1. Przedsi臋biorca, przedsi臋biorczo艣膰 i przedsi臋biorstwo.
Przedsi臋biorca to cz艂owiek aktywny i ekspansywny, kt贸ry tworzy przedsi臋biorstwo lub obejmuje nad nim kontrol臋, kt贸ra dostrzega sprzyjaj膮ce interesom okazje i wykorzystuje je, oraz jest si艂膮 motoryczn膮 zmian i post臋pu gospodarczego. Wst臋pnym warunkiem stania si臋 przedsi臋biorc膮 jest umiej臋tno艣膰 pozyskania - niekoniecznie posiadania - niezb臋dnych do uruchomienia przedsi臋wzi臋cia zasob贸w.
Przedsi臋biorc臋 wyr贸偶niaj膮 niekt贸re cechy i funkcje zwi膮zane z w艂asno艣ci膮 i gospodarowaniem kapita艂em. S膮 to:
Prywatna w艂asno艣膰 艣rodk贸w produkcji, czyli posiadanie w艂asnego kapita艂u.
Motyw dzia艂ania, kt贸rym jest usilne d膮偶enie do wzbogacenia si臋, czyli do pomna偶ania kapita艂u.
Mechanizm dzia艂ania polegaj膮cy na sta艂ym inwestowaniu posiadanych lub po偶yczonych pieni臋dzy w okre艣lone przedsi臋wzi臋cia, najcz臋艣ciej w produkcj臋 d贸br i us艂ug, na kierowaniu tymi procesami i sprzeda偶y wytwor贸w.
Generowanie zysku (d艂ugo- i kr贸tkookresowego), a wi臋c dodatniej r贸偶nicy mi臋dzy kwot膮 uzyskan膮 ze sprzeda偶y (doch贸d, obr贸t, utarg) a poniesionymi kosztami.
Niepewno艣膰 zysku wi膮偶膮ca si臋 z ryzykiem inwestowania zasob贸w, gro偶膮ca stratami, kt贸re pokrywa si臋 z w艂asnego kapita艂u.
Przedsi臋biorca osi膮gaj膮cy sukces charakteryzuje si臋 takimi cechami jak:
silna potrzeba osi膮gni臋膰,
wytrwa艂o艣膰 i; determinacja,
potrzeba autonomii,
umiarkowana sk艂onno艣膰 do ryzyka,
zaufanie do w艂asnych zdolno艣ci kontrolowania zdarze艅,
zorientowanie na okazje,
umiej臋tno艣膰 przyjmowania pora偶ki i wyci膮gania z niej wniosk贸w,
optymizm 偶yciowy (mimo okresowych pora偶ek) i entuzjazm w pracy,
kreatywno艣膰 i innowacyjno艣膰 (nowatorstwo),
zdolno艣ci przyw贸dcze
Przedsi臋biorczo艣膰 to d膮偶no艣膰 (zdolno艣膰) do pomna偶ania kapita艂u w drodze podejmowania i rozwi膮zywania w spos贸b tw贸rczy i nowatorski nowych problem贸w, materializuj膮ca si臋 w postaci innowacji, umiej臋tno艣ci wykorzystania pojawiaj膮cych si臋 szans i okazji, unikania zagro偶e艅 oraz elastycznego przystosowania si臋 do zmieniaj膮cych si臋 warunk贸w.
Przedsi臋biorczo艣膰 to dzia艂alno艣膰 wyr贸偶niaj膮ca si臋;
aktywno艣ci膮 i dynamizmem,
innowacyjno艣ci膮, poszukiwaniem zmian i reagowaniem na nie,
postrzeganiem szans i Ich wykorzystywaniem, niezale偶nie od posiadanych zasob贸w (w danej chwili),
gotowo艣ci膮 do podejmowania ryzyka, kt贸rej g艂贸wnym motywem dzia艂ania jest pomna偶anie kapita艂u,
Wyr贸偶nimy dwa typy przedsi臋biorczo艣ci:
Indywidualna, kt贸r膮 odnosimy do dzia艂a艅 przedsi臋biorc贸w - w艂a艣cicieli ma艂ych firm,
Du偶ych organizacji! gospodarczych, kt贸re nie s膮 zarz膮dzane bezpo艣rednio przez w艂a艣ciciela, lecz dzia艂aj膮 pod profesjonalnym kierownictwem najcz臋艣ciej ten rodzaj przedsi臋biorczo艣ci okre艣la si臋 mianem przedsi臋biorczo艣ci wewn臋trznej.
