

c)produktywności zasobów

d)rozmyślności systemu

27. Wyznacznikami kontekstu ZZL są m.in:

a)misja organizacji

b)wielkość organizacji

c)strategia organizacji

d)kultura organizacji

28. Według H.Fayola administrator

obejmuje następujące funkcje:

a)przewidywanie

b)usprawnianie

c)koordynowanie

d)decydowanie

29. Według H. Mintzberga wykonywane

przez kierowników role można ująć

w następujące grupy:

a)informacyjne

b)interpersonalne

c)decyzyjne

d)przywódcze

30. Doskonalenie i rozsądek w ujęciu

procesowym wymagają:

a)modyfikacji procesów produkcyjnych

istniejącej struktury zasobów

b)przeprojektowania procesów produkcyjnych

c)dostosowania do nich struktury

organizacyjnej firmy

d)opracowania systemu zamówień

OTWARTE:

1. H. Fayol wyróżnił następujące funkcje zarządzania:

a) przewidywanie

b) organizowanie

c) rozkazywanie

d) koordynowanie

e) kontrolowanie

2. M. Weber wyróżnił następujące typy władzy:

a)typ charyzmatyczny

b)typ tradycyjny

c)typ racjonalny

3. W każdej organizacji gospodarczej wytwarzającej dobra materialne można wyróżnić dwie sfery:

a) sferę regulacyjną

b) sferę realną

4. W modelu organizacji Leavita występują następujące elementy:

a) ludzie

b) struktura

c) zadania

d) technologia

5. Do spółek kapitałowych zalicza się:

a) spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

b) spółka akcyjna

6. Funduszami własnymi spółdzielni są:

a)fundusz udziałowy

b)fundusz zasobowy

7. Rozwój przedsiębiorstwa może być osiągany drogą:

8. Klasyczny podział stylów kierowania polega na wyróżnianiu stylu:

9. Nakładami pozyskiwanymi w procesie zarządzania są:

10. Na podejściu procesowym opiera się:

11. Po wydzieleniu danej działalności w ramach outsourcingu podporządkowanie może następować w formie:

---