Przedsi臋biorstwo rozumiane jest jako jednostka gospodarcza maj膮ca osobowo艣膰 prawn膮, wyodr臋bnion膮 pod wzgl臋dem ekonomicznym, organizacyjnymi i terytorialnym, nastawiona na osi膮ganie zysku ze swej dzia艂alno艣ci produkcyjnej i/Iub us艂ugowej oraz dysponuj膮ca okre艣lonym maj膮tkiem. Przedsi臋biorstwo jest podmiotem gospodarczym produkuj膮cym i (lub) sprzedaj膮cym - na rachunek i ryzyko w艂a艣ciciela - dobra i (lub) us艂ugi, kt贸rego wy艂膮cznym lub jednym z wielu cel贸w jest osi膮ganie zysk贸w.
2. Cele przedsi臋biorstwa.
Cel jest to pewien po偶膮dany przysz艂y stan rzeczy, ukierunkowuj膮cy dzia艂ania i wyznaczaj膮cy ich struktur臋.
- d艂ugoterminowy - maksymalizacja - cele og贸lnospo艂eczne - rozw贸j
i kr贸tkoterminowy zysk, produkcji, - cele za艂ogi infrastrukury
- poprawa rentowno艣ci, - poprawa jako艣ci, komunalnej i
- poprawa pozycji na - reprodukcja zasob贸w regionalnej
rynku, kapita艂owych. - aktywizacja
- wzrost prouktywno艣ci regionu
czynni贸w wytw贸rczych, - ochrona i odnowa
- innowacyjno艣膰. 艣rodowiska,
- racjonalne
wykorzystanie
zasob贸w przyrody
3. Przedsi臋biorstwo jako system.
System to taka ca艂o艣膰, kt贸ra jest zbiorem co najmniej dw贸ch element贸w oraz relacji zachodz膮cych pomi臋dzy ka偶dym z element贸w i co najmniej z jednym z pozosta艂ych element贸w zbioru tak, 偶e ka偶dy element jest zwi膮zany z pozosta艂ymi elementami zbioru bezpo艣rednio lub po艣rednio.
Organizacja jest to taki system zachowuj膮cy si臋 rozmy艣lnie, zawieraj膮cy przynajmniej dwa zachowuj膮ce si臋 rozmy艣lnie sk艂adniki, maj膮ce wsp贸lne zamierzenie, ze wzgl臋du na kt贸re w systemie funkcjonuje podzia艂 pracy: jego funkcjonalnie oddzielone sk艂adniki mog膮 na wzajemne zachowania odpowiada膰 w formie obserwacji albo 艂膮czno艣ci i przynajmniej jeden podzestaw pe艂ni funkcj臋 kontrolno - kierownicz膮.
System taki stanowi膮 wzajemnie sprz臋偶one i zaz臋biaj膮ce si臋 podsystemy dynamiczne, a w szczeg贸lno艣ci:
podsystemy materialno - techniczne,
podsystemy spo艂eczne,
podsystemy informacyjne.
Efifinalno艣膰 to r贸偶ne sposoby realizacji cel贸w przedsi臋biorstwa.
Warunkiem prawid艂owego funkcjonowania przedsi臋biorstwa w otoczeniu jest zaspokajanie potrzeb otoczenia przez przedsi臋biorstwo, a potrzeb przedsi臋biorstwa przez otoczenie.
CZYNNIKI OTOCZENIA ODDZIA艁UJ膭CE NA ORGANIZACJ臉.
WARUNKI POLITYCZNE:
|
WARUNKI EKONOMICZNE:
|
SUROWCE I ENERGIA:
|
RYNEK:
|
|
AKTYWA SPO艁ECZNE:
|
TECHNIKA:
|
KAPITA艁:
|
KULTURA:
|
Cel g艂贸wny przedsi臋biorstwa: przetrwanie i rozw贸j
Cele ekonomiczne
Cele techniczno - produkcyjne
Cele spo艂eczne
Cele regionalne i ekonomiczne
ORGANIZACJA
S艁U呕膭CA
OTOCZENIU